Conclusiones: Por ser una empresa que concentra su mayor volumen de ingresos en las

ventas de la maquinaria es necesarios generar nuevos modelos de negocios, los días de

rotación de cartera incrementaron comparados con el periodo anterior, por el volumen de

ventas es pertinente reducir al máximo el nivel de crédito con los clientes. El nivel de

endeudamiento respecto al periodo 2015 aumento considerablemente se recomienda ser

mesurados puesto que los pasivos existentes son a corto plazo y la rotación de cartera

aumento en el periodo 2016.

Consideraciones:

Implementar convenios o estrategias para generar confianza y obtener créditos a largo

plazo para poder acceder a una mejor financiación.

Mejorar la rotación de inventario para no tener excedentes y recursos ociosos

Mejorar las condiciones para la importación de la mercancía a fin de disminuir costos y

tiempos en la entrega.

Generar estrategias de mercado que permitan aumentar las ventas y con ello las

utilidades de la compañía

Mantener los costos y gastos moderados en la medida en que se mantengan las

condiciones del mercado y no se incrementen las ventas.

Generar nuevos modelos de negocios que permitan ampliar el rango de cobertura en el

mercado.

Generar confianza en el sector financiero a fin que en una posible eventualidad se cuente

con el respaldo para solventar los pagos de las obligaciones.

 RECOMENDACIONES

Una vez realizado el diagnóstico interno y externo a la empresa ANDITECNICA SAS,

observando los detalles financieros y de competencia organizacional, se han fijado algunas

recomendaciones que consideramos importantes para el crecimiento de la empresa.

En primera instancia y según información que arroja el diagnóstico, se puede resaltar la

necesidad primaria de implementar un área de cobranza por parte de Andina de Tecnologías

S.A.S, que le permita recuperar cartera, esto asegura el crecimiento de la empresa en términos

reales y su capacidad de endeudamiento se vería beneficiada a la hora de tomar decisiones

de expansión.

De lo observado en los indicadores de liquidez, se recomienda a la empresa mantener el

dinero que respalde las deudas mientras se realiza la implementación del área de cobranza,

por ahora no se recomienda realizar nuevas inversiones.

Por parte del área de talento Humano, se recomienda realizar inducción y

retroalimentación a puestos de trabajo con el propósito de orientar a los empleados al

cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa, fortaleciendo el

conocimiento y logrando un mejor servicio al cliente.

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones, realizar consultas que permitan dar

una mirada descentralizada hacia el horizonte de la empresa.

Mantener incentivos a los empleados garantizando un mejor desempeño en las actividades

diarias.

Estas recomendaciones son importantes, en la medida que se tome como factor primordial

el estado actual de la empresa, con mirada hacia el futuro, que aunque puede ser incierto,
permite visualizar los posibles escenarios de fracaso o éxito que llegase a presentar en el

camino.

CONCLUSIONES

Las dificultades en la aplicación de este diagnóstico provienen de la insuficiencia de

los datos previos. Si un empresario quiere saber el estado de su empresa y aborda esta

propuesta de diagnóstico y se encuentra con que no posee los datos suficientes, esta misma

circunstancia le indica la necesidad de emprender acciones para mejorar su capacidad

empresarial.

Igualmente se considera la metodología diseñada como una metodología básica. Para

profundizar en el diagnostico se sugiere recurrir a los diagnósticos específicos, lo cuales se

consideran de forma más minuciosa el análisis de acuerdo el área a diagnosticar.

La metodología obtenida necesita ajustes y se puede seguir validando con el fin de

mejorar y así obtener resultados más acertados.

Este trabajo en la aplicación de un diagnostico empresarial nos mide como

profesionales en nuestro trabajo dentro de una organización, ya que podemos mejorar los

departamentos en los cuales se esté fallando para que así todos los que integramos una

organización resultemos beneficiados.

Aunque no requiere capacitación para realizarlo, en algunos casos requerirá la

orientación en su aplicación.
 Igualmente, este proyecto nos enseña que para que la empresa de un giro positivo

debemos trabajar en equipo con todos los empleados de la compañía.