Gestión de Proyectos de

Construcción
Gina Vindigni P.
Álvaro Fernández N.
2019
 GESTIÓN DE PROYECTOS

• La gestión de proyectos exige la gestión de diferentes recursos:

• Materiales
Aplicando
• Equipos, herramientas una forma

L
de trabajo
• Plazos (tiempo)

I D E R A Z G O
que consiste
en guiar o
• Presupuestos (dinero) Respuesta creativa, leal, dirigir a un
eficiente grupo de
• Humano Indiferente, negativa personas
hacia las
metas y
objetivos de
la
organización
Terry & Rue
Operaciones de una empresa (Fayol)
Operaciones
Técnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contabilidad
Adminisrativas

Gerencia
Prever
Organizar
Dirigir
Coordinar
Diseño Construcción Finanzas Controlar
 Fayol (Francia)
Taylor, Gilbreth,
Gantt, Ford (USA)

Principios de la Administración Cambios sociales

Científica de Taylor Tamaño y complejidad de los proyectos
Costo del dinero
División del trabajo Desarrollo tecnológico
Desarrollo técnico y socio-económico de los países
Selección del empleado apto

Planificación de los trabajos

Normalización de los procedimientos

Incentivos económicos (remuneración)

Control de la Gestión

C A M B I O S
Gestión

Mejorar los resultados de

“la gestión de hacer bien”

Innovación: crear
nuevos procesos,
nuevos productos.
Productividad:
Obtener más con lo
que tengo;
mejorando la forma
de trabajar o
aumentando el valor
del producto logrado
 ¿Por qué ser líderes?

Entorno competitivo
Globalización, empresas trascienden las fronteras

Internet (acceso a información, precios, tecnologías, proveedores)

El fracaso de los proyectos en su mayoría son por factores

humanos, incluyen decisiones que los administradores toman y
acciones que realizan.
 ¿Por qué ser líderes?

La competitividad de un país está directamente por tanto, las personas deben

es uno de los factores que relacionada con el nivel de ser comprendidas como
más participa en su progreso competitividad alcanzado por piezas claves de dichos
y evolución sus organizaciones sistemas

“no importando si el líder Entonces, cobra importancia

en la organización nace o acogiendo los cambios como el factor humano como
se hace, es indudable que una oportunidad y no como generador de cualquier
gente líder es valorada en una amenaza cambio importante de la
organización
su empresa por ser
impulsor y generador de
valor agregado en ella”
Thompson •El 88% de los proyectos
& Perry terminan con atraso, sin
(Proyectos alcanzar sus TIR. El costo
del Banco del proyecto aumenta, la
TIR baja.
Mundial)
Liderazgo en las organizaciones
Las organizaciones deben despertar y ser
conscientes de las situaciones y riesgos
actuales y futuros, trabajando en sus
colaboradores, forjando líderes a distintos
niveles que puedan soportar la estructura,
crear y cultivar la cultura organizacional y
convertirse en agentes de cambio y de
competitividad para la organización.

“En una organización inteligente (aquella

donde todos quienes la componen son capaces
de aprender constantemente) los líderes son
diseñadores, guías y maestros. Son
responsables de construir organizaciones
donde la gente expande constantemente su
aptitud para comprender la complejidad y
mejorar los modelos mentales compartidos”
(La quinta disciplina, Peter Senge)
 Liderazgo consciente
Teorías modernas del liderazgo conscientes de las dimensión humana

