IDENTIFICAC

Denominación del cargo

Nivel

Dependencia (o Área)

N° de personas en el cargo

Cargo a quien reporta

Salario

Jerarquización del cargo

PROPÓSITO DEL CARGO

Planear, organizar,dirigir,y controlar las operaciones de

departamentos que proveen uno o varios servicios
adminsitrativos,de acuerdo a los parametro establecidos.
 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la

empresa.
Organizar los recursos de la entidad

Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y

largo plazo, entre otras muchas tareas

Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de

marketing, etcétera.

Hacer de líder de los diversos equipos.

Convenciones: O=Ocasional, D=Diario, S=Semanal,

Q=Quincenal, M=Mensual

HERRAMIENTAS DE TRABAJO

computador.acceso a informacón,celular corporativo.

 Tipo

Relacionada

Profesional

Laboral

No Requiere
0

OTROS CONOCIMIENTOS

Estudios complementarios Computación, administración,

finanzas, contabilidad, comercialización y ventas.

CONOCIMIEN
IDIOMA

Ingles
 COMPETEN

COMPETENCIA

Visión para los negoios.

Liderazgo

Orientación a los resultados:

Trasparencia:
.

COMPETENCIAS
COMPETENCIA
 Iniciativa personal.

Compromiso con las organizaciones:

COMPETENCIAS LABORALES (funcionales)

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL
Norma: 210201051 Vincular personal de acuerdo con normativa
Mesa sectorial: Cód. 10201 RECURSOS HUMANOS
Norma: 210001011 Direccionar planes de gestion segun marco
y modelo estrategico Mesa sectorial:
Cód. 10001 DIRECCION Y GERENCIA

ESCALA DE RE
TIPOS DE RESPONSABILIDAD

Errores
Contactos con clientes
Información
Manejo de dinero
Peersonas a cargo
Maquinas o aquipos

CONDICIONE
Clasificación
 Iluminación
Ventilacion
Temperatura
Condiciones de limpieza
Gases y particulas
Ruido
Humedad

NIVEL D
Tipo de esfuerzo

Físico: movimiento corporal, cambios de postura, posiciones y

acciones musculares.
Mental: grado de concentración, carga de información.

RI
Tipo de esfuerzo
 Tipo de esfuerzo

Biológico: Virus, bacterias, hongos y otros

Físico: iluminación, ruido, radiaciones ionizantes, radiaciones no

ionizantes, temperaturas extremas, vibraciones.

Químico

Psicosocial

Biomecánicos: Posturas, movimientos repetitivos, esfuerzo,

manipulación manual de cargaS.

Condiciones de seguridad
PRODUCTOS ALIMENTICIOS FROZEN EXPRESS S.A.S
NIT:

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

GERENTE GENERAL

Directivo

Administrativo

N/A

$10,000.000 Mensual
FRECUENCIA
D
i
a
r
i
a
.

O
c
a
c
i
o
n
a
l
.

S
e
m
a
n
a
l
.

D
i
a
r
i
a
.

EXPERIENCIA
Tipo

Administrativa y afines

Admiistración de empresas y posgrado.

Administrativa y afines.

ESCOLARI
Bachiller
0

CERTIFICACIÓN (curso, diplomado, seminarios, etc)

capacitaciones de gerencia,diplomados.

CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPONENTES REQUERIDOS

si
 COMPETENCIAS BÁSICAS

DEFINICIÓN

Uso del lenguaje oral y escrito como vehículo de aprendizaje y expresión

y control de conductas y emociones.

capacidad para dirigir y contribuir a las iniciativas y procesos dentro de la

organización.

Las funciones son cumplidas,de acuerdo a los compromisos

organizacionales con eficacia y calidad,en base a los lineamientos
estipulados de gerencia.

Los resultados publicos, son usados de forma responsable, eliminando

cualquier discrecionalidad indebida en su utilización y garantizar el
acceso a la información gubernamental, de acuerdo a las normas
organizacioanles.

COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
DEFINICIÓN
 Capacidad de elegir la propia opción y tomar iniciativas responsables
tanto en el plano personal como en el social o laboral. Supone trabajar
valores personales como la dignidad, la libertad, la autoestima, y la
capacidad para enfrentarse a los problemas.

El compotamiento es ajustado a las necesidaddes prioritarias y metas

organizacionales, en base a los lineaminetos estipulados de gerencia.

ENCIAS LABORALES (funcionales)

CONDUCTAS ASOCIADAS
 01 Establecer, formular y aprobar objetivos, políticas y programas para la
empresa.

Asignar fondos para implementar políticas y programas de la empresa;

establecer control administrativo y financiero; formular y aprobar
ascensos; aprobar programas de desarrollo del talento humano

DINERO.
ESCALA DE RESPONSABILIDADES
POS DE RESPONSABILIDAD
SUPERVICIÓN.

INFORMACIÓN.

MAQUINARIA.

ERRORES
CONDICIONES AMBIENTALES
CLIENTES.
Clasificación
 Ruido

Polvo

Humedad

NIVEL DE ESFUERZO
Tipo de esfuerzo

MENTAL:
Tareas que exigen para concentración mental,esporadíca.
Tareas que requieren mediano nivel nivel de atencíon, analicis y sintesis,
de manera permanente;o cuya exigencia es de alta concentración,e
interoretación ,reflexión, de manera intermitente.

Tareas que requieren permanentemente ala concetración ,interpretación

y reflexión.

FISICO:Es el esfuerzo ocacional , puesto que no tienen gran actividad

muscular y baja manipulación manual de cargas.

RIESGOS
Tipo de esfuerzo
Tipo de esfuerzo

FISICOS

QUIMÍCOS

BIOLOGICOS

PSICOSOCIAL

CONDICIONES DE SEGURIDAD
Versión: 01

Fecha: 02 de Abril de 2019

Código

0.15
EXPERIENCIA
ESCOLARIDAD
Técnico
0

Especialidad o programa:

DOMINIO (NIVEL)

Avanzado
 CONDUCTAS ASOCIADAS

Las oportunidades brindadas por la entidad,son aprovechados,como una

estrategia para alcanzar los objetivos,de acuerdo a las normas
arganizacionales.

Las acciones necesarias,son realizadas, para alcanzar los objetivos

propuestos enfrentando los obstaculos que se presenten,teniendo en cuenta
laas politicas salariales.

La información es proporcionada de forma veraz, objetiva y basada en

hechos, teniendo en cuenta las politicas empresariales.

Las necesidades de la organización son antepuestas, por sus propias

necesidades, teniendo en cuenta las politicas empresariales.

S
CONDUCTAS ASOCIADAS
Las necesidades de la organización, son antepuestas, a sus propias
necesidades teniendo en cuenta las politicas empresariales.
 III

GRADO
III

III

III

GRADO
 I

GRADO

III

GRADO
GRADO

lll

l
DESCRIPCIÓN TIEMPO

Relacionada. 2 años
profesional. 3 años
laboral. 4 años mximo

Tecnólogo Profesional Postgrado

0 si si

0
Maestría Doctorado
0 0
 IDENTIFICAC

N° de
Dependencia (o Cargo a
Denominación del cargo Nivel Código personas en Salario
Área) quien reporta
el cargo

GERENTE GENERAL Directivo 0.15 Administrativo 1 N/A $10,000.000 Mensual

SUB-GERENTE Directivo 812 Administrativo 1 Gerente $6,000.000 Mensual
GERENTE DE
Directivo 712 Producción Uno Sub-gerente. $4,000.000 Mensual
PRODUCCIÓN.
GERENTE DE LOGISTICA. Directivo 813 Administrativo Uno Gerente $3,700.000 Mensual
 Gerente de
JEFE DE CALIDAD Estrategico 9217 Administrativo 2 Por turno $2,100.000 Mensual
calidad
 Gerente de
JEFE DE BODEGA Estrategico 1215 Administrativo 3 por turno. $1,200.000 Mensual
logistica
 Gerente de $1,600.000
JEFE DE PRODUCCIÓN Estrategico 7221 Producción 1 por turno
producción MENSUAL
CONTADOR Estrategico 1111 Administrativo 1 Gerente $2.500.000 Mensual
 Supervisores y
ocupaciones
SUPERVISOR DE Jefe de
Estrategico 9213 técnicas de 2 Por turno $1,200.000 Mensual
EMPAQUE procesamiento y
Producción.
fabricación
SUPERVISOR DE
Estrategico 2243 producción 2 Gerente $1,700,000 Mensual
MANTENIMIENTO.
 Supervisor
OPERARIO DE EMPAQUE Operativo 9363 producción 40 $816.116 Mensual
de empaque.
 Jefe de
MONTACARGAS Operativo 8492 Operativo 10 $1,000.000 Mensual
producción.

