Commented [LP1]: La carátula debe contener logo de la

universidad, año, nombre y apellido del alumno, título del trabajo,

profesor tutor.
Commented [RN2R1]:
Commented [RN3R1]:

Proyecto Final

Plan para establecer una empresa de

tutoría en Panama

Preparador por: Roderick Nieto

Profesor Tutor: Leandro Parada

Año: 2019

1
 INDICE Commented [LP4]: Debe quedar en hoja separada al resumen.

1. RESUMEN EJECUTIVO
2. Objetivos
2.1. OBJETIVO GENERAL
2.2. OBJETIVO ESPECIFICO
3. MARCO TEORICO
2.1. OBJETIVO GENERAL
2.2. OBJETIVO ESPECIFICO
4. DEFINICION DEL NEGOCIO
4.1. MERCADO OBJETIVO
4.2. SERVICIO QUE OFRECEREMOS
4.3. CLIENTES QUE ESTAREMOS ENFOCADOS
4.4. ESTRATEGIA DE OPTIMIZACION DE COSTOS
4.5. TIPO DE EMPRESA QUE SE CREARA
4.6. MISION Y VISION
4.7. ANALISIS FODA
5. PLAN DE MARKETING
3.1 DETERMINACION DEL SEGMENTO DE MERCADO
6. PLAN DE OPERACIONES
7. PLAN DE INVERCIONES
8. PLAN FINANCIERO
9. BIBLIOGRAFIA

2
 Commented [LP5]: En el resumen ejecutivo tenemos que
1. RESUMEN EJECUTIVO explicar brevemente el proyecto a un inversor que cuenta con
poco tiempo para la lectura. Debe contener: qué vamos
hacer, por qué lo vamos hacer, cómo lo vamos hacer, y si es
rentable. No debe abarcar más de 1 carrilla.

La compañía ofrecerá servicios de evaluación estratégica y entrenamientos en conceptos

de mantenimiento, Gestión de activos, Confiabilidad y Excelencia operacional, adicional

se incluirá como opción del cliente las certificaciones en la norma ISO 55000. Commented [LP6]: No es del todo clara la idea de lo que
queremos expresar

Nos enfocaremos en dar un servicio de clase mundial antes, durante, post con

seguimiento y apoyo a cada paso que de nuestro cliente durante el arduo proceso de

implementación y maduración de la empresa en las diferentes técnicas para alcanzar una

mayor rentabilidad y sostenibilidad en su núcleo del negocio.

Esta propuesta es rentable por diversas razones, pero la principal es que un campo muy

poco explorado en Panama, solo han venido empresa extranjera, pero de manera puntual,

por lo cual podremos establecernos en mercado fácilmente.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

- Armar un plan de negocio exitoso

2.2 Objetivos Específicos Commented [LP7]: Colocar como se desagregará el objetivo

general. Me gustan los objetivos descritos, qué otros podemos
encontrar?
- Identificar el mercado disponible en Panamá

-Definir el alcance de nuestra empresa

- Crear una propuesta de valor para nuestros clientes.

-Establecer nuestra estrategia de servicio

3
 Commented [LP8]: También utilizaremos el plan de negocio.
3. MARCO TEORICO Acá debemos dar una breve descripción teórica de todas las
herramientas aprendidas durante el cursado y que son aplicadas al
La creación de la empresa va está fundamentada en definir el alcance de nuestra desarrollo del TFAE

negoción, donde definiremos nuestros clientes, las estrategias de costos, se definirá la

visión y misión de la empresa.

Se presentará un análisis FODA para comenzar analizar algunos factores para el inicio
de operación, pero eventualmente la idea es realizar análisis de Design Thinkimg como
algunas otras metodologías.

Se realizará un plan de marketing donde se hará los análisis de oferta-demanda, se

definirá el precio del servicio, se seleccionará el mercado donde comenzaremos a
incursionar, así como la segmentación, y la metodología de mercadeo.

