Tema - Foro - Semana 5 y 6 - Grupo Ra - Segundo Bloque-Costos y Presupuestos - (Grupo1) - A

2/2/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/SEGUNDO BLOQUE-COSTOS Y PRESUPUESTOS-[GRUPO1]-A
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Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/SEGUNDO BLOQUE-COSTOS Y PRESUPUESTOS-[GRUPO1]-A
De
https://poli.instructure.com/groups/95204/discussion_topics/78313 1/75
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FORO
2018 -2
Módulo Costos y presupuestos
Título Toma de decisiones
Competencia Analizar el presupuesto para la toma de decisiones
Bienvenidos a este foro programado para participar y profundizar en la importancia

que tiene el presupuesto para la toma de decisiones
Saludo:
Esta actividad busca conocer opiniones y criterios de acuerdo a la lectura realizada

sobre el tema propuesto.
Indicación de 1. Las intervenciones deben ser claras y debidamente sustentadas, máximo dos
actividades párrafos por intervención. No adjunte archivos.
2. La participación debe ser a través de este FORO, es decir no se aceptan

participaciones por mensajería o correos, estos medios no permiten la opción de
calificar.
3. Se recomienda no dejar su participación para último momento, si la efectúan

fuera
Buscar del plazo
respuestas establecido no es calificable.
o autor No leído    Suscrito
4. Los invito a participar a tiempo y no dejar para última hora, con el propósito
de evitar inconvenientes.
5. Se debe referenciar las citas en norma APA
Cada estudiante debe argumentar previa lectura, con el fin de fundamentar el texto
escrito de su participación. Por tanto, debe leer información sobre el tema a
Consigna desarrollar antes de dar su aporte.
Cuestionamientos del debate:
Contexto
La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo

Preguntas
periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que
se refiere a establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y
comparar lo realmente ejecutado con lo presupuestado, para establecer las
variaciones que se tuvo en su ejecución.
1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa

manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente su
respuesta con un ejemplo empresarial.
Criterios de
evaluación
La nota del foro se valorará a partir de tres aspectos:
1. Calidad en la intervención. Respuesta a la pregunta. (80 PUNTOS)
2. Cumplimiento de las indicaciones de la actividad (40 PUNTOS)

3. Síntesis y citación o referenciación en normas APA. Debe incluir las
referencias de donde realizó las lecturas para sustentar su opinión en el foro.
(20PUNTOS)
Esperamos que este foro sea de provecho para el desarrollo del módulo y le ayude
a complementar los conceptos vistos a lo largo del mismo.
Cierre
 Responder...
1 2 3 >>
(https://p Castaneda Cortes Deicy 

(https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77375)
25 de ene de 2019
Buenas noches
Mi aporte a la pregunta
1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente
su respuesta
Buscarcon un ejemplo
respuestas empresarial.
Si al hacer el presupuesto para el periodo siguiente la empresa se da cuenta que hay un aumento en los costos de conversión, (que es transformar
materiales directos en productos terminados), se debe determinar donde se encuentra el sobre costo, además hay que aplicar la planificación,
coordinación y control; Para llevar a cabo el presupuesto, es importante conocer de manera aproximada la utilidad que se espera obtener con la
adopción del mismo. Con éste fin, se hace una proyección general de los costos en que se incurrirá para alcanzar el volumen de ventas proyectado.
Al desarrollar el plan anual de ventas, la gerencia tiene que formular políticas específicas en relación con los factores que inciden en la predicción del
volumen de negocios. En estas decisiones que afectan a los planes de ventas, tanto a corto como a largo plazo, se debe tener presente su efecto sobre
los planes de otros aspectos de la empresa, al presupuestar el costo de las materias primas es necesario tener en cuenta el procedimiento que se sigue
en la empresa para la evaluación de los inventarios de materias primas. Los procedimientos más usuales como, costo promedio, primero que entra -
primero que sale), último que entra - primero que sale.
Si se quiere llegar a buen término es necesario seguir el plan de producción adecuado, que consistiría en:
Establecer las necesidades totales de producción en términos de unidades de productos terminados.

Determinar la capacidad de trabajo de la planta y equipo.
Estudiar la necesidad o no de aumentar la capacidad actual de la planta.
Establecer la disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada
Examinar el efecto de la duración del proceso de producción.
Para cualquier presupuesto que se pretenda desarrollar es importante tener en
Inventario final planeado de productos terminados

Necesidad total
Menos: Inventario inicial de productos terminados
Presupuesto de producción
Inventario Inicial de materias primas
Más: Presupuesto de Compras
Menos: Inventario final de materias primas
Costo de materias primas utilizadas
Más: Presupuesto de mano de obra directa
Más: Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
COSTO DE LA PRODUCCIÓN PROCESADA
Más: Inventario inicial productos en proceso
Producción en proceso disponible
Menos: Inventario final productos en proceso

COSTO Buscar
DE LArespuestas
PRODUCCIÓNo autor TERMINADA No leído    Suscrito
Más: Inventario inicial productos terminados
Producción terminada disponible
Menos: Inventario final productos terminados
Si cualquiera de estos está fallando hay que tomar correctivos para que la empresa no siga generando costos mayores a los presupuestados
Ejemplo
Actualmente" Learner Ltda. está comprando 7.000 piezas mensuales a un costo de $4.500 cada una. La empresa estudia la posibilidad de fabricar la
pieza, para lo cual logró establecer que los costos directos ascienden a $3.200 por unidad. La empresa está en este momento operando al 70% de su
capacidad, ascendiendo los costos indirectos a $5.800.000. Si la parte o pieza se fabrica, la empresa estará operando al 90% de su capacidad y los
costos indirectos ascenderían a $8.600.000".
comprarse o fabricarse. Al comprar la Pieza
Costo = (7.000) (4.500) = 31.500.000
Al producir la Pieza
Costo Primo = (3.200) (7.000) = 22.400.000
Carga Fabril = 8.600.000 -5.800.000 = 2.800.000
Costo Total Producción = 22.400.000 + 2.800.000 = 25.200.000
Por lo tanto, la empresa debe fabricar la pieza y mucho más si se tiene en cuenta que posee capacidad instalada para hacerlo, ya que en el ejercicio se
dice que sin fabricar la unidad trabaja al 70% y al hacerla estaría trabajando al 90%. Esta situación trae beneficios por aprovechar de mejor manera las
instalaciones.
Biografía
Rivadeneira. M.U. Elaboración de presupuestos en empresas manufacturada. Editado por la Fundación Universitaria Andaluza Inca
Rivero.J.P. Costos y Presupuestos Garcilaso para eumed.net
Revista EAN On-line. (2018) versión ISSN 0120-8160. Rev. esc.adm.neg no.70 Bogotá Jan./June
 (2 me gustan)
(https Portela Gomez Fernando 

25 de ene de 2019
Cordial saludo
Deicy muy valioso el aporte, bastante amplio, a mi modo de ver despeja claramente la temática, es clara con el detalle de los puntos relacionados.
Exitos,
Atentamente,
Fernando Portela
(https Rayo Usuga Carolina 

domingo
buenas tardes compañera
muy interesante tu trabajo y amplio, se siente que tienes claro el tema y buena claridad para explicarlo
att: carolina rayo usua
(https Lagos Rodriguez Ana Rocio 

domingo
Buenas Noches: compañera Deicy Castañeda

Quisiera decirle que para mi es un buen trabajo ya que esta muy bien explicado el proceso del ejemplo que nos aportaste, bastante claro cada paso
y las definiciones con respecto a la investigación.
Muchas Gracias por la presentación del trabajo.
(https Rendon Cardenas Lida Marcela 

lunes
Buena noche,
Me parece muy claro tu aporte, muy buena explicación y detallada de manera que se hace mas fácil la comprensión.
Saludos,
(https Sanchez Merchan Sandra Patricia 

miércoles
Deicy buenas tardes, me parece que e dominio que tienes sobre el tema es fabuloso, la claridad con que describes el proceso y cada uno de sus
puntos fundamentales me da mucha mayor comprensión de la importancia y necesidad de aplicar adecuadamente la planificación presupuestal, te
agradezco mucha tu intervención.
(https Espinal Mazo Paula Andrea 

jueves
Buenas noches compañera Castaneda Cortes Deicy, es un gusto para mi saludarte. (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77375)
Sin lugar a duda el éxito de un buen presupuesto esta en evaluar las posibles variables o tendencias que se puedan presentar en el proceso de
producción, para poder suplirlas en caso de que sea necesario incurrir en un sobre costo, sin que este afecte el presupuesto planeado inicialmente, o
por lo menos no en una gran cantidad, ya que desde un inicio fueron contemplado en el presupuesto inicial, por ende las diferencias presentadas
entre el presupuesto y la ejecución serian minimas.
Agradezo tu valioso aporte.
Que temgas una excelente noche.
(https Castaneda Cortes Deicy 

Ayer
Buenos días compañeros
muchas gracias por sus aportes es muy agradable ver que los compañeros leen lo que se escribe
 Responder...
(https://p Ramirez Toro Alex Eduardo 

22 de ene de 2019
buenos dias compañeros

respondiendo la pregunta del foro

¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente su
Es importante destacar que el concepto de presupuesto está asociado con un proceso vinculado con la planificación, es decir las estimaciones de
ingresos o gastos deben responder a los objetivos o metas que se quieren realizar y que contiene el plan anual operativo. En el análisis que se lleve a
cabo para el control y la evaluación del presupuesto existen consideraciones claves que ayudarán a determinar los grados alcanzados a través de la
ejecución del presupuesto. Así mismo el poder evaluar los alcances del plan presupuesto depende en gran medida de las comparaciones y las
conclusiones a las que se llegue al confrontar las estimaciones con los resultados.
Ejemplo:
Empresa Vélez
Cueros Vélez tiene proyectado lograr ventas en 2019 por unos 430 mil millones de pesos. Eso implicaría un crecimiento anual de entre 18 % y 20 %,
frente a los resultados de 2018, cuando facturó cerca de 360 mil millones de pesos y creció 16 %.
Factores importantes:
La capacidad máxima de tratamiento de dicha planta alcanza 30.000 pieles mensuales
Actualmente, la producción alcanza 12 mil pieles al mes, que responde a la necesidad de materia prima de la empresa y el número aumentará con la
demanda de las líneas de producción de Vélez y el mercado potencial ahorra 7 % en productos químicos y disminuye 71 % el uso de ácido sulfúrico.
Variables exógenas: Los efectos de la reforma tributaria de 2016, que aumentó la tarifa general de IVA de 16 % al 19 % y una inflación que sigue alta y
tienen peso sobre las ventas.
https://actualicese.com/actualidad/2015/12/17/la-importancia-de-los-presupuestos-en-laorganizacion-y-en-la-ejecucion-de-proyectos/
(https://actualicese.com/actualidad/2015/12/17/la-importancia-de-los-presupuestos-en-laorganizacion-y-en-la-ejecucion-de-proyectos/)
 (1 me gusta)
(https
Suarez Barrios Alba Yazmin 

