ESTRUCTURA Y DISEÑO

ORGANIZACIONAL
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La estructura organizacional es fundamental en

todas las empresas, define muchas características
de cómo se va a organizar, tiene la función
principal de establecer autoridad, jerarquía,
cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.
• La estructura organizacional se refiere a la forma en
que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de la organización en cuanto a las
relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados
Pueden diferenciarse dos partes: la estructura
organizativa formal y la informal. La estructura
organizativa es aquella que se basa en el conjunto
de relaciones explicitadas por la dirección, son
relaciones deliberadas.
La estructura real de la organización se basa en el
conjunto de relaciones formales e informales.
 FINALIDAD DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
La finalidad de una estructura organizacional es
establecer un sistema de papeles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar
juntos de forma óptima y que se alcancen las metas
fijadas en la planificación.
 ESTRUCTURA ORGÁNICA

La estructura orgánica es la forma en que están

cimentadas y ordenadas las unidades administrativas
de una institución, organización u órgano y la
relación que guarda entre sí, dicho de otra manera
se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la empresa u
organización.
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad

del cargo, y viceversa. Como organigrama funcional
se denomina aquel donde las funciones,
competencias y atribuciones de cada unidad
departamental se encuentran especificadas.
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
 DISEÑO ORGANIZACIONAL

• El diseño organizacional es el proceso de elegir una

estructura de tareas, responsabilidades y relaciones
de autoridad dentro de las organizaciones. Un
organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se
indica la forma en que se interrelacionan diversas
tareas o funciones.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

El diseño departamental se refiere a la estructura

organizacional de los departamentos o divisiones de
la empresa, es decir, al esquema de diferenciación e
integración existente en el nivel intermedio de la
empresa. Ya se estudió que la diferenciación puede
darse de dos maneras: vertical y horizontal.
 LÍNEAS DE AUTORIDAD

Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo

de un subordinado. Es la relación de autoridad
superior - subordinado . En este contexto, línea pone
en relieve a aquellos administradores cuya función
organizacional contribuye directamente al logro de
los objetivos de la organización.
 STAFF

En línea el gerente de Recursos humanos está

autorizado para supervisar el trabajo de sus
subordinados y es responsable del cumplimiento de
los objetivos de la organización.
En staff el gerente de Recursos Humanos asiste y
asesora a los gerentes de línea
 AUTORIDAD DE PERSONAL

La autoridad personal de un líder es una

consecuencia de los valores y capacidades que éste
manifiesta en su gestión. Es una consideración que las
personas que están en su entorno le reconocen, sin
que la empresa pueda ni otorgar, ni desposeerle de
ella.
 TIPOS DE AUTORIDAD

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos

primeros, de índole jurídica, forman el poder o la
autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman
más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los
conocimientos, etc., y son complementos que deben
darse en cualquiera de los dos básicos.
 AUTORIDAD DE STAFF

Ejercer una adecuada autoridad dentro de una

empresa es una tarea que debe ser realizada tanto
por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus
tareas es imprescindible para el correcto
funcionamiento de una organización. De allí surge lo
que conocemos como autoridad de línea y
autoridad de staff.
 FUNCIÓN DE STAFF

El organismo de staff debe prestar servicios

especializados (reclutamiento, selección,
capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.).
La administración de recursos humanos es una
responsabilidad de línea (de cada jefe) y una función
de staff (asesoría que el organismo de recursos
humanos ofrece a cada jefe).