Plan Operativo Institucional 2019 - 2021: Municipalidad Distrital de Pararín

Municipalidad Distrital de Pararín
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019 – 2021

Índice
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA APROBATORIA
PRESENTACIÓN
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
II. MARCO LEGAL
III. MISIÓN INSTITUCIONAL
IV ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (AEI) PRIORIZADAS POR

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (OEI)
V. DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA - PIA Y DEL PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL MODIFICADO – PIM 2019
VI. ESTRUCTURA ORGÁNICA MUNICIPAL
VII. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES CONTENIDAS EN EL POI 2019

RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA Nº XXX-2019 - MDC
Pararín, XX de julio de 2019
VISTOS, el Informe Nº XXX-2019-GM/MDC de la Gerencia Municipal, poniendo a consideración para su

respectiva aprobación, el proyecto del Plan Operativo Institucional (POI) 2019 - 2021 de la
Municipalidad Distrital de Pararín; y,
CONSIDERANDO:
Que, de acuerdo al Artículo 194º de la Constitución Política del Estado y sus modificatorias,
concordante con el Artículo II del Título Preliminar de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades, las municipalidades provinciales y distritales son órganos de gobierno local con
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia; autonomía que
radica en la facultad de ejercer actos de gobierno y administrativos, con sujeción al ordenamiento
jurídico;
Que, la Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, en su numeral 71.1 del
Artículo 71°, establece que para la elaboración de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos
Institucionales, las entidades deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI), el mismo
que debe ser concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes
Estratégicos Sectoriales Multianual (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertado (PDRC), y
los Planes de Desarrollo Local Concertado (PDLC), según sea el caso;
Que, conforme a lo dispuesto en el numeral 71.3 del Artículo 71 de la acotada Ley, los Planes
Operativos Institucionales reflejan las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada año
fiscal y constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto
plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias establecidas para dicho
período, así como la oportunidad de su ejecución, a nivel de cada dependencia orgánica;
Que, mediante Resolución de la Presidencia del Consejo Directivo Nº 033-2017-CEPLAN/PCD, se

aprobó la Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo Nº 00053-2018/CEPLAN/PCD, documento que su numeral 4.1 se precisa que el POI
es un instrumento de gestión que establece las actividades priorizadas vinculadas al cumplimiento de
los objetivos y acciones estratégicas aprobadas en el Plan Estratégico Institucional y cuya ejecución
permite producir bienes o servicios y realizar inversiones;
Que, mediante el Informe Nº XXX-2019-GM/MDC, la Gerencia Municipal remite el proyecto del Plan
Operativo Institucional 2019-2021, para su correspondiente aprobación;
Estando a lo expuesto y en aplicación de lo dispuesto en el numeral 6 del Artículo 20° y del Artículo 43°
de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
SE RESUELVE:
Artículo Primero.- APROBAR el Plan Operativo Institucional (POI) 2019 -2021 de la Municipalidad
Distrital de Pararín, el mismo que como anexo forma parte integrante de la presente disposición.
Artículo Segundo.- ENCARGAR a la Oficina de Contabilidad y Presupuesto, la implementación y
ejecución de la presente disposición, en coordinación con todas las áreas administrativas de la
municipalidad.
Artículo 3º.- ENCARGAR a la Secretaría General, la difusión de la presente disposición para los fines
pertinentes.
Regístrese, comuníquese y cúmplase.

PRESENTACIÓN
En el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, el Plan Operativo Institucional (POI)
2019 – 2021 de la Municipalidad Distrital de Pararín (en adelante POI), es un Instrumento de Gestión
que comprende la programación multianual de las Actividades Operativas e Inversiones necesarias
para ejecutar las Actividades Estratégicas Institucionales (AEI) definidas en el Plan Estratégico
Institucional (PEI) y debidamente priorizadas, por un período no menor de tres años; estableciendo
asimismo, los recursos financieros y las metas físicas mensuales para cada periodo anual a nivel de
Pliego y de las diferentes unidades del gobierno local.
El presente POI tienen como marco normativo la Resolución de la Presidencia del Consejo Directivo Nº
033-2017-CEPLAN/PCD, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, aprobatoria de la
Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por Resolución de Presidencia de Consejo
Directivo Nº 00053-2018/CEPLAN/PCD, disposición de aplicación a los tres (3) niveles de gobierno.
En el interno municipal, el POI se encuentra alineado al Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021
de la Municipalidad Distrital de Pararín, aprobado mediante la Resolución de Alcaldía N° 056-2019-
MDP del 28-05-2019.
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
Pararín, conforma un Gobierno Local que promueve la competitividad y desarrollo local, con
servicios públicos de calidad y valoración de las personas, en un entorno participativo y de
gestión transparente.
II. MARCO LEGAL
 Ley NO 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado (p. 30.01.2002)
 Ley NO 27783, Ley de Bases de la Descentralización (p. 20.07.2002)
 Ley NO 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades (p. 27.05.2003), en lo
sucesivo la LOM.
 Decreto Supremo NO 004-2013-PCM, Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
(p. 09.01.2013).
 Decreto Legislativo N O 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico (p. 28.06.2008).
 Resolución de Presidencia del Consejo Directivo NO 26-2017-CEPLAN/PCD aprobatoria de la
Directiva NO 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional (p. 03.05.2017).
 Resolución de Presidencia del Consejo Directivo NO 062-2017-CEPLAN/PCD que aprueba la Guía
para el Planeamiento Institucional.
 Decreto Supremo N° 304-2012-EF, aprobatorio del Texto Único Ordenado de la Ley N° 28411,
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto (p. 30.12.2012).
 Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017/CEPLAN/PCD, aprobatoria de la
Guía para el Planeamiento Institucional, y modificatorias.
III. MISIÓN INSTITUCIONAL