Jefe de
AUXILIAR DE BODEGA. Operativo 1371 Operativo 37 por turno $ 828,116
bodega
 Finanzas y
AUXILIAR CONTABLE Operativo 1331 2 Contador $ 828,116
administración
 SUB-
RECEPCIONISTA Operativo 1313 Administrativo 2 $828116 Mensual
GERENTE

ANALISTA DE CALIDAD Operativo 9217 Producción 4 Gerente $1,200.000 Mensual

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
PROPOSITO DEL CARGO
Jerarquización del cargo
Planear, organizar,dirigir,y controlar
las operaciones de departamentos
que proveen uno o varios servicios
adminsitrativos,de acuerdo a los
parametro establecidos.
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Planeación de las actividades que se
desarrollen dentro de la empresa.
Organizar los recursos de la entidad
Definir a donde se va a dirigir la empresa
en un corto, medio y largo plazo, entre
otras muchas tareas
Estudiar los diferentes asuntos
financieros, administrativos, de marketing,
etcétera.
Hacer de líder de los diversos equipos.
Planean, organizan, dirigen y controlan
las operaciones de transporte,
almacenamiento, distribución y
movimiento de bienes bajo la dirección
de un gerente general. Están
empleados por empresas de
transporte, operadores logísticos,
empresas industriales, despacho y
embarque de carga, y departamentos
de transporte de empresas
manufactureras y de comercio al por
mayor y al por menor
Controlar y cumplir el plan operativo de la
logística directa y reversa.• Organizar los
recursos de la entidad
Procurar y controlar una adecuada
logística reversa, asegurándose que sus
subordinados documenten correctamente
y a tiempo todas las devoluciones
recibidas.
Velar por el cumplimiento de metas:
recepciones, transacciones de recepción,
almacenamiento, despachos y toma de
inventarios programados y selectivos.
Confección de procedimientos. Análisis
de movimientos y costos de transporte
asociados a la operación.
Entregar instrucciones claras al personal
a cargo, de las responsabilidades y
tareas a desempeñar, en pro del
cumplimiento de los procedimientos
establecidos para la distribución y
despacho de productos.
Planean, organizan, dirigen y controlan
las operaciones de empresas de
explotación agrícola, forestal, silvícola,
pecuaria, acuícola y de pesca
comercial.
La supervisión de los procesos de
producción y manejo de los productos
congelados• La resolución de las
incidencias (como las averías de la
maquinaria, por ejemplo).
• La búsqueda de estrategias para
aumentar la eficiencia y eficacia de la
producción.
• Supervisar los procesos de producción,
planificando y organizando el cronograma
de producción.
• Renegociar y ajustar los plazos según
sea necesario.
• Asegurar que la producción sea
rentable.
Planean, organizan, dirigen y
controlan las operaciones de
transporte, almacenamiento,
distribución y movimiento de bienes
bajo la dirección de un gerente
general. Están empleados por
empresas de transporte,
operadores logísticos, empresas
industriales, despacho y embarque
de carga, y departamentos de
transporte de empresas
manufactureras y de comercio al
por mayor y al por meno
Controlar y cumplir el plan operativo
de la logística directa y reversa. •
Organizar los recursos de la entidad
• Procurar y controlar una adecuada
logística reversa, asegurándose que
sus subordinados documenten
correctamente y a tiempo todas las
devoluciones recibidas.
• Velar por el cumplimiento de metas:
recepciones, transacciones de
recepción, almacenamiento,
despachos y toma de inventarios
programados y selectivos.
• Confección de procedimientos.
Análisis de movimientos y costos de
transporte asociados a la operación.
• Entregar instrucciones claras al
personal a cargo, de las
responsabilidades y tareas a
desempeñar, en pro del cumplimiento
de los procedimientos establecidos
para la distribución y despacho de
productos.
Prueban y clasifican ingredientes, Coordinar el equipo de control de
alimentos y bebidas o productos del calidad
tabaco para garantizar la
conformidad con los estándares.
Están empleados por plantas de
procesamiento de frutas, vegetales, industrial
lecherías, panaderías, ingenios,
plantas procesadoras de carne y
pescado, cervecerías y otros
establecimientos
de semilla en la planta
industrial
• Coordinar el equipo de control de
calidad de semilla en la planta
• Programa de control de calidad
desde la recepción de la semilla y
forraje en planta, hasta el producto
final (semilla certificada y pelets).
• Capacitación en control de calidad a
personal de la empresa
• Realizar los informes a la Gerencia
de Planta sobre todo lo concerniente
al control de calidad
• Planeación y presupuesto del control
de calidad de semillas de pasto y
pelets.
• Cumplir con las funciones dictadas
por la Gerencia de la Planta
• Velar por el cumplimiento de los
objetivos de la Empresa
• Realizar evaluaciones periódicas
acerca del cumplimiento de las
funciones y objetivos de los diferentes
departamentos en cuanto a control de
calidad.
• Planear y desarrollar metas a corto y
largo plazo junto con Objetivos
anuales y exponerlos a la Gerencia y
Junta Directiva.
• Coordinar con las diferentes
jefaturas de los departamentos para
asegurarse que los objetivos y metas
se estén cumpliendo en cuanto a
control de calidad.
• Lograr un ambiente de trabajo de
equipo entre los grupos de trabajo
para que se transmita a la empresa
total
• Acatar las disposiciones legales que
afecten a la Empresa.
• Velar por el buen uso de los activos
• Optimizar el rendimiento del
Recurso Humano.
Coordinan, asignan y supervisan
las actividades de empleados que
realizan funciones de despacho,
recepción, almacenamiento,
distribución y mantenimiento de
inventarios, materiales, repuestos
y/o productos, trámite de compras y
programación de itinerarios y
personal; u operación de rampas
del aeropuerto para el servicio
vehicular y otras actividades. Están
empleados por empresas del sector
público o privado.
Planear, organizar, coordinar, asignar,
revisar y controlar bajo la orientación
de un superior, las actividades de un
grupo de trabajo, relacionadas con el
almacenamiento, abastecimiento
Establecer programas y
procedimientos de trabajo al grupo del
cual son responsables.
Entrenar a los empleados sobre
funciones, normas y reglamentos
internos del trabajo por cumplir.
Preparar y presentar informes a los
superiores, sobre el trabajo realizado
por el grupo bajo su responsabilidad.
• Garantizar el cumplimiento de
normas de higiene y seguridad
industrial.
• Coordinar actividades con otros
grupos o departamentos dentro de la
empresa.
Supervisan y coordinan las
actividades de los trabajadores
encargados de las diversas
operaciones en cultivos intensivos y
extensivos de diferentes productos
agrícolas. Apoyan técnicamente a
ingenieros, agrónomos y otros
profesionales en el desarrollo y
aplicación de investigaciones. Están
empleados por empresas de
producción de flores, caña de
azúcar, frutales, hortalizas y otros
productos.
Verificar asistencia del personal a
su cargo.
- Supervisar las funciones de los
operarios.
- Recopilar información de la
producción actual.
- Analizar el cumplimiento de las
metas diarias.
- Tomar las medidas necesarias
para cumplir con las metas de
producción.
- Balancear las operaciones en las
líneas de producción.
- Elaborar reportes de avance de la
producción.
- Motivar a los empleados.
- Apoyar a los demás
departamentos para prevenir y se
va a utilizar sean correctos.
 Documentar informes
financieros para los clientes
Aplican, planean, organizan,
Revisar los libros contables de
diagnostican y administran
sistemas financieros de personas los clientes.
naturales y empresas de acuerdo
con la normativa nacional e Analizar las ganancias y los
internacional; evalúan, controlan y gastos.
cumplen con las obligaciones
fiscales, establecen los Elaborar el balance de los libros
procedimientos para la gestión de financieros.
la información financiera,
garantizan y proporcionan
información veraz y oportuna. Están
empleados por personas naturales
Redactar informes sobre el
y organizaciones con
departamentos contables y
estado financiero de sus clientes
financieros, empresas
especializadas en servicios
contables y de auditoria, o pueden
trabajar en forma independiente en
el sector público y privado.
Supervisan y coordinan las
actividades de trabajadores que
operan máquinas de
procesamiento, empaque o
clasificación de alimentos,
mariscos, bebidas y productos del
tabaco. Están empleados por
plantas procesadoras de frutas y
verduras, carnes y pescados,
productos lácteos, harineras,
ingenios azucareros, cervecerías y
otros establecimientos de
procesamiento de alimentos,
bebidas y tabaco.
• Supervisar el correcto
cumplimiento de los programas de
despachos diarios procurando
realizar los procesos en óptimas
condiciones memorizando costos y
respetando los estándares de
calidad propuestos por el cliente.
• Supervisar el abastecimiento de
la línea y el adecuado manejo y
embalaje del producto.
• Supervisar la distribución de las
líneas de etiquetado y selección
Mantienen, integran, configuran,
programan e instalan instrumentos
y sistemas de medición,
automatización y control de
procesos. Están empleados por
empresas de ingeniería, servicios,
consultoría, procesos industriales,
industrias de manufactura; en el
sector público y privado o pueden
trabajar en forma independiente.
Ejecutar las actividades asignadas,
en concordancia con las leyes,
políticas, normas y reglamentos,
que rigen su área, por lo que
deberá mantenerse
permanentemente actualizado.
•
Coordinar, asignar, ejecutar y
supervisar las labores de
reparación y mantenimiento en
mecánica automotriz y maquinaria.
Es el encargado de empacar los
alimentos congelados de las
diferentes maquianarias, el que ella
coloca y verifica precios, sella, y
procesa con diferemtes
maquinarias.
Coordinar el equipo de control
de calidad de semilla en la
planta industrial
• Coordinar el equipo de control
de calidad de semilla en la
planta industrial
• Programa de control de
calidad desde la recepción de la
semilla y forraje en planta, hasta
el p
Operar los montacargas para
cumplir con el almacenamiento y
descargue de productos en las
zonas especificadas, cumpliendo
con las normas de seguridad
industria
Reciben, clasifican, registran,
almacenan, despachan, alistan los
pedidos y materiales, empacan,
embalan, rotulan, unitarizar los
suministros, materiales y equipos
en centros de distribución,
almacenes, plataformas. Para el
uso de empresas o venta al público. 4. Hacer el movimiento de las
También están empleados por
comercializadoras de venta al detal
y al por mayor, de empresas de los
diferentes sectores y actividades
económicas tanto públicas y
privadas
Cargar y descargar los vehículos
asignados en las puertas, con base a
citas previamente dadas Reubicar los
productos según los lineamientos del
sistema o por órdenes del
Coordinador Almacenar la mercancía
de acuerdo a los parámetros de
ubicación por referencia y marcarlas
si es necesario Conocer el correcto
manejo de mercancía peligrosa y
productos químicos Ayudar a
plastificar las paletas o cerrar cajas
con cinta adhesiva antes de cualquier
movimiento Reubicar los pallets
vacíos en orden para ser enviados a
la sección de pallets sin uso destinado
para este fi
Carga y descarga de la mercancía
de los clientes y proveedores.
2. Alistamiento de los pedidos por
cada pre factura para el cargue por
zonas.
3. Reportar y separar las
mercancías averiadas para
devolución.
devoluciones de la venta,
diligenciando el talonario con la
información del ingreso de la
revolución.
5. Almacenar en el lugar asignado
la mercancía de cada uno de los
proveedores.
6. Realizar el aseo y organización
de la bodega y velar por que se
conserve.
Realizan la medición y reconocimiento
de las transacciones contables y
financieras, realizan procesos de
liquidación de impuestos, cuantifican
costos y registran las operaciones de
flujos monetarios, verifican inventarios,
depuran y apoyan la elaboración de
informes, comprobantes y documentos
relacionados con empresa o personas
naturales. Son empleados por el sector
público y privado.
Aplicar en todas las compras y gastos
las respectivas obligaciones tributarias.
Aplicar en todas las compras y gastos
las respectivas obligaciones tributarias.
Elaboración de comprobantes de egreso
en el sistema: (verificar cada soporte con
el sello de cancelado)
Elaboración de comprobantes de ingreso
en el sistema; (verificar recibir por
consecutivo los recibo de caja manuales)
Revisar a diario el cuadre de caja con la
persona encargada de tesorería (auxiliar
vs papel de trabajo)
Elaboración de conciliaciones Bancarias.
Recibir y despachar toda la
correspondencia del departamento,
( oficios, solicitudes de servicios,
préstamo de activo, facturas, etc.)
realizando el registro y control;
además de elaborar las
requisiciones de combustible que le
sean solicitadas
Prueban y clasifican ingredientes,
alimentos y bebidas o productos del
tabaco para garantizar la
conformidad con los estándares.
Están empleados por plantas de
procesamiento de frutas, vegetales,
lecherías, panaderías, ingenios,
plantas procesadoras de carne y
pescado, cervecerías y otros
establecimientos
1. Recibir y despachar toda la
correspondencia que le sea
entregada.1. Recibir y despachar toda
la correspondencia que le sea
entregada.
2. Mantener un registro y control de la
correspondencia recibida realizando
el archivo correspondiente.
3. Elaborar las requisiciones de
combustible que le sean solicitadas
por le personal de la Institución, asi
como la dotación fija del mismo
asignada a funcionarios del campus.
4. Mantener un control de las
requisiciones de combustible
solicitadas
Dar soporte durante la creación del
Plan de Calidad de un
Proyecto.Dar soporte durante la
creación del Plan de Calidad de un
Proyecto.
Alinear las actividades
programadas del Plan de Calidad a
los marcos / normas de Calidad
seguidos por la Organización (ISO:
9001 / 27001 (Seguridad) / 20000 (I
}
 }

