GESTION HUMANA EN COLOMBIA

La gestión humana según la investigación (Beer, 1997) es uno de los campos

empresariales que durante los últimos años ha tenido los mayores cambios, paso
de ser una oficina de trámites para cumplir las practicas de administración de
personal a convertirse en un área fundamental para lograr unos objetivo
organizacionales y la construcción de ventaja competitiva sostenida.

En mi opinión en años pasados y todavía se alcanza a observar unas empresas

colombianas donde tienen el concepto de que para progresar se debía de tener
capital y sabe administrar la parte financiera, sin embargo hay un factor muy
importante para las empresas el cual son los empleados, ya que para que una
compañía progrese no solo necesita de capital si no que también de empleados
motivados e incentivarlos para que así progresen en sus funciones diarias y logren
un máximo desarrollo para la empresa y para ellos mismos.

Algunos estudios como el de (Price waterhouse, 2002) reflejan una serie de

vacios en el desarrollo de las áreas de gestión humana en Colombia, como por
ejemplo la dificultad de los gerentes para convertir en acción las políticas y
procesos de gestión humana, la falta de indicadores centrados en productividad y
crecimiento del negocio y el escaso uso de la tecnología para respaldar el área de
gestión humana.

Un ejemplo contrario lo realiza el gerente de la empresa Carvajal tegnologia y

servicios, ya que implementan programas de motivación a sus empleados
logrando hacer que se sientan una pieza fundamental de la compañía para
alcanzar los objetivos.

En mi opinión lo que quiere la compañía es integrar a cada uno de los integrantes

sin que nadie se sienta rechazado o apartado, es por esta razón que para que el
talento humano de las empresas se sienta a gusto y motivado con la compañía en
la que trabaja se debe ofrecer programas variados donde se puedan integrar y así
pueda existir respeto, confianza y satisfacción entre todas las áreas y empleados
de la compañía.
Existe un factor muy delicado en la gestión empresarial, que es el liderazgo de
aquellos a quienes se les encomienda la función de jefes o directivos. Muchas de
las empresas nacionales han llegado al fracaso por tener a una persona con falta
de experiencia e inteligencia profesional al mando. Siendo así, debe ser una
persona que cumpla con las expectativas de la empresa y tenga la capacidad de
saber movilizar a su fuerza de trabajo.

En conclusión, el problema que tienen la gran mayoría de las empresas

colombianas es descuidar el tema de motivación por estar enfocado solamente en
producir dinero y se olvidan que son las personas el motor de progreso. Es por
esta razón que hay que motivarlos continuamente y brindarles beneficios para
que exista desarrollo económico.

En mi opinión un elemento clave para las compañías es la motivación para sus

empleados para que así ellos no se sientan solo que trabajan por un sueldo, sino
que también por un estilo de vida, donde se refleje el respeto y la confianza, donde
se les pueda ofrecer programas para poder formarse y asi progresar y
desarrollarse como trabajador y como persona.

De igual manera que se sienta un buen ambiente de trabajo en la empresa en el

que el empleado no le de pereza o molestia de ir a trabajar solo porque le toca por
un sueldo, sino para que también pueda aportarse así mismo, a la empresa y a su
familia.