Buscar respuestas o autor
(https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77367) No leído    Suscrito
25 de ene de 2019
Buenas Noches Compañero Ramirez:
Con respecto a su presentación del foro, aprecio su conocimiento y dominio del tema propuesto, el ejemplo es claro y sencillo, y me permite conocer
un poco más, acerca de la importancia que tienen los costos no solo dentro de la economía en general, si no también que aplicamos estos
conocimientos en nuestro día a día, Gracias.
 (1 me gusta)
(https Morales Gallego Ximena 

domingo
Buenas noches compañero,
Excelente tu aporte y ejemplo con esta empresa tan reconocida en el sector me queda muy claro el tema que el profe nos dio felicitaciones.
 (1 me gusta)

martes
Cordial saludo
Eduardo grato aporte, noto que tuviste en cuenta todos los aspectos de la lectura, la solución que le brindas a cada una de las problematicas, mucha
claridad.
Adicionalmente se resalta total organización para el entendimiento de muchosa
Atentamente,
Fernando


(https Quintana Gomez Deisy Yuliana
jueves
Buenas noches.
Compañero Edwardo, se evidencia en tu aporte el conocimiento en el tema, el apoyo en las cartillas de cada semana, y una investigación apropiada.
Tu ejemplo esta claro, y el desarrollo de la actividad esta ordenado.
¡ME GUSTO TU APORTE!
(https Herrera Ortega Viviana 

jueves
Buenas noches compañero Eduardo Ramírez.
Considero que tu aporte es muy apropiado, con evidente claridad, te tomaste la tarea de buscar un ejercicio ejemplo para que nosotros
entendiéramos mucho mejor el tema, muchas gracias por tu aporte, y por el interés que le pones a este tema tan importante.
¡Muchos éxitos!
 Responder...
(https://p Perez Mamayate Maria Del Rosario 

lunes
su respuesta
Buscarcon un ejemplo
respuestas empresarial.
El costo de conversión representa la suma de mano de obra directa (elaboración de chaquetas) y los gastos generales destinados para la fabricación
del producto, se llama costo de conversión porque son los gastos necesarios para trasformar la materia prima en producto final. La estrategia gerencial
es la que debe hacer un control minucioso de la producción, desde la compra de la prima hasta el producto final la mayoría de variación de costos se ve
reflejado en la compra de la materia prima ya sea por el incremento del valor del algodón y compra de tela internacional.
Supongamos que una empresa de elaboración y venta de chaquetas, en la área de confección se realiza mucho desperdicio de material por el corte de
la chaqueta, y el valor de la tela es costosa por ser de mayor calidad, por ende debe hacerse un control y evaluación de parte de gerencia para evitar el
desperdicio de material por la elaboración del nuevo modelo de chaqueta
Maria Perez.
https://www.monografias.com/trabajos94/
 (1 me gusta)

martes
Buenos días
Maria
Considero que su respuesta es acertada pues lo que juega papel importante son los productos terminados, y para ello se requiere hacer un
presupuesto y si en este se nos elevan los costos, lo primero que identificar el problema y en tu ejercicio te das cuenta que están desperdiciando
mucha materia prima y se toman las medidas pertinentes.
 (2 me gustan)
(https Perez Mamayate Maria Del Rosario 

martes
entendido compañera Deicy .
(https Traslavina Arias Daniela Fernanda 

Ayer
Buenas noches Maria Del Rosario.
Es muy cierto lo dicho en su respuesta, ya que como bien lo dices en el ejemplo: debe hacerse un control y evaluación de parte de gerencia para
evitar el desperdicio de material por la elaboración del nuevo modelo de chaqueta. y este supuesto desperdicio se puede evitar elaborando
implementos adicionales para el modelo de chaqueta fabricado, como por ejemplo Bolsillos para la misma, monederos y entre otros.
Feliz noche.
 Responder...
(https://p Acosta Montanez Jeimy Andrea 

lunes
TOMA DE DECISIONES
Participante.
Jeimy Andrea Acosta Montañez

Tutor:
Luis Sáenz
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO COSTOS Y PRESUPUESTOS
2019
La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en control y
evaluación, que se refiere a establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente ejecutado con lo
presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución.
su respuesta con un ejemplo empresarial.
La empresa de Manufactura S.A debe conocer los elementos que necesita para la producción de sus productos como la mano de obra, la materia prima,
la maquinaria que requiere, el capital entre otros, por lo que es importante conocer los costos que se generan como compañía antes de tomar
decisiones.
Dentro de los costos se tienen los fijos que son los permanentes (sueldos, salarios, servicios públicos, alquiler del local) y los costos variables que
pueden cambiar como su nombre lo indica y dependen del grado de producción (materia prima), la suma de los costos fijos y variables determina los
costos totales de la compañía.
Si hay un aumento en los costos de conversión la empresa debe implementar estrategias y tomar decisiones para bajarlos para no afectar la compañía,
por lo que se sugiere la sustitución de materias primas e insumos que bajaría los costos indirectos de fabricación y la reducción de personal para bajar
los costos de mano de obra directa.
Ejemplo:
La empresa Impus desea conocer el costo de conversión en la producción de Parqués, presentando la siguiente información:
Conclusión:
Con base en las anteriores cifras, el costo de los materiales directos sería de $400.000, la mano de obra directa $164.000 y los costos indirectos de
fabricación $555.000. No se incluyen como costos del producto el arrendamiento de la oficina y depreciación del equipo de fábrica puesto que no son
elementos del costo del producto. A total se observa que el costo total de producción es de $1.119.000.
Se obtiene que los costos de conversión son de $719.000 y el precio unitario por parqués de $29.840.
Bibliografía:
https://www.cuidatudinero.com/13074309/como-calcular-el-coste-unitario (https://www.cuidatudinero.com/13074309/como-calcular-el-coste-unitario)
http://www.pymerang.com/marketing-y-redes/marketing/tecnicas-de-marketing/politica-de-precios/124-como-calcular-el-precio-de-un-
producto-o-servicio (http://www.pymerang.com/marketing-y-redes/marketing/tecnicas-de-marketing/politica-de-precios/124-como-calcular-el-precio-de-un-
producto-o-servicio)
https://www.gerencie.com/costos-fijos.html (https://www.gerencie.com/costos-fijos.html)
 (1 me gusta)
(https Beltran Loaiza Robison 

miércoles
Buenos días jeimy
En tu trabajo se ven empleados temas como costos,elementos de resultados y estados de costos; me parece un trabajo muy completo, centrado que
se detalla muy bien lo que hemos aprendido en esta materia.
muchas gracias por compartirnos tu investigación.
feliz día.
(https Sanchez Merchan Sandra Patricia 

Buscar respuestas o autor No leído
(https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77363)    Suscrito
miércoles
Buenas tardes Jeimy, tu ejemplo es muy claro y detallado, justo para complementar la información necesaria para comprender la importancia de la
planificación en cuanto a costos y presupuestos, muchas gracias.
(https Henao Carrascal Jicell Camila 

miércoles
Jeimy Andrea Acosta su argumentación es muy completa.
Creo que las medidas de estrategias a la hora de tomar decisiones se sugiere cambios drásticos para la empresa, cambios que son significativos y
que se notan desde el primer momento en que se empiezan a regir. Por lo tanto ante de realizar un cambio hay que hacer estudios para obtener un
buen resultado ante una situación como la planteada
(https Gomez Saenz Lorena Del Pilar 

miércoles
Compaqñera Jeimy buenas noches,
Que buena argumentación a este foro, la felicito, que buen ejemplo implemento para la respuesta a este foro, Gracias por su aporte.
Feliz noche !
(https
Mazo Rojas Andres Felipe 

(https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77288) No leído    Suscrito
Ayer
Buenas tardes compañeras.
Me parece perfecta las explicaciones que realizas frente a los costos que se presentan a la hora de la fabricación del producto, con la tabla se puede
visualizar muy claro lo que quieres expresar con los argumentos, siempre hay que tener en claro que como productores o fabricadores no podemos
contraer, comprar o adquirir ya sea material o recurso humano mas de lo que tenemos presupuestado o las ganancias brutas que se puedan adquirir.
Feliz tarde.
(https Herrera Ortega Viviana 

18:52
Buenas noches Jeimy Andrea Acosta
Compañera: Excelente trabajo, muy explícito tu ejemplo, deja claro todo lo que concierne este tema tan importante, que debemos analizar y estudiar
desde ahora, porque más adelante nos vamos a encontrar en el diario vivir, cuando estemos desempeñando nuestro cargo como administradores de
empresas.
feliz noche.
 Responder...
(https://p Gonzalez Rodriguez German 

jueves
La empresa de Calzado Shoes S.A. en el primer semestre de 2018 planea vender 7000 zapatos a un precio de 20.000.
El enero compra 2.000 Zapatos a un valor de 15.000
Se fabrica 7.000 zapatos con los siguientes costos:
Materiales directos 23.000.000

Mano de obra 13.000.000
Costos indirectos de fabricación 35% de la mano de obra directa.
La empresa utiliza el método PEPS para sus inventarios.
Los gastos operacionales son un 20% de las ventas
Los gastos administrativos son un 25% más que el último semestre que fueron 6.000.000.
Las directrices planean que para el segundo semestre podía haber un aumento en los costos de conversión con el fin de planear las acciones en la
gestión de gerencia
Materiales directos 26.000.000

Mano de obra 16.000.000
Costos indirectos de fabricación 38% de la mano de obra directa.
La empresa sigue utilizando el método PEPS para sus inventarios.
Los gastos operacionales siguen en un 20% de las ventas
Los gastos administrativos son un 25% más que el último semestre que fueron 7.500.000.
Observemos estado de costos de producción y de ventas presupuestado y el estado de resultado proyectado.
CALZADO SHOES S.A.
Estado de costo de produccion y ventas

Buscar
Enero a junio de respuestas
2018 o autor NoJulio
leídoa Diciembre
   Suscrito
de 2018
materiales
23.000.000 26.000.000
mano de obra
13.000.000 16.000.000
costos indirectos de fabricacion

4.550.000 6.080.000
costo de produccion del

periodo 40.550.000 48.080.000
variacion de inventarios de
productos en proceso
costo de produccion
terminada 40.550.000 48.080.000
variacion en inventarios de
productos terminados
inventario inicial
30.000.000 30.000.000
inventario final
11.585.714 13.737.143
costo de ventas
18.414.286 16.262.857
costo de ventas
58.964.286 64.342.857
calculo de inventario final unid unid


inventario inicial No leído    Suscrito
2.000 2.000
mas produccion
7.000 7.000
disponible
9.000 9.000
menos ventas
7.000 7.000
inventario final
2.000 2.000
costo de produccion terminada

40.550.000 48.080.000
numero de productos fabricados

7.000 7.000
costo unitario de produccion

5.793 6.869
inventario final
11.585.714 13.737.143
1 de enero a
1 de julio a 31 de
Estado de resultados 30 junio de
diciembre de 2018
2018
ventas
140.000.000 140.000.000
menos costo de ventas

58.964.286 64.342.857
utilidad bruta
81.035.714 75.657.143
menos gastos
operacionales
28.000.000 28.000.000
administracion
7.500.000 9.375.000
total gastos operacionales

35.500.000 37.375.000
utilidad operacional
45.535.714 38.282.143
utilidad antes de impuestos

45.535.714 38.282.143
impuesto de renta según la

normatividad vigente 4.157.500 4.157.500
utilidad neta
41.378.214 34.124.643
Las acciones correctivos necesarios serian
Búsqueda de aumento de ventas, para alcanzar más clientes con más publicidad o mejora de sistemas de distribución y también se pensaría en una
renovación de empaques, esto con el fin de que vendiéramos más de 7.000 zapatos esto nos daría mayor utilidad pues utilizaríamos los mismos
materiales que estamos usado y la misma mano de obra y disminuiríamos el inventario final.

