Una nueva visión de la integración del individuo en la organización: el

contrato psicológico y el compromiso

Para poder conocer más sobre este tema es posible responder estas preguntas:
¿Hasta qué punto las personas están dispuestas a poner todo su esfuerzo
en las organizaciones a las q pertenecen? ¿Se trata de un problema de
normas o solo de dinero?
Las personas participan de forma voluntaria y entusiasta. Pero en el pasado se
fundamentaba en la teoría sobre management que se basaba en el cumplimiento
estricto de valores como: fidelidad, la conformidad, el cumplimiento, o la
disciplina o entre otros; pero en la actualidad estas técnicas son incapaces de
solucionar problemas, por lo tanto se optó por sus cambio de perspectiva que
gira alrededor de los valores o símbolos predominantes como: el desarrollo, la
participación, el aprendizaje continuo, la creatividad, la confianza mutua o el
compromiso. Este último se fundamenta en la adaptabilidad de la empresa en
el entorno, desarrollando los valores de los individuos que fomentarán una visión
o propósito común que genere ilusión, esfuerzo y sentido de pertenencia con los
objetivos de las organizaciones. Según Buchanan existen tres componentes en
el compromiso: identificación, implicación y lealtad.
Características del poder simbólico se fundamenta en una aceptación voluntaria,
legitimada de valores o símbolos, prefiriendo el control a la flexibilidad, como el
uso de incentivos económicos o a la distribución equitativa de sanciones
provocando el aumento del compromiso con las organizaciones, propagando un
estilo de dirección fundamentado en la influencia simbólica.

ANTIGUO ACUERDO ACUERDO PERCIBIDO HOY NUEVO ACUERDO DESEADO

Derechos Más trabajo y riesgo Relación de

adquiridos por la misma beneficio mutuo
retribución
Si usted…
Si usted… Si usted…
 Desarrolla las
 Es leal  Se queda competencias que
 Trabaja duro  Hace su trabajo y el necesitamos
 Obedece de otros  Las aplica para el
 Se presenta éxito de la compañía
voluntario a formar  Se comporta de
Le proporcionaremos… parte de equipos de acuerdo con
trabajo nuestros valores
 Un trabajo seguro
 Incrementos Le proporcionaremos… Le proporcionaremos…
salariales regulares
 Un trabajo, si  Un ambiente de
podemos trabajo estimulante
 Gestos de que le  Apoyo para su
Y FORMARA PARTE DE… desarrollo
apreciamos
 Un sector  La misma retribución  Recompensa de su
aburrido pero contribución
Y FORMARA PARTE DE…
seguro Y FORMARA PARTE DE…
 Un negocio en crisis
 Un negocio en
expansión
 EFECTOS POSITIVOS EFECTOS NEGATIVOS

 PRODUCTIVIDAD  Productividad
 EQUIDAD  Agresividad
APLICACIÓN DE  AMBIGÜEDAD  Absentismo
SANCIONES  COMPROMISO  Rotación
 Insatisfacción
 compromiso

 Compromiso
 Productividad
 Implicación en el trabajo Factores:
SISTEMA DE  Satisfacción
INSENTIVOS  Problemas de equidad
 Compromiso
 Falta de individualización
 Inadecuación con la
naturaleza del trabajo

 Satisfacción
DIRECCIÓN DE  Conflicto
VALORES  Sumisión
 Compromiso

Efectos de los diferentes estilos de gestión.