Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo5)

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/8705/quizzes/33157 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 88 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 8 de jul en 21:33
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
El análisis de un sector industrial aplico una herramienta planteada

Michael Porter, permitiendo identificar factores que ayudan a establecer
el estado del sector y de las empresas dentro del mismo. De
acuerdo con lo anterior para analizar el riesgo de ingreso de
competidores potenciales , usted debe considerar los siguientes
factores:
Poder de negociación de los compradores
Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria
Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos
Poder de negociación de los proveedores
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:
Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

principales competidores, los factores socioculturales y los costos
asociados a esta estrategia
Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

del producto final y las unidades estratégicas del negocio.
Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales

para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:
Barreras Sentimentales
Terquedad Administrativa
Barreras de financieras
Falta de gestión administrativa
La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,

ha decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años;
según el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es
realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el
gerente le pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted
presentaría un análisis estratégico que reúna variables y tendencias
globales denominado
Matriz MEFI
Analisis PESTA
Fuerzas Competitivas
Matriz DOFA
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:
Franquicia.
Global.
Multidoméstica.
Creación de marca.
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Exportación
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:
Inversión directa
Global
Construcción de marca
Multidomestica
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Diferenciación.
Desarrollo de producto.
Creación de marca.
Enfoque.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Tácticas.
Objetivos.
Estrategias.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Madurez.
Declive.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Rentable.
Irregular.
Mixto.
Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Bajos costos.
Productos únicos.
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Madurez.
Introducción.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es
Alfa
Omega
Gamma
Beta

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es
20%
23%
15%
16%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de
Interrogante
Vaca
Perro
Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es
54%
31%
70%
45%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es
0.96
0.91
1.06
1.17

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es
4%
5%
20%
8%

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es
20%
10%
5%
4%
Calificación de la evaluación: 64 de 80

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

El análisis de un sector industrial aplico una herramienta planteada

Poder de negociación de los compradores

Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria

Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos

Poder de negociación de los proveedores

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales

Falta de gestión administrativa

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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