Quiz 1 Liderazgo Pensamiento Estrategico

16/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 27 minutos 75 de 75
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Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 8:32
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son:
1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu
familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.
Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa

Pozzas, ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?
Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional,
el comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.
Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
El único elemento que define la cultura de una organización son los

valores corporativos.
Los principios son el elemento más importante de la creación de una

cultura organizacional exitosa.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el
poder de una visión compartida, se refiere a:
La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el

líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.
Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.
La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por
todos.
Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo
de Kotter señala que:
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

los de la empresa.
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

existen los canales formales para ello.
Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

rutinarias y que no buscan el cambio.
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

la empresa.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:
El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.
Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto
con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se
expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado en el
contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
determine los correctos en los siguientes ítems:
La percepción, la memoria, el lenguaje
La memoria, la sensación, la percepción
La orientación, el lenguaje, la memoria
La percepción, la audición, el lenguaje
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de
factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:
Teoría del gran hombre.
Estudios de la Ohio State University
Teoría de los recursos cognitivos.
Teoría de los sustitutos del liderazgo.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales
Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental

que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de
Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades
fundamentales, requeridas para realizar el proceso de selección del Líder
de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que deben ser
tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo
transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional
proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se encuentran:
Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar

activamente
Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo,

flexibilidad y renovación
Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,

consideración individual
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas
de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es
el director de área), con capacidades y buena actitud, para apoyar al
logro de los objetivos, delegando actividades mediante un programa de
trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo
capacidades que no había detectado. Se puede decir que este gerente,
es un líder transformacional, si:
Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas

en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.
Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de

solución a los problemas de cada área
Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del
equipo.
Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que

favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.
Calificación de la evaluación: 75 de 75


Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a

que la cultura de la organización determina el comportamiento de
las personas en la empresa.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde

la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del
cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde
las personas trabajan y conviven.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1
en ventas.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada

miembro de la empresa una oportunidad de llegar al logro.
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel

determinante en la capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de

tres años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización,

se incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se
consiguen las cosas.

Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques
asociados a los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque
de los rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Claro, autentico, generador de confianza, inspirador
Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático
Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.
Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de

cambio
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han

hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde
donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un
elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un
objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en
grupos a saber:
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia

emocional
Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de

motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben
efectuar las siguientes acciones, a excepción de:
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación

y modelamiento de roles.
Enfatizar los valores que se expresan en la misión.
Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
Organizar y planear el liderazgo.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la

Psicología y la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como
la capacidad de influir en las personas. De allí el factor que
estimula la creatividad y genera sinergia al interior de las
organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos
de trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., &
PHILLIPS,) es:
La comunicación asertiva
El Centrarse en los procesos
El centrarse en los resultados
El compromiso mutuo
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a

su interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir
las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
estrategias tales como:
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente

sus atributos.
Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación

de múltiples unidades.
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en

un área de la organización.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista

de trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en
la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte
de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y
tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas
son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.
Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro.
Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de
profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más
con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a
lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de
Pozzas está basado en sus valores?
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el

desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la
empresa.
No, porque los principios son el elemento más importante de la

creación de una cultura organizacional exitosa.
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del

empresa.
No, porque el único elemento que define la cultura de una
organización son los valores corporativos.

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones
sobre el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al
igual que la importancia de vincular la dirección empresarial con
dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de
procesos psicológicos que se expresan de forma interactiva o
sistémica. Según lo expresado en el contexto, junto con el
pensamiento existen otros procesos psicológicos, determine los
correctos en los siguientes ítems:
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes

de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al
trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr
sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y
con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar
el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de
liderazgo es importante para que una empresa sea de alto
rendimiento?
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas

cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas

impositivo y autoritario sea marca la pauta para que la
organización alcance los niveles de rentabilidad, la eficiencia en la
operación y el compromiso que requiere.

coercitivo e impositivo sea obtiene mejores resultados.
×






en ventas.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada

miembro de la empresa una oportunidad de llegar al logro.
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel

determinante en la capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de

tres años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización,

se incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se
consiguen las cosas.

Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques
asociados a los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque
de los rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de

cambio
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han

hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde
donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un
elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un
objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en
grupos a saber:
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia

emocional

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de

motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben
efectuar las siguientes acciones, a excepción de:
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación

y modelamiento de roles.

PHILLIPS,) es:
El compromiso mutuo
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a

su interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir
las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente

sus atributos.

importante.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación

de múltiples unidades.
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en

un área de la organización.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista

de trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en
la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte
de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y
tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas
son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.
Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro.
Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más
con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a
lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de
Pozzas está basado en sus valores?

empresa.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del

empresa.

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones
sobre el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al
igual que la importancia de vincular la dirección empresarial con
dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de
procesos psicológicos que se expresan de forma interactiva o
sistémica. Según lo expresado en el contexto, junto con el
pensamiento existen otros procesos psicológicos, determine los
correctos en los siguientes ítems:

mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de
liderazgo es importante para que una empresa sea de alto
rendimiento?


impositivo y autoritario sea marca la pauta para que la
organización alcance los niveles de rentabilidad, la eficiencia en la
operación y el compromiso que requiere.

coercitivo e impositivo sea obtiene mejores resultados.
×
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones


De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la

lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque de rasgos
Enfoque situacional.
Enfoque etnográfico.
Enfoque del Gran Hombre.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de

la empresa una oportunidad de llegar al logro.
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres

años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso
de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,

tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos
del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el
comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

acuerdo.

autoconfianza.
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica

sobre liderazgo.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Liderazgo
Jefe
Líder
Dirigente
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es
cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura no
es un concepto de valor, porque:
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el

enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan
diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita
explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor;
categoriza la inteligencia en grupos a saber:
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

en búsqueda de un objetivo común.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo
y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma
es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores
debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y
con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio.
Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide
como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que el estilo de liderazgo es importante para que una empresa sea de
alto rendimiento?
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado

y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la
tecnología de la empresa como factor importante para ubicarse como
número uno.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e

impositivo sea obtiene mejores resultados.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los
niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que
requiere.
De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una

razón principal para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo
está en la elección de la persona que dirigirá el destino de la empresa.
Según el contexto citado infiera cual es la persona adecuada para dirigir
los destinos de la empresa y lograr los objetivos definidos.
Un profesional magister
Un verdadero líder
Un buen gerente
Un Excelente jefe
El liderazgo es un proceso de influencia porque:

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones


Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Tener un equipo de trabajo.
La actitud de los seguidores hacia el líder
La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
Posición, poder y autoridad del líder.

requiere:
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una

situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la
empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.
Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente
excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito
raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto
y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser
apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?
No, porque los principios son el elemento más importante de la creación

de una cultura organizacional exitosa.
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

son los valores corporativos.
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de

la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Enfoque de rasgos



más idóneo.

todos.
desea.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Aprovechar las amenazas del entorno
Capacidad de producir a menor costo.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.


Las respuestas correctas ya no están disponibles.



acuerdo.

autoconfianza.

liderazgo.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde

el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan
diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que
permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el
autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

requiere:
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los
factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las
principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un

líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de
punta.




Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura
no es un concepto de valor, porque:


organización.

cuenta.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto

rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.


la empresa.

los de la empresa.


Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El

liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría política y social. De acuerdo con el contexto citado
identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:
Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología
Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas
Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas
Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación


común.


Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




equipo.



Jefe
Líder
Dirigente
Liderazgo



resultados.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas
de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

de la organización.

importante.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:
Criticar la misión y la visión empresarial
Tener capacidad de planeación.
Trabajar en la alineación del personal.
Estar al frente de la planeación contingente.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación
en Coaching.
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.



familiar.
9. Ser humilde.





resultados.


está dada por:
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




común.



las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.

Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del


contexto, capacidad creativa e innovación.
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.




activamente
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a

todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las
siguientes acciones, a excepción de:
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y

modelamiento de roles.

está dada por:




Un buen gerente
Un Excelente jefe
Un verdadero líder




resultados.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones

MANTENER Intento 2 13 minutos 75 de 75

Intento 1 15 minutos 67.5 de 75






acuerdo.

autoconfianza.

liderazgo.



todos.
desea.


más idóneo.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y

directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian
que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en
forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social,
dentro de los cuales se encuentran:
La lectura, el pensamiento y la estrategia
La percepción, la memoria y el lenguaje
El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
El
surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las
hazañas de grandes héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían
ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por
principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el
contexto descrito:
Freud
Weber
Confucio
Mao Tse

Enfoque de rasgos

empresa.
líderes” sería:



el liderazgo.

contemporáneas.

negocios?

punta.



Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/11096/assignments/67690/submissions/65298 1/8




resultados.





resultados.







común.
Del enfoque transformacional se podría afirmar que:
Surgió antes que el enfoque de rasgos.
Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.
Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.
Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.
líderes” sería:


el liderazgo.

contemporáneas.


El

contexto descrito:
Confucio
Freud
Weber
Mao Tse
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534/take 1/10
Calificación para este intento: 67.5 de 75








Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.


incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

negocios?

punta.



Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.
líderes” sería:

el liderazgo.

contemporáneas.



Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles
de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología
de la empresa como factor importante para ubicarse como número uno.







acuerdo.

liderazgo.

autoconfianza.




los de la empresa.

la empresa.
Calificación de la evaluación: 67.5 de 75
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones












negocios?

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.



empresa.


cosas.










resultados.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



Un buen gerente
Un verdadero líder
Un Excelente jefe



resultados.






que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que
busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa
innovadora y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de
dirección claves.
No, porque no usa tecnología de punta
Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.


negocios?


de punta.



Enfoque de rasgos
El
contexto descrito:
Weber
Mao Tse
Confucio
Freud
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:


incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones


En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la

Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir
en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera
sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder según
(REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:
El compromiso mutuo
líderes” sería:

el liderazgo.

contemporáneas.




Enfoque de rasgos


dirección claves.

servicios.


Líder
Jefe
Dirigente
Liderazgo





negocios?


de punta.


Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es
también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira
corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual
que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el
contexto con el ítem correspondiente.
Dirigente
Líder
Jefe
Liderazgo
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos
de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra
serie de procesos psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática
en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales se encuentran:
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad creativa e innovación.
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad intelectual y personal.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento
para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el
pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es el director de área), con
capacidades y buena actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando
actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se puede decir que
este gerente, es un líder transformacional, si:
Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a

los problemas de cada área

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de

la consecución eficiente de 0bjetivos.
Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
9. Ser humilde.
Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,

¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?
Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura

organizacional exitosa.
El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.
Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas
objeto de estudio del liderazgo:

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por
ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y
sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial
con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo
expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones







organización.



cuenta.



cosas.












los de la empresa.

la empresa.




resultados.
15/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3
Quiz 1 - Semana 3
Comenzado: 15 de sep en 13:27
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los

líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la
organización, al respecto el artículo de
Kotter señala que:
Las redes informales de comunicación sirven

para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.
No es prioritario construir redes informales de

comunicación ya que existen los canales
formales para ello.
El líder prefiere comunicarse mediante los

canales formales que le brinda la empresa.
Las redes de relaciones informales sirven a

los intereses de los líderes y a los de la
empresa.
De acuerdo con lo planteado en la temática

de liderazgo empresarial, una razón
principal para que las empresas alcancen el
liderazgo corporativo está en la elección de
la persona que dirigirá el destino de la
empresa. Según el contexto citado infiera
cual es la persona adecuada para dirigir los
destinos de la empresa y lograr los
objetivos definidos.
Un verdadero líder
Un buen gerente
Un Excelente jefe
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una

sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los
rasgos, las principales habilidades identificadas
por Stogdill son:
Organizado, creativo, dominio del habla,

