1.

Objetivo—dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo

y alcanzable 1
2. Ofensiva—tomar, retener y explotar la iniciativa 9
3. Concentración—concentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos 5
4. Economía de la fuerza—asignar el mínimo esencial de poder combativo a
esfuerzos secundarios 4
5. Maniobra—colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la aplicación flexible
del poder combativo 6
6. Unidad de comando—para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos bajo el mando
de un comandante responsable 3
7. Seguridad—nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada 8
8. Sorpresa—atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no esté
preparado 7
9. Simplicidad—preparar planes claros y sencillos, y órdenes claras y concisas para garantizar
su comprensión cabal 2

Paso 1: Considere el grado al cual cada una de las nueve máximas mencionadas son
aplicables a la formulación e implementación de estrategias en un entorno empresarial.

1. Identificar objetivos reales de la empresa a largo plazo

2. Implementar los objetivos y estrategias
3. Concentrar la ventaja competitiva que ha encontrado que tiene la empresa para aplicarla
en el momento y el lugar preciso
4. Dispersión y asignación de recursos dependiendo de la estrategia para que pueda ser
ejecutada
5. Posicionar la empresa por encima de sus competidores una vez identificada la ventaja
competitiva y las estrategias que pueden ser implementadas
6. Mediante la motivación a los empleados, asegurarse que cada objetivo que tenga la
empresa sea dividida hacia personas que puedan ejecutarlas de manera exitosa
7. Estar en constante evaluación de estrategias, cambiarlas, modificarlas y accionar para
que de esta manera la competencia no consiga una nueva ventaja sobre la empresa
8. Una vez que la empresa tiene claro sus objetivos, sus ventajas y fortalezas, implementar
cada una de ellas mediante acciones reales para poder tener ventaja sobre la competencia
9. Preparar objetivos claros y precisos

Paso 2: Ordene por importancia las máximas anteriormente mencionadas (1 = más

importante 9 = menos importante) en relación con la formulación e implementación de
estrategias en el entorno empresarial.

1. Objetivo—dirigir cada operación militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo

y alcanzable
2. Simplicidad—preparar planes claros y sencillos, y órdenes claras y concisas para garantizar
su comprensión cabal
3. Unidad de comando—para cada objetivo, asegurar la unificación de esfuerzos bajo el mando
de un comandante responsable
4. Economía de la fuerza—asignar el mínimo esencial de poder combativo a
esfuerzos secundarios
5. Concentración—concentrar el poder combativo en el lugar y momento
6. Maniobra—colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la aplicación flexible
del poder combativo
7. Sorpresa—atacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no esté
preparado
8. Seguridad—nunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada
9. Ofensiva—tomar, retener y explotar la iniciativa

Paso 3: Explique la razón del orden que asignó a cada una de las máximas en el paso 2.

Dentro de las etapas de la gerencia estratégica tenemos como punto principal la formulación
de estrategias en donde abarca el crear objetivos de la empresa mediante la identificación de
su misión, visión y todas las ventajas y desventajas de sus factores internos y externos. Una
vez que la empresa tiene claro sus objetivos y sus estrategias debe implementar las mismas
mediante la acción, siguiendo paso a paso lo propuesto en el proceso. Por último, pero no
menos importante, se debe seguir en constante evaluación de los objetivos y estrategias para
que la competencia no tome ventaja de la empresa. En comparación con una estrategia
militar, es exactamente igual empezando por la identificación de objetivos, combate,
fortalezas, estrategias, terminando por vencer al enemigo sin dejar que tome ventaja de ellos.