Ser un facilitador de los

procesos.
 EXPERIENCIA

TIPO

DESCRIPCIÓN
HERRAMIENTAS
FRECUENCIA RELACIONADA PROFESIONAL LABORAL
DE TRABAJO

Diaria. computador.acceso a Administrativa y Admiistración de Administrativa y Relacionada.

informacón,celular afines empresas y afines. profesional.
corporativo. posgrado. laboral.

Ocacional.

Semanal.

Diaria.
Diaria computador. Administrativa y Admiistración de Administrativa y afines. Relacionada
acceso a informacón afines empresas y profesional
celular corporativo posgrado. laboral
Impresora..

Mensual

Semanal.

Diaria
Diaria. .Computador Administrativa y Admiistración de Plantas de Relacionada
.plantilas afines empresas y producción. profesional
.celular corporativo posgrado. laboral

Ocacional.

Semanal.

Diaria.
 Diaria. Planillas. Administrativa y Admiistración de Administrativa y Relaacionada.
afines empresas y afines. Profesional
Uniforme. posgrado. Laboral..

Computardor.

Ocacional.

Semanal.

Diaria.
Semanal. Planillas. Contol de calidad. Tecnologo en Control de calidad a Relacionada
controlar la fines. Profesional
Uniforme. calidad. Laboral

Computardor.

Diario

Ocacionalmente
 Diaria Planillas. Contol de calidad. Tecnologo en Control de calidad a Relacionada.
controlar la fines. profesional.
Uniforme. calidad. laboral.
(delantal,tapabocas,gor
ro)
Computardor.

Ocacional

Mensual
Diaria. Planillas. Administrativa y Control de Plantas de profesional.
afines. procesos producción. Relacionada.
Uniforme. productivos Laboral.

Computardor.

Mensual

Semanal.

Ocacional.
 Semanal. computador. Administrativa y profesional. Contador profesional.
impresora escanear afines. Relacionada.
calculadora Laboral.
La fotocopiadora
Cuadernillo, Lápiz,
Diario Borrador, Papelería

Ocacionalmente

Semanal

Diario
Diaria. Plantillas Supervisión y Tecnologo en calidad y profesional.
cronograma afines controlar la productividad Relacionada.
celular calidad. Laboral.
Computador

Mensual

Semanal
Diaria Plantillas Sector Industrial Control de Profesiona.
cronograma Técnico Superior procesos Relacionada.
celular en Construcción productivos Laboral
Computador Civil y/o
Mantenimiento
Industrial o
carrera afín al
área donde va a
Diaria desempeña
Diaria Unoforme tapabocas Pofesional.
planilla de control Reacional.
empque. Laboral.
 Unoforme. Profesional
Protección de Relacionada
seguridad Laboral
Montacarga.

Diaria

Diaria • Planillas de registro Profeional.

de información. Relacionada
• Materiales e insumos Laboral
de oficina.
Diaaria
• Equipos de
conservación como:
Cámaras de frío,
vitrinas refrigeradas.
• Calculadora
• Computador
Diaria • Software de Control
de Inventarios
(opcional).
• Uniforme y elementos
de protección personal
Mensial Computador. Profesional
Impresora Relacinada
Celular
Laboral
Diario

Mensual
 Materiales e insumos Pofesional.
de oficina. Reacional.
Computador. Laboral.
Papeleria.

Diaria

Diaria Equipos de Area ocupacional Profesional

conservación como: Relacionl
Cámaras de frío, Laboral
vitrinas refrigeradas.

Mensual

Diario
 ESCOLARIDAD

TIEMPO
No
Bachiller Técnico Tecnólogo Profesional Postgrado Maestría Doctorado
Requiere

2 años si si
3 años
4 años mximo
2 años si si
3 años
4 años maximo.
3 Años si si
2 Años
5.Años
3 Años si si
2 Años
4.Años
 3 Años SI
2 Años
2 Años maximo
 3 Años si
2 Años
2 Años maximo
4 Años si
2Años
5Años Maximo.
1 Años si si
2 Años
2 años maximo.
 1 Años SI
2 Años
2 años maximo.
 1 Años
2 Años
2 años maximo.
1 Años Si
2 Años
2 años maximo.
1Años
2Años
2 Años maximo

6meses
1 Año
1Año Maximo

Si
1 Años
2 Años SI
2 años maximo.
1Años Si
2Años
2 Años maximo

1Años Si
2Años
2 Años maximo
 CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS

COMPONENTES DOMINIO
AD
REQUERIDOS (Nivel)

IDIOMA
Especialidad del Escribirlo Básico
Programa Certificados Leerlo Intermedio
Otros Conocimientos
Hablarlo Avanzado

Estudios complementarios capacitaciones de Ingles si Avanzado

Computación, administración, gerencia,diplomados.
finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas.
Estudios complementarios capacitaciones de Inglés si Intermedio
Computación, administración, gerencia,diplomados.
finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas.
Ingeniero industrial, de .Cursos Ingles Identificarlo Basíco.
producción o carreras afines. Capacitaciones.
Estudios de especialización capacitaciones de Ingles Identificarlo Basíco.
sobre planificación y Gestión de gerencia,diplomados.
Producción. Análisis de
procesos.
Administración y gerencia
Idioma extranjero
Transporte
Servicio al cliente
Recursos humanos y de
personal
Tecnologo en procesamiento Curso de Manipulación de No requiere. No No
de alimento. alimentos.