Capacidad de aprehender
LÍDERES de su entorno y
Actuar de manera
Estar en un estado de ser
CONSCIENTES contemplarlo en todos los
mentalmente activo en lugar
consciente
de pasivo ámbitos (impersonal,
interpersonal y personal)
Se manifiestan en las
actitudes, interacciones y
poder ver el mundo de una reacciones
vivir conscientemente
manera distinta
Incide en la creación o el
aumento de la
competitividad
reconocer lo que es Organización Consciente: Lograr una visión que exceda cualquier
fundamental para los
intereses propios, como: capacidad individual, una visión que reúna a las personas en un
valores, objetivos, acciones, esfuerzo común, con un significado genuino. (La empresa consciente,
intenciones, entre otros.
Kofman)
Liderazgo en la Organización
El inicio de las organizaciones
Las teorías
administrativas no
valoraban el factor
humano en toda su
dimensión, ven al
1760 Revolución hombre como un
Industrial surgimiento de
Siglo XVI
Se busca el aumento de sus organizaciones brota apéndice de la máquina,
la producción; la necesidad de indicarles
a dichos líderes cómo que necesita una
dirigirlas. supervisión constante
del jefe fundamentada
Frederick Taylor “Teoría de Marx Weber teoría de
la Administración Científica” Teoría de la
estructuras y relaciones
Elemento más en el uso del poder y la
Administración Moderna importante del sistema
(1865 -1915) se demuestra
con Henry Fayol
de autoridad (jerarquía,
productivo es la máquina,
autoridad
un aumento en la eficiencia división del trabajo,
de la producción gracias a la
(planificación,
normas, reglas y
surgiendo la figura de Producir al mínimo costo
organización, dirección, supervisor, capataz (líder
organización y división de las relaciones y obtener la ganancia o
coordinación y control) autocrático)
tareas. interpersonales).
plusvalía con una visión
estrictamente
economicista y
deshumanizada.
Liderazgo en la Organización
El inicio de las organizaciones
siglo XX, corriente establece los primeros pasos
hacia la administración del
humanista de reconoce el factor humano
como indispensable en el éxito
recurso humano; selección de
personal, motivación y clima
comportamiento empresarial organizacional (Owen R,
Munsterberg H, Follett M.P y
organizacional Barnard Ch.)

Howthorne; base para el estudio del factor

humano en las empresas, para
Influencia de las las teorías actuales de
liderazgo, motivación y el
conductas humanas comportamiento y formación
en la organización de grupos.

Douglas Mc Gregor teoría X e Y en el campo de las

escuelas de administración de
y a Peter Druker las relaciones humanas;
diferentes aportes
entre los años 1900 principalmente en materia de
y 2000 organizaciones y liderazgo.
Liderazgo en la Organización
Origen Del Liderazgo
Liderazgo de la
información
Liderazgo de innovación En respuesta a los
Líderes cuya capacidad de avances tecnológicos
innovar y luchar contra la utilizados para el
obsolescencia sea manejo de la misma,
Liderazgo de donde el líder será
sobresaliente y basada en
organización quien mejor conozca,
la creatividad, la
La necesidad de las adquisición de domine, utilice e
personas trasciende al conocimientos y el interprete inteligente y
deseo de pertenecer a un desarrollo de habilidades. eficientemente dicha
Liderazgo comercial grupo, por lo que información.
Edad industrial, donde requieren un líder que las
diferente a seguridad, organice y lo facilite.
se busca del líder que
oriente hacia la
mejora de la calidad
Liderazgo de de vida
conquista
Las personas
buscaban un líder
que les generara
seguridad a
cambio de su
lealtad
 Definición de Liderazgo

Proceso de interacción entre personas en el

Chiavenato define el liderazgo como la
“influencia interpersonal ejercida en una
situación, orientada a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos,
mediante el proceso de comunicación
humana”.
cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo,
para alcanzar una meta común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las
personas que colaboran en ella (Chiavenato
y Amaru.)
Definición de Liderazgo