Ahora si consideramos que sigue bajando la utilidad, tenemos que realizar acciones más drásticas y entre ellas estaría
En la mano de obra se observa que habría un aumento de 3.000.000 así que se pensaría en una reducción de personal de producción y/o
sustitución por otro de menor costo laboral, como también estudiar la posibilidad de combinar operaciones para llegar al producto final.
Otra opción sería una Sub-contratación de servicios (Outsourcing), facilitando contratación de expertos en el área, buscando eficiencia y eficacia en
el uso de mano de obra
Buscar nuevos convenios y políticas con proveedores ya que los materiales se aumentarían de semestre a semestre en 3.000.000, estrategia de
compra de materias primas sin bajar la calidad.
Reducción de gastos fijos de operación (cambio de bombillos de luz, plan de ahorro de energía, replantear mantenimiento de equipos, pues
aumento 3% en costos indirectos de fabricación
https://www.gerencie.com/las-estrategias-de-reduccion-de-costos.html (https://www.gerencie.com/las-estrategias-de-reduccion-de-costos.html)
Cartilla semana 6. Pdf
 (1 me gusta)
(https Espinal Mazo Paula Andrea 

jueves
Buenas noches compañero Gonzalez Rodriguez German, recibe un cordial saludo. (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/67177)
Agradezco enormemente el aporte realizado en el foro, ya que esta muy completo y detallado.
considero que si aumentan los costos en una empresa de manufactura, posiblemente es porque la producción no está siendo eficiente, se debe
evaluar la maquinaria utilizada y los materiales requeridos para la transformación del producto final o el personal que interviene en el proceso, ya que
estos factores pueden ocasionar un cuello de botella en proceso, es decir que una o varias de las actividades que se realizan dentro del proceso
producción está siendo ineficientes.
Las decisiones empresariales:
Revisar el proceso detalladamente para verificar dónde está el problema, si es el proceso, si son las maquinas, si es el personal, si son los
materiales, para proceder
Buscar respuestas o autorcon los correctivos
No necesarios.
leído    Suscrito
Evaluar otros proveedores con costos más económicos o cambiar las maquinas por otras más eficientes o con mejor tecnología.
Revisar si es que falta personal en el proceso y por eso no es eficiente.
Capacitación para el personal que interviene en los procesos más críticos de la producción.
Te deseo una excelente noche.
Saludos.
 Responder...
(https://p Pacheco Otalvarez Benjamin 

11:31
Buenos días tutor y compañeros.
Comparto mi aporte
Las acciones que debe tomar la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay aumento en los costos de conversión es coordinar los
recursos internos, saber si el aumento de costo de conversión es el adecuado para el futuro de la entidad, representar de buena manera la entidad
frente a terceros y otros.
Realizar un control de la producción: desde que obtenemos la materia prima, como la demanda y los procesos de transformación, respecto a esto es
que se obtienen los costos de conversión; todo lo relacionado a la elaboración del bien hasta su producto final.
Ejemplo:
Una empresa que fabrique un producto terminado, y que esté lanzando una nueva versión de ese producto para un segmento de mercado en específico,
y que presente aumento
Buscar en los
respuestas costos de conversión,
o autor puede deberse
No leído  a que
esté usando materiales más costosos y de mayor calidad.
 Suscrito
https://www.monografias.com/trabajos109/interpretar-presupuesto-empresa/interpretar-presupuesto-empresa.shtml
 (1 me gusta)
(https Villegas Ramirez Johana Andrea 

20:03
Pacheco Otalvarez Benjamin (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77302)
Compañero veo que tienes claro las acciones que se deben tomar ante un aumento en los costos de conversión en una empresa, sin embargo
quiero compartir estas recomendaciones:
1. El análisis del comportamiento de los costos, permite a las entidades ver su situación real con cualquier indicador que utilice,
este análisis debe hacerse periódicamente para una eficiente toma de decisiones.
2. La mejora continua está regida por las metas de brindar mayor calidad, elevar la eficiencia y responder a las necesidades de los clientes. En
correspondencia con ello, por lo general las mejoras sirven para:
Incrementar el valor que se ofrece al cliente mediante productos y servicios mejorados y nuevos.
Reducir errores, defectos y desperdicio.
Incrementar la sensibilidad a cambios y experiencias de los clientes.
Elevar la productividad y la eficiencia en el uso de todos los recursos.
Referencias:
https://www.monografias.com/trabajos81/analisis-comportamiento-costos-toma-decisiones/analisis-comportamiento-costos-toma-
decisiones2.shtml (https://www.monografias.com/trabajos81/analisis-comportamiento-costos-toma-decisiones/analisis-
comportamiento-costos-toma-decisiones2.shtml)
https://www.monografias.com/trabajos14/toma-costos/toma-costos.shtml (https://www.monografias.com/trabajos14/toma-
costos/toma-costos.shtml)
Editado por Villegas Ramirez Johana Andrea (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77277) el 2 de feb en 20:03


 Responder...
(https://p Herrada Acosta Carol Jineth 

22 de ene de 2019
buenos dias a continuacion dejo mi aporte
1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Debemos tener en cuentas algunas de las funciones que deben manejar la gerencia, como lo son:
Supervisar costos de los procesos de producción

Gestión de almacenes
Gestión de recursos materiales
Aumento de eficiencia en estrategias y producción
Al llevar paso a paso estas funciones lograremos mantener una alineación para los costos de la empresa, como podemos lograr esto sencillamente con
una planificación que llevan a ocupar la mayor parte de producción, como lo es:
Costos de materias primas

Diseños nuevos de los productos
Maquinaria apropiada
Personal
Tecnología
Como se indica anteriormente la empresa manufacturera, al generar costos de conversión lo que hace referencia a la transformación de materiales
directos en productos terminados, esto no ayuda para tomar precaución con el aumentos de costo; para esto es necesario tomar acciones en la materia
prima que estamos manejando como empresa, ya que si seguimos teniendo un sobre costo en materia prima sin realizar utilidad no vamos a tener los
correctivos hacia lo que podría ser una quiebra empresarial.

Otro punto importante; es la maquinaria ya que si por motivos de arduo trabajo en ella no se le realiza el debido mantenimiento nos puede generar un
producto menos para llegar a la utilidad deseada, o de otra manera mas costos para un mantenimiento continuo.
Seguimos tomando las respectivas acciones como lo es el personal; ya que si sabemos quiénes tienen el conocimiento adecuado, la profesión, y
dedicación a realizar manufacturas no podemos, para tener mayores ingresos dejar a una persona que solo tiene conocimiento en tesorería. Por eso, es
importante tener claros los puestos de trabajo, el desarrollo que debe de tener en cada uno de los puestos.
Ejemplo: La empresa se encarga de realizar textiles, y el proceso de transformación del algodón de su forma inicial (la planta) a su ilación, genera una
cantidad considerable de merma (residuos); se debe determinar qué tipo de merma está generando, si se trata de materia prima defectuosa, qué
consecuencias, a nivel de costos, generan estos residuos en el resto de la cadena de producción, etc.
BIBLIOGRAFIA:
https://www.educaweb.com/profesion/gerente-produccion-538/ (https://www.educaweb.com/profesion/gerente-produccion-538/)

25 de ene de 2019
Cordial saludo
Carol Jineth
Gracias por tan valioso el aporte, bastante concreto, a mi modo de ver despeja claramente la temática.
Atentamente,
Fernando Portela
(https Vargas Carrillo Lady Johana 

domingo
Hola Carol
validando tu aporte, pienso que tienes claros los costos de conversión,las planificaciones de cada áreas, las funciones que debe realizar gerencia, el
ejemplo esta muy claro.
muy buen trabajo
saludos.
(https Quintana Gomez Deisy Yuliana 

jueves
Buenas noches.
Compañera tu aporte en el foro me parece muy coherente, esta bastante claro y estoy totalmente de acuerdo contigo cuando expones algunas
funciones que debe manejar la gerencia, sin embargo dentro del listado que brindas yo resaltaría la siguiente:
Supervisar costos de los procesos de producción
Ya que el área de gerencia se debe mantener diariamente enterado de los costos de producción, porque mas que un deber se puede decir que es
una obligación.
Tu ejemplo es corto pero muy atendible.
Gracias.
 Responder...
(https://p
Corrales Angulo Juan Sebastian 

22 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Portela Gomez Fernando 

22 de ene de 2019
Cordial saludo
Apreciado Tutor y compañeros, mi aporte al foro es el siguiente:
¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial?
Es importante para todo empresario conocer y analizar los costos de un producto o servicio, por que proporciona la información que se necesita para el
planteamiento institucional, el estudio de alternativas, la toma de decisiones, o medidas que eviten la actuación negativa de los factores que generen
desviación de los costos reales y los planificados y el ejercicio de la funciones de la gestión. Desde el punto de vista gerencial, el conocimiento y análisis
de los costos, suministra información valiosa con la cual es posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y eficacia de la empresa y sus
dependencias lo cual permite decisiones acertadas administrativamente.