Conocimiento de sistemas
de control de calidad.

Conocimiento de sistemas
ISO, HACCP u otros
Tecnologo en capacitaciones de No requiere N/a No
procesamiento de gerencia,diplomados.
alimento.

Conocimiento de sistemas
de control de calidad.

Conocimiento de sistemas
ISO, HACCP u otros
Matemáticas Comprensión de lectura No requiere N/a No
Química Escucha activa
Biología Redacción de textos
Servicios de oficina y Comunicación asertiva
administrativos Pensamiento crítico
Computadoras y
electrónica
Matemáticas Trabajo bajo presión No requiere N/a no
Economía y contabilidad Flexibilidad y
Normas de Contabilidad e adaptabilidad
Información Financiera, Comunicación asertiva
auditoria y aseguramiento Lógica matemática
de la Información, Pensamiento crítico
tributaria y demás del
sector privado y/o público
Finanzas
 Trabajo en equipo No requiere N/a No
Producción y Escucha activa
procesamiento Gestión del Tiempo
Comunicación asertiva
Pensamiento crítico
Mecánica en todas sus .Electricidad. No Requiere N/a No
especialidades,
Electricidad, Plomería.
Mantenimiento Industrial,
Maquinaria, Soldadura: Pintura.
Metal Mecánica,
Construcciones Metálicas,
Electrónica, Albañilería.
Electromecánica,
Construcción civil, Seguridad Industrial.
Autotrónica y otros afines.
Relaciones humanas.

Supervisión y manejo de
personal.

Redacción de informes.
 Conocimiento de Higiene Comprensión de lectura No requiere No No
y Seguridad para el Análisis de control de
manejo de Alimentos. calidad
- Residir en la ciudad de Vigilancia de las
Piura( Paita) o tener operaciones
disponibilidad para Pensamiento crítico
trabajar en dicha zona Evaluación y control de
actividades
Mecánica Comprensión de lectura No require No No
Educación y capacitación Escucha activa
Idioma extranjero Redacción de textos
Producción y Comunicación asertiva
procesamiento Pensamiento crítico
Computadoras y
electrónica

Excelente capacidad Trabajo en equiporabajo No requiere No No

de comunicación oral en equipo
y escrita. Escucha activa
Flexibilidad y
 Experiencia
adaptabilidad
comprobada en el Seguir instrucciones
uso de MS Office Comunicación asertiva
(Word, Excel, Power
Point).
 Excelente manejo
oral y escrito del
español.
 Excelente
ortografía.
 Se valorará
positivamente
conocimiento del
idioma inglés.
Matemáticas Trabajo en equipo No No No
Idioma extranjero Flexibilidad y requiere
Economía y contabilidad adaptabilidad
Normas de Contabilidad e Comunicación asertiva
Información Financiera, Lógica matemática
auditoria y aseguramiento Pensamiento crítico
de la Información,
tributaria y demás del
sector privado y/o público
Finanzas
Administración y gerencia Comprensión de lectura Si requiere Hbalarlo Basico
Servicios de oficina y Orientación al Servicio
administrativos Escucha activa
Idioma extranjero Comunicación asertiva
Servicio al cliente Pensamiento crítico
Computadoras y
electrónica

Administración y gerencia Comprensión de lectura No No No

Idioma extranjero Escucha activa requiere
Seguridad pública Comunicación asertiva
Servicio al cliente Pensamiento crítico
Producción y Evaluación y control de
procesamiento actividades
}
 COMPETENCIAS BÁSICAS COMPETENCIAS COM

COMPETENCIA DEFINICIÓN CONDUCTAS ASOCIADAS COMPETENCIA

Visión para los negoios.
Liderazgo
Uso del lenguaje oral y escrito
como vehículo de aprendizaje
y expresión y control de
conductas y emociones.
Las oportunidades brindadas por la Iniciativa personal.
entidad,son aprovechados,como
una estrategia para alcanzar los
objetivos,de acuerdo a las normas
arganizacionales.

capacidad para dirigir y Las acciones necesarias,son

Orientación a los resultados:
Trasparencia:
. cumplidas,de acuerdo a los
contribuir a las iniciativas y realizadas, para alcanzar los
procesos dentro de la objetivos propuestos enfrentando
organización. los obstaculos que se Compromiso con las
presenten,teniendo en cuenta laas organizaciones:
politicas salariales.
Las funciones son
La información es proporcionada
compromisos
organizacionales con eficacia de forma veraz, objetiva y basada
y calidad,en base a los en hechos, teniendo en cuenta las
lineamientos estipulados de politicas empresariales.
gerencia.
Las necesidades de la organización
son antepuestas, por sus propias
Los resultados publicos, son necesidades, teniendo en cuenta
usados de forma responsable, las politicas empresariales.
eliminando cualquier
discrecionalidad indebida en
su utilización y garantizar el
acceso a la información
gubernamental, de acuerdo a
las normas organizacioanles.
Visión para los negoios. Uso del lenguaje oral y escrito
como vehículo de aprendizaje
y expresión y control de
conductas y emociones.
Liderazgo
Las oportunidades brindadas por la Responsabilidad.:
entidad,son aprovechados,como
una estrategia para alcanzar los
objetivos,de acuerdo a las normas
arganizacionales. Innovación:

capacidad para dirigir y Las acciones necesarias,son

Orientación a los resultados:
Trasparencia:
. cumplidas,de acuerdo a los
contribuir a las iniciativas y realizadas, para alcanzar los
procesos dentro de la objetivos propuestos enfrentando Ética e integridad:
organización. los obstaculos que se
presenten,teniendo en cuenta laas
politicas salariales. Liderazgo:
Las funciones son
La información es proporcionada
compromisos
organizacionales con eficacia de forma veraz, objetiva y basada
y calidad,en base a los en hechos, teniendo en cuenta las
lineamientos estipulados de politicas empresariales.
gerencia.
Las necesidades de la organización
son antepuestas, por sus propias
Los resultados publicos, son necesidades, teniendo en cuenta
usados de forma responsable, las politicas empresariales.
eliminando cualquier
discrecionalidad indebida en
su utilización y garantizar el
acceso a la información
gubernamental, de acuerdo a
las normas organizacioanles.
Visión para los negoios. Uso del lenguaje oral y Apreciar al personal. Comúnicación linguidtica:
escrito como vehículo de
aprendizaje y expresión y
control de conductas y
Comunicación. emociones. Tratamiento de la información y
competencia digital.
Capacidad de intercambiar
de forma efectiva la
información con todas las
partes interesadas.
Tratamiento de la información Habilidades para buscar y Los resultados y soluciones que Orientación a resultados
y competencia digital. transmitir la información y genera el puesto demandan de
transformarla en innovación y creatividad que ni la
conocimiento. Acceso a la propia Institución, ni otros habían
información, uso y propuesto e implementado antes.
transmisión, así como el
acceso a las tecnologías de
Competencia en la información y la
comunicación lingüística. comunicación.

INNOVACIÓN Y MEJORA
CONTINUA: Investigar,
proponer e
implementar oportunidades
para
nnovación y cambiar, optimizar y
mejora continua desarrollar los
procesos orientados al
servicio del
usuario interno y/o externo.
Competencia en
comunicación lingüística.
Tratamiento de la información emociones.
y comptencia digital.
Uso del lenguaje oral y Capacidad de consulta. Habilidad para proporcionar
escrito como vehículo de oriebtación a las partes
aprendizaje y expresión y interesadas de la organización.
control de condutas y
Habilidades Criticas. Poder generar procesos de
evaluación e interpretación de la
Habilidades para buscar y información para tomar
trasmitir la información y decisiones empresariales y sus
transformación en respectivas recomendación.
conocimiento. Acceso a la
información, uso y
trrasmición, así como el
acceso a las tecnologias de
la información y la
comunicación.
 Verificar existencia de · Crear un sistema Aprendizaje Continuo
Trabajo en equipo y materias primas, de Control de
colaboración. insumos y productos en Inventarios manual
general. y/o digital es
utilizado, según
procedimientos de
la empresa.
Coordinar el proceso de Verificar existencia de Los stocks de
entrada y salida de la materias primas, materias primas,
materia prima insumos y productos en insumos y productos
general en general son
chequeados
diariamente, manual
y/o digitalmente,
según
procedimientos de
la empresa.

• Las materias
primas, insumos y
productos en
general son
recibidas de
proveedores, según
procedimientos de
la empresa.
Tratamiento de la Habilidades para buscar Utilización de los números, Capacidad de consulta
información y competencia y transmitir la operaciones básicas, símbolos,
digital. información y formas de expresión y
transformarla en razonamiento matemático para
conocimiento. Acceso a la creación, interpretación y
la información, uso y comprensión de la realidad
transmisión, así como el
acceso a las tecnologías
Competencia en de la información y la
comunicación lingüística. comunicación

nnovación y
mejora continua
Compromiso con la Alinear el propio Tener buena cordura y seriedad. Orientación al logro
organización. comportamiento a las
necesidades, prioridades y Priorizar las necesidades de lo que
metas organizacionales. se esté ejecutando.