diplomático
Sociable, respetuoso, generador de

confianza, colaborador activo.
Modelo a seguir fuerte, con valores altos,

actúa como agente de cambio
Claro, autentico, generador de confianza,

inspirador
Pear, es una compañía que se destaca por

sus altos márgenes de rentabilidad, una
cultura organizacional fuerte orientada al
trabajo en equipo y al desarrollo de la
creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad,
decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el
cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide
como una empresa líder a nivel mundial.
Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que

los catapulte a una expansión del negocio,
así como una empresa diferenciadora
capaz de ofrecer costos que el cliente
perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es
Pear, una empresa con una cultura
innovadora?
No, debido a que no transforman las ideas de

los empleados en nuevos resultados.
No, debido a que no realizan mejora continua

y con esto nuevo desarrollo.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo

desarrollo mediante la transformacion de las
ideas.
Como Asesor estratégico de reclutamiento

de personal, es fundamental que el Señor
González dé a conocer a la alta dirección
de la empresa de Servicios logísticos “A su
alcance” , algunas de los rasgos y
habilidades fundamentales, requeridas para
realizar el proceso de selección del Líder de
Servicio al cliente a nivel nacional;
consideraciones que deben ser tomadas en
cuenta para que la empresa adopte el
enfoque de liderazgo transformacional,
teniendo en cuenta el crecimiento
organizacional proyectado. Dentro de las
consideraciones básicas se encuentran:
Interacción entre el lider y sus seguidores,

confianza, y deseo de colaborar activamente
Claridad, elasticidad, presencia autentica,

descontento constructivo, flexibilidad y
renovación
Influencia idealizada, motivación inspiradora,

estimulación intelectual, consideración
individual
En una conferencia de liderazgo, sobre de

estudio de la Psicología y la Sociología, se
reflexiona sobre el liderazgo como la
capacidad de influir en las personas. De allí
el factor que estimula la creatividad y
genera sinergia al interior de las
organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en
manos de un buen líder según (REJAIN,
M., & PHILLIPS,) es:
El compromiso mutuo
De las siguientes teorías y enfoques sobre

liderazgo que se señalan en la lectura N° 1,
indique cual no existe
Enfoque de rasgos
Uno de los conceptos fundamentales del

“Liderazgo” es de cultura organizacional, la
que involucra valores y principios que guían
el comportamiento de las personas hacia
los objetivos corporativos de la Empresa.

Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es
cuestionado por su equipo de trabajo,
quienes no tienen claridad hacia donde van.
Se deduce que para Juan directivo de la
empresa, la cultura no es un concepto de
valor, porque:
Aunque los principios y valores promueven la

formación de equipos de alto rendimiento,
para Juan, este aspecto no tiene mucha
importancia.
Los principios y valores están diseñados

acorde a la estructura de la organización.
Los integrantes del equipo no están

encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.
Aunque los principios y valores se definen y

se socializan no los tiene en cuenta.
Pear, es una compañía que se destaca por

sus altos márgenes de rentabilidad, una
cultura organizacional fuerte orientada al
trabajo en equipo y al desarrollo de la
creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad,
decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el
cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide
como una empresa líder a nivel mundial.
Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que
los catapulte a una expansión del negocio,
así como una empresa diferenciadora
capaz de ofrecer costos que el cliente
perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿se

catapulta Pear, como una líder empresarial
a partir de que utiliza su tecnología como
parte de la estrategia de negocios?
Sí, porque entiende como empresa que la

tecnología debe ayudar a fortalecer la
estrategia de negocios de la empresa.
No, porque solo la tecnología no es la que

catapulta a la empresa como un líder
empresarial, sino que también requiere de
inversión en tecnología de punta.
Sí, porque entiende que la tecnología de

punta es la que catapulta a la empresa como
líder empresarial.
No, porque lo más importante para ser un

líder empresarial es la cultura organizacional
y no la tecnología.
Algunos escritos frente a la definición de

inteligencia se han hecho desde el enfoque
factorial propuesto por Thorndike; desde
donde se abarcan diferentes factores, dado
que no existe un elemento monolítico que
permita explicar la inteligencia como un
objeto indivisible. Al respeto el autor;
categoriza la inteligencia en grupos a saber:
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta

e inteligencia emocional
Inteligencia social, inteligencia emocional e

inteligencia abstracta
Inteligencia social, inteligencia concreta e

inteligencia abstracta
Evaluación guardada en 13:54 Entregar evaluación
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



está dada por:


liderazgo.

