Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20 Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 67 minutos 71.25 de 75

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 24 de sep en 9:14
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva, todo el personal de
laCompañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde
terceros 3.El desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes 4.Losclientes son atraídos mediante alto volumen de publicidad y
ofreciendo amplios descuentos.

3y4

2y3

¡Correcto! 1y3

1y2
 Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento en los procesos a
partir de:

Modelo EOQ

Lean Manufacturing

¡Correcto! La Reingeniería

Just in time

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba a funcionar en Japón, tal
como si sucedía en Estados Unidos. De esta conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de
Producción Toyota”, que es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota para: 1.
Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía independientemente de su tamaño 2.
Establecer el mejoramiento continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en todos
los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de pertenencia de los
empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son Correctas?

¡Correcto! Todas las afirmaciones son correctas

 1 y 3 únicamente

1 y 2 únicamente

3 y 4 únicamente

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el siglo XVIII, especialmente en
los pequeños talleres de textiles, además de planear procesos de producción de mayores
volúmenes, se dieron efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con
cualquier tarea del proceso ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es correcta?

¡Correcto! 1 solamente

Ninguna de las opciones

1y2

2 solamente

Pregunta 5 0 / 3.75 ptos.

 Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1- Proceso de producción:
tecnología, clase y diseño del de producto. 2- Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y
visión de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?

Respuesta correcta 1, 2 Y 4

Respondido 1, 3 Y 4

1, 2 Y 3

2, 3 Y 4

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde competir y

cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Cuestionar los procesos productivos

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

¡Correcto! Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la Empresa

Porque competir
 Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias y minimizar los
costos, de modo que los parámetros que componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los
modelos de inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el conocimiento de las
variables. El modelo EOQ corresponde a:

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

¡Correcto! Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios establecidos por la
demanda, que generalmente es una variable _____________, mientras que los inventarios de
materia prima son _____________, y se convierten en una variable _______________; de este
modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las
palabras que completan la frase son:
¡Correcto! Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – controlable – flexible

Flexible – incontrolable – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1- Proceso de producción:
tecnología, clase y diseño del de producto. 2- Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y
visión de la Empresa. 4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?

¡Correcto! 1, 2 Y 4

1, 3 Y 4

1, 2 Y 3

2, 3 Y 4
 Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las empresas. Entre mayor
sea la competitividad será más fácil acceder a espacios internacionales que permitirán la expansión
del negocio. De acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas pueden
clasificarse en varias fases:

Multinacional – doméstica – global

Multinacional – global

¡Correcto! Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y el diseño de planes

para utilizar los recursos de la empresa de modo que apoyen de la mejor manera posible la
estrategia competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace referencia
sobre todo a:

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de control de inventarios

 Operaciones de manejo de cartera

¡Correcto! Operaciones de manufactura

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y conceptos que los
diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la
Empresa buscando:

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

¡Correcto! Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos de producción se

han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo
querían adoptar las Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1- Producción
 en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2- Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4-
Buenos métodos de fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?

1, 3, 4 y 5

2, 3 y 4

¡Correcto! 2, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 4

1, 2, 3 y 5

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios establecidos por la
demanda, que generalmente es una variable _____________, mientras que los inventarios de
materia prima son _____________, y se convierten en una variable _______________; de este
modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las
palabras que completan la frase son:

Flexible – incontrolable – controlable

¡Correcto! Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – controlable – flexible

 Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente: dónde competir y

cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Porque competir

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

¡Correcto! Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el cual nuestro país y

muchos otros países se integran progresivamente a un modelo de producción mundial; dicho de otro
modo, las economías nacionales se integran a la economía internacional”. Algunos de los factores
que favorecen la Globalización son:
¡Correcto! El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los productos de acuerdo con el cambio
de moneda del momento

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de mantener la mano de obra
nacional

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las empresas. Entre mayor
sea la competitividad será más fácil acceder a espacios internacionales que permitirán la expansión
del negocio. De acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas pueden
clasificarse en varias fases:

Multinacional – doméstica – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Multinacional – global
¡Correcto! Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias y minimizar los
costos, de modo que los parámetros que componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los
modelos de inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el conocimiento de las
variables. El modelo EOQ corresponde a:

¡Correcto! Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado por una
publicación de Hammer & Champy en el año 1993, con el propósito que las Empresas occidentales
pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
¡Correcto! Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado por una
publicación de Hammer & Champy en el año 1993, con el propósito que las Empresas occidentales
pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.

Buenos métodos de fabricación y gestión productiva

Rediseño de los procesos y la mejora continua

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios

¡Correcto! Reconsideración fundamental y la reorganización radical

Calificación de la evaluación: 71.25 de 75