Lograr metas tanto a corto

mediano y largo plazo
Ser legal o éticamente
Respinsabilidad. capaz de rendir cuentas del
cuidado o bienestar de otro
Creatividad e Innovación Generar y desarrollar · Aprovecha las oportunidades y Orientación al usuario y al
nuevas ideas, conceptos, problemas para dar soluciones ciudadano.
métodos y soluciones novedosas.

Orientacion a resultados. Realizar las funciones y Cumple con oportunidad en

cumplir los compromisos función de estándares, objetivos y
organizacionales con metas establecidas por la entidad,
eficacia y calidad. las funciones que le son asignadas.

Asume la responsabilidad por sus

resultados.

Compromete recursos y tiempos

para mejorar la productividad
tomando las medidas necesarias
para minimizar los riesgos.

Realiza todas las acciones

necesarias para alcanzar los
objetivos propuestos enfrentando
los obstáculos que se presentan
Creatividad e Innovación Generar y desarrollar • Aprovecha las oportunidades y Autoridad
nuevas ideas, conceptos, problemas para dar soluciones
métodos y soluciones. novedosas.
• Desarrolla nuevas formas de
hacer y tecnologías.
• Busca nuevas alternativas de
solución y se arriesga a romper
esquemas tradicionales

Realizar las funciones y • Cumple con oportunidad en

Orientación a resultados cumplir los compromisos función de estándares, objetivos y
organizacionales con metas establecidas por la entidad,
eficacia y calidad. las funciones que le son asignadas.
• Asume la responsabilidad por sus
resultados.
• Compromete recursos y tiempos
para mejorar la productividad
tomando las medidas necesarias
para minimizar los riesgos.
• Realiza todas las acciones
necesarias para alcanzar los
objetivos propuestos enfrentando
los obstáculos que se presentan
Habilidad Manejo adecuado de las Rapidez y empeño. Colaboracióm
herramientas de trabajo
efectuando una pronta
Responsabilidad solucon de problemas.
Revisión oportuna de fecha y
empaque
Responsabilidad al
manejar un producto con
Desempeño fecha y calidad de
procesamiento.

Calidad de trabajo
efectuado en el area
producción,
 Cargar y descargar los
vehículos asignados en las
Realizar la operación de puertas, con Ayudar a plastificar las paletas o Revisar y operar los equipos
almacenamiento y base a citas previamente cerrar cajas con cinta adhesiva cumpliendo con las normas
descargue de productos en dadas antes de cualquier movimiento establecidas.
los que se requiera el uso de Reubicar los productos Reubicar los pallets vacíos en
montacargas según los lineamientos del orden para ser enviados a la
sistema o por sección de pallets sin uso destinado
órdenes del Coordinador para este fin
Almacenar la mercancía de
acuerdo a los parámetros
de
ubicación por referencia y
marcarlas si es necesario
Conocer el correcto manejo
de mercancía peligrosa y
productos
químicos

Atención al cliente Efectuar todas las labores

de recepción , como lo son
atención oportuna y encarga
de agenda del gerente. Asegurar la adherencia con las
políticas, herramientas, manuales y
directrices de NRC.
. Ejecutar las funciones de soporte
delegadas por la Gerencia
Financiera en el marco de sus
Términos de Referencia.
. Asegurar el adecuado
diligenciamiento de documentos.
Promover y compartir ideas para el
mejoramiento de las funciones del
área
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
DEFINICIÓN
Capacidad de elegir la propia opción y
tomar iniciativas responsables tanto
en el plano personal como en el social
o laboral. Supone trabajar valores
personales como la dignidad, la
libertad, la autoestima, y la capacidad
para enfrentarse a los problemas.
El compotamiento es ajustado a las
necesidaddes prioritarias y metas
organizacionales, en base a los
lineaminetos estipulados de gerencia.
CONDUCTAS ASOCIADAS
Las necesidades de la organización,
son antepuestas, a sus propias
necesidades teniendo en cuenta las
politicas empresariales.
COMPETENCIAS LABORALES (FUNCIONALES)
NORMA DE COMPETENCIA
LABORAL
Norma: 210201051 Vincular
personal de acuerdo con
normativa Mesa sectorial: Cód.
10201 RECURSOS
HUMANOS
Norma: 210001011 Direccionar
planes de gestion segun marco
y modelo estrategico Mesa
sectorial:
Cód. 10001 DIRECCION Y
GERENCIA
cumplimiento de las obligaciones, o el Las necesidades de la organización,
cuidado al tomar decisiones o realizar son anteuestas, a sus propias Norma: 210303025 Calcular
algo. necesidades teniendo en cuenta las costos de operacion de
politicas empresariales. acuerdo con metodos.
modificar elementos ya existentes con Cód. 10303 CONTABILIDAD Y
el fin de mejorarlos o renovarlos. FINANZAS
Norma: 210201051 Vincular
integrar valores fundamentales, tales personal de acuerdo con
como la integridad y la rendición de normativa Mesa sectorial: Cód.
cuentas, a través de todas las 10201 RECURSOS
prácticas organizativas y HUMANOS
empresariales. Norma: 210001011 Direccionar
planes de gestion segun marco
y modelo estrategico Mesa
capacidad para dirigir y contribuir a las sectorial:
iniciativas y procesos dentro de la Cód. 10001 DIRECCION Y
organización. GERENCIA
Uso del lenguaje oral y escrito como
vehículo de aprendizaje y expresión y
control de conductas y emociones. Norma: 270405042 Controlar la
trilla de cafe pergamino segun
Habilidades para buscar y transmitir la orden de proceso. Mesa
información y transformarla en sectorial: Cód. 70405 CAFE
conocimiento. Acceso a la Norma: 270501090A
información, uso y transmisión, así
como el acceso a las tecnologías de la
información y la comunicación

Honestidad
ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es
la actitud dirigida a cumplir de manera
eficaz y eficiente los objetivos y metas
bajo criterios de legalidad y
oportunidad
Implica fijarse metas u objetivos
ambiciosos que demandan alto
esfuerzo personal pues son muy
difíciles de lograr y los alcanza a
través de riesgos calculados.
Demuestra la consecución exitosa de
resultados en términos numéricos
comparando su gestión actual con
otras pasadas, propias o de otras
personas
Implica fijarse metas u objetivos
ambiciosos que demandan alto
esfuerzo personal pues son muy
difíciles de lograr y los alcanza a
través de riesgos calculados.
Demuestra la consecución exitosa de
resultados en términos numéricos
comparando su gestión actual con
otras pasadas, propias o de otras
personas
Participar en la selección y
supervisión del entrenamiento
del personal.
Norma: 210201051 Vincular
personal de acuerdo con
normativa Mesa sectorial: Cód.
10201 RECURSOS
HUMANOS
Norma: 210201047 Desarrollar
programas de induccion de
acuerdo con metodologias y
normativa tecnica. Mesa
sectorial: Cód. 10201
RECURSOS HUMANOS
Conocimiento de sistemas de control Deseable conocimiento en planta de Norma: 270413018 Inspeccionar variables fisicoquimicas con base en tecnicas
de calidad. producción de semillas de granos,
vegetales, pastos.
Adquirir y desarrollar
permanentemente conocimientos,
destrezas y habilidades, con el fin
de mantener altos estándares de
eficacia organizacional.
· Aprende de la experiencia de Norma: 210201047 Desarrollar programas de induccion de acuerdo con metod
otros y de la propia.
• Se adapta y aplica nuevas
tecnologías que se implanten en
la organización.
• Aplica los conocimientos
adquiridos a los desafíos que se
presentan en el desarrollo del
trabajo
Habilidad para proporcionar Poder generar procesos de
orientación a las partes interesadas evaluación e interpretación de la
de la organización. información para tomar decisiones
empresariales y sus respectivas
recomendaciones.
.
Norma: 220601047 Formular
modelos de rendimiento de
acuerdo con metodos tecnicos
Mesa sectorial: Cód. 20601
GESTIÓN DE PROCESOS
PRODUCTIVOS
Capacidad de actuar con velocidad y
sentido de urgencia cuando son
necesarias las decisiones importantes
para cumplir con las necesidades del
cliente y mejorar la organización
Aplica los conocimientos
adquiridos a los desafíos que se
presentan en el desarrollo del
trabajo
Norma: 210303027Cód. 10303
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Norma: 210303026 Elaborar
presupuestos de acuerdo con
metodologia y guia tecnica.
Mesa sectorial: Cód. 10303
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Norma: 240101009 Auditar las
organizaciones de acuerdo con
la normativa vigente. Mesa
sectorial: Cód. 40101
CONSULTORIA
EMPRESARIAL
Norma: 210303019ZA
Dirigir las decisiones y acciones a Ciudadanos en general.• Norma: 290804029 Coordinar
la satisfacción de las necesidades Atiende y valora las necesidades y envasado de bebidas segun
e intereses de los usuarios internos peticiones de los usuarios y de estandares de calidad y orden
y externos, de conformidad con las ciudadanos en general. de produccion. Mesa sectorial:
responsabilidades públicas • Considera las necesidades de los Cód. 90804 PRODUCCION DE
usuarios al diseñar proyectos o BEBIDAS
asignadas a la entidad servicios.
• Da respuesta oportuna a las
necesidades de los usuarios de
conformida
Mantiene un criterio sobre el Debe resolver situaciones muy .
desarrollo de las funciones, controla y variables distintas relacionadas con Norma: 280401006 Gestionar
mantiene el orden en los trabajadores. su área de trabajo o la de otros mantenimiento preventivo en
puestos, que requieren de sistemas de instrumentacion y
razonamiento interpretativo o control de procesos, segun lo
Requiere mucha iniciativa y poca constructivo para obtener la solución planeado. Mesa sectorial: Cód.
supervisión, dado que le puede 80401 AUTOMATIZACIÓN
corresponder modificar crear y 04 Montar equipos e
elegir sobre métodos y procedimientos instrumentos en sistemas de
de trabajo, para lo cual requiere de instrumentación,
criterio, capacidad de automatización y control de
análisis, valoración o interpretación de procesos, de acuerdo con el
datos, e informaciones para programar diseño.
actividades
Trrabajo en equipo y colaboración Efectuar la comunicación etre trabajo
oportuna entre dos y mas en equipo para efectuar una correcta Norma: 290801022 Ejecutar
personas. procesamiento de empaque. procesos de produccion de
alimentos segun
procedimientos de la empresa.
Mesa sectorial: Cód. 90801
PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS
Norma: 290801050 Exhibir
pescados y mariscos en punto
de venta segun politicas de la
empresa. Mesa sectorial: Cód.
90801 PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS
 Manejar el equipo con los Norma: 290801022 Ejecutar procesos de produccion de alimentos segun proce
parámetros de velocidad adecuados
Llenar diariamente el check list de dentro de las facilidades como en la
cada equipo a inicio del turno parte externa del CEDI,
y notificar cualquier situación anómala respetando siempre las áreas del alto
detectada tránsito o de señales de
inmediatamente precaución
Mantener informado a su supervisor
inmediato sobre anomalías
o desperfectos presentados en el
equipo
Identificar el periodo de inicio, reposo
y carga de las baterías, de
manera que se puedan conservar de
forma eficiente la vida útil
de las baterías de los equipos