Fortalecer el desarrollo humano, priorizando los servicios de saneamiento, salud, educación y cultura,
y el mejoramiento de la infraestructura; y entidad promotora del desarrollo económico local, con una
gestión transparente e inclusiva.
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (AEI) PRIORIZADAS POR OBJETIVO
ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (OEI)
OEI.01 Promover el mejoramiento de los servicios de saneamiento, salud y educación
AEI.01.01 Mejoramiento del servicio en calidad, cantidad y cobertura del agua potable y
saneamiento y acceso al servicio de electrificación
AEI.01.02 Contribuir a la disminución de las brechas de los servicios de salud, e incrementar
la cobertura del Sistema Integral de Salud – SIS, y la reducción del porcentaje de
desnutrición crónica infantil.
AEI.01.03 Promover el mejoramiento de la infraestructura básica, el equipamiento y el
mobiliario, e implementación del Plan Educativo Local – PEL, así como el
fortalecimiento de las instituciones educativas y de salud
AEI.01.04 Fortalecer los programas sociales orientados a la población en situación de
pobreza y en exclusión
AEI.01.05 Mejorar los espacios públicos urbano y rural en el distrito
AEI.01.06 Impulsar el fortalecimiento del servicio seguridad ciudadana en coordinación con
los entes competentes
AEI.01.07 Promover la participación de los padres de familias, educadores, alumnos, las
organizaciones sociales, culturales, políticas y población en general, para la
atención a las necesidades educativas
AEI.01.08 Impulsar los acuerdos de desarrollo de los Comités de Educación y de Salud
OEI.02 Promover el desarrollo económico local y territorial e implementación de cadenas

productivas agropecuarias y el fomento del turismo
AEI.02.01 Contribuir al fortalecimiento de la actividad agropecuaria: canales de riego
tecnificado, reservorios y viveros
AEI.02.02 Contribuir al fortalecimiento de la actividad ganadera
AEI.02.03 Fomentar la asociatividad de los productores
AEI.02.04 Fomentar la crianza tecnificada de animales menores y piscicultura, para su
consumo y comercialización
AEI.02.05 Incentivar el turismo y actividades conexas: inventario arqueológico y paisajístico
OEI.03 Fortalecer la red de comunicaciones urbana y rural e infraestructura, orientado al

mejoramiento de las condiciones de vida de la población
AEI.03.01 Promover alianzas estratégicas para mejorar la red vial vecinal y accesos
principales
AEI.03.02 Promover el mejoramiento de la comunicación telefónica e internet para la
promoción de las ofertas de las actividades productivas y el turismo.
AEI.03.03 Promover el fortalecimiento y mantenimiento de la defensa ribereña
OEI.04 Impulsar la gestión sostenible de los recursos naturales el manejo ambiental y de
la gestión del riesgo de desastres
AEI.04.01 Propiciar la protección del medio ambiente.
AEI.04.02 Implementar proyectos de Siembra y Cosecha de Agua, en las cabeceras de las
microcuencas, en el marco del Programa Nacional Sierra Azul del MINAGRI
AEI.04.03 Promover las campañas de sensibilización y prevención GRD a la población local.
AEI.04.04 Evaluaciones del riesgos de desastres en zonas de vulnerabilidad local
AEI.04.05 Plan de Contingencia y Resiliencia con la participación de instituciones y
organizaciones públicas y privadas
AEI.04.06 Formular e implementar un Plan de Manejo de Residuos Sólidos, en el marco de la
política del Ministerio del Ambiente
OEI.05 Promover y desarrollar el fortalecimiento de las capacidades institucionales y la
gestión participativa de las organizaciones sociales de base del ámbito distrital.
AEI.05.01 Fortalecer las capacidades del personal municipal y de la institución

