Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo5)

11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8873/quizzes/33692 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 28 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 11 de jun en 16:48
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización diversificada
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
Organización estratégica
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Divisional
Geográfica
Matricial
Funcional
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica

que:
Representa un elevado riesgo empresarial
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Genera flujo de efectivo positivo
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Deficiencias
Costos
Tiempos
Complejidad
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Habilidades de negociación
Toma de decisiones bajo presión
Capacidad de compromiso
Logro de resultados significativos
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Motivación como objetivo de la estrategia
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
Gestión del capital humano
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Evaluación
Diagnóstico
Planeación
Diseño
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Información y desempeño competitivo
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que

generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Buscar una mejor remuneración
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Influir sobre el comportamiento de los demás
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
Necesidades de autorrealización
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Estrategia de Capital Humano
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Formulación
Implantación
Evaluación
Control
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
Fondos propios
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Organización diversificada
Estandarización de las habilidades
Gerencia intermedia
Adaptación mutua
Estandarización de los resultados
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
Unidad de mando
Tramo de control
Cadena de mando
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Examen parcial - Semana 4

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica

Representa un elevado riesgo empresarial

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Genera flujo de efectivo positivo

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Toma de decisiones bajo presión

Logro de resultados significativos

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El alto crecimiento del mercado

La alta participación relativa en el mercado

El bajo crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Motivación como objetivo de la estrategia

Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Gestión del capital humano

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.