Norma: 290801050 Exhibir pescados y mariscos en punto de venta segun politi

Norma: 210101058 Despachar la mercancia segun normativa de cargue y solici
Norma: 210101059 Almacenar los productos segun tecnicas de almacenamient

02 Inspeccionar, formalizar y
consolidar la llegada de
insumos y mercancías contra
facturas y otros documentos.
 }
}

El éxito de una empresa se sostiene

en gran medida por el desempeño de
sus líderes. Estos son capaces de
motivar a sus colaboradores,
contribuir a su desarrollo profesional
y potenciar al máximo su
rendimiento.
 CONDICIONES AMBIENTALES

AS LABORALES (FUNCIONALES) ESCALA DE RESPONSABILIDADES

CLASIFICACIÓN GRADO
TIPO DE
CONDUCTAS ASOCIADAS GRADO
RESPONSABILIDAD

01 Establecer, formular y III Ruido I

aprobar objetivos, políticas y DINERO.
programas para la empresa.
SUPERVICIÓN. III
Asignar fondos para Polvo l
implementar políticas y
programas de la empresa; INFORMACIÓN.
establecer control administrativo III
y financiero; formular y aprobar Humedad
ascensos; aprobar programas MAQUINARIA. l
de desarrollo del talento I
humano
ERRORES I
CLIENTES.
III
01 Establecer, formular y DINERO: lll Ruido l
aprobar objetivos, políticas y
programas para la empresa.
SUPERVICIÓN:
Asignar fondos para lll Polvo l
implementar políticas y
programas de la empresa; INFORMACIÓN.
establecer control administrativo
y financiero; formular y aprobar lll Humedad
ascensos; aprobar programas MAQUINARIA. l
de desarrollo del talento l
humano ERRORES
l
CLIENTES
lll
Planear, administrar, gestionar, DINERO: lll Ruido l
controlar y tomar decisiones para
la adecuada utilización de los
recursos económicos y financieros,
SUPERVICIÓN:
humanos, de producción, lll Polvo l
ambientales y tecnológic
INFORMACIÓN.
lll Humedad
MAQUINARIA. l
l
ERRORES
l
CLIENTES
lll
Planear, organizar, dirigir y DINERO: lll Ruido l
controlar empresas o
departamentos responsables por
las operaciones de transporte,
SUPERVICIÓN:
almacenamiento, distribución y lll Polvo l
movimiento de bienes.
02 Desarrollar planes y INFORMACIÓN.
procedimientos para el transporte
y almacenamiento de bienes y lll Humedad
analizar los resultados de estas MAQUINARIA. l
operaciones. l
03 Establecer rutas y centros de ERRORES
entrega, firmas transportadoras, l
seguros de mercancías y tiempos CLIENTES
lll
y riesgos en la distribución de
bienes.
Supervisar, inspeccionar, DINERO: Ruido I
verificar y evaluar productos
agrícolas, acuícolas, alimentos
y bebidas en diversas fases de SUPERVICIÓN:
su elaboración para determinar Polvo l
su calidad. III
INFORMACIÓN.

Humedad
MAQUINARIA. III l

ERRORES

CLIENTES III

III
Velar por el entrenamiento de los DINERO: lll Ruido l
empleados en el uso de nuevo
equipo o técnicas de producción.
SUPERVICIÓN:
lll Polvo l
INFORMACIÓN.
lll Humedad
MAQUINARIA. l
l
ERRORES
l
CLIENTES
lll
Planear e implementar cambios DINERO: l Ruido l
a la maquinaria y equipo,
sistemas de producción y
métodos de trabajo SUPERVICIÓN: III
polvo l
INFORMACIÓN. III
Humedad
MAQUINARIA. l
I
ERRORES
I
CLIENTES
II
Elaborar y estructurar información DINERO: lll Ruido l
financiera según normativa vigente
y políticas institucionales.

Evaluar resultados financieros de SUPERVICIÓN: l l

acuerdo con indicadores y
metodologias.
Polvo
INFORMACIÓN.
lll

MAQUINARIA. l l

ERRORES lll
l Humedad
CLIENTES
Supervisar, programar, orientar DINERO: l Ruido l
y coordinar las actividades de
los trabajadores en las
diferentes líneas de lll
producciónSupervisar, SUPERVICIÓN: l
programar, orientar y coordinar Polvo
las actividades de los INFORMACIÓN.
trabajadores en las diferentes ll
líneas de producción l
MAQUINARIA.
ll
ERRORES Humedad
ll
CLIENTES l
mplementar corrección de DINERO: l Ruido l
anomalías en sistemas de
instrumentación, automatización y
control de procesos, según lll
SUPERVICIÓN:
procedimientos. Implementar l
corrección de anomalías en
sistemas de instrumentación,
ll Polvo
INFORMACIÓN.
automatización y control de
procesos, según procedimientos.
MAQUINARIA. ll l

ERRORES ll
l Humedad
CLIENTES
Operar y mantener DINERO: l Ruido lll
utensiliosmáquinas y equipos para
limpiar, cortar, cocer, ahumar, l
deshidratar, perfilar, maquillar y
SUPERVICIÓN:
otras formas de procesar y lll
transformar pescados y
l Polvo
mariscosOperar y mantener INFORMACIÓN.
utensilios, máquinas y equipos
para limpiar, cortar, cocer, ahumar,
deshidratar, perfilar, maquillar y MAQUINARIA. lll
otras formas de procesar y
transformar pescados y mariscos ERRORES ll ll
ll Humedad
CLIENTES
Cargar, descargar y mover DINERO: l Ruido lll
productos y materiales en forma
manual o utilizando equipo de
mano.Cargar, descargar y mover l
SUPERVICIÓN:
productos y materiales en forma lll
manual o utilizando equipo de
l Polvo
mano. INFORMACIÓN.

MAQUINARIA. lll

ERRORES ll ll
l Humedad
CLIENTES

licar los métodos de recibo y DINERO: l Ruido ll

despacho de materias primas,
bienes, y mercancías.plicar los l
métodos de recibo y despacho de
SUPERVICIÓN:
materias primas, bienes, y l
mercancías.
l Polvo
INFORMACIÓN.

MAQUINARIA. lll l

ERRORES ll
ll Humedad
CLIENTES
Medir y reconocer los recursos DINERO: lll Ruido l
financieros de acuerdo con la
normativa vigente. Medir y
reconocer los recursos financieros l
SUPERVICIÓN:
de acuerdo con la normativa l
vigente.
lll Polvo
Elaborar y seleccionar información INFORMACIÓN.
de los procesos de liquidación
tributaría según procedimientos y l
normativa fiscal vigente. MAQUINARIA. l
lll
ERRORES
ll Humedad
CLIENTES
Operar un sistema, conmutador, DINERO: l Ruido lll
contestar y distribuir llamadas
telefónicas, tomar mensajes y
suministrar la información básica ll
SUPERVICIÓN:
requerida. lll
Polvo
INFORMACIÓN. lll

MAQUINARIA.
ll
ERRORES l ll
ll Humedad
CLIENTES

Supervisar, inspeccionar, DINERO: l Ruido lll

verificar y evaluar productos
agrícolas, acuícolas, alimentos Polvo
y bebidas en diversas fases de lll
SUPERVICIÓN:
su elaboración para determinar Humedad lll
su calidad
ll
INFORMACIÓN.