22 de ene de 2019
Tutor y compañeros como ejercicio comparto el siguiente ejemplo:
La empresa de lácteos san jerónimo fundada desde el año 2007, su fundador el señor Andres Velasquez Niño, se dedica a la fabricación de quesos
en el departamento del Tólima,
Buscar respuestas o autor el comportamiento de su empresa
No leído  fue favorable,
 normal hasta el segundo semestre del año 2008
donde notan que
Suscrito
los costos indirectos de fabricación aumentan notoriamente a diferencia de los años anteriores:
Costos 1er. Semestre 2017 2er. Semestre 2017 1er. Semestre 2018
C.I.F $4.235.900 $5.012.345 $7.372.875
M.O.D $2.300.000 $2.591.000 $2.743.869
Materia Prima $6.000.000 $6.200.000 $6.800.000
Con un aumento de $2.360.230 en C.I.F, lo cual genera alerta ante las Gerencias Administrativa y Financiera, a su vez ante la Gerencia general de
la empresa.
De acuerdo a lo anterior, proceden a realizar un estudio para determinar dónde está la falla identificando los siguientes:
Depreciación de equipos:
Elementos Costo Vida útil Depreciación Anual

Congelador Industrial $1.760.000 10 años $176.000
Cocina Industrial $5.860.000 10 años $586.000
Tanque Acero $1.430.000 16 años $89.375
Tanques de almacenamiento Gas $660.000 12 años $55.000
Batidora Industrial $515.000 10 años $51.500
Colador Industrial $300.000 2 años $30.000
Jarras de vidrio $30.000 1 años $3.000
TOTALES $10.555.000 N/A $990.875
Materiales Indirectos:
SUMINISTROS COSTO
Gas industrial $400.000
Bolsa de empaque al vació $800.000
Electricidad $981.000
Agua, Alcantarillado $900.000
TOTALES $3.081.000
Mano de obra Indirecta:

RECURSOS COSTO
Gerente Financiero $2.800.000
Vigilante de seguridad $1.090.000
TOTALES $3.890.000
Costos de conversión: 2.743.869 + 4.058.975 = 6.802.844
El aumento de los C.I.F se genera por el consumo de suministro de Gas y Energía eléctrica notorios vs los años anteriores, una vez descartado
algún daño en la plata, se determina que la maquinaria elementos congelador, cocida industrial, batidora terminaron su vida útil, lo cual está
generando incremento de gastos atribuibles a su deterioro.
Las acciones en la gestión de la Gerencia serian las siguientes:
Reducir el tiempo muerto de máquinas y empleados.
Una línea de producción mal diseñada o maquinas con averías más o menos frecuentes crean tiempos muertos que dan lugar al incumplimiento de
los plazos de entrega, defectos en el producto, gastos en reparación y disminución de la productividad y la calidad.
Para disminuir tiempos muertos de las máquinas y operarios es importante reducir los tiempos de preparación del producto, estudiar la reposición
moderna de máquinas, un buen servicio de mantenimiento o incluso disponer de máquinas de repuesto o proveerse de nuevos equipos si es posible.
La frecuencia de tiempos muertos puede originar la necesidad de un stock de seguridad que genera un incremento de costos de almacenamiento y
la necesidad de bodega con mayor espacio.
Un presupuesto empresarial, al ser una estimación de los costos, resulta de gran utilidad a la hora de llevar a cabo la toma de decisiones relativa a
distintas áreas. Las acciones que se inicien tras estas reflexiones han de enfocarse hacia la consecución de mejoras en las perspectivas
empresariales.
Los presupuestos de la empresa se pueden utilizar para ayudar a tomar decisiones tales como la fijación de precios de los productos o servicios, la
comparación de las prácticas de producción o el desarrollo de una gama de artículos o servicios que se ajuste mejor a los objetivos de negocio.
Atentamente,
Fernando Portela
 (1 me gusta)
(https Lagos Rodriguez Ana Rocio 

23 de ene de 2019
Buenas Noches: Compañero y tutor
Ante este trabajo o aporte quiero decir que se encuentra muy bien la redacción y aportes que nos ofreces muy ordenado y se nota que el tema lo
tienes bien claro buen trabajo compañero y muchas gracias por los apuntes y la participación.
 (1 me gusta)
(https Devia Murillo Catherine 

25 de ene de 2019
muy intresante lo que aportas ya que lo que dices es muy cierto si una empresa no esta bien Gerenciada la producion o lineamientos propuestos no
van a poder ser excelentes

25 de ene de 2019
Cordial saludo
Compañeras que gratificantes son sus comentarios,
Gracias,
Atentamente,
Feranando Portela


(https Becerra Torres Oswaldo
25 de ene de 2019
Buena tarde, compañero su aporte fue bastante amplio y para mi deja un poco mas claro el tema, se supo detallar con los diferente puntos.

25 de ene de 2019
Cordial saludo
Oswaldo que gratificante su comentario.
Gracias,
Atentamente,
Feranando Portela
(https Alonso Castiblanco Brillitten Ivon 

miércoles
Claramente tu ejemplo es una clara muestra de como el presupuesto es determinante para tomar todas las decisiones, desde el todos los roles de la
organización.
(https Montoya Tobon Paola Andrea 

Ayer
Buenas noches Fernando.

Elijo tu foro ya que nos das un ejemplo y argumentación clara de como debe actuar la gerencia o en otros casos la parte administrativa y financiera
de una empresa cuando sus costos de conversión se incrementan, esto les ayuda a generar nuevas estrategias de producción y a tener un control
sobre sus costos y gastos, asegurando una producción de calidad la cual le va a generar a la empresa las ventas presupuestadas.
Saludos!
 Responder...
(https://p Ramirez Roa Jerson Andres 

22 de ene de 2019
Buenas noches, hay algún documento de como citar según las normas APA?

domingo
1. Escritura: Claridad Y Precisión
Si bien el Manual APA no estipula de modo estricto el contenido de un documento académico, es importante que la comunicación
de las ideas y conceptos sea eficaz. Para ello se invita a que los investigadores eviten las generalidades, ambigüedades y
redundancias que solo entorpecen la formulación de tales ideas
Extensión del trabajo académico: no hay una cantidad determinada, pero las Normas APA 2018 considera que la extensión
adecuada de un texto es la rigurosamente necesaria para expresar lo que deba ser dicho.
2. Formato Y Presentación De Trabajos

Tipo de letra: Times New Roman

Tamaño de letra: 12
Márgenes: 2,54 cm por todos los lados de la hoja
Interlineado: a doble espacio (2,0), para todo el texto con única excepción en las notas a pie de página
Sangría: marcada con el tabulador del teclado o a 5 espacios.
Alineación del texto: a la izquierda, también llamado quebrado o en bandera.
3. Encabezados
Con el fin de facilitar el orden de los contenidos a desarrollar, el Manual APA recomienda la jerarquización de la información,
aclarando que los encabezados no llevan mayúsculas sostenidas o números:
Nivel 1: Encabezado centrado en negrita, con mayúsculas y minúsculas
Nivel 2: Encabezado alineado a la izquierda en negritas con mayúsculas y minúsculas
Nivel 3: Encabezado de párrafo con sangría, negritas, mayúsculas, minúsculas y punto final.
Nivel 4: Encabezado de párrafo con sangría, negritas, cursivas, mayúsculas, minúsculas y punto final.
Nivel 5: Encabezado de párrafo con sangría, cursivas, mayúsculas, minúsculas y punto final.
4. Seriación
La seriación puede realizarse con viñetas o números:

Los números son para orden secuencial o cronológico, se escriben en números arábigos seguidos de un punto (1.).
Las viñetas son para la seriaciones donde el orden secuencial no es importante. Las seriaciones deben mantener el mismo orden
sintáctico en todos los enunciados y mantenerse en alineación paralela.
5. Tablas Y Figuras
Al momento de crear figuras y tablas en un documento es posible utilizar todo tipo de programas y recursos electrónicos. No hay
una indicación rigurosa o puntual sobre el modelo que debe utilizarse. Eso sí, tablas y figuras deben ser enumeradas con números
arábigos según el orden como se van mencionando en el texto (Tabla 1, Figura 1).
Asimismo, las figuras y tablas deben incluir un título claro y preciso como encabezado. No está permitido el uso de sufijación
como 1a, 2a. APA recomienda un formato estándar de tabla donde no se utilizan líneas para las filas, ni celda, solo para las
columnas.
En caso de explicar abreviaturas o citar una fuente protegida, es válido incluir una nota. Para el uso de material con derechos de
reproducción, es necesario disponer de la autorización por escrito del titular de los derechos.
6. Citación
APA 2017 emplea un sistema de citación de Autor-Fecha, privilegiando la señalización del número de página, para las citas
textuales y para la paráfrasis.
Citas textuales o directas:

Se reproducen de forma
Buscar respuestas exacta el material,
o autor sin añadir nada
No leído  o
formular un cambio. Debe indicarse el autor, año y número de
 Suscrito
página. Si la fuente citada no tiene paginación, entonces se escribe el número de párrafo. Si la cita tiene menos de 40 palabras se
coloca como parte del cuerpo del texto, entre comillas y al final entre paréntesis se señalan los datos de la referencia.
Ejemplos:
- Al estudiarlos resultados y según la opinión de Freire (2003): “Todos los participantes…” (p.74)
-Al analizar los resultados de los estudios previos encontramos que: “Todos los participantes…” (Freire, 2003, p. 54)
Citas con más de 40 palabras
Debe redactarse en un párrafo aparte, sin comillas, alineado a la izquierda y con un margen de 2,54 cm o 5 espacios de tabulador.
Todas las citas deben ir a doble espacio.
Editado por Morales Gallego Ximena (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77366) el 27 de ene en 21:46
 (2 me gustan)
 Responder...
(https://p Garcia Sanchez Lizbeth 

23 de ene de 2019
Hola compañeros y tutor, buenas tardes...
 Responder...
(https://p Valencia Aldana Isabel 

23 de ene de 2019
Buenas tardes compañeros y tutor esperemos aportar buenas ideas y presentar un buen desarrollo del trabajo.

 Responder...
(https://p Lagos Rodriguez Ana Rocio 

23 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Lagos Rodriguez Ana Rocio 

23 de ene de 2019
Buenas Noches: compañeros y tutor
Las acciones a tomar son principalmente la constante revisión de la producción, así como un buen control de inventario, y un estudio profundo en
cuestiones de la oferta que puede ofrecer la empresa y cual es la demanda de la misma, debido a que los costos de conversión vienen dado por las
transformaciones que sufren distintos materiales primos.
En un empresa de manufacturas, como acciones clave de gerencia para hacer cumplimiento de un ejercicio presupuestario se encuentra el control
minucioso deBuscar
la producción: desde
respuestas o autor la obtención deNo
la leído
materia prima,
como
la demanda y los procesos de transformación por fase, derivado a esto último
 Suscrito
es que se obtienen los costos de conversión; todo lo que involucra la elaboración del bien hasta su producto final.
Acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión:
* Establecimiento de la meta en el área de operación.

* Regulación de costos en la mano de obra.
* Definición de estrategias.
* Planificación de costos a mediano y largo plazo.
* Plan de producción a corto plazo.
* Planes de financiamiento.
* Por ejemplo, una empresa que fabrique un producto terminado, y que esté lanzando una nueva versión de ese producto para un segmento de mercado
en específico, y que presente aumento en los costos de conversión, puede deberse a que esté usando materiales más costosos, de mayor calidad
* Supongamos que una empresa realizar barriles para aceite, y en el proceso de cortado se esta obtenido mucho material como residuo, entonces
debemos analizar que esta ocurriendo en esa estación y por qué están ocurriendo esas perdidas de material que generan costos.
https://definicion.de/manufactura/ (https://definicion.de/manufactura/)
https://www.monografias.com/trabajos82/gerente-funciones/gerente-funciones2.shtml (https://www.monografias.com/trabajos82/gerente-
funciones/gerente-funciones2.shtml)
https://www.monografias.com/trabajos81/analisis-comportamiento-costos-toma-decisiones/analisis-comportamiento-costos-toma-decisiones2.shtml
Editado por Lagos Rodriguez Ana Rocio (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77274) el 27 de ene en 19:37

domingo
Buenas noches compañera ANA LAGOS excelente tu consulta y muy completa,con todo respeto a tu trabajo quisiera aportar algo que me parece
muy importante para el tema que estamos viendo.
Analizar el presupuesto para la toma de decisiones:
La presupuestación puede y debe influir en la toma de decisiones (https://www.lantares.com/blog/las-claves-de-la-toma-de-decisiones-sin-riesgos?

