MEFI DE TRAMSDICAS S.A.C.

Factores determinantes de éxito

Debilidades
D1: Falta de comunicación eficiente en la organización.
D2: Falta de organización con respecto a toma de decisiones en las
políticas establecidas
D3: Falta de un Área de Marketing
D4: No se tiene una gestión logística eficaz
D5: Uso de tecnologia basica
D6: No se cuenta con personal capacitado.
D7: No se cuenta con liquidez
D8: La rotación innecesaria de nuevos trabajadores
D9: Falta de un plan de línea de trabajo
D10: Falta de un área encargada a investigación y desarrollo
Subtotal
Fortalezas
F1: El compromiso gerencial por mantener un trabajo en equipo
F2: Se cuenta con clientes fidelizados
F3: Control eficaz de las operaciones que realiza cada unidad
F4: La empresa tiene una gran capacidad de financiamiento
F5: Buen ambiente laboral
F6: Existencia de políticas de recompensa y castigo para los trabajadores
F7: Los sistemas de seguridad son eficientes
Subtotal

Premisa
Conclusiones:
A.C. MATRIZ DE ENFRENTAMIENTO

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7

Peso Valor Ponderación D1 1 0 1 0 1 0

6.02% 2 0.12 D2 1 1 1 1 1 0
10.53% 1 0.11 D3 0 1 0 1 0 0
2.26% 2 0.05 D4 0 1 0 1 1 0
6.02% 1 0.06 D5 0 0 1 1 1 0
3.76% 2 0.08 D6 1 1 0 1 1 0
7.52% 2 0.15 D7 0 0 1 0 0 0
5.26% 2 0.11 D8 1 1 0 0 0 0 0
3.76% 1 0.04 D9 1 0 0 0 0 0 0
3.76% 1 0.04 D10 0 0 0 1 1 1 0
5.26% 1 0.05 F1 1 1 0 1 0 1 0
54.14% 0.79 F2 1 1 1 1 0 1 1
Peso Valor Ponderación F3 0 1 0 1 0 1 1
6.02% 3 0.18 F4 0 0 0 0 0 1 1
9.02% 4 0.36 F5 1 1 0 1 1 1 1
6.77% 3 0.20 F6 1 1 0 0 0 0 1
7.52% 3 0.23 F7 0 0 0 1 0 0 1
6.02% 4 0.24
6.02% 3 0.18
4.51% 3 0.14
45.86% 1.53

Para poder realizar la MEFI se ha tenido primero que tomar en cuenta las fortalezas y debilidades de toda la empresa de una m
La empresa tramsdicas es una empresa que internamente tiene pocas debilidades a pesar de tener varias, y tiene fortalezas de
ENFRENTAMIENTO PARA LA PONDERACION DE FACTORES

D8 D9 D10 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 SUMA PONDERACION

1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 8 6.02%
1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 14 10.53%
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 2.26%
0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 8 6.02%
0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 5 3.76%
1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 10 7.52%
1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 7 5.26%
0 1 0 1 1 0 0 0 0 5 3.76%
0 0 0 0 1 1 1 1 0 5 3.76%
0 0 0 1 1 1 0 1 0 7 5.26%
0 0 1 1 1 1 0 0 0 8 6.02%
0 0 1 1 1 1 1 1 0 12 9.02%
0 1 1 0 1 1 1 0 0 9 6.77%
1 1 1 1 1 1 1 1 0 10 7.52%
0 0 0 1 0 0 1 0 0 8 6.02%
0 1 0 1 1 0 1 1 0 8 6.02%
1 1 1 0 1 0 0 0 0 6 4.51%

133 100%

oda la empresa de una manera interna, dicho esto se hizo primero una matriz de enfrentamiento, para poder considerar el peso de cada fa
rias, y tiene fortalezas de las cuales se pueden sacar provecho. La conclusión con respecto a la tabla MEFI es que se está utilizando correcta
considerar el peso de cada factor de éxito para poder luego colocar una valoracion que varia de 1 a 2 si es debilidad y de 3 a 4 si es fortalez
ue se está utilizando correctamente las fortalezas para contrarrestar las debilidades, generando un buen potencial para explotar como emp
ad y de 3 a 4 si es fortaleza, luego cada factor se multiplica por cada peso, para luego comparar la suma de debilidades y fortalezas, en dond
l para explotar como empresa
ades y fortalezas, en donde se genera una conclusión al finalizar la matriz