MAQUINARIA. ll

ERRORES ll ll
l
CLIENTES
 NIVEL DE ESFUERZO RIESGOS

TIPO DE ESFUERZO GRADO TIPO DE RIESGO GRADO

III
MENTAL: FISICOS l
Tareas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de
atencíon, analicis y
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta BIOLOGICOS
concentración,e l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente.

Tareas que requieren PSICOSOCIAL lll

permanentemente ala
concetración
,interpretación y reflexión.
I
FISICO:Es el esfuerzo CONDICIONES DE
ocacional , puesto que no SEGURIDAD l
tienen gran actividad
muscular y baja
manipulación manual de
cargas.
MENTAL: fISICOS l
areas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de lll
atencíon, analicis y
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta BIOLOGICOS
concentración,e l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente. l

Tareas que requieren PSICOSOCIAL lll

permanentemente ala
concetración
,interpretación y reflexión.
FISICO
:Es el esfuerzo ocacional , CONDICIONES DE
puesto que no tienen gran SEGURIDAD l
actividad muscular y baja
manipulación manual de
cargas.
 III
MENTAL: FISICOS l
areas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de
atencíon, analicis y
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta BIOLOGICOS
concentración,e l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente.
Tareas que requieren
permanentemente ala PSICOSOCIAL lll
concetración
,interpretación y reflexión.
FISICO:
Es el esfuerzo ocacional l
puesto que no tienen gran CONDICIONES DE
actividad muscular y baja SEGURIDAD l
manipulación manual de
cargas.
Mental: FISICOS l
Areas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de
atencíon, analicis y
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta
concentración,e III BIOLOGICOS l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente.

Tareas que requieren lll

permanentemente ala PSICOSOCIAL
concetración
interpretación y reflexión. l
Fisico:
Es el esfuerzo ocacional
puesto que no tienen gran l
actividad muscular y baja CONDICIONES DE
manipulación manual de SEGURIDAD
cargas.
Mental: lll FISICOS l
Areas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de
atencíon, analicis y
l
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta
concentración,e BIOLOGICOS l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente.

Tareas que requieren lll

permanentemente ala PSICOSOCIAL
concetración
interpretación y reflexión.
Fisico:
Es el esfuerzo ocacional
puesto que no tienen gran l
actividad muscular y baja CONDICIONES DE
manipulación manual de SEGURIDAD
cargas.
Mental: lll FISICOS l
Areas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de
atencíon, analicis y
l
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta
concentración,e BIOLOGICOS l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente.

Tareas que requieren lll

permanentemente ala PSICOSOCIAL
concetración
interpretación y reflexión.
Fisico:
Es el esfuerzo ocacional
puesto que no tienen gran l
actividad muscular y baja CONDICIONES DE
manipulación manual de SEGURIDAD
cargas.
Mental: FISICOS l
Areas que exigen para
concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren QUIMÍCOS l
mediano nivel nivel de
atencíon, analicis y
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta
concentración,e lll BIOLOGICOS l
interoretación ,reflexión,
de manera intermitente.

Tareas que requieren lll

permanentemente ala l PSICOSOCIAL
concetración
interpretación y reflexión.
Fisico:
Es el esfuerzo ocacional
puesto que no tienen gran l
actividad muscular y baja CONDICIONES DE
manipulación manual de SEGURIDAD
cargas.
Mental:Areas que exigen FISICOS l
para concentración
mental,esporadíca.
Tareas que requieren
mediano nivel nivel de QUIMÍCOS l
atencíon, analicis y
sintesis, de manera
permanente;o cuya
exigencia es de alta
concentración,e
interoretación ,reflexión, lll BIOLOGICOS l
de manera intermitente.

Fisico:
Es el esfuerzo ocacional lll
puesto que no tienen gran l PSICOSOCIAL
actividad muscular y baja
manipulación manual de
cargas.
l
CONDICIONES DE
SEGURIDAD
Mental: ll FISICOS l

QUIMÍCOS l
l
Fisico:

BIOLOGICOS ll

ll
PSICOSOCIAL

l
CONDICIONES DE
SEGURIDAD
Mental ll FISICOS l

QUIMÍCOS l

l
Fisico

BIOLOGICOS l

lll
PSICOSOCIAL

l
CONDICIONES DE
SEGURIDAD
Mental: l lll
FISICOS

lll
Fisico l
QUIMÍCOS

lll
BIOLOGICOS

ll
PSICOSOCIAL

CONDICIONES DE
SEGURIDAD
 QUIMÍCOS
Mental_ l lll

lll
Fisico
BIOLOGICOS l

PSICOSOCIAL lll
FISICOS

QUIMÍCOS
CONDICIONES DE ll
SEGURIDAD
Mental ll lll

ll BIOLOGICOS
Fisico l

PSICOSOCIAL
lll

CONDICIONES DE
SEGURIDAD ll
 FISICOS

Mental: l lll
QUIMÍCOS
lll
Fisico l

BIOLOGICOS

lll

PSICOSOCIAL

ll

CONDICIONES DE
SEGURIDAD
 FISICOS
Mental lll lll

QUIMÍCOS
Fisico l
l

BIOLOGICOS
lll

PSICOSOCIAL
FISICOS
ll

CONDICIONES
QUIMÍCOS DE
SEGURIDAD
Mental lll lll

Fisico ll BIOLOGICOS
l

PSICOSOCIAL
lll

CONDICIONES DE
SEGURIDAD ll
 MÉTODO CUANTITATIVO DE VALORACIÓN DE

FACTOR SUBFACTOR

ACADEMICOS

HABILIDAD 40%

EXPERIENCIA

DINERO
 DINERO

INFORMACIÓN

R
E
S
P
O
N SUPERVISIÓN
S
A
B
I
L
I
D
A
D

2 MAQUINARIA
0
%
L
I
D
A
D

2 MAQUINARIA
0
%

ERRORES

CLIENTES

MENTAL

ESFUERZO 20%
 MENTAL

ESFUERZO 20%

FÍSICO

RUIDO

CONDICIONES
AMBIENTALES 10%
POLVO

HUMEDAD
 FÍSICOS

QUÍMICOS

RIESGOS 10%
BIOLOGICOS

PSICOSOCIAL

CONDICIONES DE
SEGURIDAD
MÉTODO CUANTITATIVO DE VALORACIÓN DE CARGOS PUNTOS POR FACTOR

GRADOS % SUBFACTOR

1. Bachiller Academico Grado 11.

2. Técnico o Tecnologo

60%

3. Profesional

1. Seis meses de experiencia.

40%
2. Un año de experiencia.

3 . Dos años de experiencia en adelante.

1. No tiene a su cargo manejo de dinero o valores.

20%
 2. Tiene a su cargo menejo promedio mensual en dinero entre $10.000 - $ 100.000.

20%

3. Tiene a su cargo manejo promedio mensual en dinero y valores entre $100.001 - $1.000.000.

1. Sin consecuencia por no tener acceso autorizado a la información confidencial

2. Presenta consecuencia media, se tiene acceso frecuente o se trabaja normalmente con datos
confidenciales, cuya revelación podría causar menos graves para la empresa. 30%

3. Presenta conseuencia muy alta, se trabaja normalmente con información confidencial, cuya revelación
causaria con seguridad daños graves a la empresa.

1. No tiene personal a cargo.

2. Supervisa y dirige el trabajo de un grupo pequeño (de 1 a 10 personas)

20%

3.Supervisa y dirige el trabajo de un grupo mediano (de 11 a 20 personas)

1. Consecuencia baja, responde por el 25% de herramientas y materiales que tengan a su

responsabilidad.

10%
 2. Consecuencia media, responde por el 75% de herramientas y materiales que tenga a su 10%
responsabilidad.

3. Consecuencia alta, responde por todas las herramientas y materiales que tenga a su responsabilidad.

1. Sin consecuencia, errores corregibles y de pronta solución, sin generar perdidas.

2. Consecuencia media, si no se descubren los errores, afecta otras áreas de trabajo, produciendo
perdidas de tiempo. Se detecta cuando ya han producido pérdidas.
10%

3. Conseuencia muy alta, provocan retrasos serios o falta de materiales. Dan lugar a inversiones
desaprovechadas, perdida de información, penalidades importantes o pérdidas financieras que afecten la
continuidad de sus actividades

1. Maneja de 1 a 5 clientes internos o externos diarios.

2. Maneja trato de 6 a 10 clientes internos o externos diarios. 10%

3. Maneja de 11 clientes internos o externos diarios en adelante.

1. Tareas que exigen poca concentración mental, esporádica.

2. Tareas que requieren mediano nivel de atención; análisis.y sintesis, de manera permanente; o cuya
exigencia es de alta concentración, e interpretación, reflexión. de manera intermitente. 40%
 40%

3.Tareas que requieren permanentemente alta concentración, interpretación y reflexión.

1. El esfuerzo fisico es ocasional, puesto que no tiene gran actividad muscular y baja manipulacion
manual de cargas

2. El esfuerzo fisico es frecuente, puesto que posee movimiento muscular moderada, tiene posicion
estatica por largo tiempo 60%
y hace manipulacion de carga con frecuencia

3. El nivel de esfuerzo fisico es continuo, poseen actividad fisica constante, postura estatica por tiempo
prolongado,la manipulacion de cargas es pesada.