AEI.05.02 Mejorar la infraestructura municipal
AEI.05.03 Gestión transparente con adecuados mecanismos de participación ciudadana
AEI.05.04 Actualizar los Instrumentos de Planeamiento y de Gestión, acordes a la realidad

institucional
AEI.05.05 Fortalecer la gestión participativa de las organizaciones de la sociedad civil y crear
el Comité de Seguimiento Ciudadano, para la rendición de cuentas
V. DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA – PIA 2019
El Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) 2019 ascendió a S/ 1’672,318, siendo el Presupuesto

Institucional Modificado (PIM) por la suma de S/ 1’792,130 importe considerado para la elaboración
del POI 2019 y que se disgrega en los siguientes rubros:
Municipalidad Distrital de Pararín

Presupuesto Institucional Modificado (PIM) 2019
Denominación Importe %
Actividades 648,796 36.20
Proyectos 1’143,334 63.80
Total 1’792,130 100.00
Fuente: Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)

VI. ESTRUCTURA ORGÁNICA
La Municipalidad Distrital de Pararín presenta la siguiente estructura orgánica, contenida en el
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 007-
2019-MDC/A del 5-04-2019:
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD
I. ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN

1 .1 Concejo Municipal
1.2 Alcaldía
1.3 Gerencia Municipal
II. ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

2.1 Unidad de Planeamiento y Presupuesto
2.1.1 Unidad de OPMI
2.1.2 Planeamiento
2.1.3 Presupuesto
2.2 Asesoría Legal
III. ÓRGANOS DE APOYO

3.1 Secretaría General
3.1.1 Relaciones Públicas
3.1.2 Administración Documentaria
3.2 Unidad de Administración y Finanzas

3.2.1 Personal
3.2.2 Abastecimiento y Almacén
3.2.3 Tesorería
3.2.4 Informática
3.2.5 Contabilidad
3.3 Unidad de Administración Tributaria

3.3.1 Tributación y Registro
3.3.2 Fiscalización
IV. ÓRGANOS DE APOYO

4.1 Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras
4.1.1 Unidad de Proyectos Obras Públicas y Privadas
4.1.2 Unidad de Supervisión y Liquidación de Obras
4.1.3 Unidad de Catastro
4.1.4 Unidad de Acondicionamiento Territorial
4.1.5 Unidad de Transportes
4.2 Sub Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico

4.2.1 Unidad de Promoción al Turismo
4.2.2 Unidad de Liquidación de Proyectos
4.2.3 Unidad de Promoción de Actividades Productivas y de Servicios
4.3 Sub Gerencia de Desarrollo Social

4.3.1 Unidad de Educación, Cultura, Deporte y Espectáculos
4.3.2 Unidad de Registros Civiles y Servicios
4.3.3 Unidad de Programas Sociales
4.3.4 DEMUNA
4.3.5 Unidad de CIAM
4.4 Sub Gerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente
4.4.1 Unidad de Saneamiento Ambiental

4.4.2 Unidad de Seguridad Ciudadana
4.4.3 Unidad Servicio a la Comunidad Limpieza Pública
4.4.4 Unidad de Área Técnica Municipal
4.4.5 Unidad Técnica de Sanidad Animal
4.4.6 Unidad de Técnica de Sanidad Vegetal
La estructura orgánica presenta un total de 34 Áreas funcionales a partir de la Gerencia Municipal, en

tanto que el personal administrativo no supera al 50% de la indicada cantidad.
Es por ello que dado los limitados recursos de la Municipalidad, existen Unidades Orgánicas pendientes
de implementación, a activarse en un futuro en función a un mayor presupuesto. En tal sentido, las
actividades que a continuación se exponen, corresponden a aquellas que medianamente están
operativas.
VII. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES CONTENIDAS EN EL POI 2019 - 2021
En el transcurso del tiempo, las actividades que se muestran en los cuadros adjuntos, podrían
modificarse en razón a las siguientes variables:
 El incremento o disminución de los ingresos

 La incorporación o supresión de actividades, modificando a su vez el monto de las mismas.
UNIDAD ORGÁNICA: CONCEJO MUNICIPAL
OEI.05 Promover y desarrollar el fortalecimiento de las capacidades institucionales y la gestión participativa de las organizaciones sociales de base del ámbito distrital
PROGRAMACIÓN MENSUAL
N° META ANUAL
ACTIVIDAD
UNIDAD DE META FÍSICA S/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MEDIDA ANUAL
Conformación de Comisiones
1 DOCUMENTO 1 1 4,200
Ordinarias de Concejo
3 Debate y aprobación de ordenanzas DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Debate y aprobación de acuerdos de
4 DOCUMENTO 25 2 1 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 8,800
concejo
5 Debate y aprobación de convenios DOCUMENTO 3 1 1 1 6,400
6 Debate y aprobación de donaciones DOCUMENTO 2 1 1 4,800