__hstc=61804339.e784b964ae9600fdb9304c87dbb1c5f4.1548647155865.1548647155865.1548647155865.1&__hssc=61804339.1.1548647155866&__hsfp=356
6779655) . Más que una simple declaración monetaria, lejos de encasillar este documento en el ámbito financiero exclusivamente, hay que tener en
cuenta que se trata del impulsor de un curso cuantitativo de acción, que tiñe de audacia la toma de decisiones al estar elaborado y ser aprobado
antes de un período de tiempo definido. Podría decirse que, en el presupuesto, se contienen las metas y aspiraciones de la organización y se
reflejan sus planes futuros
La planificación y control que hay detrás de la elaboración de un presupuesto influencian la decisión, y con ella la acción; aunque sólo lo hacen
hasta mitad de camino. Los presupuestos se han extraído de las experiencias del pasado y las expectativas futuras, por eso sirven como guía, pero
necesitan terminar de redondearse, les hace falta ser sometidos a análisis y evaluadas las posibilidades, para ser fuente de oportunidad. Esto se
consigue a través de la toma de decisiones que los completa con su visión.
 (1 me gusta)
(https Jimenez Zabala Elida Marcela 

martes
cordial saludos compañeras
cordial saludo, tengo un pequeño aporte
usando la planificación y el control presupuestario como herramienta para fijar los objetivos y asignar los recursos.
en estos casos podemos usar la matriz DOFA O FODA ya que nos permite visualizar en que situación se encuentra una empresa, esta matriz DOFA
consiste en realizar unas evalucion.
felicidades
 Responder...
(https://p 
Salcedo Castro Yerly Milena
No leído    Suscrito
24 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Castaneda Cortes Deicy 

24 de ene de 2019
Hola
buenas tardes
 Responder...
(https://p Traslavina Arias Daniela Fernanda 

24 de ene de 2019
Buenas noches

 Responder...
(https://p Luque Martinez Mallerly Gabriela 

24 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Montoya Tobon Paola Andrea 

24 de ene de 2019
 Responder...
(https://p
Florez Mejia Estefania 

24 de ene de 2019
Buenas noches
 Responder...
(https://p Rivera Sanchez Ana Maria 

24 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Quintana Gomez Deisy Yuliana 

25 de ene de 2019
Buenas noches compañeros
 Responder... No leído
Buscar respuestas o autor    Suscrito
(https://p Devia Murillo Catherine 

25 de ene de 2019
Buenos días.
Este es mi aporte al foro, semana 5 y 6:
Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.
El capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.
Durante el análisis se valoran los resultados totales del cumplimiento del plan del costo de la producción, se determina el grado de reducción del costo
de producción mercantil comparable y la influencia de los factores que garantizan esta reducción; se determina la estructura del costo de producción por
las diferentes partidas de los gastos; se analiza el nivel del costo de los diferentes tipos de producción, se efectúa la comparación del costo de la
producción elaborada con el nivel del costo de la misma producción elaboradas por otras empresas.
El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de proyectos. Pero, para el emprendedor, no siempre es fácil asignar funciones. En el inicio
del negocio, hay una tendencia de centralización de las actividades en las manos del dueño de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso
puede perjudicar el crecimiento de la compañía, por eso, la función de gerente es esencial.
Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.Aquí, el gerente es una de las piezas
más importantes. Es él que va a controlar y determinar los caminos que se deben seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.
Actualmente las empresas tienen la necesidad de competir más financieramente, de ahí la importancia de contar con un profesional íntegro que lleve a
la empresa a lograr mejores
resultados económicos y generación de valor para la organización; Este profesional juega un papel de suma importancia en un mercado dinámico y
cambiante como elrespuestas
Buscar actual. o autor No leído    Suscrito
El análisis se efectúa en varias direcciones. Se analiza no solo el costo de la producción mercantil por las partidas de los cálculos, sino además los
gastos y materiales, salario, los gastos de taller y los gastos generales de la fábrica, los gastos por peso de producción mercantil (la comparable y no
comparable) se determina las tareas planificada de la reducción de los gastos en general y por partidas de los cálculos. El costo real de la producción
comparable con lo planificado con el nivel de años pasado.
Ejemplo: Se define un presupuesto como un cálculo anticipado sobre los gastos y costos de que se tendrán en un determinado lapso de tiempo, sea una
familia, un viaje, una empresa, el estado, entre otros. Es muy importante porque permiten realizar un balance entre los gastos y los ingresos. Además es
una herramienta muy utilizada a la hora de la previsión y de evaluar futuras inversiones y riesgos que se correrán.
La empresa se encarga de fabricar materia prima para productos cosméticos, y el proceso de transformación del producto principal de su forma inicial
(productos químicos) a su versión final, genera una cantidad considerable de merma (residuos); se debe determinar qué tipo de merma está generando,
si se trata de materia prima defectuosa, qué consecuencias, a nivel de costos, generan estos residuos en el resto de la cadena de producción, y demás.
Fuente: http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/ejemplos-de-presupuestos/#ixzz5Y08qzpkA (http://ejemplosde.org/empresas-y-

negocios/ejemplos-de-presupuestos/#ixzz5Y08qzpkA)
(https Celis Liz Claudia Lizeth 

domingo
Buenas tardes
Catherine, aunque noto el gran interés y disposición en la consultar el tema y el desarrollo del mismo, pero en opinión personal veo que el desarrollo
del tema es un poco extenso y hace que el lector pierda un poco el interés sin terminar el texto, podría ser un poco mas concreto. de todas formas
muchas gracias por tu aporte
cordial saludo
 (1 me gusta)
(https Ospina Trujillo Shirley Xiomara 

domingo
Buenas Tardes Catherine,
La introducción me parece buena, se ve evidenciado que investigaste los términos relacionados con el tema antes de aportar. Por otra parte el último
párrafo donde nos hablas de materia prima, no se que tan conveniente sea incluir este término ya que la pregunta nos dice, acciones que toma la
gerencia si aumentan los costos de conversión, entendemos que este costo es la suma de Mano de obra directa y costos indirectos de fabricación; y
estos no incluyen materia prima, serían plantear acciones por parte de gerencia de la fábrica de cosméticos para atacar el aumento de MOD y CIF,
realizando estudios que ayuden en la toma de decisiones.
Feliz Tarde.
 Responder...
(https://p Arboleda Vergara Lucero 

25 de ene de 2019
Buenos días
 Responder...
(https://p
Yanez Rivera Katherin Geraldin 
25 de ene de 2019
Buenas Tardes
 Responder...
(https://p Quintana Gomez Deisy Yuliana 

25 de ene de 2019
Buenas noches compañeros.
Dejo mi participación y quedo atenta a sus sugerencias.
¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Es importante tener claro los siguiente:
La gerencia es el puesto profesional donde se debe garantizar el buen funcionamiento de la producción de la empresa, por ende, esta área debe de
tomar acciones de inmediato en el momento de que se establezca un aumento en los costos de conversión, puestos que estos son los que constituyen
la suma de la mano de obra directa y los gastos generales destinados a la fabricación del producto.
Las acciones que se podrían utilizar en el momento que se genere un problema interno de costos seria:
*Análisis del problema
*Gestión de recursos materiales

*Análisis de costos
*Estrategias laborales para la producción
*Plantación de la acción
*Dirección
Esto con el fin de detener los factores negativos que hacen que se generen desviaciones entre costos.
El área de gerencia debe de tener claro que para que exista un buen control y manejo, se debe trabajar diariamente para que cuando sobrevenga algún
problema se corrija de inmediato.
EJEMPLO
Una empresa donde su actividad económica es la elaboración de vestidos de baño, se observa que en su proceso de elaboración se están quedando
piezas sin ser utilizadas (Ejem, copas, tiras, resortes etc). La empresa junto con el área gerencial debe analizar que está ocurriendo internamente para
que resulten esas pérdidas materiales que generan un aumento de costos.
https://destinonegocio.com/co/gestion-co/entiende-la-importancia-del-gerente-para-el-crecimiento-de-la-empresa/
(https://destinonegocio.com/co/gestion-co/entiende-la-importancia-del-gerente-para-el-crecimiento-de-la-empresa/)
https://actualicese.com/2017/07/26/costos-de-conversion/ (https://actualicese.com/2017/07/26/costos-de-conversion/)
https://www.monografias.com/trabajos58/costos-de-produccion/costos-de-produccion2.shtml (https://www.monografias.com/trabajos58/costos-de-
produccion/costos-de-produccion2.shtml)
https://brainly.lat/tarea/10480880 (https://brainly.lat/tarea/10480880)
Feliz fin de semana

lunes
Buen aporte noto que tuviste en cuenta todos los aspectos de la lectura, la solución que le brindas a cada una de las problematicas, mucha
claridad.
Adicionalmente se resalta total organización para el entendimiento de muchosa
Atentamente,
Fernando Portela
(https Suarez Barrios Alba Yazmin 

martes
Buenas Noches Compañera Deicy:
El ejemplo de los vestidos de baño, es sencillo y muy claro con respecto a como se pueden manejar los costos dentro de la empresa para evitar
perdidas y en cambio, generar las acciones correctivas a las que halla lugar, para evitarle perdidas a la empresa, pienso que es muy acertada su
apreciación.
 Responder...
(https://p Garcia Santa Leivy Viviana 

25 de ene de 2019
.

 Responder...
(https://p Becerra Torres Oswaldo 

25 de ene de 2019
Buena tarde, a continuación realizo mi aporte al foro.
En una empresa de manufacturas, como acciones clave de gerencia se encuentra el control minucioso de la producción para
hacer cumplimiento de un ejercicio de presupuesto: desde la obtención de la materia prima, como la demanda y los procesos de
transformación por fase derivado a esto último, es que se obtienen los costos de conversión. Todo lo que involucra la
elaboración hasta su producto final.
Ejemplo: La empresa se encarga de realizar chicotes, y el proceso de transformación del tabaco de su forma inicial (la planta) a
su proceso, genera una cantidad considerable de residuos, se debe determinar qué tipo de residuos está generando, si se trata
de materia prima defectuosa, qué consecuencias a nivel de costos generan estos residuos en el resto de la cadena de
producción.
(https Gonzalez Gafaro Wilmer Alfredo 

jueves
Buenos tardes compañeros y Tutor
Oswaldo excelente tu trabajo bueno el ejemplo y creo que llegaste al tema requerido ya que se detecta el residuo y gasto de materia prima que
genera un mal manejo y una mala organización de no hacer un estudio primero de la empresa pienso yo

