CAPITULO III – ANALISIS DEL ENTORNO

ANALISIS DEL MACROENTORNO - PESTEL (sector a la que pertenece la empresa)

 Información actualizada (con fuentes) de los factores

FACTORES O1 /A1
Factor Político: El futuro cambio de gobierno y la inestabilidad política A1
peruana actual, harán que el dólar suba haciendo que nuestros materiales
cuesten más.
Factor Económico: Somos la primera industria a cargo de este tema, lo 01
cual tendríamos un monopolio al empezar.
Factor Social: Nuestro producto será algo innovador y que no perjudique 01
al medio ambiente, el cual se vería con buenos ojos.
Factor Tecnológico: La tecnología no es tan barata para identificar la A1
ubicación de los trabajadores, en las minas.
Factor Ecológico: No afecta a los seres vivos ni al medio ambiente. 01
Factor Legal: Nuestro casco estará cumpliendo las normas técnicas y 01
legal.

ANALISIS DEL SECTOR – 5 FUERZAS DE PORTER (industria a la que pertenece la empresa)

 Se deben identificar oportunidades y amenazas

FUERZAS O1 /A1
Negociación de Proveedores: Los materiales para nuestro proyecto son 01
fáciles de conseguir, por lo cual nuestros proveedores van a ser varios

Nuevos Competidores: Las empresas intentaran copiar nuestro A1

producto
Rivalidad entre Competidores: Si hay otras empresas que hacen el A1
mismo modelo de casco habla mucha competencia y los precios
empezarían a bajar, por la misma competencia, lo cual haría que
nuestras ganancias bajen

Productos Sustitutos: No existe un producto sustituto para nuestro 01

producto

Negociación de Clientes: El cliente puede comprar el casco de manera 01

virtual o en una dirección donde se pone a venta.
ANALISIS DEL MICROENTORNO
COMPETIDOR DIRECTO
No existen competidores directos porque nuestro producto es único

Fortaleza (03) Debilidad (03) Ox /Ax

COMPETIDOR INDIRECTO
Tiendas que venden cascos y tiendas
Fortaleza (03) Debilidad (03) Ox /Ax
Años de experiencia Poca comprensión al usuario y cliente

Cuentan con amplia cobertura Altos precios

de en la ciudad(locales)
Cuentan con personal Incumplimiento y demora de entrega
capacitados que pueden dar del producto
asesorías confiables

ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN

 Graficar e identificar la cadena de valor de sus organizaciones

CADENA DE VALOR F1 / D1
Infraestructura de la Empresa F1
Operaciones F1
Gestión de recursos humanos D1
Desarrollo de tecnologías D1
Logística externa F1
Marketing de ventas F1
MATRIZ EFE (analizar 10 factores externos clave tanto en oportunidades y amenazas)

FACTORES EXTERNOS CLAVE Peso Calificación Peso

ponderado
OPORTUNIDADES
Muchos proveedores. 0.2 3 0.6
No hay un producto igual, es innovador. 0.2 4 0.8
El cuidado de las empresas mineras a sus trabajadores. 0.1 3 0.3
La seguridad minera está en constante cambio y 0.1 3 0.3
actualización.

AMENAZAS
Inestabilidad política 0.02 2 0.04
Empresas con la misma idea 0.1 2 0.2
Tecnología no tan cara (Software) 0.08 1 0.08
Productos sustitutos 0.2 2 0.4

TOTAL 1 2.76

MATRIZ EFI (analizar 10 factores externos clave tanto en fortalezas y debilidades)

FACTORES EXTERNOS CLAVE Peso Calificación Peso

ponderado
FORTALEZA
Accesibilidad en nuestro producto 0.3 4 1.2
Precios relativamente bajos al empezar 0.2 3 0.6
Ser un producto innovador y único en la región 0.2 3 0.6

DEBILIDAD
Personal insuficiente 0.1 2 0.2
No tener más productos 0.2 3 0.6

TOTAL 1 3.2
FODA CRUZADO

CAPITULO IV – ESTUDIO DE MERCADO

4.1 OPORTUNIDAD DE OFERTA

4.1.1 Competidor Directo (análisis)

COMPETIDOR FORTALEZAS DEBILIDADES PARTICIPACION EN EL

MERCADO (%)
1:
2:
3:
4:
5:

4.1.2 Competidor Indirecto (análisis)

COMPETIDOR FORTALEZAS DEBILIDADES PARTICIPACION EN EL

MERCADO (%)
1: Atención Que su precio es un
rápidamente poco elevado
2: Trae un bien que se demora en
producto de traer el producto
seguridad comprado

3: Atención Que es el mismo

rápidamente modelo que los
demás casco
4: Una buena No innova su
atención producto
5: Su casco es No da un buen trato
un buen al cliente
producto de
seguridad