UNIDAD 1.

ACTIVIDAD INICIAL

PRESENTADO POR:
WILMAN GERMAN RIOS FORERO
ID: 1.121.902.496

TUTOR:
YOLIMA ZENITH AREVALO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y
LOGÍSTICA
VILLAVICENCIO META
SEPTIEMBRE DE 2019
 INTRODUCCIÓN

Debido al nivel de exigencia que en la actualidad el mundo a desarrollado las

organizaciones e individuos tuvieron que ver y crear una forma diferente para
realizar sus procesos internos y externos de comercialización de sus productos o
servicios. Se crean dos grandes herramientas que les proveerán a las
organizaciones beneficios como rentabilidad, competitividad y sostenibilidad a lo
largo del tiempo estas son: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA. Estas
herramientas de trabajo en conjunto nos facilitan llevar ordenadamente el inicio y
final de un proceso de producción. Muchos individuos piensan que estos dos
términos son sinónimos pero en realidad son dos herramientas que están
entrelazadas para mejorar y satisfacer las necesidades del cliente.
 ¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

Supply Chain (Cadena de Abastecimiento o Suministro) y la Logística, nos

enfocaremos en estos dos temas realizando un ensayo argumentativo con el fin de
tratar temas como las diferencias y similitudes que existen entre dichos términos o
conceptos. Con el transcurso de la historia se han encontrado diversas
publicaciones en libros y textos científicos acerca de la importancia de Supply Chain
Management y la Logística para las organizaciones. Debido a que estos dos temas
se han vuelto parte vital para las organizaciones, es importante recalcar, que estos
dos términos son totalmente distintos, tanto en su significado como en su campo
aplicación.

Como primera medida trataremos el tema de la Supply Chain Management y su

evolución a lo largo del tiempo, luego realizaremos lo mismo con el tema de
Logística; llegando así al final con una conclusión globalizada entre ambos temas
logrando definir la aplicación correcta y diferencias entre cada herramienta de
trabajo en la actualidad, específicamente en las organizaciones.

Supply Chain es la integración total de todos los procesos dentro de una

organización esto debido a que abarca toda la cadena de suministro desde los
materiales hasta que el producto llega al cliente o consumidor final. es muy
importante saber que una cadena de suministro es un mapeo del funcionamiento
interno y externo de la organización que nos permite observar claramente las
diferentes etapas del proceso. La Supply Chain Management se crea gracias al
desarrollo tecnológico, la globalización de mercados y además, de una necesidad
de mejorar las actividades internas de las organizaciones debido al alto nivel de
competitividad que en la actualidad existe. Con el pasar del tiempo llega una teoría
de distribución que reconoce la importancia de las relaciones entre organizaciones,
esta nos dice que se ve afectada la venta, la comercialización y la oferta de dicha
organización. Basándose en esta teoría se comienzan a hacer los primeros
reconocimientos de las ventajas de integraciones industriales o lo que es conocido
como “Empresas Hermanas”, generando mejores resultados que otras
organizaciones que trabajan de forma individual o por separado. Así podemos
unificar y mejorar el producto y el servicio al cliente o consumidor generando un
mayor valor que nos mantenga pioneros en la industria.

El tema importante en el cual está ligado el artículo es comprender la diferencia que

hay entre la Supply Chain Management y la Logística integrada, ya que existen
diversas personas que a un desconocen los términos y tienden a confundir el
significado y relación que existen entre estas dos grandes herramientas, llegan a
relacionar estos dos términos como si fueran sinónimos, lo cual está mal ya que la
Supply Chain Management abarca un campo de trabajo o aplicación mucho más
grande o La Supply Chain Management tiene en cuenta procesos que la logística
no, esto lo podemos identificar cuando creamos un nuevo producto. En conclusión
la Supply Chain Management se encarga de depurar y enrocar los procesos de
negocios que existen en las organizaciones con el fin de optimizar sus rendimientos
y aumentar su competitividad, mientras al mismo tiempo nos permite satisfacer las
necesidades del cliente reduciendo al máximo los recursos utilizados.
 ARGUMENTACIÓN

Nombre: Luis Eduardo García Roa

Ocupación: Jefe Regional de Logística en Comercial Nutresa
País: Colombia

Es una función estratégica, que abarca todas las operaciones de suministro entre
clientes y proveedores, desde la fabricación, distribución, planificación, compras y
aprovisionamiento, buscando ser una ventaja competitiva para la compañía.

Nombre: Álvaro Fernando Moreno Hernán

Ocupación: Comandante de Infantería. Ejército de Tierra
País: España

Podemos definir LOGÍSTICA como:

La capacidad de proporcionar los suministros necesarios en cantidad, lugar y tiempo

adecuados. Es decir, estamos hablando de mover mercancías o bienes con
oportunidad. Sin embargo, cuando tratamos el término Cadena de Suministro,
implicamos más actores:

 Proveedores
 Empresas, Operadores o Unidades Militares Logísticas
 Destinatario final
La sinergia entre los tres actores es lo que denominamos CADENA DE
SUMINISTRO.

Nombre: Esteban Sánchez

Ocupación: Meetlogistics Associate
País: España

La Cadena de Suministro se crea a través de actividades de movimientos eficaces

y eficientes de productos, dando lugar a su almacenamiento, gestión de inventarios,
transporte y retornos junto con otras actividades relacionadas con sistemas de
información y financieros que los gestionan de manera indirecta. Para cualquier
compañía, debe formar parte de su estrategia de organización y operativa.
 CONCLUSIÓN

Supply Chain Management y logística son herramientas que están entrelazadas

para ordenar, controlar, analizar y beneficiar a las organizaciones dentro de su
proceso de producción. Es necesario migrar hoy en día a utilizar estas dos
herramientas para poder estar a niveles competitivos ya que el presente lo requiere.

Una organización es mas productiva cuando lleva sus controles internos y externos
a niveles óptimos que les faciliten llevar la operación con calidad y eficiencia
generando valor agregado a la organización. Recordemos que en un proceso de
producción lo que buscamos en satisfacer las necesidades del cliente con precio y
calidad.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento Útil I.

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5581.
 Mora, l. (2008). Gestión logística Integral: Las mejores prácticas en la cadena
de abastecimientos. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=
3199881 .
 Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de
Suministros. McGraw-Hill. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273.
 Pinzón, B. (2017) Supply chain management y logística [OVI] Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/14220.