Debate y aprobación de
7 Instrumentos de Planeamiento y de DOCUMENTO 1 1 4,300
Gestión
Debate y aprobación de Ante
8 ACCIÓN 2 1 1 4,800
proyecto y del Presupuesto 2020
9 Función fiscalizadora ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,700
Total 48,200
UNIDAD ORGÁNICA: ALCALDÍA
N° UNIDAD DE META ANUAL
ACTIVIDAD
MEDIDA META FÍSICA S/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUAL
1 Presidencia de las sesiones de Concejo DOCUMENTO 26 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 6,500
2 Expedición de resoluciones de alcaldía DOCUMENTO 205 15 15 20 15 15 20 15 15 20 20 20 15 7,200
3 Suscripción de convenios DOCUMENTO 3 1 1 1 4,800
4 Suscripción de contratos DOCUMENTO 76 15 2 2 15 2 2 15 2 2 15 2 2 5,400
Presentar el Informe de Presupuesto
Participativo 2021
Proponer para su aprobación los
7 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7,200
proyectos de ordenanzas
Propuesta de proyectos de Acuerdos
8 de Concejo sobre asuntos de interés DOCUMENTO 26 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 6,500
vecinal e Institucional
Convocar y presidir las reuniones del
9 ACCIÓN 6 1 1 1 1 1 1 3,600
Comité de Defensa Civil
Convocar y presidir el Equipo de
10 ACCIÓN 6 1 1 1 1 1 1 3,600
Gestión del Riesgos de Desastres
Presidir las reuniones del Comité
11 ACCIÓN 6 1 1 1 1 1 1 3,600
Distrital de Seguridad Ciudadana
Presidir el Comité de Administración
12 ACCIÓN 3 1 1 1 4,500
del Programa del Vaso de Leche
Presidir el Consejo de Coordinación
13 ACCIÓN 2 1 1 3,600
Local Distrital (CCLD)
Las demás actividades fijadas en el
14 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12,200
Artículo 20° de la LOM
Total 72,500
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA MUNICIPAL
OEI.05 Fortalecimiento institucional y de la gestión participativa de las organizaciones de la sociedad civil y la práctica de valores sin exclusión
UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Organizar, dirigir, supervisar y
controlar las actividades
1 administrativas y la adecuada ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,400
prestación de los servicios públicos
municipales
Dirigir, supervisar y controlar las
2 acciones de los Órganos de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,800
Asesoramiento, Apoyo y de Línea
Supervisar la formulación y
ejecución de los Planes de
Desarrollo y Presupuesto
3
Participativo y demás Planes
ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,850
Institucionales e Instrumentos de
Gestión de la Municipalidad
Asesorar a la Alcaldía y al Concejo
4 Municipal en los asuntos de su ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,200
competencia
Prestar apoyo administrativo a los
5 requerimientos formulados por las ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,650
Comisiones de Regidores
Aplicación de los acuerdos y
6 ordenanzas emitidos por el concejo ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,800
municipal
Proponer a la Alcaldía las políticas
de gestión municipal y las acciones
7 técnico - administrativas, para el ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,500
logro de los objetivos
institucionales propuestos
Atender los requerimientos de
información y documentación
8
solicitados por los organismos
ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,800
sectoriales del Sector Público
Monitorear y evaluar el avance en
la ejecudón del Programa de
9
Inversiones. informando al
ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,400
despacho de Alcaldia
Cautelar la oportuna elaboración y
10 presentación de la información ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,400
presupuestal y financiera
Controlar el correcto uso de los
recursos económicos, humanos y
11
otros, así como del patrimonio
ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,800
institucional
Disponer las medidas orientadas al
reforzamiento de los controles
12 internos y a la institucionalización ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,800
de la cultura de transparencia por
el personal municipal
Total 62,400
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Planificación, dirección y control de

las acciones en materia de
1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,000
planeamiento, racionalización y de
simplificación administrativa.
Total 4,000

AEI.05.04 Actualizar los Instrumentos de Planeamiento y de Gestión, acordes a la realidad institucional

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Planificación, organización,
dirección y control de las fases de
diagnóstico, programación,
1 ACCIÓN 2 1 1 4,000
elaboración y evaluación del
proceso de planificación de los
Planes Institucionales.
Planificación, dirección y control de

las actividades relacionadas con la
2 elaboración, modificación y ACCIÓN 12 1 1 3,500
evaluación de los Planes de Acción
y Presupuesto Participativo
Municipal
Total 7,500
.
AEI.05.01 Fortalecimiento institucional y de la gestión participativa de las organizaciones de la sociedad civil

