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Actividad de Aprendizaje 8
Presentado por:
Bogotá - Colombia
2019
Índice
1. Introducción …………………………………………………………… 3
2. Objetivo ……………………………………………………………….. 3
EVIDENCIA 2 TALLER “LEAD TIME APLICADO”
4. Conclusión ……………………………………………………………… 6
5. WEBgrafía ……………………………………………………………… 6
1. Introducción
Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción
hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido para entregar
ese producto al cliente. Es por esto que el Time éste íntimamente relacionado con la
obra en curso y con otros indicadores como plazo de entrega, stocks… por lo que la
reducción del Lead Time es objetivo importante en la reducción de costos o la
aplicación de la producción. El camino para reducirlo consiste en la reducción de los
lead time de los subprocesos de fabricación. Minimizar el Lead Time en medio de
una planificación tiene que ser uno de los objetivos principales del responsable de
planificación de la producción
2. Objetivo
Identificar los tiempos de espera o Lead Time y calcular su total para todo el proceso
de transporte de la mercancía.
l a c c g u c
o n a a a a al
c a r r n
a g g a
l a a
1 1 1 1 1 1 1 0
● Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo, para tener
en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda servir de apoyo para
identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el lugar de origen hasta el lugar de
destino.
Lista de chequeo
Terrestre y
1 Transporte Definir el medio de transporte.
Maritimo.
Bogotá -
Planear o conocer anticipadamente el
2 Ruta Barranquilla
itinerario de la carga, puerta a puerta.
- Costa Rica.
Empaque de
plastico
dentro de
Definir el tipo de empaque más apropiado cajas de
4 Empaque
de acuerdo a los medios de transporte. cartón
(Probada la
resistencia y
el peso).
Se
Informar cómo se debe apilar la carga transportan
5 Apilamiento
durante su transporte y bodegaje. en pallet y
colgando las
EVIDENCIA 2 TALLER “LEAD TIME APLICADO”
cajas en
vehiculos y
contenedores
maritimos
que
incorporan
barras
colgadoras.
Montacarga,
plataforma
Informar el manejo de la carga, incluyendo
6 Cargue / descargue con ruedas,
cargue y descargue.
grua movil y
de patio.
Ruptura de
Considerar las revisiones aduaneras que la cinta y
7 Aduana
implica abrir y cerrar los empaques. desempaque
de material.
Carga tipo
pallet.
Envuelta en
plastico y
contenida
dentro de
una caja de
cartón.
Incluir información general de la carga en el Caracteristic
8 Marcas
idioma del país de destino. as fisicas:
-Longitud:
1.200mm
-Anchura:
526mm
-Espesor:
35mm
-Peso:
9.10kg
Tiempo de
Inconvenientes espera
Tipo de ítem Solicitud
registrados Para resolver
inconvenientes
Problemas de
ubicación de la carga
Manejo de la carga,
y dificultad de
Cargue/Descargue incluyendo cargue y 2h 30min
transporte debido a
descargue.
las condiciones
climaticas.
empaque del producto
Empaque Escases de empaques. 1h 30min
final.
.
● Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado, utilizando
cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla anterior). Para esto
utilice la siguiente fórmula:
Lead Time acumulado = 130 min + 2 h 30 min + 1h 30 min = Lead Time A. 6h 10 min
● Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos se
cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría para
manejar y controlar la información en tiempo real y así conocer si se presentan
inconvenientes que atrasen el proceso.
● Producir directamente nuestros empaques en la empresa.
● Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones.
● Ubicar la carga con sellos o marcas fáciles de encontrar con indicaciones para su
manejo.
● Tener un stock adecuado de empaques
EVIDENCIA 2 TALLER “LEAD TIME APLICADO”
4. Conclusión
Este nuevo termino aprendido en esta evidencia nos aclara que el Lead Time es el tiempo
que tarda una unidad en atravesar todo el proceso de producción: desde la recepción del
pedido hasta la entrega al cliente del producto. Considero es importante porque nos da
mayor flexibilidad y mayor capacidad de respuesta en el proceso, además de que los
inventarios se reduzcan dramáticamente pues al tener gran capacidad de respuesta, no
se hace necesario mantener grandes cantidades de inventarios. Por consiguiente, el Lead
Time inculca un fuerte sentimiento de necesidad hacia la mejora continua y de
resolución de problemas. Al reducir el Lead Time, los problemas salen a la superficie
más rápido, y además salen también todos los que estaban ocultos en la sobreproducción
y los inventarios. Finalmente hace que el cliente pueda tener su pedido mucho más
rápido lo cual se convierte en una ventaja competitiva muy importante. Asumiendo así
el Lead Time como la maxima duración del ciclo total productivo.