1) El proyecto construcción de una máquina de inyeccón de plástico, tiene un estimado de 10

meses, con un presupuesto mensual de 100. Al cabo del mes 4, se hace la revisión de
estado del proyecto y se constata que se ha ejecutado el 30% del proyecto y se ha gastado
500.

El proyecto consta de 10 meses hallaremos valores para el 4to mes.

Pv: 100 + 100 + 100 + 100 = 400 --- trabajo planificado hasta el día de hoy.

Ev: 1000*0.3 = 300 --- valor estimado del trabajo que realmente se ha realizado.

Ac: 500 --- costos incurridos para el trabajo realizado hasta el dia de hoy.

Bac: 1000 --- presupuesto total del proyecto.

Cv: 300-500 = --- -200 estas son las unidades monetarias que vamos por encima del
presupuesto inicial del proyecto.

Cpi: 300/500 = 0.6 --- por cada peso que gastamos obtenemos un valor de 0.6 en trabajo,
al ser menor a 1 nos denota poca eficiencia.

Sv: 300 - 400 = -100 --- vamos retrasados respecto al cronograma.

Spi: 300/400 = 0.75 --- solo estamos progesando a un 75% de lo planeado.

Eac: 1000/0.6 = 1,666.66667 --- al dia de hoy esperamos que esto cueste el proyecto una
vez finalizado.

Etc: 1,666.66667 – 500 = 1,166.66667 --- este es el monto faltante para finalizar el
proyecto

Vac: 1000 – 1,666.66667 = 666,66667 --- estaríamos sobrepasando el presupuesto en

estas unidades monetarias.

Tcpi: (1000 – 300)/(1000 – 500) = 1.4 --- tasa la cual debemos alcanzar para mantenernos
dentro del presupuesto en el trabajo restante.
3)

BAC: el presupuesto del proyecto es 84700.

AC: lo que en realidad hemos gastado es 80000.

PV: el trabajo que se debió haber hecho fue por 84700.

CV: el cv solo es negativo en el mes 1 lo que quiere decir que fue el único mes en el que se
excedió el presupuesto, de ese mes en adelante se gastó menos de lo esperando.
CPI: el cpi al final del proyecto nos dio equivalente a 105,88% lo que significa que por cada
peso invertido el proyecto retorna 1,588 pesos.
SV: analizando el sv podemos ver que contamos con retraso durante casi todo el proyecto,
pero en el último periodo este fue igual a 0, lo que quiere decir que el proyecto se terminó
a tiempo.
SPI: el spi es el progreso que se lleva sobre la tasa planificada. Al principio del proyecto no
se avanzó de acuerdo a lo esperando, pero conforme este fue avanzando el proyecto
avanzo a la tasa deseada.
EAC: valor estimado del proyecto fue 80000.
VAC: analizando el vac podemos ver que el proyecto cumplió con su presupuesto y le
sobro 4700.

EV VS PV VS AC
$90,000

$80,000

$70,000

$60,000

$50,000 EV

$40,000 PV
AC
$30,000

$20,000

$10,000

$-
0 2 4 6 8 10
  En esta grafica vemos que EV y PV siempre están cercanos y acaban en el mismo
punto, esto significa que el valor ganado es igual al valor planificado al final del proyecto, es decir
que logramos terminar todo el trabajo al final del proyecto. Además, AC termina siendo un poco
menor a PV, mostrando que los costos reales fueron, al final de todo, menores a lo planificado.
Para terminar, vemos que AC es inferior a EV, lo cual significa que logramos terminar las tareas
con un superávit.

CPI VS SPI
140.00%

120.00%

100.00%

80.00%
CPI
60.00% SPI

40.00%

20.00%

0.00%
0 2 4 6 8 10

 SPI siempre se encuentra cerca de uno, es decir el avance real concuerda con el avance
planeado. SPI termina siendo igual a 1 por lo que se logró terminar el proyecto a tiempo.
CPI representando el desempeño del costo.

CV VS SV
$16,000
$14,000
$12,000
$10,000
$8,000
$6,000 CV
$4,000 SV
$2,000
$-
$(2,000) 0 2 4 6 8 10

$(4,000)
$(6,000)
 Con Sv vemos el monto estimado de lo que nos atrasamos durante el proyecto, y Sv
termina siendo igual a cero, muestra que terminamos el proyecto a tiempo.
CV siendo la variación del costo, muestra el déficit o superávit a cada momento. Al
principio estamos en déficit ya que CV es negativa, y termina siendo positivo, por lo que se
logro terminar el proyecto con un costo real menor al planeado.