CRONOGRAMA GENERAL DE ACTIVIDADES

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - FICHA 1881718

Instructor
Fases del Proyecto Actividades del Proyecto Actividades de Aprendizaje Resultados de Aprendizaje Evidencias de Aprendizaje Inicia Finaliza Tiempo Estimado Responsable

1. Actualización de datos en SofiaPlus

2. Participar en el Foro social
Actividades Iniciales 8/27/2019 5/30/2019 24 horas Instructor vocero
3. Recorrido por la plataforma
4. diligenciar encuesta saberes previos

Diagnosticar la gestión del talento humano en la

organización y preparar la implementación de la
metodología de Gestión de Talento Humano por 1. Participar en un foro temático 2.
1.Diagnosticar la organización Participar en una sesión en línea 02/0892019 9/6/2019
Competencias, teniendo en cuenta el 3. Elaborar un informe diagnóstico
direccionamiento estratégico de la Organización, y
Diagnosticar el nivel de las normas legales vigentes.
PLANEAR
la preparación de la
organización para la
implementación de la • Establecer las relaciones funcionales, roles de 86 horas Instructor vocero
metodología de gestión trabajo, dependencia e interdependencia entre los
del talento humano por cargos, teniendo en cuenta la estructura 1. Elaborar un mapa mental 9/9/2019 9/13/2019
competencias organizacional, para la elaboración de los perfiles
ocupacionales.
2.Elaborar el manual de funciones
• Proyectar el manual de funciones por
competencias laborales aplicando normas técnicas 2. Elaborar manual de perfiles de cargo
de redacción de las funciones, y la metodología 9/16/2019 9/20/2019
adoptada por la organización.

Estructurar los procesos de preselección, selección

3.Estructurar el proceso de preselección e inducción, tomando como referentes el manual 1.Elaborar un diagrama de flujo
para la organización de acuerdo con sus de perfiles de cargos por competencias y el 9/23/2019 9/27/2019
normas y políticas.
programa de inducción.

• Preseleccionar candidatos aplicando la

normatividad y procedimientos internos de la
4.Elaborar el manual de selección para la Organización. •
organización de acuerdo con las normas y Gestiona el proceso administrativo que conlleva el 1. Responder una evaluación en línea 2. 9/30/2019 10/4/2019
proceso de vinculación de los candidatos Elaborar el manual de selección
políticas vigentes. seleccionados de acuerdo con la normatividad
legal vigente y principios éticos de la gestión del
talento humano.

Realizar el proceso de selección del talento

5.Diseñar el assessment center y
documentar su implementación.
humano de acuerdo con las competencias, la
normatividad vigente, las políticas y prácticas
adoptadas por la organización; aplicando Realizar una simulación 10/7/2019 10/11/2019
instrumentos de medición, y procedimientos
establecidos de acuerdo con el direccionamiento
estratégico de la organización y sus objetivos
sociales.

6.Elaborar el manual de inducción para los requerimientos y políticas de la organización.
nuevos empleados.
7.Documentar los resultados que soportan uso de los métodos, técnicas e instrumentos
el plan de formación para un grupo crítico
de la organización.
8.Diseñar un plan de formación que
estimule el desarrollo integral de los
colaboradores y aporte a la productividad
de la organización.
9.Diseñar el plan de carrera de acuerdo
con las políticas, necesidades y estrategias colaboradores, mediante actividades del plan de
de la organización para un grupo crítico
10.Diseñar un Manual para la Evaluación
del Desempeño por competencias de
acuerdo con el procedimiento elegido por
la organización.
Implementar la
metodología para la
HACER Gestión del talento
humano por
competencias 11.Aplicar la evaluación de desempeño
por competencias a un grupo crítico de la
organización y documentar los resultados
de la Evaluación del Desempeño por
competencias.
12.Diseñar el plan de Evaluación de
Competencias Laborales de un grupo
crítico de la organización.
*Elaborar el Diagnóstico de los procesos de
Inducción y reinducción de personal nuevo y 1. Participar en un wiki 10/15/2019 10/18/2019
antiguo teniendo en cuenta las competencias
laborales, características del talento humano, los
* Elaborar los
procesos de Inducción y reinducción de personal
nuevo y antiguo teniendo en cuenta los
requerimientos y políticas de la organización. 2. Elaborar el manual de inducción 10/21/2019 11/1/2019
Diseñar el plan de formación y desarrollo haciendo
1. Participar en un blog 2.
11/5/2019 11/8/2019
acordó con los presupuestos y políticas de la Elaborar el informe de resultado
organización.
Diseñar el plan de formación y desarrollo haciendo
uso de los métodos, técnicas e instrumentos 1. Elaborar un flujograma 2. 11/12/2019 11/22/2019
acordó con los presupuestos y políticas de la Elaborar el plan de formación
organización.
1. Elaborar un ensayo 2. 11/25/2019 11/29/2019
Generar opciones de mejora que optimicen el Participar en una sesión en línea
desempeño y el crecimiento personal de los
desarrollo y carrera de acuerdo con las políticas
organizacionales. 3. Elaborar la propuesta de plan de carrera 12/2/2019 12/6/2019
Aplicar la Evaluación del Desempeño y la
Evaluación de las Competencias Laborales de los 1. Elaborar un organizador gráfico 2.
trabajadores de acuerdo con los procedimientos de Participar en una sesión en línea 3.
la organización y la normatividad vigente, el Elaborar el manual para la evaluación de 12/9/2019 12/13/2019
direccionamiento estratégico y la metodología de la desempeño
gestión del talento humano por competencias.
638 Horas Instructor Vocero
Proporcionar los instrumentos requeridos para la
gestión del proceso de evaluación por
competencias, de acuerdo con las metas
estratégicas del negocio, las del equipo, las de 1. Realizar una simulación 2. 2/3/2020 2/7/2020
desempeño individual, los roles laborales, los Elaborar un informe
indicadores y la metodología adoptada por la
organización.
Contextualizar el enfoque de las competencias
laborales en el marco normativo colombiano a
partir de su historia, modelos, alcances y asociación 1.
Responder una evaluación en línea 2.
2/10/2020 2/14/2020
Elaborar un informe
con los sistemas internacionales de gestión de la
calidad.

