Evaluación de conocimiento Herramienta de gestión de compras

1. La matriz de adquisiciones:
a. Contiene los bienes y servicios adquiridos en proyectos anteriores y que son
útiles al nuevo proyecto.
b. Recoge toda la información necesaria para la adquisición de bienes y servicios
que no disponemos en el proyecto.
c. Es una lista de los productos y servicios necesarios para la ejecución del
proyecto y sus precios.
d. Incluye sólo aquellos servicios que pueden ser comprados por la organización.

2. En la elaboración de la matriz de adquisiciones de un proyecto están

implicados los siguientes pasos:
a. Identificar los paquetes de trabajo que requieren adquisiciones, hacer el
cronograma del proyecto y establecer las fechas de inicio y fin de la adquisición.
b. Identificar bienes y servicios a adquirir, determinar cómo se van a adquirir y
estimar el tiempo de adquisición.
C. Identificarlos bienes y servicios requeridos, el sistema y fechas de adquisición y
los responsables de hacer el seguimiento.
d. No hay una secuencia determinada; depende de cada adquisición.

3. El método de adquisición puede ser elegido en función de los siguientes

criterios, EXCEPTO:
a. La eficiencia.
b. Limitantes de carácter legal.
c. Prioridades derivadas de las políticas de la organización.
d. La relación del gerente del proyecto con los proveedores.

4. NO es una entrada al proceso de desarrollar la matriz de adquisiciones

a. El análisis de interesados.
b. La estructura desglosada del trabajo.
C. El cronograma.
d. Las condiciones del mercado.
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5. En el sistema de adquisición de licitación privada:
a. Se solicitan ofertas en medios de circulación nacional.
b. Se publica la solicitud en medios de circulación de la ciudad.
c. Se hacen invitaciones directas a determinadas empresas.
D. Se obtienen cotizaciones de precios de tres o más proveedores.

6. El primer paso en el desarrollo de la matriz de adquisiciones es:

a. Determinar el sistema de adquisición.
b. Crear una lista de los bienes y servicios que requiere el proyecto.
c. Pautar la fecha de firma del contrato.
d. Asignar el porcentaje de la fuente de financiamiento para la adquisición.
7. Los siguientes son beneficios que aporta la matriz de adquisiciones al
proyecto, EXCEPTO:
a. Poder monitorear el cumplimiento de los requerimientos establecidos por la
organización.
b. Poder monitorear el cumplimiento de las normas establecidas por la entidad
financiadora del proyecto.
c. Poder monitorear el desarrollo y el cumplimiento de los hitos del proyecto.
d. Evitar cualquier riesgo relacionado con el uso indebido de los recursos del
proyecto.

8. La matriz de adquisiciones es una herramienta que permite:

a. Planificar todos los tiempos del proyecto.
b. Seleccionar a los oferentes de una adquisición.
c. Estimar todos los costos del proyecto.
d. Comunicar a todas las partes interesadas el estatus de las adquisiciones.