AGROLLANOS AGRICOLA DEL LLANO SAS

1.
 Tipo legal de la organización:
S.A.S (SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS)
La empresa AGROLLANOS agrícola del llano SAS es una organización de tipo
Formal, Descentralizada y con Fines de lucro ya que cuenta con una estructura
organizacional concreta, delega en algunas dependencias la capacidad de tomar
decisiones y genera una utilidad para sus propietarios. Esta representada
legalmente por el señor Luis Ariel Rico Moreno identificado con la cedula de
ciudadanía No. 80830750, y hace parte de esa administración una representante
legal suplente, la señora Luz Amparo Moreno Gómez identificada con la cedula
No. 40415461.

 Fecha de constitución:
14 de junio del 2002

 Razón Social:
AGROLLANOS agrícola del llano SAS
NIT 830104572-1

 Objeto Social:
Especialmente tendrá como objeto la comercialización de alimentos y productos
agrícolas; distribución, almacenamiento, producción, transformación primaria y
comercialización de yuca y plátano. Así mismo todas las operaciones que fueren
concernientes al objeto mencionado; empaque, envasado, transporte y/o aquellas
actividades complementarias o similares que permitan desarrollar y faciliten la
mercantilización de los productos de la empresa. Uno de los grandes
compromisos que asume es con la comunidad con la cual interactúa, a través de
la generación de empleos bien remunerados y sostenibles, efectuando una
contribución activa al mejoramiento social y económico de las zonas donde actúa
como proveedora, empleadora y cliente.
AGROLLANOS AGRÍCOLA DEL LLANO SAS, hace un aporte fundamental por el
futuro del país, brindando oportunidades en zonas afectadas por el conflicto
armado y por medio de la generación de empleos contribuye al tan anhelado
sueño de todos los colombianos: Lograr una paz sólida y verdadera, por eso, no
es tan solo una raíz, es un futuro de esperanza.

 Número de trabajadores:

63 trabajadores

 Sector industrial en el que se encuentra:

Es una empresa que se encuentra ubicada en el sector primario según su

actividad, ya que el elemento básico con el cual desarrolla su producción es
obtenido directamente de la extracción de productos agrícolas, en este caso los
obtiene del cultivo de hortalizas, raíces y tubérculos.

 Reseña Histórica:

AGROLLANOS agrícola del llano SAS es una empresa que nació de una familia
campesina visionaria por el futuro en el campo. Comenzó en el año 2002 bajo el
nombre de AGROLLANOS agrícola del llano LTDA con la idea de cultivar,
procesar y comercializar yuca. Lleva en el mercado posicionándose como líder en
producción, transformación primaria y comercialización de yuca y plátano,
ofreciendo sobre todas las cosas eficiencia y calidad.
el 28 de febrero del 2019 cambio su tipo de organización de LTDA (limitada) por
SAS (sociedad por acciones simplificadas). Basados en nuestros objetivos
corporativos, la transformación se ha venido dando en una organización ágil,
eficiente, flexible, orientada al cliente y comprometida con el desarrollo humano
ofreciendo sobre todas las cosas: Eficiencia.
AGROLLANOS agrícola del llano SAS es una empresa que se dedica al
cultivo, compra, producción y comercialización de yuca. A través de su trayectoria
en el mercado ha logrado establecer reconocimientos, logrando conseguir
importantes clientes en el mercado local. Sin embargo, la empresa al centrarse en
su proceso productivo ha descuidado aspectos administrativos y únicamente se ha
enfocado en realizar lo preciso para poder contar con el personal necesario.

 Misión:

Somos una empresa dedicada a la producción, manipulación y comercialización, de

productos agrícolas ofreciendo siempre una excelente calidad de nuestros productos,
100% naturales. Nuestro principal reto es la elaboración y producción de productos
innovadores sin perder la calidad y el sabor natural colombiano, satisfaciendo así las
necesidades de nuestros consumidores, proporcionando una alta experiencia
gastronómica y un estilo de vida saludable. Contamos con un alto reconocimiento y más
de 10 años de experiencia en el mercado. Sumado a un excelente servicio manteniendo
un alto beneficio y buscando la mejor satisfacción del consumidor, empleados,
proveedores e inversionistas.

 Visión:

Para el año 2026 AGROLLANOS Agrícola del Llano SAS, será reconocida a nivel
nacional e internacional consolidada en la industria por la producción y comercialización
de productos Agrícolas 100% naturales y de alta calidad, certificados en buenas prácticas
agrícolas y dirigidos bajo un modelo de gestión empresarial logrando un posicionamiento
de nuestra marca, constituyendo sedes de producción y distribución en las principales
ciudades, haciendo que nuestros productos sean líderes en el mercado bajo un modelo
de innovación que permita mantener una activa y sólida participación comercial.