El líder es en realidad McGregor con

su aporte • las motivaciones de
un constructor de también los seguidores
cultura organizacional explica el
liderazgo • la tarea o misión
como un • el líder y la situación
proceso social o contexto dentro
El conjunto de valores, tradiciones, donde
creencias, hábitos, normas, intervienen del cual ocurre la
actitudes y conductas que le dan
diferentes relación entre el
identidad, personalidad, sentido y
destino a una organización para el variables o líder y los seguidores
logro de sus objetivos económicos componentes:
y sociales.
 Visiones modernas sobre el Liderazgo
1° grupo: analiza el liderazgo
como una cualidad personal e
invariable de quien la posee, en
otras palabras se refiere a lo
que es el líder (teoría de los
rasgos, liderazgo carismático y
la teoría motivacional).
3° grupo: explora el efecto del
liderazgo dependiendo del
contexto en que se ejerce
(teorías situacionales o
contingenciales) (Gómez -
Rada, 2002).
tendencias contemporáneas y concepciones
2° grupo: examina el liderazgo
como un conjunto de
comportamientos puntuales del
líder que establecen su estilo
de interactuar con los
seguidores, dicho de otro modo
lo que el líder hace (teoría
conductual, liderazgo
transaccional y
transformacional).
4° grupo: se enfoca en el tipo
de recompensa (motivación)
que el líder ofrece a sus
seguidores más no en la forma
en que toma sus decisiones
(liderazgo transaccional pero
también el liderazgo
carismático puede ubicarse
aquí) busca incrementar la
eficiencia en la producción y
perdiendo de vista todas las
dimensiones del ser humano.
Entonces, surge el quinto grupo con
muy coherentes con los principios del
Liderazgo Consciente de Fredy Kofman,
involucrando algunos autores como: Ken
Wilber, Frances Hesselbein, Stephen Covey,
Peter Senge, entre otros.
Liderazgo integral (Ken Wilber), el cual
surge consecuencia de los constantes
cambios del mundo actual, que generan
nuevos y diferentes escenarios y
obligan a los nuevos líderes a ser,
“conscientes de todos los posibles
factores que intervienen en la ejecución
de su rol”.
Ser capaz de acoger todas las áreas con
las que el ser humano interactúa, sean
estás internas y externas, individuales y
colectivas, permitiéndole generar
consciencia, motivación y pasión a los
miembros de su grupo, interconectando
e interrelacionando los procesos de
cambio que se dan dentro de la
organización.
 Visiones modernas sobre el Liderazgo
Frances Hesselbein
• El líder futuro “será aquel que
se centre en el cómo ser y en el
cómo llegar a ser, (…)
demostrará una creencia en el
valor y en la dignidad de los
hombres y mujeres que
conforman la empresa”.
Covey S. teoría del líder basado
en principios
• Rescatando la importancia de
soportar las empresas sobre
principios éticos universalmente
válidos e incuestionables y lo
imperativo de retomar la moral
y la ética como base
fundamental del liderazgo
 Visiones modernas sobre el Liderazgo
Peter Senge
“La única forma de sobrevivir a los cambios del entorno es constituyendo organizaciones inteligentes”

Líderes
• Dominio personal
• Manejar nuevos modelos mentales
• Compartir la visión De esta manera,
• Trabajar y aprender en equipo
• Tener una visión sistémica de la realidad, para
el liderazgo será
realizar los cambios necesarios. compartido y
necesariamente
consciente,
basado en
valores
Organizaciones
• Valores
• Conversaciones
• Acciones coordinadas
• Visión de la vida como un sistema.
• Incentivar el compromiso, para poder llegar al
aprendizaje, el cual es un proceso voluntario, y
completamente discordante con modelos dónde
predomine la sumisión ante la autoridad.
Definición del Líder Consciente Luego, una empresa consciente

buscará desarrollar ésta

consciencia a todos los niveles de
la organización
¿Qué es ser consciente?
Induciendo a los colaboradores a la
reflexión de su mundo y el rol que
desempeñan

Comprender nuestras
circunstancias y decidir
cómo actuar frente a
ellas de una manera
que honre nuestras
necesidades, valores y
objetivos.
Ser inconsciente es
A mirarse a sí mismos y descubrir lo
estar adormecido, que les hace sentido
actuar mecánicamente.
Vivir en forma
inconsciente significa
dejarse llevar por el A observar a los demás como seres
instinto y los patrones humanos
de conducta habituales

A comprender a los clientes, y así

Vivir conscientemente significa
que estamos abiertos para
percibir el mundo que nos
rodea y nuestro mundo interior
cumplir la misión de la compañía.
Y de esta manera, Kofman sin desconocer la importancia de los
conocimientos técnicos, da mayor importancia a la necesidad de
las empresas de contar con personas con alto nivel de
consciencia, sin las cuales difícilmente podrán lograr ser
excelentes o incluso sobrevivir (Kofman, 2012).
Definición del Líder Consciente
• La relación entre la felicidad de las personas y su compromiso y
productividad es directa. “Una sólida rentabilidad no será sustentable
si la solidaridad y el bienestar personal no son igualmente sólidos”.
(Kofman, 2012)
Características del Líder Consciente
“si quisiera desarrollar sus competencias como líder, usted debe entender las motivaciones de las personas a las que pretende
liderar”
Habilidad de responder ante una situación, y una
• Responsabilidad incondicional. manifestación de la racionalidad, voluntad y
libertad del ser humano.
• Se debe comprender que la responsabilidad NO
implica culpa, ya que no se es responsable de las
circunstancias, pero si de la manera de
Permite que se concentre en aquellos aspectos
enfrentarlas. en los que si puede influir y entonces dar lo
• Entender esto no garantiza el éxito, pero otorga mejor de sí para el logro del objetivo
poder de decisión.
la victima quien sólo presta atención a los factores sobre Entre más consciente es el líder de la
los cuales no puede influir, proclama su inocencia, sufre, no se autonomía, menos condicionadas son sus
incluye, no reconoce responsabilidad alguna en la situación, respuestas, es decir más incondicional es
busca culpables, señala los errores del otro, conserva una
actitud defensiva, no innova, no genera acciones de valor y su responsabilidad.
considera que el entorno es el culpable.

