Examen Parcial - Semana 4

24/9/2019 Historial de evaluaciones para Castrillon Coral Jakelinne: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para
Castrillon Coral Jakelinne
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Calificación para este intento: 63.75 de 75

Presentado 22 de sep en 15:30
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:
Analizar la competencia
Co-crear
Resolver problemas
https://poli.instructure.com/courses/11099/quizzes/40543/history?version=1 1/11
Detectar oportunidades sociológicas
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie

evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los
factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías
o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el
liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación
de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es
básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus seguidores.
Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría
o enfoque entre la siguientes:
Enfoque situacional o de contingencias
Enfoque transformacional
Enfoque transaccional
Enfoques del gran hombre
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.75 ptos.
Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la
competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a
estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó
los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que
Fernando, es un líder caracterizado por ser:
Un líder con capacidad para organizar y carismático
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Un líder con capacidad para organizar y resolver.
Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto
del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes
de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la
teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:
Teoría Ruta Meta de Evans y House
Teoría del enfoque transformacional
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación

incremental:
puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas

exclusivas
La demanda del mercado es conocida y predecible
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La inteligencia
El liderazgo.
La administración.
La cultura empresarial.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo
anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen líder.
Es un buen director comercial.
Es un buen administrador.
Es un buen presidente
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Resolución de problemas.
Co-creación.
Hibridación.
Analizando la competencia.
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando
un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo,
delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo.
¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de
llegar a la cima del Everest?
Habilidades empresariales.
Habilidades sociales.
Habilidades gerenciales.
Habilidades personales.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
Solamente era característico de los animales vertebrados.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
La demanda del mercado es conocida y predecible
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han
decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano
al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se
han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por
esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder
y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos
problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a
Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

conocimiento sobre la tarea del grupo.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Natural.
Deontológico.
Condicional.
Lógico.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar
del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese
catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser
clasificada como:
Co-creación.
Resolución de problemas
Análisis de la competencia.
Hibridación
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad intrínseca
Competitividad extrínseca
Competitividad generadora
Competitividad para el crecimiento
Calificación de la evaluación: 63.75 de 75

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Castrillon Coral Jakelinne

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 63.75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie

Enfoque situacional o de contingencias

Enfoques del gran hombre

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Una de las siguientes características, pertenece a la innovación

Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas

La demanda del mercado es conocida y predecible

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.75 ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

Es un buen director comercial.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico