Resumen: Lectura Liderazgo

Integrar y destacar
En este capítulo el autor hace énfasis en la importancia de cómo ser un buen líder
o jefe y de cómo ser un buen empleado, una persona altamente comunicativa y con
habilidad de aprender fácilmente son los perfiles que mayormente las empresas
buscan, dado que, si se contrata una persona con alto conocimiento y esta posea
poca comunicación, existirá con el pasar del tiempo, dificultades al momento de
llegar a un acuerdo o realizar determinadas tareas. Por eso en el perfil de la persona
que vaya a ingresar a la compañía debe cumplir ciertos requisitos para evitar la
pérdida de tiempo y dinero. Por otro lado, tenemos al tipo de gerente o jefe que
lidere su empresa, este debe ser una persona que conste de habilidades como visión
y valentía, con el fin de motivar a los demás empleados a seguir su forma de
trabajar, también cumple la función de expandir la empresa generando
proyecciones que vayan de la mano con la misión de la compañía dejando como
resultado, una empresa solida con gran manejo administrativo y operativo en todas
sus áreas. Otro factor no redactado anteriormente es del FISO (Fit In /Stand Out) FI
significa Adaptarse al entorno y habilidades (profesionales, actitudinales), SO, se
encarga en destacar. Existen cuatro grupos dentro de esta categoría, que son,
perdedores, aprendices, luciferes y por último los líderes. Los perdedores son
aquellos que tienen poca disposición y habilidades. Los luciferes son aquellos que
tienen muy buenas habilidades profesionalmente, con una excelente hoja de vida,
pero con muy baja disposición desmejorando el ambiente laboral y creando
barreras que terminan perjudicando al proceso donde se encuentre este.
Idealmente las empresas contratarían talento humano con habilidades y
disposiciones de un líder, desafortunadamente en la realidad, eso no es así, porque,
en una entrevista de trabajo es muy difícil determinar dichas cualidades descritas
anteriormente. Una estrategia para seleccionar potencial recurso humano es que
cuenten con habilidades básicas para desarrollar el cargo o labor y con gran
compromiso, que se ajusten a la misión de la compañía. Aunque esto puede variar
porque si el cargo es gran responsabilidad este tiene que tener una gran habilidad
para integrarse rápidamente al ambiente laboral. Si no, no se podría contratar a una
persona con este perfil. Dado que las circunstancias de la compañía en ese
momento no son las mejores para adquirir talento humano con aptitudes y
actitudes de ese tipo.

Elaborado por: Ricardo Buriticá

Resumen: Lectura Liderazgo

Para concluir el autor recomienda a los jefes y/o gerentes que estén liderando una
compañía y se encuentren estancados hagan un autoexamen de su actitud personal
frente al trabajo, retos y entorno laboral. Naturalmente se muestran a los jefes
como a personas que tienen grandes habilidades, como grandes conocedores del
proceso. La compañía llega a un punto donde no se vuelve operativa si no
administrativa de ahí puede afirmarse que la visión y la valentía juegan un papel
fundamental en la expansión de la empresa. Y esta debe darse de una manera
asertiva, para alcanzar los objetivos de la visión.

Elaborado por: Ricardo Buriticá