“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA

INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓN

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
TEMA:

LECTURA: RETOS Y ROL ESTRATÉGICO EN LA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CASO EN EMPRESAS DE CALI, COLOMBIA
CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO Y LAS HABILIDADES
BLANDAS DE LA ORGANIZACION
DOCENTE: Dr. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
INTEGRANTES:
LLAMOCCA HUARCAYA JONATHAN
TIPTE GARCIA GIANCARLOS FERNANDO
MALDONADO SAENZ PEDRO ANGEL
PEREZ GARCIA ALVIN NEICER
PAUCAR MARTICORENA WILLIAN
MACHADO URIBE PEDRO
CICLO: I
SECCION: B
ICA - 2019
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ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA GESTION Y GERENCIA EN LA CONSTRUCCION

LOS LIDERES FUTUROS EN ACCION

CAPITULO 12
EL LIDER QUE SE CENTRA EN EL “COMO SER”
FRANCES HOSSELBEIN
El líder de hoy y del futuro se centra en el cómo ser: como perfeccionar la calidad, el carácter,
la manera de pensar, los valores, los principios y la valentía.
El líder que se centra en el “cómo ser” sabe que las personas son el activo más importante
de la organización, y en la palabra, el comportamiento y las relaciones importante de la
organización, y en la palabra creando un liderazgo disperso y se distribuye en el liderazgo
hasta los bordes más externos del circulo para hacer surgir el poder de la responsabilidad
compartida.
A través de un enfoque coherente de la misión, el líder que se centra en el “cómo ser”
proporciona a los líderes dispersos y diversos de la empresa un claro sentido de la
orientación y la oportunidad de encontrar un significado en su trabajo.
IDEAS PRINCIPALES
 El líder que se centra en el cómo ser, crea un liderazgo disperso y ser distribuye el
liderazgo para hacer surgir el poder de la responsabilidad compartida.
 La clave para la significación societal del futuro es el modo en que ellos adopten la
totalidad del liderazgo, no incluyendo mi organización sino yendo más allá sus muros.
CAPITULO 15
UNA RECETA PARA LA PREPARACIÓN DE AGLUTINANTE
El viejo aglutinante está compuesto de generosidad, jerarquía, burocracia (en el sentido de
esta palabra tergiversada) y movilidad arriba. La lealtad equivalía a adaptarse y la principal
propiedad del adhesivo era paternalismo aplicado. Con el fin de producir un nuevo
aglutinante, debemos de entender cinco puntos básicos:
 La motivación y el compromiso no están irrevocablemente ligados al empleo de por
vida, a la lealtad organizacional ni a la adaptación.
 Es posible en realidad, es esencial para la supervivencia realizar un excelente trabajo
al servicio de los demás sin ninguna garantía de empleo de por vida y sin poner todos
los huevos (sociales, emocionales y económicos) en la misma cesta organizacional.
 El compromiso y la productividad organizacionales no disminuyen por la lealtad a uno
mismo, al equipo y a la profesión.

Dr. Ing. Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA EN LA CONSTRUCCION

 El liderazgo es muy diferente en un personal liberado que se ha desembarazado del

miedo, las falsas esperanzas de ascensos o las distracciones de la política y de tratar
de impresionar al jefe.
 Cuando las personas eligen permanecer en una organización a causa del trabajo y
de los clientes, sabiendo que pueden no permanecer durante toda una carrera
profesional, tienden a ser muchos más productivas y a estar más comprometidas.

IDEAS PRINCIPALES
 Cuando las personas eligen permanecer por razones correctas (el trabajo y cliente),
en oposición a razones erróneas (falsas esperanzas de seguridad en el puesto de
trabajo), su seguridad en el puesto de trabajo tiene aumentar.
 El compromiso y la productividad organizacionales no disminuyeron por lealtad a
uno mismo, al equipo y a la profesión.

Dr. Ing. Martin Hamilton Wilson Huamanchumo