El protagonista, por el contrario, presta atención a los

factores sobre los cuales si puede influir, responde ante la
situación, su autoestima es producto de hacer las cosas de la
mejor manera, se involucra, trata de entender que puede
hacer para corregirse y mejorar, mantiene una actitud franca,
reconoce el poder de la consciencia, asume el resultado de sus
acciones (éxito y/o fracaso), repara, previene, construye
acuerdos, es creativo, enfrenta desafíos y muestra siempre la
verdad.
Características del Líder Consciente
• Integridad esencial.
• Puede definirse como la alineación
existente entre la manera como actúa el
líder y los valores que manifiesta en su
actuar.
• Se es íntegro al actuar de manera
incondicional de acuerdo a los valores
intrínsecos que posee la persona.
• Actuar de ésta manera es una decisión
personal, depende únicamente del líder
alinear o no su actuar a sus valores.
Características del Líder Consciente
Quien no la posee
Humildad ontológica.
Son personas que anulan los
modelos de las demás personas,
únicamente pueden reconocer su
propio modelo mental de la
realidad como válido y correcto
Asegura que quien piensa
diferente está equivocado y
además se concentra en lograr
que los demás se ciñan a sus
opiniones y decisiones.
Manifiestan su interés en
aprender constantemente
Quienes poseen ésta cualidad
Son capaces de compartir diversos
puntos de vista
Recurren al consenso en
situaciones adversas
Motivan a otros a participar con
sus opiniones y exponen las
propias de manera dócil
Reconocen que su modelo mental
propio les da una visión de las
situaciones, pero que es limitado.
Características del Líder Consciente
Comunicación
auténtica.
Ésta cualidad, propone la
resolución de los conflictos a
través de la toma de decisiones
por medio del consenso,
conservando relaciones de
respeto mutuo y contemplando
siempre las necesidades y los
valores de todos.
Expresarse de manera
productiva, interesada,
Capacidad de escuchar
activa y
Comprender su punto de manifestando el
vista profundo interés de
conscientemente al otro
entender al otro dentro
del respeto
Habla de la manera en que se
lleva a cabo la confrontación y los
conflictos de manera apropiada,
cuidando el respeto y evitando la Negociación
desconfianza, el resentimiento y
que las relaciones al interior de la constructiva.
organización se vean
perjudicadas.
Características del Líder Consciente
Coordinación impecable.
• Capacidad de cumplir los
compromisos de manera impecable,
generando seguridad y confianza en
el equipo y para el logro de los
objetivos organizacionales.

Cuando los compromisos adquiridos no

se adquieren de manera consciente, no
se asumen de manera responsable y se
incumplen;
• Las disculpas son insuficientes, se debe
restablecer la confianza con el otro, y
ayudar a reparar el daño causado.
• Lo anterior, ocasiona disminución de
productividad de los equipos, pérdida
de confianza, afectación de relaciones
con clientes internos y externos, entre
otros.
 Claves

Primero debes admitir que

vivimos en una sociedad en
donde pensamos que todos
tienen la culpa menos yo, esta
manera de pensar ha infectado
nuestra mente y nos ha quitado
el sentido de responsabilidad.

Olvidar este estado mental

Los grandes lideres se
y determinar que somos los
desarrollan con tiempo y
responsables de nuestro
esfuerzo
camino.
 5 estrategias
Las acciones hablan mas fuertes
que las palabras
• Ejemplo: Bonaparte. Gandhi, Mandela
• Dirigir a través del ejemplo mostrando
vocación y trabajo
Saber corregir
• Aplaudir en publico y corregir en trabajo.
• Método sándwich
positivo+problema+positivo
• Así se corrige el camino sin crear rupturas
Utilizar la persuasión
• Trump utilizó persuasión sin brillantes ideas
que lo llevó a la persuasión,
Integridad
• Generar confianza establece relación
entre líder y seguidor
• Ser justo, ético y moral
• Demostrar capacidades técnicas pero
dirigir con excelentes valores humanos,
• El líder es responsable de proteger la
relación con el seguidor
Visión clara del futuro: Clave
del liderazgo
• Tener la capacidad de ver el futuro,
imaginar un mejor mañana
• Construir un camino, visión de futuro
• Una visión específica, medible, relevante
• El líder crea el camino
Impacta directamente en los miembros de una empresa