1.No hay dificultad para escuchar una conversación a una intensidad normal a más de 2 m.

2. Escuchar la conversación a una intensidad normal a una distancia de 1 m. 70%

3. No escuchar una conversación a una intensidad normal a una distancia menos de 50 cm

1. Tiene exposicion esporadica al contacto con el polvo

2. Tiene exposicion frecuente al contacto con el polvo. 10%

3. Tiene exposicion continua al contacto con el polvo

1. No tiene exposición a la humedad

2. Tiene ocasional exposicion a la humedad 20%

3. Tiene constante exposicion a la humedad.

 1. No presenta ningun tipo de riesgo físico.

2. Presenta riesgo físico ocasional. 30%

3. Presenta riesgo físico constante.

1. No tiene riesgo al contacto con ningún tipo de sustancia o liquído químico.

2. Tiene manejo de sustancias químicas ocasionalmente. 10%

3. Tiene manejo constante o contacto con sustancias químicas.

1. No tiene ningun tipo de riesgo biológico.

2. Presenta riesgo biólogico ocasional. 10%

3. Presenta riesgo biológico constante.

1. Tiene un riesgo psicosocial esporadico.

2. Presenta riesgo frecuente en relación psicosocial. 20%

3. Tiene riesgo constante en relación psicosocial.

1. No presenta riesgos de seguridad.

2. Presenta riesgo frecuente de seguridad, en alturas y manejo de electricidad.

30%

3. Presenta riesgo constante de seguridad, en alturas y manejo de electricidad.

 GERENTE DE PRO
GERENTE
LOGISTICA

MULTIPLICACIÓN SUMATORIA PUNTAJE EN

PUNTAJE GRADO PUNTAJE GRADO
FACTOR*SUBFACTOR BASE PUNTUAL GRADOS

50

100

30% 150 III 150 III

150

500
33

20% 100 III 100 III

67

100

4% III 0 I
 0

4% III 0 I

10

20
6% 30 III 30 III

30

13
4% 20 III 20 III

500 20

2% 10 I 3 I
2% 10 7 I 3 I

10

2% 10 I 3 I

10

2% 10 7 III 10 III

10

13
4% 20 III 20 II

500
4% 20 III 20 II

20

500
4

6% 13 9 I 4 I

13

7% 20 13 I 7 I

20

2
500
1% 5 3 I 2 I

2% 10 7 I 3 I

10
 5

3% 15 10 I 5 I

15

1% 5 3 I 2 I

2
500
1% 5 3 I 2 I

2% 10 7 Iil 7 II

10

10
3% 15 I 5 I

15

100% TOTAL 372

 JEFE DE PRODUCCIÓN- SUPERVISOR DE EMPAQUE-
JEFE DE CALIDAD SUPERVISOR DE
GERENTE DE PRODUCCIÓN-GERENTE DE JEFE DE BODEGA. MANTENIMIENTO
CONTADOR
LOGISTICA-SUB-GERENTE.

PUNTAJE GRADO PUNTAJE GRADO PUNTAJE GRADO PUNTAJE

150 III 150 III 150 II 100

100 II 67 II 67 II 67

7 I 7 III 20 I 0
7 I 7 III 20 I 0

30 II 20 III 30 I 10

20 II 13 I 7 II 13

3 I 3 II 7 I 3
3 I 3 II 7 I 3

3 III 10 III 10 II 7

10 I 3 II 7 I 3

13 II 13 III 20 I 7
13 II 13 III 20 I 7

4 II 9 I 4 II 9

7 I 7 I 7 II 13

2 I 2 I 2 I 2

3 I 3 I 3 I 3
5 I 5 I 5 I 5

2 I 2 I 2 I 2

2 I 2 I 2 I 2

7 II 7 II 7 III 10

5 I 5 I 5 I 5

373 327 353 260

 OPERARIO DE MONTACARGUISTAS AUXILIAR DE BODEGA ANALISTA DE CALIDAD.
EMPAQUE. AUXILIAR CONTABLE.

RECEPCIONISTA

GRADO PUNTAJE GRADO PUNTAJE GRADO PUNTAJE GRADO PUNTAJE GRADO

I 50 I 50 I 50 I 50 II

I 33 I 33 I 33 I 33 II

I 0 I 0 I 0 I 0 I
 I 0 I 0 I 0 I 0 I

I 10 I 10 I 10 II 20 II

I 7 I 7 I 7 I 7 II

III 10 III 10 III 10 III 10 III

III 10 III 10 III 10 III 10 III

II 7 I 3 II 7 II 7 III

I 3 I 3 I 3 III 10 II

I 7 I 7 I 7 II 13 II
 I 7 I 7 I 7 II 13 II

III 13 III 13 III 13 I 4 II

II 13 III 20 III 20 II 13 II

III 5 III 5 II 3 I 2 II

III 10 III 10 II 7 I 3 II
III 15 III 15 II 10 I 5 II

II 3 II 3 III 5 I 2 II

II 3 I 2 I 2 I 2 I

I 3 I 3 II 7 II 7 II

II 10 III 15 III 15 I 5 II

202 210 210 193

NALISTA DE CALIDAD.

ORDEN

PUNTAJE CARGO PUNTAJE

GERENTE 372

100
GERENTE DE
PRODUCCIÓN-GERENTE
373
DE LOGISTICA-SUB-
GERENTE.

67 JEFE DE PRODUCCIÓN-
JEFE DE CALIDAD JEFE 327
DE BODEGA.

CONTADOR 353

0
0
SUPERVISOR DE
EMPAQUE-
260
SUPERVISOR DE
MANTENIMIENTO

OPERARIO DE EMPAQUE.
202

20

MONTACARGUISTAS 210

AUXILIAR DE BODEGA
210
13 AUXILIAR CONTABLE.

RECEPCIONISTA 193

10
10

ANALISTA DE CALIDAD. 305

10

13
13

13

7
10

10

305
 .

C
A
I
N ESTUDIO DE MERCADOS

F
EMPRESA
O
CARGO
O Salarios Reales
D
GERENTE GENERAL###L $9,000,000 $8,500,000 $10,000,000 $7,000,000 $7,900,000
I $ 10,000,000
M
SUB-GERENTE I
GERENTE DE T
### $6,000,000 $6,000,000 $3,800,000 $4 $3,960,001
PRODUCCION E
GERENTE LOGISTICO D
$ 6,000,000
JEFE DE
PRODUCCION
### $2,200,000 $2,500,000 $2,100,000 $1,900,000 $2,240,000
JEFE DE CALIDAD
JEFE DE BODEGA
4
CONTADOR ### $2,800,000 $2,900,000 $3,000,000 $2,600,000 $2,860,000

SUPERVISOR DE
EMPAQUE
### $2,600,000 $1,682,000 $1,300,000 $2,200,000 $2,056,400
SUPERVISOR DE
MANTEIMIENTO

OPERARIO DE
### $828,116 $828,116 $828,116 $828,116 $828,116
EMPAQUE

MONTACARGUISTA### $828,116 $828,626 $828,116 $828,116 $842,595

AUXILIAR DE
BODEGA ### $900,000 $828,116 $880,000 $828,116 $867,246
AUXILIAR CONTABLE
RECEPCIONISTA ### $900,000 $949,447 $900,000 $900,000 $929,889

ANALISTA DE
### $950,000 $1,100,000 $1,150,000 $950,000 $1,070,000
CALIDAD
TOTAL
PROMEDIO
$23,554,247
 CURVA SALARIAL

SALARIO
CARGOS X Y1 Empresa Y2 Mercado Salario Diferencial AJUSTE
AJUSTADO

SERVICIOS
GENERALES
372 Err:509 Err:509 $ - -

JEFE DE PINTURA 373 Err:509 H $ - -

JEFE DE ESTUCHES 327 Err:509 Err:509 $ - -

JEFE DE TALLER 353 Err:509 Err:509 $ - -

SUPERVISOR DE
PLANTA
202 Err:509 Err:509 $ - -

DISEÑADOR 210 Err:509 Err:509 $ - -

SECRETARIA 210 Err:509 Err:509 $ - -

CONTADOR 193 Err:509 Err:509 $ - -

JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
305 Err:509 Err:509 $ - -

GERENTE GENERAL 0 Err:509 Err:509 $ - -

SUMATORIA 2546 $ - Err:509 Err:509 $0 $0

$12 $1
$1
$10 $1
$1
$8
$1
$6 $1
$0
$4 $0
$0
$10 $1
$1
$8
$1
$6 $1
$0
$4 $0
$0
$2
$0
$- $0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 0 50 100 150 200 250 300 350 4
Y1 Empres a Li nea r (Y1 Empres a ) Y2 Mercado Li near (Y2 Mercado)
Y2 Mercado Li nea r (Y2 Merca do) SALARIO AJUSTADO Li near (SALARIO AJUSTADO)
0 300 350 400
ar (Y2 Mercado)
ar (SALARIO AJUSTADO)
 Versión: 01

Fecha: 02 de Abril de 2019

El documento es comunicado y publicado en la organización el 02 de Abril de 2019 a las 16: 00 horas.

Firma representante legal: