Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo1)

17/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 89 minutos 66.5 de 70
https://poli.instructure.com/courses/6390/quizzes/26083 1/11
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 17 de nov en 18:08
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
Fortalezas de la organización
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para
hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Táctico.
Fijo.
Único
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados

por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se
conocen como:
Competencias empresariales
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Una restricción de importación.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Apoyo.
Nivel productivo.
Conocimiento.
Esfuerzo.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Competencias.
Recursos intangibles.
Capacidades.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha

dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el
gerente debe:
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o más
atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga

a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo
cuidado.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta ¿cómo
debemos llegar a los clientes?
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar

las recompensas al logro de los objetivos
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para
poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Entorno.
Mundo.
Sector.
Negocio.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza

de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la
baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero,
2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en
una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Social y cultural
Político
Tecnológico
Económico
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos

para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar
el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de negociación.
Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando los:
Proveedores
Sustitutos
Compradores
Competidores
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
Rivalidad Industrial
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
el benchmarking
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el entorno
el cliente
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados

Factores críticos de éxito

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

Aumento del flujo de efectivo

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.