3.

Con base en la escogencia y descripción de la empresa que elabora un

producto específico, el grupo Describe Debilidades, Fortalezas, Amenazas y
Oportunidades bajo la estructura de una Matriz DOFA a partir de una Guía
Ambiental definida.

*empresa escogida: INDUPALMA

*sector: AGRICOLA Y PECUARIO

*subsector: la palma de aceite

*guía ambiental definida:

http://www.siame.gov.co/siame/documentos/Guias_Ambientales/Gu%C3%ADas%20Resoluci%C
3%B3n%201023%20del%2028%20de%20julio%20de%202005/AGRICOLA%20Y%20PECUARIO
/Gu%C3%ADa%20ambiental%20para%20el%20subsector%20Palma%20de%20Aceite.pdf

Fortalezas ( Walter y Dayana)

Como puntos fuertes debes listar los elementos internos que benefician al negocio. Debes
pensar en los puntos que están bajo control de la empresa, como la unión del equipo, la
localización o procesos internos, por ejemplo.

Pero atención: escribe únicamente aquello que realmente hace la diferencia para tu
negocio.
Debilidades (Cristian)

Las debilidades son elementos internos que atentan contra tu empresa. También están bajo
tu control, pero no te ayudan a alcanzar tus metas. Puntos como fallas en procesos, materia
prima escasa o la baja calificación del equipo entran en esta categoría.

No basta con listar estas debilidades: en el análisis DOFA debes buscar una solución para
estos problemas.

Oportunidades ( kerly)

Aquí se incluye el escenario externo que eventualmente puede afectar a tu negocio

positivamente: la aprobación de una ley o el lanzamiento de una nueva tecnología, por
ejemplo. Es importante listar estos puntos para que tu empresa esté preparada n el caso de
que alguno se torne realidad.

Amenazas (Mauricio)

También de origen externo, las amenazas son aquellas situaciones que, si se concretan,
van a dificultar tu planificación. Falsificación, entrada de un rival competitivo o
catástrofes naturales son algunos ejemplos. De la misma forma, es importante tener en
mente estas amenazas para prever alguna solución en el caso de que efectivamente ocurran.

Con todos esos puntos identificados en el cuadro, tu empresa podrá realizar

una planificación estratégica de éxito
5. El grupo colaborativo realizará una RAI a fin de alimentar una matriz
general de aspectos e impactos ambientales de la empresa escogida.
Identificarán los aspectos ambientales de sus actividades, productos o
servicios que generen un impacto ambiental significativo sobre el medio
ambiente.
Matriz RAI

Es una herramienta facilitadora de gestión ambiental que tiene como objetivo hacer conocer los
aspectos e impactos ambientales que ocasiona el proceso productivo de la empresa, para mejorar
los aspectos que se consideren significativos y poder tomar decisiones a corto, mediana y largo
plazo.

estudiante Área proceso actividad entradas salidas aspecto impacto

producto
Polen
Aceite
de
palmista
Torta de
palmista
plántulas
Aceite
de
palma
semillas
Tomado de:

https://repository.cesa.edu.co/bitstream/handle/10726/1303/TG00810.pdf?sequence=1&isAllow
ed=y