acuerdo.

autoconfianza.

porque:



cosas.





servicios.

dirección claves.



cosas.






atributos.


importante.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones

















resultados.







resultados.

Liderazgo
Dirigente
Líder
Jefe


servicios.

dirección claves.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones







servicios.

dirección claves.

negocios?


de punta.



Enfoque de rasgos



cosas.



equipo.






en la empresa.

conviven.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



Enfoque de rasgos


atributos.



importante.




la empresa.

los de la empresa.















Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones


líderes” sería:

contemporáneas.



el liderazgo.



resultados.

Dirigente
Jefe
Liderazgo
Líder



cuenta.


organización.






atributos.


importante.
El
contexto descrito:
Weber
Confucio
Mao Tse
Freud


liderazgo.

autoconfianza.

acuerdo.




equipo.


servicios.

dirección claves.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



en Coaching.


importante.



atributos.
El
contexto descrito:
Weber
Mao Tse
Confucio
Freud

está dada por:





común.


Incorrecto Pregunta 9 0 / 7.5 ptos.



todos.
desea.

más idóneo.


organización.

cuenta.


Quiz 1 - Semana 3

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones

ÚLTIMO Intento 1 28 minutos 67.5 de 75

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de

cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del

liderazgo como herramienta única para destacarse.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una
cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la
creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo
para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que
la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo

anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado
en el trabajo de equipo y creatividad.
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea
un vehículo para afrontar el cambio.
La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la empresa.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el

enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia
en grupos a saber:
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada

por:
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro,

pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo
de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona
que los atributos de un líder son:
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.


capacidad creativa e innovación.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura

N° 1, indique cual no existe
Enfoque de rasgos
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene

la empresa en el mercado porque:
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a

costa de lo que sea.
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de

comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de
los individuos designados como líderes.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de

los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.
competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias
que este posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en
Coaching.


Examen
×
parcial -
Semana 4
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones










la empresa.

los de la empresa.






familiar.
9. Ser humilde.






resultados.




común.


requiere:
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



porque:


cosas.





resultados.




cosas.






familiar.
9. Ser humilde.




Enfoque de rasgos


liderazgo.

autoconfianza.

acuerdo.




conviven.

en la empresa.
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones


Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello
Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona
es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el
ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual está
enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro. Ser
aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones
públicas. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con
menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la
cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos,
normas, etc. de la empresa.
No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional
exitosa.
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los principios, conocimientos,
normas, etc. de la empresa.
No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de
la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su
equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo
de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este
aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en
mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción,
más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto
citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe
Líder
Dirigente
Liderazgo
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos
designados como líderes.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales
y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un
entorno en el que no se consiguen las cosas.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por ello se abordan

algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto con el pensamiento
existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según
lo expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como
prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría
se conoce como:
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior líderes, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades.
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la organización.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza
de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer
costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la
estrategia de negocios?
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios
de la empresa.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que
también requiere de inversión en tecnología de punta.
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la
tecnología.
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




importante.


atributos.


Enfoque de rasgos

Jefe
Dirigente
Líder
Liderazgo



en Coaching.



cuenta.



organización.




activamente

porque:




cosas.




×
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los


El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos
y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una
empresa innovadora y creativa?

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas
de dirección claves.

servicios.
Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su

liderazgo.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y

la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de
influir en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y
genera sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder
según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:
El compromiso mutuo
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de

educación en Coaching.



Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la

única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en

ventas.

cultura de la organización determina el comportamiento de las
personas en la empresa.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica

en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa
(2014), el poder de una visión compartida, se refiere a:

más idóneo.
La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”;

el líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
desea.
La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del

sector productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser
compartida por todos.

en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa
(2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para
ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder
son:





Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una
cultura innovadora?


resultados.
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo

desarrollo.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a

una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió
retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de
la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la
crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera

nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se
triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior,
aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder
empresarial porque:



Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo

y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los
niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso
que requiere.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo

e impositivo sea obtiene mejores resultados.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones







cosas.




negocios?

de punta.




Un Excelente jefe
Un verdadero líder
Un buen gerente

Líder
Liderazgo
Dirigente
Jefe


más idóneo.
desea.

todos.







está dada por:




común.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




activamente



cosas.




común.




negocios?


de punta.





resultados.


cuenta.



organización.

Enfoque de rasgos


los de la empresa.


la empresa.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones

Intento 1 12 minutos 45 de 75


Un buen gerente
Un Excelente jefe
Un verdadero líder







Enfoque de rasgos








resultados.



desea.

más idóneo.

todos.


la empresa.

los de la empresa.






mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la
tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa
diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en

nuevos resultados.

desarrollo.
La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los

resultados de la empresa.
 La actitud de los seguidores hacia el líder


en ventas.


Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es

fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta
dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” ,
algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas
para realizar el proceso de selección del Líder de Servicio al
cliente a nivel nacional; consideraciones que deben ser tomadas
en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo
transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento
organizacional proyectado. Dentro de las consideraciones básicas
se encuentran:
Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación

intelectual, consideración individual
Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de
colaborar activamente
Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento

constructivo, flexibilidad y renovación

PHILLIPS,) es:
El compromiso mutuo

mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la
tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora
y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos

y servicios.

liderazgo.

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas
prácticas de dirección claves.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la

organización requiere:
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la

organización.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de

psicólogos y directivos de gestión humana de la empresa
Servimos Ltda, evidencian que existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática
en los diferentes ámbitos de la vida social, dentro de los cuales
se encuentran:
El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la

realidad.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad

extrínseca está dada por:
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen

los líderes” sería:
El proceso administrativo de organización se relaciona

estrechamente con el liderazgo.
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar

requiere de personas diferentes.
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las
organizaciones contemporáneas.

×
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones

MANTENER Intento 2 20 minutos 67.5 de 75

Intento 1 39 minutos 60 de 75






organización.

cuenta.





equipo.

El
contexto descrito:
Weber
Freud
Confucio
Mao Tse

requiere:



activamente


empresa.


todos.
desea.


más idóneo.



dirección claves.

servicios.

cosas.



Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones







importante.


atributos.

cosas.






cosas.
líderes” sería:

el liderazgo.


contemporáneas.



la empresa.


los de la empresa.


El compromiso mutuo


cuenta.


organización.


Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11097/quizzes/40533?module_item_id=570668 1/7


Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho

desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se
abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico
que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto
el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en

la lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque de rasgos


atributos.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un

área de la organización.

importante.

El compromiso mutuo

compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto
anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que
quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados.
Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al
cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un
poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser
profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con
menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior,
¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en
sus valores?


empresa.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo
de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en
algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone
énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica

sobre liderazgo.

autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron

de acuerdo.
líderes” sería:

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente

con el liderazgo.
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar

requiere de personas diferentes.

contemporáneas.
La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados

de la empresa.


El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos
y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




activamente



cosas.




común.




negocios?


de punta.





resultados.


cuenta.



organización.

Enfoque de rasgos


los de la empresa.


la empresa.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



Enfoque de rasgos




la empresa.

los de la empresa.


negocios?




de punta.









común.





líderes” sería:

el liderazgo.


contemporáneas.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




todos.

más idóneo.
desea.



común.






activamente


familiar.
9. Ser humilde.





equipo.





cosas.

empresa.





cosas.


resultados.

Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones


Intento 1 33 minutos 67.5 de 75


en Coaching.

porque:



cosas.








cosas.







familiar.
9. Ser humilde.



Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




cuenta.


organización.


Un verdadero líder
Un buen gerente
Un Excelente jefe


en la empresa.


conviven.











familiar.
9. Ser humilde.




El
contexto descrito:
Freud
Mao Tse
Confucio
Weber
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones


comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de
Kotter señala que:

la empresa.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y

a los de la empresa.


como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la
organización está basada en:



está dada por:




Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de
educación en Coaching.

como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la



como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser
aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una
empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

servicios.

dirección claves.

liderazgo.

requiere:

como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser
aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una
empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es
Pear, una empresa con una cultura innovadora?

resultados.

desarrollo.

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de

colaborar activamente


×
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones



Enfoque de rasgos



conviven.

en la empresa.

negocios?


de punta.




resultados.






activamente


cosas.




en Coaching.





común.
Quiz 1 - Semana 3
Instrucciones


organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados.
El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe
lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como lideres individuales.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el trabajo de equipo y
creatividad.
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para
afrontar el cambio.
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo
de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de la
empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación
con la misión.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y
medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una visión compartida, se refiere a:
Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo, puesto que si no es así, no
deja de ser una buena intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.
La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder debe comprender que exigirle
a los demás la comprensión de la visión, es lo más adecuado para el negocio.
Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por tanto es necesario que el
liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.
La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector productivo y de servicios. Por tanto,
la misión debe ser compartida por todos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común sugerir que
el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no
existe
Enfoque de rasgos
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que el estilo de liderazgo es importante para que una empresa sea de alto rendimiento?
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y orientado a equipos de trabajo
sea ayuda a que se mejore la tecnología de la empresa como factor importante para ubicarse como número
uno.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e impositivo sea obtiene mejores
resultados.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y autoritario sea marca la pauta para
que la organización alcance los niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que
requiere.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y
medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal
para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el contexto,
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad creativa e
innovación.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto, capacidad intelectual y
personal.
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad intelectual y
personal.
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente
perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que
Pear, es una empresa innovadora y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus colaboradores
permanentemente y unas prácticas de dirección claves.
×
Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSA... https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534

1 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
2 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.


líderes” sería:
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere

de personas diferentes.

requiere:
3 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con

naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus
miembros.

Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
4 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no

tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo de
la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:

La cultura de la organización se considera un determinante del

liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:

común.
5 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.

anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido
que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los
empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e
incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y
curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un
equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer
más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a
lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está
basado en sus valores?
6 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.

anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido
que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los
empleados. Los valores de Pozzas son:

familiar.
9. Ser humilde.
Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la

empresa Pozzas, ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?
7 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres

años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.

en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014)
se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser
líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:
8 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.

El
contexto descrito:
Confucio
9 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
10 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
11 de 11 16/09/2019, 02:18 p. m.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones




Jefe
Líder
Liderazgo
Dirigente

porque:



cosas.

El
contexto descrito:
Confucio
Weber
Mao Tse
Freud

desea.

más idóneo.

todos.













Quiz 1 - Semana 3
Instrucciones


El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación de crisis dad la
mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila
decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la compañía y de esta
manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la
crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los ingresos
de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un
líder empresarial porque:
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades del cliente.
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la supervivencia de la

empresa.
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de
la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su
equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan directivo
de la empresa, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el

mercado porque:
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que
sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que
estimulan la búsqueda de una finalidad común.
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo
común.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos
designados como líderes.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales
y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un
entorno en el que no se consiguen las cosas.
El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales

de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman, acorde a la época.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que
narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se
creía que los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se
guiaban por principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el contexto
descrito:
Freud
Mao Tse
Confucio
Weber
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo
anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para
afrontar el cambio.
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como lideres
individuales.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el trabajo de
equipo y creatividad.
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza
de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer
costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus colaboradores
permanentemente y unas prácticas de dirección claves.
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del surgimiento del
mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo
anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización
determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las
organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las
personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como
herramienta única para destacarse.
Quiz 1 - Semana 3

Instrucciones





activamente






atributos.

importante.








dirección claves.

servicios.

está dada por:




organización.

cuenta.



requiere:
Quiz 1 - Semana 3

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones


Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por:
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una
cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la
creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente
en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las
cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a
superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se
consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un
vehículo para afrontar el cambio.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el
trabajo de equipo y creatividad.
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como
lideres individuales.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel
de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un
rendimiento constante.
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que

tiene la organización.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y

se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se comunican
con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter señala que:
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de la
empresa.
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los canales

formales para ello.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales
y resultados.
competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.

especialmente:
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir
las actividades de otros hacia una meta común porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y

se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para
ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en

común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero
mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa
en:
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.
Quiz 1 - Semana 3
Instrucciones


Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y directivos de gestión

humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian que existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan en forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de
la vida social, dentro de los cuales se encuentran:
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y
con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los
procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una
empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus
necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura
innovadora?
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de las ideas.
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados.
El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales

de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman, acorde
a la época. Los primeros registros sobre el tema de liderazgo están presentes en los mitos
y leyendas que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos
mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por principios morales. Señale el autor del
concepto citado en el ejemplo el contexto descrito:
Mao Tse
Confucio
Freud
Weber
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades identificadas por
Stogdill son:
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se comunican con los
integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter señala que:
Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de la empresa.
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los canales

formales para ello.
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como
prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea,
esta teoría se conoce como:
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento para
reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el pasado. Decidió
nombrar a una persona (que no es el director de área), con capacidades y buena actitud,
para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades mediante un programa de
trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo capacidades que no había
detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:
Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a los

problemas de cada área
Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.
Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de la

consecución eficiente de 0bjetivos.
Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que favorezcan el
desarrollo de personas en el mercado.
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y
con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los
procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una
empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus
necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una
empresa innovadora y creativa?
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus

colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el Señor

González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su
alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el
proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que
deben ser tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo
transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de
las consideraciones básicas se encuentran:
Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y renovación
Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar activamente
Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individual

especialmente:
Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENS... https://poli.instructure.com/courses/11095/quizzes/40534

1 de 10 16/09/2019, 10:10 a. m.


Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a
los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las

2 de 10 16/09/2019, 10:10 a. m.
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas

con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para
ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder
a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo
de liderazgo es importante para que una empresa sea de alto
rendimiento?

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar

a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las
3 de 10 16/09/2019, 10:10 a. m.

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre
el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso.
Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica.
Según lo expresado en el contexto, junto con el pensamiento
existen otros procesos psicológicos, determine los correctos en los
siguientes ítems:
El
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo
podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se
guiaban por principios morales. Señale el autor del concepto citado
en el ejemplo el contexto descrito:
Confucio
4 de 10 16/09/2019, 10:10 a. m.

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió,
problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una
persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades
mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se
puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:
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Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para

potencializarlas en pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas
con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para
ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder
a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que
la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
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Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es

fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta dirección
de la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los
rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el
proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional;
consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la
empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo
en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las
consideraciones básicas se encuentran:


requiere:
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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad

extrínseca está dada por:
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho

desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se
abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico
que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al
respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:
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trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la
medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente
de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su
presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien
establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de
los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e
incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y
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curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un

equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer
más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a
lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está
basado en sus valores?
líderes” sería:
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere

de personas diferentes.
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rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en
algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone

autoconfianza.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en

la lectura N° 1, indique cual no existe
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Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que

manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca
rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por
fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera
adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem
correspondiente.
Líder
Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en

algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una
serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce
como:
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requiere:
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16/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa

El único elemento que define la cultura de una organización son los

Los principios son el elemento más importante de la creación de una

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

La percepción, la memoria, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la audición, el lenguaje

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

Teoría del gran hombre.

Estudios de la Ohio State University

Teoría de los recursos cognitivos.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo,

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que

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