Estaremos realizando un análisis financiero para verificar la rentabilidad de la negoción,

realizando proyecciones de gastos y ganancia en los siguientes cinco años.

4. DEFINICION DE NEGOCIO

4.1 Necesidad detectada en el mercado

Hemos detectado que en el mercado actual en Panama existen las necesidades de

certificación, evaluaciones, entrenamientos y procesos de implementación de
metodología de mantenimiento, confiabilidad, gestión de activo y excelencia
operacional para mejora la estrategia de las compañías y alcanzar sus objetivos
corporativos, la deficiencia que podemos encontrar en las compañías es la falta de
madurez en diferentes concepto para su mejora continua, aquí es donde tenemos la
oportunidad para mostrarle que puede ser mejores en su gestión, principalmente en los
temas de implantación de diferentes conceptos de gestión dependiendo del tipo de
organización que tanga la compañía que se le realice la evaluación, les indicaremos
como deben hacer para mejorar de los planes estratégicos de la compañía que le
brindemos el servicio.

4
Actualmente en Panama estadísticamente no hemos encontrado una empresa que
realice este tipo de asesoría por los cuales es una gran oportunidad para entrada al
mercado en esta casa para panamá un océano azul, la ventaja que tendríamos seria por
ejemplo los tiempos de atención porque muchas empresas que han solicitado esté tipo
de asesoría llaman a empresas externas y por ende a costo más competitivos. Commented [LP9]: Trabajemos en mejorar redacción de la
necesidad detectada en el mercado y cuál es el problema qué
encontramos.
4.2 Servicio que ofreceremos Commented [LP10]: Acá debemos dejar en claro cuál será
nuestro servicio, es decir qué ofreceremos.
Mejoremos redacción
El servicio que estaremos ofreciendo principalmente serán de certificaciones y
entrenamientos en temas de mantenimiento, confiabilidad, gestión de activo bajo la
norma ISO55000 y excelencia operacional.

En donde le brindaremos servicio de evaluación de la madurez de compañía, se les

indicara el cómo deben hacer para mejorar cada punto en donde se encontraron
defectos para alcanzar la excelencia operación, y aplicar de manera correcta la
metodología que se alinea con su estructura organizacional.

Se apoya con el seguimiento de la evolución de sus resultados de los puntos que se le

recomendó mejorar realizándoles evaluaciones para analizar que si han avanzado
según lo planificado.

4.3 Estrategia de diferenciación del servicio

Implementaremos una estrategia deferencia en nuestros servicios innovador en el país,

ya que este servicio es inexistente actualmente, por lo que será al nuevo en el mercado
por la cual nos diferenciaremos de otras compañías que ofrecen servicio de
mantenimiento, pero no el cómo deben hacerlo, el que deben hacer, por qué deben
hacerlo para obtener la excelencia operación que las compañías sean rentable y
sustentable en el tiempo.

5
4.4 Tipo de empresa que se creara Commented [LP11]: Completar con mayor grado de detalle las
causas de la elección : responsabilidad, manejo societario,
cuestiones impositivas, etc.
Estaremos eligiendo una empresa del tipo de servicios en área de gestión, ya que el
grupo que va implementar esta empresa se ha reforzado de manera académica y ha
tenido experiencia en industria en las metodologías de mantenimiento, confiabilidad,
gestión de activo y excelencia operacional.

Se creará una sociedad anónima, esta sociedad va ser manejada por una persona
jurídica, el cual inscribirá la compañía en ministerio de economía y finanza de
Panama, ya que se creará en conjunto al grupo de compañero donde cada uno aportará
su conocimiento para hacer crecer esta idea.

4.5 Misión y Visión de la compañía

La misión- Ofrecer el mejor servicio de calidad a todas las empresas sean industriales
o de servicio en Panama en certificaciones, entrenamientos, y consultorías para ayudar
a mejorar su estrategia actual y conducirlas a una mayor rentabilidad.

La visión- Ser los pioneros y empresa líder en entrenamiento, asesoría, entidad

certificadora y acreditada en Panama en confiabilidad, gestión de activo baja la norma
ISO 55000, y excelencia operacional.

