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GEAF

Descripción
Gartnet, que es una empresa consultora y de investigación de las tecnologías de
información con sede en Stamford, Connecticut, Estados Unidos.
“En el año 2005 Gartner hace la primera publicación sobre el framework de
arquitectura denominado “Gartner Enterprise Architectural Framework –GEAF-“.
En el mismo año, Gartner decide adquirir la compañía Meta Group, la cual
dispone de una vasta experiencia en el área de la gestión de procesos, además
de su propio modelo de referencia de arquitectura empresarial.
Gartner cree que la arquitectura empresarial tiene por objeto agrupar tres
componentes: los empresarios, los especialistas de información y los
implementadores de tecnología, si se logra unir estos tres grupos detrás de una
visión común que impulse el valor del negocio, se tendrá éxito.
Arquitectura empresarial para Gartner, se trata de una estrategia no de
ingeniería, las cosas que son importantes para Gartner es conocer hacia dónde
va la empresa y cómo llegar hasta allá. Cualquier actividad arquitectónica que
es ajeno a estas preguntas es irrelevante.

Modelo de Madurez para Infraestructura y Operaciones


Debido a la velocidad de cambio de la tecnología, los cambios en los requerimientos del
negocio y los procesos operativos, y la necesidad de nuevas habilidades y métodos de
colaboración, hacen que los proyectos de TI que requieren muchos años de puesta en
práctica y con una espera de retorno de la inversión a largo plazo inevitablemente
fracasen, dado que las metas o herramientas cambiarán.
Aunque pueden pasar varios años para que las organizaciones avancen al siguiente
nivel en el modelo de madurez, deben definirse las iniciativas de mejora que se pueden
ejecutar en cuatro a seis meses. Iniciativas más pequeñas, hacen que los cambios sean
más fáciles de absorber y garantizan que los beneficios incrementales se están
cumpliendo.
Gartner definió seis niveles de madurez para I & O, con los siguientes objetivos:
Nivel 0, Sobreviviente - Poca o ninguna atención a la infraestructura de TI y operaciones.
Nivel 1, Conciencia - Comprensión de que la infraestructura y las operaciones son
críticas para el negocio, empezando a tomar acciones (en personas, organización,
procesos y tecnologías) para obtener control operativo y visibilidad.
Nivel 2, Compromiso - Mudarse a un entorno administrado, por ejemplo, en los procesos
del día a día de soporte de TI o en la mejora del éxito en la gestión de proyectos, para
orientarse al cliente y aumentar su satisfacción.
Nivel 3, Proactivo - Ganando eficiencia y calidad de servicio a través de la normalización,
el desarrollo de políticas , estructuras de gobierno y la implementación de procesos
interdepartamentales proactivos, como la gestión de los cambios e implementación de
versiones.
Nivel 4, Alineado al Servicio - Gestión de TI como un negocio ; centrada en el cliente ;
calidad de procesos, competitiva y confiable proveedor de servicios de TI .
Nivel 5, Socio del Negocio -Socio de confianza para la empresa, de manera de aumentar
el valor y la competitividad de los procesos de negocio , así como el negocio en su
conjunto.

Modelo de Proceso de Arquitectura Empresarial Gartner


El modelo de proceso de Gartner proporciona a las organizaciones un enfoque
lógico para el desarrollo de una arquitectura empresarial, este modelo es
multifase, iterativo, no lineal enfocado en el desarrollo, evolución, migración del
proceso de Arquitectura Empresarial, el gobierno, la organización y la gestión de
subprocesos.
El flujo del modelo de proceso de Arquitectura Empresarial es un ciclo común y
básico, aplicado en muchos modelos, se centra en documentar el estado actual
de la arquitectura, el desarrollo de los requisitos, principios y modelos para un
estado futuro de la arquitectura, seguido por un análisis de brechas entre los dos
estados.
El modelo también se centra en representar una vista holística de la empresa,
considerando la estrategia de negocio, la evolución de la tendencia ambiental,
de gobierno y la gestión de los procesos empresariales
Descripción Detallada de los Componentes
GARTNER recomienda que los arquitectos principales y sus equipos
establezcan y desarrollen el proceso de arquitectura empresarial usando seis
fases principales. Estas fases pueden variar en función de los problemas que
están tratando resolver y las decisiones que está tratando de tomar.
 Estrategia y Plan: obtener un acuerdo sobre los principales problemas a
resolver; realizar la documentación del programa de Arquitectura Empresarial
y desarrollar una descripción del estado futuro a alcanzar, definir los
requisitos, principios y modelo de ese estado alcanzable.
 Evaluar el Estado Actual: identifique su nivel actual de madurez estratégica y
arquitectura empresarial; recopile información existente que describa sus
capacidades empresariales y tecnológicas, practicas, modelos de procesos
formales, datos y sistemas.
 Evaluar las Competencias: realizar una identificación presupuestaria de
personal y otros requisitos para preparar el negocio y realizar un análisis de
la estrategia. Revisar los mecanismos presupuestarios establecidos y los
procesos utilizados en las organizaciones empresariales para la planearon
estratégica e identificar que se puede refinar en ellos.
 Obtener la Aprobación: Aprovechamiento de la documentación realizada en
la fase 1, Traer expertos en negocios y TI juntos como parte de un ejercicio
de planificación y proporcionar a los ejecutivos de negocio y de TI un plan
formal, Desarrollar los requisitos y evaluar los resultados.
 Implementar: Analizar los resultados de la planificación estratégica y evaluar
en que se debe realizar más esfuerzas para llenar las brechas de la
arquitectura empresarial. Desarrollar planes de inversión utilizando casos de
negocios que surgieron de la arquitectura empresarial. Presentar los
resultados a las partes interesadas y a los líderes parea obtener planes de
inversión aprobados.
 Operar y evolucionar: Mejorar y perfeccionar sus esfuerzos. Con el tiempo, el
estado futuro se articulará en mayor detalle.