 Objetivos corporativos:

Crear un ambiente de trabajo en óptimas condiciones para empleados

proveedores e inversionistas garantizando la satisfacción de todas las
necesidades.

Fortalecer el desarrollo del talento humano generando compromiso entre la

empresa y los potenciales integrantes externos

Generar los compromisos necesarios en cada área de la empresa, buscando que

se generen estrategias para el cumplimiento de la misión.

Reflejar la responsabilidad de cada uno de los integrantes de la organización

hacia la razón de ser de la empresa para que se dé un valor agregado a los
productos de la misma.

Definir el posicionamiento al cual se quiere llevar la empresa en un periodo de

tiempo determinado dando a conocer los intereses a futuro que desea alcanzar la
organización

2.

 Tipo de estructura de la empresa:

Mediante la estructura organizacional AGROLLANOS agrícola del llano SAS

pretende realizar correcta y eficientemente el diseño orientado y estructurado de
funciones y responsabilidades en los cargos de la empresa buscando de esta
manera generar una mayor validez en cada área, permitiendo una mejor
jerarquización en cada cargo y definiendo las funciones adecuadas para cada
trabajador.

Organigrama:
La empresa AGROLLANOS agrícola del llano SAS actualmente maneja un
adecuado organigrama que le permite desarrollar la representación gráfica de la
organización, ya que hay claridad en la jerarquía de los cargos y el funcionamiento
de cada uno de ellos.

 Ventajas:

- Claridad de funciones y responsabilidades.

- Acatamiento frente a los niveles de autoridad.
- Responsabilidad al momento de tomar decisiones.
 - Visión frente al plan carrera, ya que se tiene conocimiento de cuál es
el siguiente escalafón al que se puede aspirar dentro de la
compañía.

 Desventajas:

- La comunicación entre las sub áreas puede ser confusa, no existe el

mismo nivel de compromiso dependiendo de la situación puntual.
- Cuando todas las decisiones recaen sobre la misma o las mismas
personas pueden tomarse un tiempo adicional en el cual la empresa
puede verse rechazada frente al mercado.
- Perdida de compromiso y sentido de pertenencia, al encontrarse la
empresa dividida en sub áreas se puede caer en el error de trabajar
buscando el éxito del área específica a la que se pertenece y
perderse de vista las metas y objetivos organizacionales.

3.

Cadena de valor:
Actividades primarias y de apoyo (Michael Porter)
  Actividades primarias:

Son determinadas de esta manera ya que la actividad agrícola de AGROLLANOS

Agrícola del Llano SAS comprende todos los procesos industriales y las labores
económicas basadas en la extracción de recursos provenientes del medio natural;
en este caso la parte agrícola es la actividad económica fundamental de la
empresa porque los productos extraídos del campo son la base de su producción.

- Control de información documentada

- Plantación de hortalizas, raíces y tubérculos
- Producción y transformación primaria
- Comercialización de yuca y plátano
- Mejora continua de la producción

 Actividades de apoyo:

Respaldan el trabajo realizado en las actividades primarias, suministrando el

soporte necesario a cada uno de los procesos para lograr el objetivo fundamental
de la empresa reflejados en la eficiencia de la producción, transformación y
comercialización de los productos.

- Gestión de la calidad
- Capacitación en seguridad
- Transporte y conservación
- Suministro de maquinaria

4.

Tipo de configuración (según las propuestas por Henry Mintzberg)

- Burocracia mecánica:

Es una empresa madura con 17 años en el mercado, con procesos

estandarizados y simples; y con una estructura centralizada donde toda la
autoridad y toma dediciones recae en cabeza de la gerencia general y en algunas
ocasiones se delega la toma de decisiones según el área. Todos sus trabajadores
tienen una visión clara de sus tareas y cuentan con una supervisión directa del
componente administrativo, contando esencialmente con una estandarización de
los procesos de trabajo a través de la planificación y el análisis pudiendo introducir
reglas y normas.

Bibliografía

LA FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN MINTZBERG Y LAS POSIBILIDADES DE SU

APORTACIÓN PARA EL FUTURO
http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v17n2/v17n2a03.pdf

La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico

http://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf

AGROLLANOS agrícola del llano LTDA

http://www.agrollanos.co/