6
 4.6 Análisis FODA
FACTORES INTERNOS
Fortalezas
. Certificaciones personales
. Acreditaciones personales
POSITIVOS . Experiencia y conocimiento
del personal
. Equipo compacto
Debilidades FODA
. Certificar la compañía
. Acreditar la compañía
NEGATIVOS . Compañía joven con poco
recorrido
FACTORES EXTERNOS Commented [LP12]: Ajustar márgenes y mejorar formato de
los cuadros
Oportunidades
. Inmadurez de las compañías y
personas
. Poca competencia
. Mercado sin Explotar
Amenazas
. Clientes sin conocimiento de
las metodologías
Commented [LP13]: ¿Qué tipo de acreditaciones y
certificaciones?
. No aceptación de las
propuestas
. Fallos en los procesos de
implementación
7
 4.7 Análisis Externo PESTEL: evaluación externa de factores o escaneo ambiental,
describa como afectarán los siguientes factores a su negocio.

ANALISIS PESTEL Commented [LP14]: Mejorar formato del cuadro y que queden
bien identificados factores positivos y negativos

P- Políticos E- Económicos S- Sociopolíticos

POSITIVOS . Facilidad de Creación . obtener el capital para . Huelgas

de empresa crearla

. Apoyo Económico . interés de los bancos

(PIMES)

. Gobernantes inestables . alquiler de los locales

altos.
. Interés propio de los
NEGATIVOS políticos . Costo de la operación.

T- Tecnológicos E- Ecológicos L- Legales

POSITIVOS . Adquirir plataformas . desperdicios se . Creación de

para el control internos clasificados y reciclados alguna ley
de las compañías. tributaria alta.

. Cambios tecnológicos

. Proceso de reciclaje en
NEGATIVOS el país es muy pobre.

8
 4.8. Análisis interno: estructura básica de la empresa/evaluación de la
administración

4.8.1. Planificación Estrategia de la organización donde tendremos planes de corto

plazo 6 a unos años, mediano plazo de 1-2 años, largo plazo de 2-5 años.

4.8.2. La organización va estar estructurada de forma horizontal en secuencia a

nuestro proceso.

4.8.3. Entrenamiento del personal, oportunidad del personal de crecimiento

4.8.4. Se adquirirá personal según la estructura y nuestro crecimiento, pero

comenzaremos solo trabajando los fundadores.

2.8.5. Se establecerá objetivos SMART, KPI´S, plataformas de seguimiento.

4.9. Análisis competitivo

La distribución geografía será solo en Panama en este momento, pero con la visión de salir
a otros países en Latinoamérica.
Actualmente no tendríamos competidor en este tema de consultoría. Pero se cambiará las
estrategias cuando tengamos.

9
 5. PLAN DE MARKETING

5.1 Determinación del segmento mercado objetivo

5.1.1. Características de la demanda

El mercado en cual estaría enfocado en la asesoría, cursos, certificación a la industria

privada sea de manufactura o servicio.
La demanda en las mejoras de las estrategias de las organizaciones, en Panama.

5.1.2. Tamaño del mercado

En todo el volumen empresarial de Panama, al mes de marza se encontraba registrada

en ministerio de comercio e industria 61025 61,025 empresas registradas en el sistema Commented [LP15]: Dato repetido

de la AMPYME, de las cuales 28,795 ya están en funcionamiento y 32,230 se

encuentran en la etapa de idea de negocio. En el 40% se dedican al comercio, el 25% al
servicio, 15% otras, 20% empresas de manufactura. Sin contar las entidades públicas
que se le brindara servicio también.
Commented [LP16]: Podemos complementar con gráfico que
nos permita apreciar con más claridad el tamaño del mercado
Sería importante también incorporar a las entidades públicas dado
que formarán parte del mercado

Grafica obtenida de Instituto Nacional de Estadística y Censo de la Republica de

Panama.