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Control de las actividades

1
1 vinculadas al Sistema de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,300
Presupuesto.
Programación, formulación, control
2 y evaluación del presupuesto ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,200
municipal.
Coordinación con las áreas
3 orgánicas, el desarrollo del proceso ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
presupuestario.
Sustentación del presupuesto ante
la Alta Dirección, explicando cada
4 ACCIÓN 1 1 3,000
una de las Metas, Actividades y
Proyectos.
Organización, ejecución y
supervisión del proceso de control y
5 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
ejecución presupuestal y
patrimonial
Total 14,500
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
AEI.01.01 Mejoramiento del servicio en calidad, cantidad y cobertura del agua potable y saneamiento y acceso al servicio de electrificación
META PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

UNIDAD DE
N° ACTIVIDAD FÍSICA S/
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUAL
Asumir la fase de Programación
1 ACCIÓN 1 1 2,000
Multianual del Ciclo de Inversión
Elaborar el Programa Multianual de
Inversiones, en coordinación con las
Unidades Formuladoras (UF) y las
Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI)
Proponer al Órgano Resolutivo los criterios
de priorización de la cartera de proyectos,
3 ACCIÓN 2 1 1 1,500
incluidos aquellos en continuidad de
inversiones, y las brechas identificadas,
TOTAL 5,000
OEI.02 Promover el desarrollo económico local y territorial e implementación de cadenas productivas agropecuarias y el fomento del turismo
AEI.02.01 Contribuir al fortalecimiento de la actividad agropecuaria: canales de riego tecnificado, reservorios y viveros

UNIDAD DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUAL
Asumir la fase de Programación 1
1 ACCIÓN 1 2,000
Multianual del Ciclo de Inversión
3 ACCIÓN 3 1 1 1 1,500
TOTAL 5,000
OEI.04 Impulsar la gestión sostenible de los recursos naturales el manejo ambiental y de la gestión del riesgo de desastres
AEI.04.02 Implementar proyectos de Siembra y Cosecha de Agua, en las cabeceras de las microcuencas, en el marco del Programa Nacional Sierra Azul del MINAGRI

UNIDAD DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUAL
Asumir la fase de Programación 1 1
1 ACCIÓN 2,500
Multianual del Ciclo de Inversión.
3 ACCIÓN 2 1 1 1,500
TOTAL 5,500
AEI.04.06 Formular e implementar un Plan de Manejo de Residuos Sólidos, en el marco de la política del Ministerio del Ambiente

UNIDAD DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUAL
Asumir la fase de Programación
1 ACCIÓN 1 1 2,000
Multianual del Ciclo de Inversión.
3 ACCIÓN 3 1 1 1 1,500
TOTAL 5,000
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA

UNIDAD DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ANUAL
Asesoramiento, opinión legal, absolución 12
1 de consultas, interpretación de ACCIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,500
disposiciones y de normas legales
Revisión, aprobación y/o dar trámite a los
2 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,500
expedientes y demás documentos
Participación en la formulación de
3 proyectos de dispositivos municipales, ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,500
convenios interinstitucionales y contratos
Participación en los procesos de
4 ACCIÓN 3 1 1 1 4,000
contratación de bienes, servicios y obras
Interpretación de las disposiciones y
5 proponer normas y procedimientos para ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,000
mejorar la gestión municipal
Participación en la formulación de
proyectos de dispositivos municipales,
6 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,500
convenios interinstitucionales, contratos y
otros que le fueran encomendados
Elaboración y/o emitir opinión sobre las
7 Bases de los procesos de selección que ACCIÓN 3 1 1 1 3,500
convoque la municipalidad
TOTAL 30,500
UNIDAD ORGÁNICA: Secretaría General
AEI.05.01 Fortalecimiento institucional y de la gestión participativa de las organizaciones de la sociedad civil
N° UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Apoyo administrativo, asesoría y
1 asistencia secretarial a la Alta ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,800
Dirección, y a las demás Áreas.
Absolución de consultas y anotar los
actos del Concejo Municipal; y las
2 ACCIÓN 25 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 7,500
demás fijadas en el Reglamento
Interno de Concejo (RIC).
Actuación como fedatario, dando fe de
la autenticidad de los actos
3 administrativos y otorgar copia ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,000
certificada de los documentos
emitidos
Coordinar la realización de sesiones
4 solemnes, ceremonias, actos oficiales ACCIÓN 25 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 4,500
y protocolares
Coordinar la publicación de las
Ordenanzas y Decretos para su puesta
5 ACCIÓN 62 5 5 5 5 7 5 5 5 5 5 5 5 4,000
en vigencia, y los comunicados
oficiales.
Elaboración de los dispositivos de
gobierno y de administración del
6 Concejo Municipal y de la Alcaldía, en DOCUMENTO 280 30 30 25 35 35 15 20 20 20 20 15 15 6,500
sujeción a las decisiones adoptadas y a
la normatividad.
Tramitación de las solicitudes de
información que sean formuladas por
7 ACCIÓN 10 3 2 3 2 4,500
cualquier ciudadano; y entrega de
información en los plazos de ley
Total 36,800
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS
AEI05.03 Gestión transparente con adecuados mecanismos de participación ciudadana