 Responder...
(https://p Bonilla Medina Geraldine Carolina 

25 de ene de 2019
Como acciones clave de gerencia para hacer un ejercicio presupuestario de la Empresa de Manufacturas S.A. encontramos el control minucioso de la
producción, desde la materia prima, la demanda y los procesos de transformación, debido a que allí se obtienen los costos de conversión ya que todo
involucra la elaboración del bien hasta el producto final.
Por ejemplo en una empresa de ropa, el proceso empieza con la elaboración de las telas dependiendo su material, el cual puede ser algodón, seda,
poliéster, etc, de donde podremos sacar varias prendas de vestir, generando una cantidad considerable de residuos, donde determinaremos que tipo de
residuo esta generando y si se trata de materia prima defectuosa, que puede traer consecuencias a nivel de costos

martes
Geraldine, veo que lograste explicar la temática desarrollada de una manera bastante simple y aplicable, lo que despeja dudas sin ahondar de gran
manera en el tema,
Estoy de acuerdo en la argumentación que planteas
 Responder...
(https://p No leído 
Suarez Barrios Alba Yazmin
25 de ene de 2019
Buenas Noches Tutor y Compañeros:
Una empresa de Manofactura debe tener el presupuesto con un control bastante especificado y minuciosamente detallado a partir de la misma
producción, al inicio de obtener su materia prima y aprovechar la demanda con el proceso de transformación por cada etapa, siendo esta la que permite
sacar los costos para su conversión y los elementos que intervienen en la elaboración de dicho bien hasta su producto terminado.
Como ejemplo: una empresa dedicada a los textiles , debe comenzar desde la transformación de su producto principal como el algodón desde la planta;
este proceso inicia desde su hilación, la cual puede generar una cantidad considerable de residuos , los cuales a su vez se deben clasificar , para
obtener materia prima defectuosa , la cual tiende a generar estos costos dentro de la misma cadena de producción.
Cito las fuentes en las cuales me base para la presentación del foro:
Contabilidad de Costos:www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-25-contabilidad-de-Costos.pdf
Presupuesto dentro de una perspectiva estratégica
www.monografias.com/trabajos11/perspe/perspe.shtml

25 de ene de 2019
Cordial saludo
Alba interesante como expones la temática valioso el aporte, a mi modo de ver es clara la temática, con el detalle de los puntos relacionados.
Atentamente,
Fernando Portela

domingo
Buenas tardes,
Alba gracias por tu aporte, de acuerdo con la manera de exponer la idea me ayudo a despejar dudas que tenia al primer momento de hacer las
lecturas y poder desarrollar mi aporte,
cordial saludo
(https Suarez Barrios Alba Yazmin 

martes
Buenas Noches Compañeras:
Gracias por su apreciación.
 Responder...
(https://p 
Pino Plazas Yuri Andrea
No leído    Suscrito
25 de ene de 2019
Hola.
 Responder...
(https://p Velandia Gonzalez Emma Milena 

25 de ene de 2019
Buenas noches
 Responder...
(https://p Guarin Angulo Julieth Alexandra 

25 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Traslavina Arias Daniela Fernanda 

26 de ene de 2019
Buenas noches compañeros,
Comparto mi actividad del foro, quedo atenta a sus comentarios,
¿CUÁLES SON LAS ACCIONES EN LA GESTIÓN DE GERENCIA EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA SI HAY UN AUMENTO EN LOS
COSTOS DE CONVERSIÓN?
Se debe identificar el ciclo o la cadena de producción desde su inicio (materia prima) hasta el proceso final, aprovechando los recursos y analizando los
procesos con el fin de descartar aquellos que no son indispensables en el proceso productivo e ir comparando precios del mercado en cuanto a
suministros y materias primas a fin de sustituir o compensar costos innecesarios, estableciendo así mecanismos y correctivos para reducir el costo final
de producción sin que tenga un impacto negativo en la calidad.
EJEMPLO:
Una empresa de cueros produce al mes 20.000 artículos de los cuales se derivan, chaquetas, bolsos, calzado y cinturones.
Los empleados de planta al realizar la manufactura iban desechando los pedazos de cuero sobrantes, lo cual estaba ocasionando perdida para la
empresa. La parte de gerencia analizo y se percató de las grandes cantidades de cueros que se estaban desechando, cuando a este aún se le podía
dar algún uso.
Se buscó la solución al problema, la cual fue fabricar con las partes de cueros sobrantes: (cordones para zapatos, adornos para los bolsos, llaveros,
collares, manillas, porta documentos y monederos. Esto ayudaría a aprovechar toda la materia prima, disminuir perdidas, ser innovadores y aumentar
ganancias.
BIBLIOGRAFÍA:
- https://www.quiminet.com/empresas/empresas-manufactureras-2741459.htm (https://www.quiminet.com/empresas/empresas-manufactureras-
2741459.htm)
- https://gerenciaynegocios.com/canales/gerencia_gestion/conceptos_gerencia/
(https://gerenciaynegocios.com/canales/gerencia_gestion/conceptos_gerencia/)
- Módulo costos y presupuestos.

Muchas gracias , feliz noche

26 de ene de 2019
Hola Daniela buenas tardes
Me parece interesante su aporte, al igual que el ejemplo pues lo mas importante es poner los ojos en los costos, entendiendo que si estos se
disparan hay que buscar el motivo.
(https Yanez Rivera Katherin Geraldin 

domingo
Buenos días compañeros y Tutor,
Compañera Daniela Fernanda excelente su aporte debido a que nos explica de una manera sencilla en la cual estoy acuerdo porque entre las
acciones de gestión de la gerencia de cada empresa se debe detectar desde el inicio del proceso hasta el final en que se está fallando ya sean fallas
personales o de maquinaria para saber en que se proceso se están aumentando los costos.
Por lo tanto es mejor mantener la coordinación de todos los procesos en cuanto a la materia prima y demás procesos de la organización para no
tener falencias al momento de presentar el presupuesto y mantener los objetivos de la empresa.
Gracias
Editado por Yanez Rivera Katherin Geraldin (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77680) el 27 de ene en 11:28
(https Gonzalez Gafaro Wilmer Alfredo 

jueves
Buenos tardes compañeros y Tutor
Daniela fernanda me gusto mucho su trabajo y si lo que pasa en muchas empresa es que no tienen unos buenos manejos y controles de gastos y
buena planeación de para aumentar gastos como su ejemplo lo dice.
 Responder...
(https://p Vargas Carrillo Lady Johana 

26 de ene de 2019
buenos dias
Teniendo en cuenta la actividad planteada, relaciono mi punto de vista.
1.¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente su
La acción en la gestión de gerencia seria presupuestar mano de obra la cual está compuesta por el valor prestado de los trabajadores de la empresa,
que participan en la elaboración del producto, para esto es necesario determinar la cantidad de materiales que se necesita para la producción y a su
vez calcular el desperdicio del mismo, también se requiere encontrar la utilidad generada por la producción del producto, es necesario hacer una
evaluación referente a lo presupuestado por medio de una matriz DOFA con el fin de identificar y establecer los objetivos de la empresa.
Teniendo en cuenta que COSTOS DE CONVERSIÓN son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, o
sea la mano Buscar
de obra directa oy autor
respuestas los costos indirectosNo
deleído
fabricación.    Suscrito
Costos de conversión= MOD + CIF
Ejemplo:
Ejemplo:
La empresa ZOMAC LTDA desea producir y comercializar 1000 unidades de talco, para esto se utiliza una materia prima y esta tiene un precio 10.200
por kg, su consumo es de 200g por unidad mas el desperdicio del 5%.
A los empleados se le paga un valor de 800 pesos por unidad, incluyendo las prestaciones de ley, el arriendo es de 3000000 y servicios públicos 30
pesos por unidad.
El precio estimado es de 25000
Datos Datos
Variables Variables de entrada
asociados Asociados
unidad a producir 1000 pago de destajo 800 / unidad
consumo de materias primas 200 g CIF fijas 3000000 / mes
desperdicio 5% CIF variables 30/ Unidad
costo materia prima 10200 precio de venta 25000
Variables d salida valor Variables d salida Valor

costo de los materiales 2142000 costo totales 5252000
costo de la mano de obra 80000 costos unitarios 5252
Cit totales 3030000 utilidad 19748000
Quedo atenta a comentarios.

26 de ene de 2019
Hola buenas tardes johana

Me gusta mucho su trabajo, esto indica claridad en los costos de conversión, con ello logra realizar un buen ejercicio que explica el manejo de los
mismos para hacer un buen presupuesto
(https Rayo Usuga Carolina 

domingo
buenas tardes compañera
tu trabajo esta claro y se ve que tienes un buen dominio acerca de la administracion y eso es bueno, y el ejemplo tambien esta completo
att: carolina rayou suga
(https Rodriguez Ortiz Marlon Javier 

lunes
Buenas noches
Compañera Lady Johana, me parece muy acertado de tu parte que mencionas la herramienta de planeacion DOFA, porque esta nos ayuda a
estudiar las caracteristicas internas (Debilidades, Fortalezas) y las externas (Oportunidades y Amenazas), con las cuales podremos tener un amplio
panorama para mejorar y aprovechar las oportunidades que se presenten.
Gracias.
 Responder...
(https://p Buscar respuestas o autor