10
Grafica obtenida de Instituto Nacional de Estadística y Censo de la Republica de Panama

5.1.3Segmentación de Mercado Objetivo

El mercado al cual nos queremos enfoca los podemos dividir en dos las empresas
privadas que a su vez se puede dividir en la de manufactura y servicio, y las empresas
del sector públicos o gubernamentales.
Commented [LP17]: Realizar descripción con mayor detalle:
Que buscan esas empresas, que problemas tienen, donde se
ubican, cuál es la situación actual.
Es decir, debemos describir de manera precisa a nuestro Avatar.

11
 5.1.4.Distribución de nuestros clientes Commented [LP18]: Podemos incorporar mapa de las
principales áreas de operación geográfica

Actualmente a largo de todo el país. Actualmente no tendríamos competencia nacional en

el país, solo tendríamos competencia de empresas extranjeras, pero sería poco frecuente
y tendría un servicio tan personalizado como el que ofreceremos. Territorio que estaremos
brindando el servicio En la capital de país.

Imagen tomada http://zionpty.blogspot.com/2014/08/geografia-organizacion-territorial-de.html

12
5.2 La industria y su impacto

Para realizar el análisis de la competencia en el mercado utilizaremos las 5 fuerzas de Poter

Poder de Poder de Amenaza de Amenaza de
negociación de negociación de productos nuevos
clientes proveedores sustitutos competidores Commented [LP19]: Indicar el poder de negociación de cada
uno de los actores: alto, medio o bajo. Justificar por qué se lo
clasifica de esa manera?
En cuanto a ganar Como es una Existe la posibilidad Actualmente no
mercados con empresa que no ha que en el futuro tendremos
nuevos clientes sido creada, cuando estemos competidores
tendremos poca estamos establecidos y nacionales, pero si
competencia, pero comenzando hayamos logrado internacional que
debemos trabajar entablar algunas éxito en nuestro quieran brindar
en nuestras relaciones con plan de negocio, este servicio en el
metodologías de proveedores, los existan otras país. Pero debemos
mercado, por mismo serian entes empresas prepararnos con
ejemplo, hacer certificadores nacionales o antelación.
pequeños videos internacionales. extranjera que
con la metodología quiere ofrecer
elvator picth. servicios similares,
y tenemos que
estar preparados.

Grado de rivalidad entre competidores

El grado de rivalidad puede ser muy alto para empresas en el exterior que brinden este tipo de
servicio. Por lo cual debemos hacer un plan estratégico para ser sustentables.

5.2.1. Posicionamiento

o Mercado esperado en los siguientes años.

No se arribará un mercado a ningún competidor porque este mercado no ha sido explotado
actualmente en el país, realmente el primero año se espera tomar un 10% de este mercado Commented [LP20]: Tenemos capacidad de atender al 25% del
mercado potencial?
inexplorado, e ir ampliando de manera incremental en siguientes años tener como objetivo Debemos indicar qué % del total del mercado atenderemos.
el 30% de este mercado.
En el primer año se va a tener una fuerte gestión en promociones y mercado para atraer a
los potenciales clientes que podemos tener.

13
5.2.2. Ventaja competitiva

La ventaja competitiva podemos sostener para empezar, ya que nuestros servicios serian
siempre más cerca de nuestros clientes, pero con miras establecer concepto mejora
continua. Commented [LP21]: Cuál será nuestra ventaja competitiva? La
podremos mantener en el tiempo?
Estableceremos procesos de mejora continua para seamos sustentables en tiempo

5.2.3. Precio Commented [LP22]: Cuál será nuestro precio?

Costo de producción unitario $10514 por servicio

Precio de la competencia por unidad $30000 por servicio

Precio dispuesto a pagar por los clientes $25000 por servicio

Precio de servicio $15000 por servicio, dependiendo el alcance

o La estrategia de precio para ofrecer nuestro servicio

La más coherentes para brindar nuestro servicio es un precio de paquetes, dependiendo del
alcance que requiere nuestro cliente.

