CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 4
ACTIVIDAD 5

ANDRÉS CASTILLO ID: 189766

LUISA CASTILLO ID: 572526

OCTAVO SEMESTRE
JORNADA-VIRTUAL-DISTANCIA
SEDE INEM SEMANA

TRABAJO PRESENTADO AL DOCENTE:

Oscar Eduardo López Gómez

SANTIAGO DE CALI

SEPTIEMBRE DE 2019
 5 FUERZAS DE PORTER

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores

 COMPETIDORES:

Nestlé de colombina
Kraft
Red Bull
P& G
Schwarzkopf
Colgate
Unilever
Fresco Royal
Gatorade

Las amenazas van dirigidas a la barra de costos bien definidos, a la marca genérica,
diferenciación y la experiencia.

2. El poder de negociación de los diferentes proveedores

 Aprovisionamiento sencillo.
 La industria de los competidores es una competencia perfecta y esta
pondrá el precio, no influye negativamente en la empresa.
 Proveedores agricultores

Existen algunos factores asociados a esta segunda fuerza que permiten una
negociación estratégica en pro de satisfacción de las partes, las empresas deben
considerar una cantidad de proveedores en la industria, poder de decisión en los
precios por parte de los proveedores, nivel organizativo de los proveedores y el nivel
de poder adquisitivo

3. La capacidad para negociar con los competidores asiduos y los

ocasionales

 CLIENTES:

Consumidor final
Almacén de cadena
Canal T.A.T
Canal mayorista

Esta fuerza depende de la cantidad de la compra de los clientes como

consumidores finales y que los productos sean sensibles por su precio.

4. Amenaza de ingresos por productos secundarios

 SUSTITUTOS:

Jugos naturales
Condimentos naturales
Helados
Bebidas refrescantes
Golosinas

5. La rivalidad de competidores

Un ejemplo muy claro en esta empresa ha sido con el producto BONICE el cual
tuvo un competidor SUPERBOLI de la empresa Cream Helado

 La falta de diferenciación de los competidores

 El factor de costos es vital
 El posicionamiento y la experiencia
Finalmente; Quala cuenta con unas estrategias las cuales se han convertido en
sus factores de éxito aprovechando sus fortalezas y oportunidades para combatir
con todas las debilidades y posibles amenazas, entre ellas esta:

 Profundo conocimiento del consumidor local popular y en los canales

donde se abastece.
 Identificación, atracción, conservación y desarrollo de talento humano
superior, honesto y comprometido.
 Cultura corporativa centrada en la innovación (mejores ideas, excelencia
en la ejecución).
 Continúa búsqueda de alta rentabilidad. Este es un pilar que es básico
para cualquier empresa.

WEBGRAFÍA

https://es.slideshare.net/rojs/modelo-de-las-5-fuerzas-de-porter

https://prezi.com/anffbsa-r8l4/quala/