Salcedo Castro Yerly Milena No leído    Suscrito 
26 de ene de 2019
Buen dia !
Relaciono mi aporte del foro .
La gerencia de la empresa manufacturera afectada por el aumento en los costos de conversión como acciones claves en el control que se ejerce para el
cumplimiento presupuestal se encuentra el control riguroso de la producción desde la obtención de la materia prima, aumento de los costos de
producción, aumento de la demanda y los procesos productivos de la empresa. Aumento de la producción puede generar aumento de la mano de obra
directa y todo lo que involucra la transformación de los materiales directos en productos terminados.
Como afirma Arias y Portilla (2010) el costo de producción o costo del producto es el resultado de sumar el valor de los materiales consumidos (material
directo), los salarios pagados a los operarios de producción (mano de obra directa) y la suma de los pagos realizados o causados correspondientes a
todas las actividades adicionales necesarias para elaborar ese producto o servicio (costos indirectos de fabricación). Independientemente del sistema de
costeo utilizado, la distribución adecuada de los costos indirectos de fabricación (CIF), repercute directamente en el valor asignado al producto, por esta
razón se debe prestar la debida atención al procedimiento de asignación realizado.
Se recomienda prestar la atención que requiere el costeo apropiado de los productos, no solo en época de crisis, sino en todo momento, pues las
empresas pueden estar perdiendo oportunidad de obtener mejores niveles de rentabilidad por no tener implementado un correcto sistema de costeo
realizado con herramientas apropiadas y personal capacitado para tal fin
EJEMPLO:
Una empresa productora de zapatos en Santander para el tercer trimestre de 2019, presento escasez en la producción de zapatos debido a la baja
exportación del cuero o cuerina con que se produce el zapato ya que los empresarios o distribuidores aumentaron sus costos al material por lo que la
empresa no estaba preparado para ello.
Por lo que los costos indirectos de fabricación se vieron afectados que consecuencia a nivel de costo trae. Presento costos de conversión en la
fabricación de zapatos del año 2017 fue de $39.440.000 como resultado de la sumatoria de mano de obra directa que fue de $31.440.000 y costos
indirectos de fabricación fue de $8.000.000, por lo que se desea conocer los costos de conversión en la fabricación de zapatos del año de 2018, con la
siguiente información:
O.D= $35.678.000
I.F= $12.000.000
O.D + C.I.F= $47.678.000
Se observa un aumento en los costos de conversión en relación con los indicados el año anterior. Es importante que el gerente debe revisar la base
presupuestal (Costos) e identificar dicho aumento y tomas sus respectivas correcciones.
A lo anterior se puede tomar las acciones: de reajuste a los costos indirectos de fabricación como la energía eléctrica, agua, equipos, alquiler de
máquinas, arriendo, impuestos, seguro de plantas, etc.). Reducción a la mano de la obra directa en cuanto a disminución de los horarios de trabajo.
Disminución de los costos de la materia prima en cuanto a materiales de menor costo adquisitivo. Ya que los costos son relevantes para la toma de
decisiones representando un factor ideal para las finanzas.
Para reducir costos en la empresa es precisa detectar, prevenir y eliminar el uso excesivo de recursos en el proceso productivo. Esta flexibilidad permite
a la empresa buscar nuevos nichos de mercado u optimizar los recursos para producir lo mismo a menor costo. Los factores sobre los que la empresa
debe actuar para reducir costos son:
La mejora de la calidad.
A mayor nivel de calidad del producto o servicio, mayor satisfacción, mayor fidelidad y estabilidad de los clientes, más ventas y mayor posibilidad de
incrementar el precio.
Es mucho más costoso conseguir nuevos clientes que conservarlos, un cliente contento comunica el producto a una media de tres personas, mientras
que la información de un mal producto o servicio se extiende, al menos, a diez potenciales clientes. Se deben estudiar aquellos procesos de fabricación
que puedan automatizarse total o parcialmente incrementando su nivel de calidad, la productividad y disminuyendo el costo unitario.
La mejora de la productividad.
Una mayor productividad consigue mayor producción con el mismo costo, o la misma producción con menor costo y esto significa el mejor
aprovechamiento de cada uno de los recursos. Se deben fijar objetivos de productividad, definir estrategias para conseguir estos objetivos, y evaluar los
resultados obtenidos para valorar las estrategias.
Es posible aumentar la productividad y mejorar la calidad sustituyendo tareas intelectuales y repetitivas por la instalación de programas informáticos que
las realizan en menos tiempo, mejor y con personal menos cualificado y en el caso de fabricación de productos sustituyendo viejas y lentas máquinas
por otras modernas, más rápidas
Buscar respuestas y precisas, controladas
o autor No leídopor ordenador.
BIBLIOGRAFIA.
1. Arias l, Portilla l y Fernández S. (2010). La distribución de costos indirectos de fabricación, factor clave al costear productos. scientia et
technica, xvi (45), 79-84.
2. Formación, empleo: Como disminuir costos en la empresa. Disponible en: http://www.ceintec.com/articulos/como-disminuir-costos-en-la-
empresa-930.html (http://www.ceintec.com/articulos/como-disminuir-costos-en-la-empresa-930.html)
3. Material de estudio. Cartilla 4,5 y 6.
(https Rodriguez Ortiz Marlon Javier 

lunes
Buenas noches
Compañera Yely Milena, estoy de acuerdo contigo en la mejora de la productividad, siendo eficientes y eficazes se podra llegar a la efectividad, lo
cual mejorara notablemente la produccion y la calidad de esta.
Editado por Rodriguez Ortiz Marlon Javier (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77346) el 28 de ene en 20:48
 Responder...
(https://p Jimenez Ocampo Angie Lizeth 

26 de ene de 2019
Buenas tardes compañeros y tutor, espero que todos estén muy bien, a continuación mi participación en este foro.
FORO COSTOS Y PRESUPUESTOS
PREGUNTA
¿Cuales son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión ?
Empecemos por dejar claro todos los conceptos relacionados en la pregunta anterior para que así sea mas fácil su solución.
Las empresas manufactureras son aquellas cuyo propósito principal es transformar materia prima agregándoles valor, este valor lo consiguen
incorporando nuevos procesos todo esto para entregarle al cliente un producto ya terminado y que este llene sus necesidades de inmediato, dentro de
las empresas manufactureras mas importante se encuentran:
Apple Inc
Canon Inc
Nestle SA
Honda Motor
LG Electronics Inc
Johnson & Johnson
Entre muchas otras...
Los costos de conversión se entienden fácilmente como los de mano de obra directa y a estos se le suman los costos indirectos de fabricación (CIF),
dichos costos se recuperan cada vez que la empresa recibe un ingreso por el producto terminado, esto nos da a entender que los costos de conversión
están directamente ligados con el proceso de producción o mejor dicho transformación del producto ofrecido por la empresa.
Teniendo claro los conceptos, vemos claramente que las acciones en la gestión de la gerencia se basan primordial mente en indagar las el porque se
presentan variaciones en los costos y con la información obtenida, se procede a la toma de las decisiones pertinentes.
Dicha información se obtiene desde el proceso de producción esto llevando un control minucioso desde que la empresa obtiene la materia prima, donde
posteriormente pasa por todos los procesos de transformación necesario y por ultimo se lleva acabo la realización del producto final que es de donde se
obtienen los costos de conversión y donde la gestión de la gerencia ya debe saber si hubo o no un aumento en dichos costos.
La formula de los costos de conversión es:
Costos de conversión= M.O.D + C.I.F
EJEMPLO EMPRESARIAL
EMPRESA LIJIO
CASO 1
Nuestra empresa cuenta con 4 plantas de fabricación de las cuales 3 funciones de manera paralela pero de forma independiente para la fabricación de
nuestras famosas gafas, la planta 4 no esta en funcionamiento desde hace varios años esta en una de las mas amplias, el gerente de nuestra empresa
el señor Luis Jimenez decidió utilizarla, pero no decidió solo utilizarla sino que esta fuera la única en funcionamiento es decir que tuvo que trasladar el
personal de las otras 3 plantas a esta.
Los costos aquí serian el traslado de los equipos tecnológicos de una planta a otra y ponerlos en marcha con una nueva configuración y ubicación para
la fabricación de nuestras gafas y un nuevo diseño que próximamente saldrá a la venta y como costo mas importante la nueva delegación de cargos y
responsabilidades en la empresa Lijio en esta 4 planta que ahora sera la única y se cobrara al proceso de conversión.
No podemos olvidar de ninguna manera la perdida tan grande que podremos sufrir por el no uso de las 3 plantas anteriores, mientras nuestra empresa
seguía en la fabricación de gafas así que este también se suma a los costos de conversión de la empresa Lijio.
CASO 2
La empresa Lijio lleva en el mercado 20 años fabricando las mejores gafas en Colombia, esta vez lanzo un nueva versión de nuestras gafas de sol el
cual esta pensando exclusivamente para personas con Daltonismo este nuevo producto provoco un aumento en nuestros costos de conversión ya que
tuvimos que fabricarlas con Chroma y este tipo de materiales son de mucha mejor calidad y por ende son mas costosos.
La anterior empresa es inventada, quise darle un poco de diferencia a mi aporte.
Referencias:
Publicaciones paginas web
Actualícese (26 de julio del 2017) Costos de conversión. Blog contabilidad. Recuperado de https://actualicese.com/2017/07/26/costos-de-conversion/
(https://actualicese.com/2017/07/26/costos-de-conversion/)
QuimiNet (17 de mayo del 2012) Empresas Manufactureras. ¿Que es una empresa manufacturera?. Recuperado de
IBM (2018) Knowledge center. Caso de ejemplo empresarial. Recuperado de

https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SSGSPN_9.3.0/com.ibm.tivoli.itws.doc_9.3/common/src_md/awsmdbuscen.htm
(https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SSGSPN_9.3.0/com.ibm.tivoli.itws.doc_9.3/common/src_md/awsmdbuscen.htm)
Publicaciones blogs:
Jhosseelyne Sanandres (2014) Costos de conversion. Prezi. Recuperado de https://prezi.com/7u7hag85tzfc/copy-of-costo-de-conversion/

(https://prezi.com/7u7hag85tzfc/copy-of-costo-de-conversion/)    Suscrito
Espero sus recomendaciones y aportes compañeros, en la siguiente semana daré un ejemplo numérico de los costos de conversión basados en mis
referencias y conocimientos adquiridos hasta el momento.
Mil gracias.
Editado por Jimenez Ocampo Angie Lizeth (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77330) el 26 de ene en 16:59
(https Traslavina Arias Daniela Fernanda 

26 de ene de 2019
Buenas noches compañera Angie,
Me parece un trabajo muy bien estructurado, se entiende muy bien a la hora de leerlo, me gustaron mucho los ejemplos que diste en los cuales
también quisiste dar nuevas ideas, e innovar.
feliz noche.
 (1 me gusta)
 Responder...
(https://p Orozco Holguin Isabel Cristina 

26 de ene de 2019
Buenas Tardes
Mi aporte al foro:
Para el caso de la empresa de Manufacturas SA deben tomarse acciones principalmente en el proceso productivo, ya que es allí donde se puede ver
reflejado el aumento de los costos
Buscar respuestas o autor de conversión. No
Estoleído
debe hacerse
 mediante
 el seguimiento minucioso y continuo de dicho procesoasí:
Suscrito
La consecución de la materia prima verificando su precio o si puede ser sustituido por otro sin sacrificar la calidad del producto.
Revisar el proceso de transformación analizando opciones de tercerización o implementación de tecnología que agilice y reduzca gastos de
operación.
Costos de mano de obra (verificar que el personal este capacitado, motivado y sea idóneo para su cargo, esto con el fin de mejorar su desempeño).
Establecer metas en el área de operación.
Verificar la Oferta y demanda del mercado que se esté en capacidad de cubrir las necesidades y expectativas del cliente.
Capacidad de maquinaria y tecnología, estandarizando procesos y creando modelos que ayuden a mejorar la productividad.
Todas estas acciones van encaminadas a optimizar procesos y recursos, los cuales permitan ser eficientes y mejorar la productividad de la empresa
para cumplir con los objetivos.
Cibergrafía
http://jotvirtual.ucoz.es/COSTOS/TOMA_DE_DECISIONES_GERENCIALES.pdf
(http://jotvirtual.ucoz.es/COSTOS/TOMA_DE_DECISIONES_GERENCIALES.pdf)
http://www.scielo.org.co/pdf/cein/v25n2/v25n2a08.pdf (http://www.scielo.org.co/pdf/cein/v25n2/v25n2a08.pdf)
Lecturas de las Cartillas del curso: COSTOS Y PRESUPUESTOS Autor: Jaime Rafael Castro Hurtado
(https Gualteros Tellez Emilce Lily 

lunes
Buenas noches compañera
Si estoy de acuerdo contigo hay que hacer un seguimiento muy miniusioso para los costos de conversión, la transformación de los materiales
directos en productos terminados, es decir, la suma de la mano de obra y los gastos generales destinados a la fabricación de un producto.
Gracias buen trabajo


(https Tamayo Aranda Maria Paula 

Ayer
Buen día compañera
Me parece un buen aporte al foro, estoy de acuerdo ya que es necesario realizar un debido seguimiento del proceso, verificar oferta y demanda.
Te falto emplear un ejemplo para explicar un poco mejor el tema.
Saludos
 Responder...
(https://p Henao Carrascal Jicell Camila 