Su poder es brutal
Otra clave: Cultura
organizacional
La cultura es el carácter de una empresa

El clima laboral es el estado de animo de la empresa

Este tiene un impacto en nuestro desempeño y resultados, pero no

se acerca a la importancia del carácter de la persona, el carácter es
la esencia de la persona. Lo mismo ocurre con la organización.
Ejemplo…

Quieres que
cambie tu
Cambio la organización
cultura, cambia la
cambiaron cultura
las reglas,
Llegar tarde cambio el
habito
 Peter Drucker: “La cultura
se come como desayuno a
la estrategia”

La
cultura
es

Una estrategia medianamente

Ejemplo buena y la colocamos en un
equipo de confianza, de
una muy buena estrategia respeto y ellos mismos la
en un equipo de mejoran e implementan,
desconfianza, la destrozan obteniendo mejores
resultados.
 ¿Qué esta creciendo en La cultura se construye
Como un caldo de tu equipo? en cada interacción, en
La cultivo ¿Qué contexto estamos cada promesa cumplida
o no, con ejemplo.
creando?
cultura
La colaboración,
es respeto.

Las
conversaciones.

Conflictos,
desagrado.
 ¿Qué cultura quieres?

Como diseño
mi cultura
Qué para soportar
Observa a tu Qué
resultados Cultiva los esos valores,
equipo y ve Como te comportamien
quiero y qué valores en el a fin de
como trata a comportas tu, tos necesito,
cultura me sentido de generar esos
los demás, como tratas a de qué
ayuda a esos comportamien
como se trata los demás valores
generar esos resultados. tos, y obtener
a sí mismo requiero
resultados. los
resultados
esperados.
 ADN somos efectivos
cada quien en su propio
• Cuál es mi propio estilo
• Descubrir mi fórmula personal Metaliderazgo
• Qué habilidades uso para liderarme y liderar a los
estilo demás “dejar de dirigir y
empezar a influir, es
• Quien soy dejar de dar órdenes y
• Valores
• Fortalezas empezar a inspirar”
Sentido de identidad
• Debilidades
• Habilidades

• Legado, que voy a dejar

• Qué tan bueno voy a hacer
Sentido de transferencia • Qué tan grande será mi diferencia en el actuar
profesional.

• Cómo me veo en el futuro

Sentido de futuro: • Cómo me veo con mis valores
Accountability
Honestidad
consigo mismo

Actuar adecuadamente y Valorar a otros

con cuidado

Mantener
Hacer lo correcto
registros

Tomar
responsabilidades
 1. Política

2.
6. Legal
Economía
Las organizaciones hoy
deben establecer

Análisis de contexto
con PESTAL
5. Medio
3. Social
Ambiente
4.
Tecnología
 La cultura hoy debe ser una ventaja competitiva.
El metaliderazgo es la clave para alcanzar una buena cultura de un
equipo de trabajo.
El liderazgo se desarrolla con tiempo, esfuerzo y reflexión.

Usted no puede enseñar nada a un hombre.

Usted sólo puede ayudarle a descubrirlo dentro de sí mismo
Galileo galilei
 Usando las técnicas de Una base de análisis

Finalmente planificación y
programación de
proyectos lograremos
para vaticinar los
resultados que
podemos esperar de
ordenar la secuencia y esos recursos
oportunidad de complejos, según el
nuestras acciones. tipo de organización.

Quienes ocupan cargos directivos son personas

que crean agendas con planes (gestión) y
El tipo de liderazgo Saber tomar
visiones (liderazgo); arman equipos de trabajo que ejerzamos, para decisiones y controlar
para una buena aplicación práctica (gestión) y lograr los objetivos y el curso de acción de
evitar conflictos. nuestro proyecto.
alineados con la visión de la empresa
(liderazgo); equipos de trabajo que operan a
través del control (gestión) como de inspiración
(liderazgo).

Kotter