RELATORIA SOBRE DIRECCIONAMIENTO ESTARTEGIOS Y LIDERAZGO

Naudis del Socorro Góngora Pérez

Escuela Superior de Administración Pública ESAP

Docente: Myriam Guzmán de Wilches

La siguiente relatoría sobre Direccionamiento Estratégico y Liderazgo se realiza dentro del marco del
módulo Liderazgo Gerencial de la Especialización Gerencia Social, con el fin de presentar la siguiente
información.

a) Explique en qué consiste el Direccionamiento Estratégico y los elementos involucrados en el

mismo, en el marco de la Gerencia Social.

Dentro de las herramientas gerenciales se encuentra el direccionamiento estratégico que es una

disciplina que se da mediante un proceso denominado planeación estratégica, por medio del cual se
puede definir la ruta que deberá seguir la entidad para la consecución del logro de sus objetivos
misionales, requiere de una revisión de manera periódica para ajustarla a los cambio del entorno.

Hablar de gerencia social implica referirse a cambios y transformaciones, y más aún cuando el principal
objetivo es la generación de impacto social y de valor público. La gerencia social adquiere sentido
cuando a través de su aplicación se mejora la calidad de vida de un grupo de personas, es decir, cuando
se transforma su realidad.

Por otro lado la gerencia social se plantea dentro de la organización, como un elemento dinámico que
interactúa con el cambio del entorno. No puede permanecer al margen como asistente, antes por el
contrario es un agente activo y participante del cambio social.

En consecuencia, los procesos de planificación estratégica toman en consideración otras herramientas

de la gerencia social, especialmente el análisis del entorno y el análisis de involucrados ya que
mediante el direccionamiento se garantiza un proceso administrativo integral de cualquier empresa, y
también organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales, cuyos
resultados garantizan su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.

Este modelo de estrategia se constituye en un referente de suma importancia para la Gerencia Social,
en la medida que brinda elementos claves para para la planeación de proyectos sociales que generen
un impacto social en la comunidad.
Se puede decir que es el modelo de gestión mas popular, a tal punto que el proceso de formulación de
la visión, la misión, los valores y objetivos hacen parte del direccionamiento estratégico de todas las
organizaciones.

b) Analice la relación directa entre Direccionamiento Estratégico y Liderazgo.

Para Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998), la dirección estratégica se define como el manejo de una
organización con base en un plan estratégico explicito; la dirección estratégica involucra la ejecución
de un plan estratégico que haya captado el compromiso del personal encargado de ejecutarlo, es allí
donde radica su gran importancia y la diferencia clave con el sistema de planificación que se
concentra en alcanzar las metas propuestas.

En cuanto al tema del liderazgo es el hecho de influir en otras personas y que están te sigan, es ya
una acción de liderazgo y viene a ser como el ejercicio de la autoridad, para que la gente ya sea en
grupos grandes o pequeños, se oriente para conseguir una meta en común. Serrano, Rincón, A. en
“Mauro: El camino del líder”, (2003) pág., 33)

Al realizar una relación directa entre el direccionamiento estratégico y el liderazgo podemos abordarlo
de la siguiente forma, la planificación estratégica es ejecutada por las personas que tienen un cargo
de alto nivel gerencial para determinar las reglas y planes en general al interior de la organización que
se desean alcanzar en un tiempo determinado ya sea a mediano y largo plazo, se puede concluir que
los grandes directores de una organización deben ser lideres y poseer cualidades determinantes de
influir en otras personas para el logro de los objetivos planteados para que se realicen actividades
que no solo beneficien a los dueños de la organización sino a la organización en general con el fin de
lograr el desarrollo de un ambiente que va a beneficiar a todos.

c) Proponga el perfil necesario de un Líder para llevar a cabo el logro de los objetivos de una
comunidad, en general, en cuanto a las competencias del Saber, Saber Hacer y Saber Ser.
Saber Ser
El líder debe estar motivado, y en capacidad de desempeñar su cargo y poseer valores, y
actitudes para vivir o mantener una conducta acorde son su perfil de líder, los integrantes de
grupo tienen la absoluta confianza de que los líderes no abusen del cargo de autoridad, y
cumplan a plenitud con todas y cada una de sus responsabilidades.
Saber Hacer.
Es la demostración de sus habilidades en el ejercicio del liderato, es en la práctica donde
muestran decisión, pericia y conocimiento, en otras palabras es aquí donde se pone a prueba
la ejecución de planes y programas diseñados
Saber

Es el conocimiento teórico, científico que tiene el líder y que entrega de manera adecuada
estos conocimientos a los miembros del grupo.

d) Presenten una relatoría, por Subgrupos, sobre todo lo anterior.

BIBLIOGRAFIA

Loera Varela (2000). La planificación Estratégica de la Gerencia Social. INDES

Miryan Guzman de Wilches (2016). Liderazgo Gerencial y direccionamiento estratégico. ESAP.

Bogotá. D.C

Adriana Aguilera Campo (2010). Direccionamiento Estratégico y desarrollo empresarial. Revista

científica desarrollos y gestión. (Edi 28).

Erika Paola Arzube Mendoza (2017). Planeación estratégica y la vinculación con el liderazgo.
Universidad Católica. Santiago de Guayaquil. Ecuador