26 de ene de 2019
Hola
 Responder...
(https://p Ospina Trujillo Shirley Xiomara 

26 de ene de 2019
Buenas Tardes Compañeros y Profesor.
Con base en la información que nos brindan de la empresa, entendemos que el ciclo presupuestal, es un proceso continuo, dinámico y flexible por el
que transita el presupuesto. La empresa Manufactura S.A, debe tener en cuenta para su próximo periodo la planeación, programación, seguimiento,
evaluación, etc. Para así lograr conseguir los objetivos propuestos mediante estrategias.
Por ende la gerencia en una empresa manufacturera, debe cumplir con un ejercicio presupuestario, el cual es el periodo de tiempo en que se establece
las previsiones y autorizaciones de gastos e ingresos que constituyen el presupuesto de la organización. A partir de lo anterior se gestionan acciones
que generen control de producción, desde la materia prima, la demanda y los procesos de transformación conocidos también como los costos de
conversión.
Estos costos de conversión, son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, es decir, la suma de la mano
de obra (MOD) y los gastos generales destinados a la fabricación de un producto (CIF).
Se puede tomar como ejemplo La empresa Pepinos S.A, encargada de fabricar sillas de madera y la cual desde la gerencia toma decisiones y ejecuta
acciones que contribuyen a disminuir los costos de conversión, de la siguiente manera:
1. Realizar estudios de mercado para conocer la demanda que genera este producto.
2. Modifica la mano de obra según la demanda del producto en el mercado, esto con el fin de condicionar la manufactura del producto y saber cuántas
personas necesito en determinados periodos para la fabricación de las sillas.
3. Implementar programas para el ahorro de la energía y el agua, donde se contemplen estrategias para minimizar el uso del recurso, con el fin de
reducir el costo de estos servicios.
4. Diseñar programas de mantenimiento preventivo de maquinaria, con el fin de que no se presenten averías en el proceso de fabricación de las sillas.
A continuación se muestra un ejemplo de como sacar los costos de conversión:
La empresa Pepinos S.A, produce 2000 unidades de sillas, a partir de esto nos suministra la siguiente información:
Materias primas utilizadas en la producción es de $300.000 de este valor el 50% corresponde a Materia Prima Directa.
La Mano de Obra corresponde a la cantidad de $50.000 de los cuales $40.000 corresponde a La Mano de Obra Directa.
Los Costos Indirectos de fabricación adicionales representan $80.000
Teniendo la información anterior, debemos determinar:
Costos Primos:
Costos de Conversión:
Para determinar CIF se debe sumar $75,000 MIP + $10,000 de MOI + $80,000 de costos indirectos de fabricación varios
Costo del Producción:
Costo de Producción Unitario:
Se concluye que desde la gerencia de la empresa se deben plantear objetivos y planear acciones que contribuyan a la mejora de toda la organización,
en temas de presupuesto y costos, para garantizar un manejo optimo de los recursos y proyección de la empresa.
REFERENCIAS:
M, Molina (2019). Contabilidad de costos. [online]. Recuperado de: https://es.slideshare.net/mmolina2010/contabilidaddecostos-hacer-1-silla
(https://es.slideshare.net/mmolina2010/contabilidaddecostos-hacer-1-silla) .
Gómez, G. (2019). Contabilidad de costos: concepto, importancia y clasificación.[online]. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/ (https://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/)
Benavidez, T. (2019). Costos de conversión cyc. [online]. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=iGHz4QwjPhE (https://www.youtube.com/watch?v=iGHz4QwjPhE)
(https://www.youtube.com/watch?v=iGHz4QwjPhE)
(https Vargas Carrillo Lady Johana 

domingo
Buenos días, Xiomara
tu aporte esta muy completo, los ejemplos que relacionas son muy entendibles, aclaras muchas dudas referentes a los costos de conversión.
muy buen trabajo.
saludos.
(https Ospina Trujillo Shirley Xiomara 

domingo
Buenas tardes Lady,
Gracias por tus comentarios.
Feliz día.
(https Jimenez Zabala Elida Marcela 

martes
buenos días compañera
cordial saludo, que pena compañera tengo una duda en tu ejercicio :
Materias primas utilizadas en la producción es de $300.000 de este valor el 50% corresponde a Materia Prima Directa.
La Mano de Obra corresponde a la cantidad de $50.000 de los cuales $40.000 corresponde a La Mano de Obra Directa.
Los Costos Indirectos de fabricación adicionales representan $80.000
Teniendo la información anterior, debemos determinar:
Costos Primos:
el porcentaje de la materia prima directa dices que es de 300.000 mil por un 60% al realizar esta operación me da un valor $180.000 me queda esa
inquietud de $150.000
felicidades por tu aporte
(https Restrepo Velasquez Jazmine Andrea 

jueves
Buenas tardes compañera Xiomara Ospina,
Me gusto mucho tu aporte pues es bastante completo ya que describes todos los costos y los gráficos son entendibles.
Feliz tarde
 Responder...
(https://p Celis Liz Claudia Lizeth 

26 de ene de 2019
buenas noches
 Responder...
(https://p Fuentes Cuadros Kelly Johana 

26 de ene de 2019
.

 Responder...
(https://p Cogollo Hoyos Karina Marcela 

26 de ene de 2019
 Responder...
(https://p Herrera Ortega Viviana 

26 de ene de 2019
Buenas noches compañeros e instructor.
A continuación presento mi aporte al foro:
La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en
control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente
ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución.
En una empresa de manufacturas es de gran importancia estructurar un plan presupuestario que consiste en realizar un plan de operaciones y recursos
cuantificado,Buscar
generalmente
respuestaspara un período de operación
o autor No leídode un año.
 Expresa
 cuantitativamente, en términos monetarios, los objetivos,
 políticas
Suscritoy
planes, para el conjunto de la empresa y para todas las áreas de la misma. Debe basarse en estimaciones comerciales futuras muy precisas,
derivándose objetivos alcanzables para cada área de la empresa, es decir, cuánto piensa vender la empresa, qué se necesita para lograrlo, cuánto hay
que gastar y establecer los rendimientos (ganancias o pérdidas) para el período del que se trate. El presupuesto como herramienta de gestión anticipa el
conocimiento de los posibles problemas, facilitando el estudio de las distintas alternativas de acción, cuando aquellos tengan lugar.
Ejemplo: Empresa industria maderera
En esta empresa ocurrió que contrataron a muchas personas para agilizar la producción, sin percatar que los trabajadores no estaban capacitados, pues
esta decisión no fue la adecuada, ya que varios empleados estropearon las máquinas, se tardaron más en la producción y generaron altos costos en los
servicios públicos.
Solución
Sabemos que los costos de conversión son iguales a mano de obra directa más costos indirectos de fabricación, entonces en una empresa de industria
maderera se debe analizar cuántos empleados se necesitan para llevar a cabo la actividad, que realmente tengan el conocimiento para manejar las
máquinas, es decir, personal capacitado para desarrollar la actividad, realizar el mantenimiento periódico de las máquinas que se necesitan para
transformar la madera.
https://www.sage.com/es-es/blog/diccionario-empresarial/plan-presupuestario/ (https://www.sage.com/es-es/blog/diccionario-empresarial/plan-
presupuestario/)
Editado por Herrera Ortega Viviana (https://poli.instructure.com/groups/95204/users/77287) el 26 de ene en 22:29
(https Devia Murillo Catherine 

domingo
Buenos días compañera viviana,
considero que tu aporte esta muy completo, me gusta mucho cuando hablas de la capacitación de un empleado, en realidad es algo muy importante
en todas las empresas, ya que esto garantiza los buenos procedimientos en el trabajo, evita sobre costos y tal vez accidentes futuros.

saludos
 (1 me gusta)
 Responder...
(https://p Valencia Montes Claudia 

domingo
Buenas noches para todos
 Responder...
1 2 3 >>

Tema - Foro - Semana 5 y 6 - Grupo Ra - Segundo Bloque-Costos y Presupuestos - (Grupo1) - A

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2/2/2019 Tema: Foro - Semana 5 y 6 - GRUPO RA/SEGUNDO BLOQUE-COSTOS Y PRESUPUESTOS-[GRUPO1]-A

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Buscar respuestas o autor No leído    Suscrito

Módulo Costos y presupuestos

Título Toma de decisiones

Competencia Analizar el presupuesto para la toma de decisiones

Bienvenidos a este foro programado para participar y profundizar en la importancia

Esta actividad busca conocer opiniones y criterios de acuerdo a la lectura realizada

2. La participación debe ser a través de este FORO, es decir no se aceptan

3. Se recomienda no dejar su participación para último momento, si la efectúan

5. Se debe referenciar las citas en norma APA

Cuestionamientos del debate:

La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo

1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa

1. Calidad en la intervención. Respuesta a la pregunta. (80 PUNTOS)

2. Cumplimiento de las indicaciones de la actividad (40 PUNTOS)

(https://p Castaneda Cortes Deicy 

Establecer las necesidades totales de producción en términos de unidades de productos terminados.

Para cualquier presupuesto que se pretenda desarrollar es importante tener en

Inventario final planeado de productos terminados

Menos: Inventario final productos en proceso

comprarse o fabricarse. Al comprar la Pieza

Costo = (7.000) (4.500) = 31.500.000

Costo Primo = (3.200) (7.000) = 22.400.000

Carga Fabril = 8.600.000 -5.800.000 = 2.800.000

Costo Total Producción = 22.400.000 + 2.800.000 = 25.200.000

(https Portela Gomez Fernando 

(https Rayo Usuga Carolina 

buenas tardes compañera

att: carolina rayo usua

(https Lagos Rodriguez Ana Rocio 

Buenas Noches: compañera Deicy Castañeda

Muchas Gracias por la presentación del trabajo.

(https Rendon Cardenas Lida Marcela 

(https Sanchez Merchan Sandra Patricia 

(https Espinal Mazo Paula Andrea 

Agradezo tu valioso aporte.

Que temgas una excelente noche.

(https Castaneda Cortes Deicy 

Buenos días compañeros

(https://p Ramirez Toro Alex Eduardo 

buenos dias compañeros

respondiendo la pregunta del foro

La capacidad máxima de tratamiento de dicha planta alcanza 30.000 pieles mensuales

Suarez Barrios Alba Yazmin 

Buenas Noches Compañero Ramirez:

(https Morales Gallego Ximena 

Buenas noches compañero,

(https Portela Gomez Fernando 

Adicionalmente se resalta total organización para el entendimiento de muchosa

Buscar respuestas o autor No leído    Suscrito 

Tu ejemplo esta claro, y el desarrollo de la actividad esta ordenado.

¡ME GUSTO TU APORTE!

(https Herrera Ortega Viviana 

Buenas noches compañero Eduardo Ramírez.

(https://p Perez Mamayate Maria Del Rosario 

(https Castaneda Cortes Deicy 

(https Perez Mamayate Maria Del Rosario 

entendido compañera Deicy .

(https Traslavina Arias Daniela Fernanda 

Buenas noches Maria Del Rosario.

(https://p Acosta Montanez Jeimy Andrea 

Jeimy Andrea Acosta Montañez