5.3. Estructura Comercial

Fijación de objetivos comerciales

o Escenarios proyectados para las ventas de nuestros servicios

Escenario optimista Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Servicios 250
100 150 180 220

$ $ $ $
Montos $ 3,750,000
1,500,000 2,250,000 2,700,000 3,300,000

Escenario pesimista Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Servicios 180
85 100 130 150

14
 $ $ $ $
Montos $ 2,700,000
1,275,000 1,500,000 1,950,000 2,250,000

Escenario promedio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Servicios 215
93 125 155 185

$ $ $ $
Montos $ 3,225,000
1,387,500 1,875,000 2,325,000 2,775,000

5.4. Comunicación

o Eslogan de la compañía Commented [LP23]: Incorporar logo de la compañía en esta

sección.
Nada es imposibles, nosotros estaremos apoyándote en tu camino hacia la excelencia
operacional.

Logo actual de compañía

o Medio que utilizaremos para realizar el mercadeo de la compañía

Visita en sitio, usaremos las redes sociales como adicional por ejemplo (Facebook,
Instagram, Twitter, Linkedln, y en congresos industriales son los que más nos pueden
favorecer, porque siempre es buen ver de forma directa tu cliente para que tenga confianza,
las conferencia es porque donde asisten las personas de nuestro mercado, las redes porque
llegas más fácil y rápido a las personas. Commented [LP24]: Mejorar redacción de la idea.

15
3.4 Canales de comercialización

Tipo de canal Característica Necesidades y Evolución futura

requerimientos

Canal directo La forma directa de Programar reuniones Hacer un reunión y

(fabricante- llegar a nuestros con los posibles sitio, después de
consumidor) clientes, y poder clientes para ofrecer puede hacer tipo
ganarnos su nuestro servicio. conferencia para
confianza optimizar los
tiempos de ambas
partes.

16
 6. PLAN DE OPERACIONES

6.1. Procesos y operaciones del negocio que tendrá la compañía

PROCESOS CLAVE O ACTIVIDADES PRIMARIAS Commented [LP25]: Realizar breve descripción de cada una de
las actividades

Necesidades
y Pestracion de Facturacion y Satisfacción
Solicitudes Planificacion Entrega
Expectativas Servicio cobro del Cliente
del CLIENTE

 Necesidad y expectativa del cliente, es un punto primordial donde nos enfocaremos para
ganarnos la confianza de nuestros clientes.
 Solicitudes, nosotros cumpliremos cada solicitud que nos hemos comprometido con
nuestros clientes.
 Planificación, cada servicio que brindaremos será de manera planificada.
 Prestación de servicio, será nuestro enfoque principal hacia nuestros clientes.
 Entrega, siempre daremos un poco más de los que requieren nuestros clientes.
 Facturación y cobro, será de manera transparente, en tiempo oportunidad, bajo las
necesidades de nuestros clientes.
 Satisfacción de nuestros clientes, esto será la esencia de nuestra compañía.

17
6.2. Actividades secundarias o de apoyo
• Contabilidad
• Sistema de Informacion
• Formacion
• Compras
• Personas y NOMINAS
• Comunicacion

6.3.Como seleccionaremos los proveedores Commented [LP26]: ¿Qué criterios serán tenidos en cuenta al
momento de seleccionar a los proveedores? Rapidez, calidad, nivel
de servicio, etc.

El primero criterio para tercerear es principalmente actividades que están fuera de business
core de la organización, pero se requiere realizar para mantener la operación, pero tomando
en cuenta si la demanda es muy variable, la calidad estas actividades, por flexibilidad
estratégica, por costos.
Los criterios que usaremos para seleccionar nuestros proveedores serán:
 Rapidez del soporte que nos brinden.
 Calidad del producto que nos ofrezcan.
 El nivel de servicio que nos den.
 Precio competitivo ofrecido.
 Honestidad y transparencia.

6.3.1. Alianzas con los proveedores

La mismas se realizar a largo plazo en tareas que no será el core (núcleo) de las
compañías, por ejemplo, el asea de las oficinas.

