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Distribución en Planta

Localización de Instalaciones

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Localización de Instalaciones

Las decisiones de localización forman parte del


proceso de formulación estratégica de la empresa, a
pesar que se consideran Infrecuentes – (Manufactura
Vs Servicios)

La localización adecuada de una instalación contribuye


en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital Invertido y obtener el
costo unitario mínimo.

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Localización de Instalaciones

«Una buena selección puede contribuir a la


realización de los objetivos empresariales,
mientras que una localización desacertada
puede conllevar un desempeño inadecuado de
las operaciones»

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Localización de Instalaciones – Causas y Efectos

Las causas y los efectos para localizar Instalaciones y las


alternativas se pueden caracterizar de la siguiente
manera:
Causas
- Mercados en Expansión Efectos
- Nuevos Productos/Servicios
- Contracciones/Aumentos en
- Expandir una
la Demanda Instalación Existente
- Fuentes de Abastecimiento - Añadir nuevas
- Obsolescencia de los Instalaciones (CS)
Recursos
- Cerrar Instalaciones
- Fusiones/Adquisiciones

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Localización de Instalaciones – Objetivos
Como objetivos se pueden mencionar:

• Maximizar el Beneficio
• Disminución de Costos de Operación
• Facilitar el Acceso/Despacho (MP – PT)
• Favorecer el Desarrollo de las
Comunidades y Regiones
• Garantizar Provisiones de Servicios
Generales y Auxiliares adecuados.

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
1. Análisis Preliminar – Definición de Requerimientos

Se define el Conjunto de Requerimientos (Factores) para la


Instalación, Definiendo Claramente cuáles Son los Dominantes
(Imprescindibles) y los Secundarios (Deseables).
-¿Qué Producto se hará? -¿Qué requerimientos de
-¿Qué Volumen se generará? Transporte – Infraestructura hay?
-¿Cuántos Trabajadores? -¿Suministros?
-¿Calidad de la Mano de Obra? -¿Condiciones
Medioambientales?
-¿Qué desechos se generarán?

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
1. Análisis Preliminar – Definición de Requerimientos

Como Factores Se pueden definir:


Factores Dominantes Factores Deseables
- Mercado global (demanda, - Terrenos.
competencia) - Comunidad.
- Recursos (Energía, Combustible, - Factores Naturales.
Agua, Transporte) - Desperdicios.
- Clima y relieve.
- Asuntos legales e
- Materia prima especializada.
impuestos.
- Regulaciones gubernamentales,
Tasa impositiva - Vulnerabilidad.

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
2. Búsqueda de Alternativas de Localización - Macroanálisis

Esta selección permitirá establecer un conjunto de


localizaciones candidatas para un análisis más profundo,
rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los
factores dominantes de la empresa

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
2. Búsqueda de Alternativas de Localización - Macroanálisis
Ámbito Nacional Ámbito Regional
1. DISPOSICIONES LEGALES. ACTITUDES 1. DESEOS CORPORATIVOS
GUBERNAMENTALES, ESTABILIDAD. 2. ATRACTIVO DE LA REGIÓN (CULTURA,
2. CUESTIONES CULTURALES Y CLIMA E IMPUESTOS)
ECONÓMICAS. 3. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE
3. LOCALIZACIÓN DE MERCADOS. OBRA, COSTOS, ACTITUD SINDICAL.
4. DISPONIBILIDAD DE LA FUERZA DE 4. COSTO Y DISPONIBILIDAD DE
TRABAJO. ACTITUDES ANTE EL SERVICIOS PÚBLICOS.
TRABAJO, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS. 5. REGULACIONES MEDIO AMBIENTALES
5. DISPONIBILIDAD DE SUMINISTROS, DE LA REGIÓN.
COMUNICACIONES Y ENERGÍA. 6. INCENTIVOS GUBERNAMENTALES.
6. TIPOS DE CAMBIOS. 7. PROXIMIDAD DE MATERIAS PRIMAS Y
CLIENTES.
8. COSTOS DEL SUELO Y DE LA
CONSTRUCCIÓN

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
3. Evaluación de Alternativas- Microanálisis

En esta fase se recoge toda la información acerca de cada


localización para medirla en función de cada uno de los factores
considerados.

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
3. Evaluación de Alternativas- Microanálisis

1. TAMAÑO DE LOS TERRENOS Y COSTOS.


2. ACCESOS A COMUNICACIONES TERRESTRES (AUTOPISTAS,
CARRETERAS, FERROCARRILES, ETC.), MARÍTIMAS O AÉREAS.
3. RESTRICCIONES DE LA ZONA (LEGISLACIÓN URBANÍSTICA).
4. PROXIMIDAD DE SERVICIOS /PROVEEDORES NECESARIOS.
5. ELEMENTOS DE IMPACTO MEDIO AMBIENTAL.

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General
4. Selección de la Localización

A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan


entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar
una o varias localizaciones válidas

Nota: El objetivo del estudio no debe ser buscar una localización


óptima sino una o varias localizaciones aceptables. Tenga en
cuenta que uno/varios factores subjetivos podrán determinar la
Localización definitiva (Ej: Preferencias de la Dirección)

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Localización de Instalaciones – Procedimiento
General

Procedimiento General – Localización de Instalaciones

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Los Métodos de Selección de Localizaciones se Dividen en 2
tipos de Técnicas:

1. Técnicas Cualitativas
2. Técnicas Cuantitativas

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
1. Técnicas Cualitativas: Son aquellas que dependen de
criterios cualitativos para la selección de la localización.
Como técnicas podemos mencionar:
- ANTECEDENTES PREVIOS: Asociado a la ubicación de la
Instalación en áreas donde existen o existieron industrias.

- FACTORES PREFERENCIALES: Asociado a la preferencia de


uno o más interesados en una localización donde desee
instalar la planta.

- FACTORES DOMINANTES: Ejemplo – Fuentes de


Abastecimiento.
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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
2. Técnicas Cuantitativas: Son aquellas en las que la elección
de la localización depende de un análisis y estudio numérico
de las localizaciones candidatas.
Como técnicas podemos mencionar:
Método de los Factores Ponderados: Es una técnica que
asigna valores cuantitativos a todos los factores relacionados
con cada localización candidata. Su resultado es una
calificación compuesta que se usa con fines comparativos.

Nota: Puede llevar al decisor(es) a incluir sus propias


preferencias al decidir la ubicación.

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de los Factores Ponderados: Los Pasos para el
Desarrollo del Método son:
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia
relativa de los objetivos de la empresa.
3. Fijar una escala para cada factor (por ejemplo 1-10 o 1-
100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada localidad para
cada factor utilizando la escala del paso 3.

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de los Factores Ponderados: Los Pasos para el
Desarrollo del Método son – Continuación:
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor y
obtener el total para cada localidad.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima
calificación en porcentaje.

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de los Factores Ponderados - Ejemplo: Una empresa
ha decido incrementar su producción abriendo una nueva
fábrica. La expansión se debe a la limitada capacidad de su
fábrica actual. La siguiente tabla muestra la lista de los
factores cualitativos relevantes en opinión de la dirección, así
como los pesos asignados y los valores para dos posibles
localizaciones: L0 y L1.

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de los Factores Ponderados - Solución:

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Punto de Equilibrio: El análisis del punto de equilibrio
de una localización hace uso del análisis costos (Fijos y Variables)
– Volumen de producción para hacer una comparación
económica de las alternativas candidatas.
Los Pasos para el Desarrollo del Método son:
1. Se determinan los costos fijos y variables para cada
localización Candidata.
2. Se realiza un gráfico en el Plano de Coordenadas de Costos Vs
Volumen de Producción, donde los costos Corresponden al
Eje Vertical y el Volumen al Eje Horizontal.
3. Se selecciona la localización que proporcione el costo total
mínimo para el volumen de producción esperado.
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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Punto de Equilibrio - Ejemplo: El Presidente Nicolás
Maduro, como parte de su política para disminuir la falta de
algunos de los productos de la Canasta básica familiar, está
interesado en la Instalación de una Planta de Manufactura. Los
asesores del presidente han identificado tres localizaciones
candidatas que cumplen con las necesidades de los productos y
los procesos, definiendo los siguientes costos:

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Centro de Gravedad: Es una técnica matemática que
se utiliza para encontrar una localización única que da
Soporte/Servicio a un número de nodos de demanda. Este
método Inicialmente solo toma en consideración la localización
de los mercados y los costos de Movilización para encontrar la
Mejor Ubicación de un Nodo Central.
La Metodología se basa en la ubicación de las localidades en un
sistema de coordenadas. El origen del sistema de coordenadas y
las escalas utilizadas son arbitrarias, siempre y cuando las
distancias relativas se encuentren representadas correctamente.
Nota: Esto se puede hacer fácilmente, al colocar una malla
encima de un mapa común – GoogleMaps.
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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Centro de Gravedad: Esta técnica requiere la
Utilización de las Siguientes Ecuaciones de Localización:

Cx 
 dW ix i
Cy 
 d W iy i

W i W i

Donde:
Cx: Coordenada X del CG
Cy: Coordenada Y del CG
dix: Coordenada X de la Localidad i
diy: Coordenada Y de la Localidad i
Wi: Volumen de Bienes Movilizados Hacia/Desde la Localidad

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Centro de Gravedad - Ejemplo: Se tienen 7 Nodos de
Demanda que se deben atender. Debido a los Volúmenes
movilizados, las directivas de la compañía han decidido ubicar un
centro de distribución que atienda estas Localidades. A
continuación se presentan las Coordenadas (x,y) para cada uno
de los nodos, así como la carga movilizada (En toneladas):

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Centro de Gravedad - Ejemplo: Calculando las
Coordenadas (x,y) para la localización, tenemos el Siguiente
Resultado:

(5 * 5)  (6 *10)  (4 *15)  (9 * 5)  (7 *15)  (3 *10)  (2 * 5)


Cx 
(5  10  15  5  15  10  5)

C x  5,15

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Localización de Instalaciones – Métodos de
Selección de Localizaciones
Método de Centro de Gravedad - Ejemplo: Calculando las
Coordenadas (x,y) para la localización, tenemos el Siguiente
Resultado:

(10 * 5)  (8 *10)  (9 *15)  (5 * 5)  (9 *15)  (2 *10)  (6 * 5)


Cy 
(5  10  15  5  15  10  5)

C x  7,38

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