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Organización de actividades de
carácter protocolar y la mejora
1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,200
continua de las comunicaciones e
imagen institucional.
Manejo del calendario cívico de
actividades, el Directorio de las
2 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,800
instituciones y organizaciones
representativas.
Supervisión de la actualización y
3 ACCIÓN 2 1 1 1,500
contenidos del portal institucional
Formulación de los lineamientos,
4 estrategias de difusión y publicidad ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
municipal
Programa y ejecución de las
5 actividades de orientación e ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
información al vecindario.
Elaboración y actualización del
6 archivo fonográfico, fotográfico y ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
audiovisual de la Municipalidad
Total 20,500
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE PERSONAL

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Administración de las acciones de, selección,
1 inducción, contratación, registro y asignación ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
de personal
Administrar los contratos administrativos de

2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
servicios.
Mantener actualizados los legajos de
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
personal
Control y evaluación del rendimiento laboral
del personal municipal, el control de su
4 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
asistencia y de los permisos y las licencias que
soliciten.
Elaboración de planillas de remuneraciones y
5 la liquidación de beneficios del personal DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,500
municipal.
Cumplir y hacer cumplir las normas,
6 directivas y procedimientos relacionados al ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
Sistema de Recursos Humanos
Total 21,000
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE ABASTECIMIENTO Y ALMACÉN
N° UNIDAD DE META FÍSICA META ANUAL
ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Coordinación, ejecución y control de

1 los procesos de abastecimiento ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,200
Consolidación del Cuadro de

3 Necesidades de Bienes y Servicios de ACCIÓN 2 1 1 3,500
las diferentes Áreas
Participación en los procesos de
4 selección de todos los órganos ACCIÓN 1 1 3,500
administrativos de la Municipalidad
Elaboración y ejecución de los
procesos de selección para la
5 ACCIÓN 3 1 1 1 4,000
adquisición y contratación de bienes,
servicios y obras
Publicación en el SEACE, la
6 información sobre los procesos de ACCIÓN 3 1 1 1 3,500
selección
Administrar la actualización del
7 registro de proveedores, catálogo de DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
bienes y servicios
Definición de la cantidad y
8 características de los bienes, servicios ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,800
y obras y el valor referencial
Formulación, ejecución y control del
9 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,000
Plan Anual de Contrataciones
Total 30,000
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE TESORERÍA

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Cautelar la adecuada captación,

1 custodia, depósito de los ingresos, ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
títulos y valores 4,200
Control de los fondos en efectivo,
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
cheques, transferencias y otros 3,800
Recaudación y control de los
3 ingresos de fondos de la entidad ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3,500
4 Registro de los ingresos DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
Actualización de los registros, libros
5 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y archivos de la Unidad. 3,000
Pago oportuno de las aportaciones
6 y retenciones del personal ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
municipal. 3,850
Programa los pagos según ingresos
7 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y el compromisos de gastos 3,000
Total 24,350
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE CONTABILIDAD

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Registro contable de las

1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,800
operaciones financieras
Ejecución de las conciliaciones de
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
las Cuentas de Ingresos y Gastos
Aplicación del Plan Contable
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
Gubernamental.
Ejecución y control de la
4 administración de los recursos ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
presupuestarios y financieros
Ejecutar el control previo y
concurrente sobre la conformidad
5 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
de la documentación sustentatoria
de los egresos
Elaboración y presentación
oportuna de los Estados
6 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,500
Financieros y de la información
presupuestal
Verificación de la documentación
8 sustentatoria en los trámites de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,200
pago
Total 25,500
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE RENTAS

N° ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Orientación tributaria a los