18
6.4.Análisis de riesgos
0No se tendrá riesgos alto en la cadena de suministras, ya que servicio será de
consultoría, y el transporte es incluido en nuestra tarifa.
Cadena de suministro Riesgo 0
Mitigación no
Logística Riesgo Incluido en tarifa
Mitigación no
Riesgo 1. No llegar en
fecha pactada
2. No lograr los
objetivos de
implementación
3. No lograr los
resultado
Operaciones/producción/prestación propuestos al
del servicio clientes Commented [LP27]: Completemos con mayor detalle los
riesgos potenciales que podemos encontrarnos en la prestación del
Mitigación 1. Hacer un plan servicio para poder armar un plan de contingencia integral.
anual de ¿Qué otros riesgos podemos encontrarnos?
servicios
Puedo trabajar una tabla como la que coloque, me indicas.
2. Dar seguimiento
día a día de los
planes de
implementación

19
6.4 Distribución de la planta

Distribución de Superficie Altura Requerimientos Necesidades futuras

Áreas específicos
ÁREA 1 45 m2 3m 45 m2 45 m2
ÁREA 2 45m2 3m 45m2 45m2
ÁREA 3 90m2 3m 90m2 90m2
TOTAL 180m2 30 180m2 180m2

Plano de plante de configuración de la oficina

 Incorporar un plano de las instalaciones o de la planta. No se tiene actualmente

 Estamos alquilando, pero con opción a compra.

20
 6.5 Costos de prestación del servicio

6.5.1 Costo de Venta Total de prestación del servicio(Costos Directos). Commented [LP28]: Mejorar formato del cuadro

 Cálculo de Costo de Venta por unidad de producto o servicio:

Tipo de material
Precio unitario Costo total
(insumos, materias Cantidad (1)
(2) (1)*(2)=(3)
primas, etc.)
Útiles de oficina 50 50 2500
Tipo de personal Tiempo empleado para Precio/hora(2) Costo total
(mano de obra directa) hacer una unid. de (1)*(2)=(4)
prod./ serv. (1)
Consultor 1 8 $333.33 $2666.66
Consultor 2 8 $333.33 $2666.66
Consultor 3 8 $333.33 $2666.66
Tipo de máquina
(consumos de la Tiempo requerido para Precio/hora o Costo total
máquina como precio/product
1 pieza (1) (1)*(2)=(5)
electricidad, gas, agua, o (2)
etc.)
Electricidad 8 1.5 $12
agua 8 .25 $2

Total costo unitario de producción 1 unidad o de prestación de 1 $10513.98

servicio (3)+(4)+(5)

6.5.2. Cálculo de Costo de Venta Total por Año:

21
6.5.3. Costos Fijos del Negocio (Costos Indirectos)

6.6. PLAN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6.6.1. Descripción de los puestos de trabajo y Selección de personal. Organigrama del

negocio.

A) Necesidad de PERSONAL DIRECTIVO:

22
 Puesto de Tareas / Habilid Habilidades Perfil Cantidad Retribució Costo laboral
trabajo responsabilidades ades directivas óptimo de personas n bruta anual +
técnica requeridas décimo tercer
s mes
Gerente Manejo de la Altas altas altas 1 $195000
empresa

B) Necesidad de mano de obra directa: (ya se ha incluido dentro en el cálculo de los

Costos Directos de Producción) Commented [LP29]: Describir el personal consultor que forma
parte del costo directo. Necesitamos conocer el perfil de los
mismos

Puesto de Tareas / Habilidades Habilidades Perfil Productivida Retribución Costo

trabajo funciones técnicas relación óptimo d anual bruta laboral por
interpersonal unidad de
producción
o prestación
de servicio

C) Necesidad de RESTO DE PERSONAL:

Puesto de Tareas / Habilidades Habilidades Perfil Cantidad de Retribución Costo

trabajo funciones técnicas relación óptimo personas bruta laboral
interpersonal requeridas anual +
décimo
tercer mes

