Dirección estratégica.

La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas: las características de

las decisiones estratégicas.
Las características que normalmente se asocian con los términos estrategia y
decisiones estratégicas son las siguientes:
a) Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con y que afectan a la
dirección a largo plazo de una organización.
b) Las decisiones estratégicas hacen referencia normalmente, a cómo lograr
ciertas ventajas para la organización.
c) Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alcance de las
actividades de una organización.
d) La estrategia se puede considerar como la adecuación de las actividades de
una organización al entorno en el que opera.
Niveles de la estrategia, existen estrategias en los distintos niveles de una
organización, los individuos pueden afirmar tener una estrategia, esto puede
resultar relevante al considerar las influencias ejercidas sobre las estrategias
adoptadas por la organización.
La estrategia corporativa esta relacionada con el objetivo y alcance global de la
organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir valor a las
distintas partes de la empresa.
El vocabulario relativo a la estrategia, una misión es la expresión general del fin
genérico de una organización que idealmente concuerda con los valores y
expectativas de los principales y establece el alcance y las fronteras de una
organización. Una visión o intención estratégicas es el estado futuro deseado para
la organización.
Dirección estratégica, la naturaleza de la dirección estratégica es distinta a la de
otras cuestiones relativas a la gestión, un gestor particular suele tener que resolver
problemas de control operativo tales como la eficiente producción de bienes, la
dirección de los representantes, el control de los resultados financieros o el diseño
de un nuevo sistema que mejore la eficiencia de las operaciones.
El análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la
organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias
internas. La elección estratégica implica la comprensión de las bases subyacentes
en la futura estrategia, con el fin de crear opciones estratégicas que deberán
evaluarse para poder seleccionar entre ellas.
La implementación de la estrategia se ocupa de como traducir la estrategia en
acción organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización, la
planificación de recursos y la gestión del cambio estratégico.