Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 23 de sep en 23:05

Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1- Proceso de
producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2- Infraestructura y Distribución de
planta. 3- Misión y visión de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o
Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 3 Y 4

1, 2 Y 4

2, 3 Y 4

1, 2 Y 3

Pregunta 2

3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Sistemas de pago de incentivos

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control de producción.

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación de trabajadores

Pregunta 3

3.75 / 3.75 ptos.

Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios establecidos
por la demanda, que generalmente es una variable _____________, mientras que los
inventarios de materia prima son _____________, y se convierten en una variable
_______________; de este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:

Flexible – incontrolable – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Flexible – controlable – flexible

Incontrolable – flexible – controlable

Pregunta 4

3.75 / 3.75 ptos.

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la gestión de cuentas
por pagar, para llamarla __________________________, en donde se incluirían las
actividades de: ___________________, ____________________ y ___________________;
eliminando así trámites inútiles. Las palabras que completan la frase son:

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia prima

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de calidad

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Pregunta 5

3.75 / 3.75 ptos.

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la gestión de cuentas
por pagar, para llamarla __________________________, en donde se incluirían las
actividades de: ___________________, ____________________ y ___________________;
eliminando así trámites inútiles. Las palabras que completan la frase son:

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia prima

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de calidad

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Pregunta 6

3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización permite la relación permanente entre los países, el crecimiento de las
Empresas y actividades de mercado en todo el mundo. Sin embargo, existen grandes
desventajas en la globalización de los mercados: 1- Las ventajas económicas y comerciales
así conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los grandes bloques
económicos y para las enormes empresas transnacionales que se fusionanen ellos . 2- Las
políticas globalizadoras funcionan siempre para los países ricos; son éstos los quedeciden el
rumbo de la economía mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna
receta económica sin tomar en cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a menos que
decidan apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de los países del
mundo se han esforzado más en hacer realidad la globalización de la economía y han
concedido menor importancia a la globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?

1y3

1 únicamente

2 únicamente

1, 2 y 3

Pregunta 7

3.75 / 3.75 ptos.

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado por una
publicación de Hammer & Champy en el año 1993, con el propósito que las Empresas
occidentales pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la gran competencia de los
orientales.
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Pregunta 8

3.75 / 3.75 ptos.

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento en los
procesos a partir de:

Modelo EOQ

La Reingeniería

Just in time

Lean Manufacturing

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde
competir y cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Cuestionar los procesos productivos

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la Empresa

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Porque competir

Pregunta 10

3.75 / 3.75 ptos.

Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios establecidos
por la demanda, que generalmente es una variable _____________, mientras que los
inventarios de materia prima son _____________, y se convierten en una variable
_______________; de este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:

Flexible – controlable – flexible

Incontrolable – flexible – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Flexible – incontrolable – controlable

Pregunta 11

3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las empresas. Entre
mayor sea la competitividad será más fácil acceder a espacios internacionales que
permitirán la expansión del negocio. De acuerdo con su desarrollo administrativo y
productivo las empresas pueden clasificarse en varias fases:

Multinacional – doméstica – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Multinacional – global

Pregunta 12

3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias y
minimizar los costos, de modo que los parámetros que componen el costo total se
encuentren en equilibrio. Los modelos de inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la
variabilidad y el conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Pregunta 13

3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde
competir y cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Cuestionar los procesos productivos

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Porque competir

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la Empresa

Pregunta 14

3.75 / 3.75 ptos.

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos de
producción se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI, las Empresas
en todo el mundo querían adoptar las Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas
Japonesas: 1- Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2- Excelente
Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de fabricación 5- Excelente servicio al
cliente ¿Cuáles fueron?

1, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 4

2, 3 y 4

2, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 5

Pregunta 15

3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva, todo el personal de la
Compañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a
travésde terceros 3.El desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y
preferencias de los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos mediante alto volumen
de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

1y3

2y3
3y4

1y2

Pregunta 16

3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y el diseño de
planes para utilizar los recursos de la empresa de modo que apoyen de la mejor manera
posible la estrategia competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias
se hace referencia sobre todo a:

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de manufactura

Operaciones de manejo de cartera

Pregunta 17

3.75 / 3.75 ptos.

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el cual nuestro país y
muchos otros países se integran progresivamente a un modelo de producción mundial;
dicho de otro modo, las economías nacionales se integran a la economía internacional”.
Algunos de los factores que favorecen la Globalización son:

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los productos de acuerdo

con el cambio de moneda del momento

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de mantener la mano
de obra nacional

Pregunta 18

3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias y
minimizar los costos, de modo que los parámetros que componen el costo total se
encuentren en equilibrio. Los modelos de inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la
variabilidad y el conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Pregunta 19

3.75 / 3.75 ptos.

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos de
producción, se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI, las Empresas
en todo el mundo querían adoptar las Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas
Japonesas: 1- Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2- Excelente
Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de fabricación 5- Excelente servicio al
cliente ¿Cuáles fueron?

2, 3 y 4

1, 2, 3 y 5

2,3,4 y 5

1, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 4

Pregunta 20

3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva, todo el personal de
laCompañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a
travésde terceros 3.El desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y
preferencias de los clientes más recientes 4.Losclientes son atraídos mediante alto volumen
de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

3y4

2y3

1y3

1y2