23
Asistente Apoyo con No es No es No es Cumplir con $19500
Administr la gestión de requerido requerido requerid el rol
ativa cotizaciones o descrito
,
organizació
n de las
documentac
ión y
pedidos de
oficina
Oficial de Gestionar el No es No es No es Cumplir con $26000
mercadeo mercadeo de requerido requerido requerid el rol
la empresa o descrito

D) Costo TOTAL ANUAL DE PERSONAL (Directivo + Resto de Personal)

 Proceso de reclutamiento de personal

Primero fomentar el reclutamiento de manera interna para que persona de la compañía a
medida que va creciendo tenga oportunidad de crecer con la compañía, pero de no contar
con la necesita se realiza externa pero este servicio será tercerizado.
 Plan de crecimiento del personal
En la empresa existirá un plan de crecimiento del empleado en donde se le brindará
entrenamiento de forma interna, como de forma externa.

24
  Modelos de liderazgo
Liderazgo transformacional Commented [LP30]: Por qué se ha elegido este modelo. Cómo
se llevará adelante?

 Proceso de comunicación
La comunicación va ser abierta, la información va fluir de arriba hacia bajo y de abajo
hacia arribas, sin ningún obstáculo.

6.7.Organigrama de la compañía Commented [LP31]: Puede que los consultores dependen de

manera directa de una misma persona y se encuentren dentro de la
misma área. Pareciera que van a formar parte de diferentes áreas.

Gerente

Asistente Oficial de
Consultor 1 Consultor 2 Consultor 3
Administrativo Mercadeo

6.8. Programación y puesta en marcha del negocio

 Diagrama de Gantt: Commented [LP32]: Qué otras operaciones específicas

deberemos llevar adelante. Es importante que detallemos con
precisión cada uno de los pasos para poder identificar posibles
costos iniciales.
Fecha Fecha Seman Semana Seman Semana Semana Seman
Eso podría ser todo
Actividad Duración
Inicio Finalización a1 2 a3 4 5 a6

25
Constitución 3
03/06/2019 24/06/2019
sociedad semanas
Búsqueda de
10/06/2019 08/07/2019 4 semana
personal
Contratación
15/07/2019 19/07/2019 1 semana
de personal
Búsqueda 3
03/06/2019 24/06/2019
instalaciones semanas
Remodelación 3
24/06/2019 15/07/2019
instalaciones semanas
6
Tiempo total
semanas

7. PLAN DE INVERSIONES

7.1 Ciclo operativo de la negociación

26
 7.2 inversión inicial del negocio

7.3. las reinversiones del negocio que se requerirán

27
5.4 Inversión inicial ser financiado de siguiente manera

La inversión inicial se realizar 25% capital propio, 25% inversionista, y 50% solicitud
de préstamo bancario con Banco General de Panama. Commented [LP33]: Indicar el banco y motivo de la selección
de esta proporción entre capital propio y deuda bancaria

La selección de esta proporción capital propio, inversionista y prestamos bancario está

basada en obtener un TIR rentable para el proyecto.

8. PLAN FINANCIERO

28
8.1 Flujo de fondos del negocio

8.2 Ratio del Plan de Negocio Commented [LP34]: Completar con análisis de los valores
obtenidos

El análisis realizado del valor presenta neto positivo nos indica la rentabilidad del
proyecto, y esto soportado por TIR con interés positivo con nos soporta aún más para
realizar esta inversión.

29
9. BIBLIOGRAFIA Commented [LP35]: Completar la bibliografía de acuerdo al
formato exigido en la materia. También incluir fuentes consultadas.

Voy hacerlo en siguiente corrección.

Se utilizaron los libros proveído en la asignatura

1. Libro-Plan de Marketing
2. Libro-Plan de Negocios
3. Libro –Plan de Inversiones
4. Libro –Plan financiero armado de flujo de fondo y análisis financiero
5. Libro – Plan de operaciones y estructura organizacional
6. Libro- Presentación del plan de negocio

30