13.Alistar el proceso de evaluación de
competencias laborales para un grupo
crítico de la organización.
14.Elaborar la propuesta del plan de
compensación para un grupo crítico de la
organización.
15.Elaborar el plan de beneficios para un
grupo crítico de la organización.
• Realizar el proceso de alistamiento e
interpretación de la norma a evaluar, de acuerdo
con la metodología establecida por el organismo
certificador. •
Documentar el proceso de evaluación y
certificación optimizando el uso de las tecnologías 1. Participar en el foro 2.
de información y comunicación disponibles. Elaborar un instrumento 2/17/2020 2/21/2019
• Aplicar
las diferentes técnicas e instrumentos de
recolección de evidencias.
• Motivar al personal de la organización para que
se certifique y así incremente su movilidad laboral.
Proponer los lineamientos para el reconocimiento
de salarios y planes de compensación a partir de
las competencias del trabador que permitan atraer, 1.
Resolver una evaluación en línea. 2.
retener, motivar y potenciar el talento humano de Elaborar una propuesta del plan de 2/24/2020 3/6/2020
acuerdo con la normatividad vigente y políticas de compensación.
la organización.
• Integrar las necesidades de programas de
bienestar y beneficios en la organización, teniendo
en cuenta el direccionamiento estratégico, la
política salarial organización y las normas legales
vigentes. • 1. Participar en un wiki. 2.
Considerar los recursos necesarios para el Elaborar la propuesta del plan de beneficios.
desarrollo de los programas de bienestar y
beneficios, teniendo en cuenta los objetivos
propuestos, las prácticas empresariales y la
normatividad legal vigente.
3/9/2020 3/13/2020
• Aplicar procedimientos de medición y control y
el seguimiento en el desarrollo de los programas de
bienestar y beneficios, de acuerdo con los
indicadores establecidos, la normatividad vigente y
las políticas de la organización 2. Elaborar la propuesta del plan de beneficios.
• Proponer acciones de
mejora en los diseños a los programas de bienestar
y beneficios acorde con los requerimientos y
políticas de la organización.
 Identificar las causas de satisfacción e insatisfacción
16.Elaborar encuesta de niveles de
de la implementación de la MGTHPC según 1. Responder una evaluación en línea
satisfacción a usuarios de proceso de 3/16/2020 3/20/2020
políticas de la empresa, de calidad y normas legales 2. Realizar una lista de verificación
talento humano
vigentes.

• Medir los resultados de la implementación de la

Controlar y hacer MGTHPC dentro de un estilo democrático y
seguimiento a la participativo.
implementación de la 17.Aplicar los indicadores de gestión de • Evaluar los resultados de los planes 1. Participar en una sesión en línea 3/24/2020 3/27/2020
VERIFICAR metodología para la acuerdo con las fases de la metodología de la gestión del talento humano por 2. Realizar un informe de indicadores. 104 Instructor vocero
gestión del talento competencias según objetivos, políticas,
humano por estrategias e indicadores de gestión establecidos.
competencias

Determinar acciones de mejora en la gestión del

18.Realizar una presentación gerencial talento humano por competencias según 1. Realizar un video. 2. 3/30/2020 4/3/2020
sobre los resultados obtenidos resultados de las actividades, política de Realizar un informe
organización, e indicadores de gestión.

19.Analizar mediante una matriz DOFA, el Gestionar la información de los procesos de la

Proponer las acciones de proceso de implementación de las fases 1. Participar en una actividad interactiva.
gestión del talento humano de acuerdo con 4/6/2020 4/8/2020
mejora a la de la metodología para sugerir las políticas y procedimientos organizacionales. 2. Realizar un informe.
implementación de la acciones de mejora pertinentes
ACTUAR metodología de la 52 Instructor vocero
gestión del talento Gestionar la ejecución de los planes de formación y
humano por desarrollo así como el plan de compensación y
competencias 20.Proponer el plan de acción para el
beneficios, teniendo en cuenta los resultados de la 1. Participar en una sesión en línea
sostenimiento de la metodología de evaluación y certificación de competencias, planes 2. Elaborar un informe Plan de Acción 4/13/2020 4/17/2020
acuerdo al análisis realizado
de carrera y otros aspectos de la política propia de
la organización.