1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,800
contribuyentes
Organizar, dirigir, ejecutar y
2 controlar la recaudación y la deuda ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,600
tributaria
Actualización de los estados de
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,800
cuentas de los contribuyentes
Administración de las declaraciones
4 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
juradas de los contribuyentes
Revisar, verificar y procesar las
declaraciones juradas y demás
5 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
documentos presentados por los
contribuyentes
Fiscalizar la correcta determinación
6 y pago de los impuestos de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
administración municipal
Formular el proyecto de
7 Presupuesto de Ingresos de la ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
Municipalidad
Propuesta de directivas para el
8 control de los procesos de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,000
recaudación
Total 25,700
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Programación, ejecución y supervisión, la
1 ejecución directa o por contrata, de las obras ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,500
de infraestructura urbana o rural
Programación, dirección y control de los
procesos de elaboración de proyectos y
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,600
ejecución de las inversiones públicas en
infraestructura local.
Aprobación de los expedientes técnicos,
3 términos de referencia y las Bases para la ACCIÓN 5 1 1 1 1 1 6,100
contratación de obras.
Participación en los procesos de selección
4 ACCIÓN 4 1 1 1 1 5,800
para la ejecución de obras
Aprobación de los contratos, las
valorizaciones, presupuestos adicionales o
5 ACCIÓN 4 1 1 1 1 4,800
deductivos, ampliaciones de plazo, u otros
que varíen los contratos de obras
Promover el asocio público privado, la
cogestión y la participación vecinal para la
6 ACCIÓN 4 1 1 1 1 4,200
ejecución de obras de necesidad e interés
públicos.
Aprobación en la designación del inspector
7 ACCIÓN 3 1 1 1 3,500
y/o supervisor de obra
Total 36,500
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE REGISTROS CIVILES Y SERVICIOS

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Programación, administración,
organización, conducción y evaluación
1 de los hechos vitales de nacimientos y ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,800
de defunciones y la celebración de
matrimonios civiles
Ejecución de las acciones orientadas al
registro de los hechos vitales y la
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,200
superación de la problemática de la
identidad de personas.
Control estadístico de los
matrimonios, separaciones
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,800
convencionales y disoluciones del
vínculo matrimonial
4 Celebración de los matrimonios civiles ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,500
Inscripción de reconocimiento,
rectificación o modificación de hechos
5 DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,850
vitales registrados en los Libros de la
Municipalidad
Expedir constancias o certificaciones
de nacimiento, matrimonio,
6 defunción, viudez, soltería, de DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,000
disolución de vínculo y de no
inscripción de hecho vital
Elaboración y envío del informe
7
estadístico de los hechos vitales a las DOCUMENTO 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,600
instituciones competentes
Total 16,750
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE PROGRAMAS SOCIALES
AEI.01.04 Fortalecer los programas sociales orientados a la población en situación de pobreza y en exclusión

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Políticas orientadas al apoyo de la población

1 vulnerable, con limitaciones al acceso de los ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,500
servicios de salud
Políticas orientadas a la protección del adulto
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mayor 2,500
Políticas de protección al niño y al
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
adolescente 4,000
Adquisición de insumos y supervisión al
4 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 28,296
Programa del Vaso de Leche
Total 37,296
UNIDAD ORGÁNICA: DEMUNA
AEI.01.04 Fortalecer los programas sociales orientados a la población en situación de pobreza y en exclusión

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Atención en casos de alimentos, maltrato,
violencia familiar, reconocimiento voluntario
1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8,600
de filiación y situaciones que afecten los
derechos de los niños y adolescentes
Difusión y capacitación sobre los derechos del
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7,500
niño.
Coordinación con instituciones y
organizaciones para atender los problemas de
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,500
los niños, adolescentes y la familia.
Intervención en situaciones de amenaza o

vulneración, los derechos de los niños y
4 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,200
adolescentes
Total 26,800
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA
AEI.01.06 Impulsar el fortalecimiento del servicio seguridad ciudadana en coordinación con los entes competentes

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Elaboración del Plan Anual de Seguridad
1 Ciudadana, en coordinación con el Comité ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,800
Distrital de Seguridad Ciudadana.
Organización, y control del plan integral de
seguridad ciudadana, garantizando la
2 tranquilidad, orden y la convivencia pacífica ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,700
de los vecinos, prestándole auxilio y
protección.
Propuesta de convenios para la capacitación,
3 asistencia técnica, apoyo logístico u otros en ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,200
materia de seguridad ciudadana
Orientación a ciudadano cuando requiera
4 algún tipo de información de carácter ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,600
municipal.
Diseñar, implementar y actualizar el Sistema
5 de Información Integrado de Seguridad ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4,200
Ciudadana.
Coordinación con la Policía Nacional del Perú
– PNP, las organizaciones sociales de base, las
6 organizaciones públicas y privadas y la ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,400
ciudadanía, la planificación, la organización y
la ejecución del vigilancia ciudadana.
Programar, dirigir y evaluar programas,
proyectos y campañas de educación y
7 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,600
prevención en materia de seguridad
ciudadana
Total 27,500
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE LIMPIEZA PÚBLICA
AEI.04.01 Propiciar la protección del medio ambiente

