CONTABILIDAD Y FINANZAS UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

POLITICAS GERENCIALES
Las políticas son planeamientos generales o maneras de comprender que
guían o canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de todos
los miembros de la organización. (Koontz y O’Donell, 1972).

1. PROPÓSITO

Uno de los propósitos de las políticas es dar una estructura unificada a los
planes, evitando análisis, procesos repetitivos de la misma manera, facilitando
la delegación y control.

2. CARACTERÍSTICAS
 Deben ser claras y escritas
 Nacen de los niveles operativos de la empresa
 Permiten la participación de diversos niveles jerárquicos que conforman
la empresa
 Son flexibles porque se pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias
y de acuerdo al juicio que tome la gerencia en la decisión apropiada
 Debe ser responsable ya que cuenta con todos los grupos de interés de
una empresa
 Las políticas empresariales generan confianza tanto a la empresa como
a sus trabajadores
 Toma en cuenta los factores políticos, sociales, culturales, legales de la
empresa, nacional e internacional.
3. OBJETIVO
1. Orientar por medio de directrices la acción de las estrategias para el
logro de los objetivos.
2. La toma de decisiones participativa, donde cada una de las áreas
funcionales contribuya con los procesos de planificación y consecución
de los objetivos
3. Aportar ideas y sugerencias sobre nuevas formas de hacer las cosas,
todos orientados hacia las perspectivas de satisfacción del cliente.

Es así que las políticas pueden tener tantos niveles y áreas como la
organización posea, por ejemplo:

 Políticas de presidencia
 Políticas de gerencia
 Políticas de producción
 Políticas de finanzas;

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Pero a la vez pueden relacionarse con funciones empresariales dependiendo

de las áreas funcionales, y pueden ser:

 Políticas de ventas
 Políticas de distribución
 Políticas de mercadeo
 Políticas de precios
4. ELEMENTOS DE LAS POLÍTICAS
a) Objetivos de la empresa. Mediante la aplicación de criterios de
racionalidad y análisis para la proyección de los resultados a alcanzar.
Esto es tratando de encontrar un consenso entre los objetivos
organizacionales y los objetivos individuales, orientada hacia la toma de
decisiones en la empresa.
b) Recursos de la empresa. Orientada hacia la racionalidad y recursividad
de los mismos, buscando su eficacia para alcanzar los objetivos y metas
planteadas, por medio de la asignación eficiente de los recursos.
c) Los principios y valores organizacionales. Llevando la gestión
organizacional hacia el logro eficiente de sus objetivos con base en la
aplicación de valores éticos y sociales con el menor costo de gestión
social tanto al interior como al exterior de la organización
5. VARIABLES INTERNAS DE LAS POLÍTICAS

Se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de

información, activos fijos, activos no tangibles.
2. Análisis de Actividades. Recursos gerenciales, recursos estratégicos,

creatividad
3. Análisis de Riesgos, con relación a los recursos y a las actividades de la
empresa.
4. Análisis de Portafolio. La contribución consolidada de las diferentes

actividades de la organización.
6. VARIABLES EXTERNAS DE LAS POLITICAS

Al momento de realizar un diagnóstico del sector externo se debe tener en

cuenta los siguientes aspectos:

1. Análisis del Entorno. Estructura de su industria (Proveedores, canales de

distribución, clientes, mercados, competidores).
2. Grupos de interés

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3. Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas,

comunidad.

El entorno visto en forma más amplia

Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

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