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COSTEO ABC

“ACTIVITY BASED COSTING”


(Costeo Basado en Actividades)
OBJETOS DE COSTOS FUNDAMENTALES
ACTIVIDADES
INDIVIDUALES
ACTIVIDADES

COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES

ASIGNACIÓN A
OTROS OBJETOS
DE COSTOS
CADENA DE VALOR

IDENTIFICA LAS
ACTIVIADES DE LAS
FUNCIONES DE LA :
LINEAMIENTOS PARA LA MEJORA EL
SISTEMA DE COSTEO

PUEDEN ATRIBUIR DE
Atribución de los costos directos MANERA ECONÓMICA

Grupos comunes de costos COSTOS ESTRECHOS Y


CONCENTRADOS, MISMO
Indirectos GENERADOR

Base de aplicación de los costos Tomar las horas de


configuración como generador
de costos y no simplemente la
configuración
JERARQUÍAS DE COSTOS

COSTOS A COSTOS COSTOS DE COSTOS A NIVEL


NIVEL DE MANTENIMIEN MANTENIMIENTO
UNIDADES DE
A NIVEL TO DEL DE LAS
PRODUCCIÓN DE LOTE PRODUCTO INSTALACIONES

COSTOS DE LAS COSTOS DE LA


COSTOS GENERALES
OPERACIONES CONFIGURACIÓN DE COSTOS DE DISEÑOS
DE ADMINISTRACIÓN
MECÁNICAS MÁQUINA
CUANDO Y DONDE APLICAR EL MODELO
• Cuando el %de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso
significativo.
• En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de
los productos.
• En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que
afecta al producto.
• En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a
grandes cambios estratégicos y organizativos.
Implementación del CBA
Identificar actividades

Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos


necesarios para las actividades relevadas

Asignar los costos a las actividades

Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

Asignación de los costos directos a los productos

Revisar y corregir el modelo continuamente


 Identificar actividades

Es necesario conocer todas las actividades que realiza la empresa , medirlas,


descubrir que recursos emplean y cual es su participación real en los gastos
totales.

* En este punto se descubren muchos pasos que no generan ningún


valor agregado, los cuales se pueden eliminar.

Determinar los recursos que se utilizan para hacer la actividad, el


tiempo que se invierte para llevarla a cabo.
Esquema fundamental del costeo Convencional

Agrupamientos
Único de Costos
Indirectos
Total Costos Indirectos

Bases de asignación de
los Costos Indirectos

Tasa de asignación
De los Costos Indirectos

Costo Total de los COSTOS INDIRECTOS


Productos
COSTOS INDIRECTOS

Costos
Ejemplo: Fábrica directos
Micplast 
Esquema fundamental del costeo ABC
visión general de COSTEO ABC
Agrupamientos de
Costos Indirectos

Bases de asignación de los


Costos Indirectos

Tasa de asignación
De los Costos Indirectos

Costo Total de los COSTOS INDIRECTOS


Productos
Ejemplo: Fábrica

COSTOS DIRECTOS
Micplast

Costos directos
Ejemplo:
MÉTODO TRADICIONAL
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo
indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra
directa, siendo para el año en curso de $2.000.000.
PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO REGULAR

MATERIAL DIRECTO $150 $112

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA $16 $8


(POR UNIDAD)
TIEMPO DE TRABAJO DIRECTO 1,6 HS 0,8 HS

VOLUMEN ESPERADO (EN UNIDADES) 5.000 40.000


Ejemplo:
MÉTODO TRADICIONAL
Hs de Trabajo directo
MODELO DE LUJO 5.000 x 1,6 hs 8.000 hs
MODELO REGULAR 40.000 x 0,8 hs 32.000 hs
HORAS DE TRABAJO DIRECTO TOTALES (HTDT) 40.000 hs

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado / Actividad estimada


= $2.000.000 / 40.000 hs HTDT = $50 x HTDT

CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80


CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40
Ejemplo:
MÉTODO TRADICIONAL
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

MATERIAL DIRECTO $150 $112


COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (POR $16 $8
UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR UNIDAD $80 $40

COSTO TOTAL UNITARIO $246 $160


Ejemplo:
MÉTODO DEL COSTEO ABC
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes datos de actividad, se determina el
costo unitario de cada producto.

ACTIVIDAD GENERADOR DE COSTO UNIDADES DE UNIDADES DE UNIDADES TASA DE


COSTO INDIRECTO ACTIVIDAD ACTIVIDAD DE COSTO
ACTIVIDAD POR UNIDAD POR UNIDAD ACTIVIDAD INDIRECTO
DE LUJO REGULAR TOTALES
ABASTECIMIENTO ORDENES $84.000 400 800 1.200 $70 x orden

REPROCESAMIENTO ORDENES $216.000 300 600 900 $240 x orden

TESTEO TEST $450.000 4.000 11.000 15.000 $30 x test

MAQUINAS HORAS $1.250.000 20.000 30.000 50.000 $25 x hora

COSTO INDIRECTO TOTAL $2.000.000

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD / UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES


Ejemplo:
MÉTODO DEL COSTEO ABC
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
ACTIVIDAD TASA UNIDADES DE COSTO UNIDADES DE COSTO
ACTIVIDADES ASIGNADO AL ACTIVIDADES ASIGNADO AL
PRODUCTO PRODUCTO
ABASTECIMIENTO $70 x orden 400 $28.000 800 $56.000

REPROCESAMIENTO $240 x 300 $72.000 600 $144.000


orden

TESTEO $30 x test 4.000 $120.000 11.000 $330.000

MAQUINAS $25 x hora 20.000 $500.000 30.000 $750.000

COSTO INDIRECTO $720.000 $1.280.000

COSTO INDIRECTO TOTAL = $720.000 + $1.280.000 = $2.000.000

COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO = UNIDADES DE ACTIVIDADES x TASA


Ejemplo:
MÉTODO DEL COSTEO ABC
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR

MATERIAL DIRECTO $150 $112


COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA $16 $8
(POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR UNIDAD $144 $32
COSTO TOTAL UNITARIO $310 $152

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS

Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144


Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32
COSTEO TRADICIONAL vs. COSTEO ABC
TRADICIONAL COSTEO ABC

LUJO REGULAR LUJO REGULAR


MATERIAL DIRECTO $150 $112 $150 $112
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA $16 $8 $16 $8
(POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR UNIDAD $80 $40 $144 $32
COSTO TOTAL UNITARIO $246 $160 $310 $152

*La importancia de estos costos es importante para la gestión de las empresas, por cuanto que es a partir de estos
costos unitarios que se determinan los precios de venta.

 El Costeo Tradicional determina los costos normalizados, es decir contiene distorsiones como el subcosteo,
sobrecosteo y subsidios cruzados.

 El Costeo ABC determina costos más exactos y reales, Lo que conlleva a la toma de decisiones más acertada ..
OBJETIVOS:
Calcular costos más exactos para los productos, considerando e
verdadero consumo de los recursos.
Apoyar el control operacional a través de los sistemas de
mejoramiento de la gestión.
Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para
promover un marco de mejora continua.
ventajas del costeo ABC
Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.

Busca la optimización de las actividades y los recursos.

Permite determinar los costos de una actividad.

Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

Facilita el mejor control y administración de los CIF.

Suministra información para decisiones estratégicas.

Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.

Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido


por la empresa.

La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisión.
Desventajas del costeo ABC
☻Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos,
descuidando la visión sistémica de la organización.

☻Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

☻La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia para determinarlos.

☻ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica


administrarlo.

☻Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

☻Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos pues
existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.

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