ACTIVIDAD S/
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Campañas de sensibilización a la población
1 sobre gestión de residuos sólidos y ACCIÓN 2 1 1 6,000
contaminación ambiental
Total 6,000
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE LIMPIEZA PÚBLICA

AEI.04.06 Formular e implementar un Plan de Manejo de Residuos Sólidos, en el marco de la política del Ministerio del Ambiente

ACTIVIDAD S/
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Servicio de recolección, transporte y
1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16,000
disposición final de residuos sólidos
Servicio de barrido en los diferentes jirones,
2 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,000
avenidas, plazas, parques de la ciudad
3 Mantenimiento de áreas verdes en el distrito ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5,000
Ejecutar y monitorear los planes y políticas

locales en materia ambiental, según las
4 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,500
políticas, normas y planes regionales,
sectoriales y nacionales
Total 30,500
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL
AEI.01.01 Mejoramiento del servicio en calidad, cantidad y cobertura del agua potable y saneamiento y acceso al servicio de electrificación

ACTIVIDAD
MEDIDA ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S/
Planificación y promoción del desarrollo de
1 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
los servicios de saneamiento en el distrito. 2,800
Programación, ejecución y supervisión de las
2 acciones relacionadas con los servicios de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
saneamiento del distrito. 2,800
Velar la sostenibilidad los servicios existentes
3 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
en el distrito 3,200
Administración de los servicios de
saneamiento directamente o a través de
4 ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
operadores especializados, u organizaciones
comunales 4,800
Promover la formación de organizaciones
comunales, para la administración de los
5 ACCIÓN 6 1 1 1 1 1 1
servicios de saneamiento, reconocerlas y
registrarlas. 2,200
Asistencia técnica y supervisión a las
6 organizaciones comunales administradoras ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de servicios de saneamiento 2,000
Programación y ejecución de campañas de
7 ACCIÓN 6 1 1 1 1 1 1
educación sanitaria y cuidado del agua 3,200
Coordinación con el Ministerio de Salud la
8 calidad del agua que brindan los servicios de ACCIÓN 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
saneamiento 2,500
Total 23,500

Plan Operativo Institucional 2019 - 2021: Municipalidad Distrital de Pararín

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Municipalidad Distrital de Pararín

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019 – 2021

III. MISIÓN INSTITUCIONAL

IV ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (AEI) PRIORIZADAS POR

VI. ESTRUCTURA ORGÁNICA MUNICIPAL

VII. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES CONTENIDAS EN EL POI 2019

Pararín, XX de julio de 2019

VISTOS, el Informe Nº XXX-2019-GM/MDC de la Gerencia Municipal, poniendo a consideración para su

Que, mediante Resolución de la Presidencia del Consejo Directivo Nº 033-2017-CEPLAN/PCD, se

Regístrese, comuníquese y cúmplase.

II. MARCO LEGAL

III. MISIÓN INSTITUCIONAL

OEI.01 Promover el mejoramiento de los servicios de saneamiento, salud y educación

OEI.02 Promover el desarrollo económico local y territorial e implementación de cadenas

OEI.03 Fortalecer la red de comunicaciones urbana y rural e infraestructura, orientado al

AEI.05.01 Fortalecer las capacidades del personal municipal y de la institución

AEI.05.04 Actualizar los Instrumentos de Planeamiento y de Gestión, acordes a la realidad

El Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) 2019 ascendió a S/ 1’672,318, siendo el Presupuesto

Municipalidad Distrital de Pararín

Fuente: Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)

I. ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN

II. ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

2.2 Asesoría Legal

III. ÓRGANOS DE APOYO

3.2 Unidad de Administración y Finanzas

3.3 Unidad de Administración Tributaria

IV. ÓRGANOS DE APOYO

4.2 Sub Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico

4.3 Sub Gerencia de Desarrollo Social

4.4 Sub Gerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente

4.4.1 Unidad de Saneamiento Ambiental

La estructura orgánica presenta un total de 34 Áreas funcionales a partir de la Gerencia Municipal, en

 El incremento o disminución de los ingresos

5 Debate y aprobación de convenios DOCUMENTO 3 1 1 1 6,400

6 Debate y aprobación de donaciones DOCUMENTO 2 1 1 4,800

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Planificación, dirección y control de

UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Planificación, dirección y control de

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Control de las actividades

META PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

META PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

META PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

META PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

META PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

N° UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

N° UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Administrar los contratos administrativos de

Coordinación, ejecución y control de

Consolidación del Cuadro de

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Cautelar la adecuada captación,

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Registro contable de las

UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

Orientación tributaria a los

N° UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

N° UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL

N° UNIDAD DE META FÍSICA PROGRAMACIÓN MENSUAL META ANUAL