Test de los seis sombreros

Nombre:
Fecha:

Instrucciones:
Para cada uno de los pares de informaciones seleccione aquella que mejor que la otra, represente su m
Marque su respuesta con una "x" en el espacio indicado.
En algunos casos le será muy fácil la opción en otros las dos alternativas le representarán y en otros e
se verá reflejado.
Por favor, esfuércese en marcar en las treinta opciones una y sólo una de las expresiones y en ningún
Precisamente en éste esfuerzo está el valor del ejercicio.

1.A.- Cuando me piden que explique alguna de mis opiniones, a veces me cuesta bastante hacerlo porque pro
emociones que de mis reflexiones.
1.B- Soy imaginativo, me resulta fácil desarrollar nuevas ideas.

2.A.- Es fácil reconocer mis estados emotivos.

2.B.- En las discusiones tiendo a señalar las fortalezas de las ideas.

3.A.- Tiendo a rechazar cualquier opinión que no esté bien fundamentada en hechos concretos.
3.B.- Tiendo a conciliar posiciones para lograr que las cosas se hagan.

4.A.- Cuando asisto a las reuniones siempre voy con toda la documentación que puede ser necesaria.
4.B.- Me atraen los cambios y las nuevas situaciones.

5.A.- Me siento responsable de revisar los aspectos riesgosos de las ideas y proyectos.
5.B.- No soporto las rutinas. Con frecuencia cambio mi manera de hacer las cosas.

6.A.- Me parece importante no dejar pasar ningún error. Lo siento como una contribución para evitar problema
6.B.- En general, quienes me buscan cuentan con mi ayuda y aporte.

7.A.- Tiendo a evitar la formación de juicios si dispongo de suficiente información.

7.B.- Tengo habilidad para mantener los procesos bajo control.

8.A.- Cuando encuentro lo que creo que es una buena idea, me entusiasmo sin analizarla demasiado.
8.B.- Tengo habilidad para mantener los procesos bajo control.

9.A.- Mi emotividad es más importante que mi racionalidad.

9.B.- No opino si no es sobre la base de hechos concretos verificados.

10.A.- A quienes trabajan conmigo les resulta más fácil saber lo que siento que lo que pienso.
10.B.- Soy hábil para armonizar posiciones.

11.A.- No soy pesimista, pero me cuido de revisar los riesgos y peligros.

11.B.- Soy reconocido por mi capacidad de liderar situaciones aunque no sea el responsable formal.

12.A.- Suelo ser capaz de conducir las discusiones hacia los objetivos sin demasiados desvíos sin divagues.
12.B.- Soy apreciado por mi “sentido común”, a los demás le resulta fácil ponerse de acuerdo conmigo.

13.A.- Cuando hay posiciones enfrentadas siento que se aprecia mi capacidad de conciliarlas.
13.B.- Muchas nuevas situaciones se originaron en mis ideas.

14.A.- Soy una persona de las que empuja las ideas para adelante sin poner demasiadas consideraciones.
14.B.- Me atraen las nuevas ideas.

15.A.- Frente a un problema, me surgen los sentimientos antes que las ideas.
15.B.- Me inclino a reunir todos los datos antes de emitir opinión.

16.A.- Me agrada ordenar y sistematizar la información como aporte al estudio del problema.
16.B.- Cuando presentan una idea, me inclino con más facilidad a detectar sus debilidades que sus fortalezas.

17.A.- Tengo gran facilidad para descubrir errores.

17.B.- Soy hábil para detectar cuándo un tema está agotado y consigo detener la discusión.

18.A.-En una reunión tiendo a asegurar que se escuchó la opinión de todos.

18.B.- Tengo facilidad para hacer aportes constructivos a las ideas de otros.

19.A.- Se recurre a mis ideas cuando las cosas están trabadas o anquilosadas.
19.B.- Tengo facilidad para hacer aportes constructivos a las ideas de otros.

20.A.- Puedo administrar situaciones conflictivas.

20.B.- Soy un agente de cambio.
21.A.- Sé que a veces no resulto simpático, pero a la larga reconocen 1mi capacidad para encontrar las razone
puede fallar.
21.B.- Tengo facilidad para detectar oportunidades.

22.A.- Con frecuencia me consideran como la “base de datos” del grupo.

22.B.- Me buscan para conducir situaciones difíciles.

23.A.- Suelo intuir con facilidad la solución de los problemas.

23.B.- Tengo facilidad para darme cuenta de los riesgos de un proyecto o idea.

24.A.- Raramente puedo justificar mis intuiciones, pero en general acierto bastante.
24.B.- Cuando estoy en un grupo, muchas veces me doy cuenta, que sin pensarlo, lo estoy conduciendo.

25.A.- Tiendo a guardar con prolijidad los datos e informes que pueden ser útiles en alguna oportunidad poster
25.B.- Tiendo a apoyar las ideas buenas antes de hacer un análisis muy profundo.

26.A.- Más de una vez fui reconocido por haber evitado a tiempo un error.
26.B.- Raramente repito mi manera de tratar los problemas.

27.A.- No me gusta que me pidan opiniones si no tengo datos precisos para sustentarlas.
27.B.- Frente a los problemas, suelo buscar soluciones originales.

28.A.- Tiendo a opinar a partir de mis gustos y preferencias.

28.B.- Frente a las ideas y proyectos, tengo más facilidad para ver las fortalezas que los riesgos y debilidades.

29.A.- Tengo “olfato” para predecir si algo saldrá bien o mal.

29.B.- Soy una persona creativa.

30.A.- Más que un imaginativo soy visto como un sistematizador de la información.

30.B.- Me siento responsable de advertir los problemas que veo en una idea o propuesta.
jor que la otra, represente su manera de actuar.

s le representarán y en otros en ninguna de las dos

e las expresiones y en ningún caso deje de hacerlo.

esta bastante hacerlo porque provienen más de mis

hechos concretos.

que puede ser necesaria.

proyectos.
osas.

ontribución para evitar problemas.

ión.

in analizarla demasiado.

e lo que pienso.

el responsable formal.

masiados desvíos sin divagues.

erse de acuerdo conmigo.

d de conciliarlas.
demasiadas consideraciones.

o del problema.
s debilidades que sus fortalezas.

er la discusión.

s.

pacidad para encontrar las razones por las que algo

a.

tante.
sarlo, lo estoy conduciendo.

les en alguna oportunidad posterior.

ndo.

ustentarlas.

as que los riesgos y debilidades.

ción.
o propuesta.
Puntuación y evaluación:

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 Test de los Seis Sombreros

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10

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Deseado
MAX
0 TOTAL

Una mirada objetiva a los datos y a la información. “Los hechos son los hechos”.
(Ausencia, neutralidad)
BLANCO  Hechos y cifras.
 Información objetiva 100%
 Disciplina, racionalidad.

Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El porqué algo puede ir

mal.(El ve el riesgo)
 Se ocupa del juicio negativo.
NEGRO
 Señala lo que está mal.
 Señala los riesgos y peligros.
 No implica sentimientos negativos.

La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades,

percepciones y usar el pensamiento creativo.
 Pensamiento creativo.
VERDE
 Búsqueda de alternativas.
 Ideas nuevas, más allá de lo conocido.
 El movimiento reemplaza el juicio.

Legitimiza los sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de

justificarse (Opuesto al blanco)
ROJO
 Se deja llevar por las emociones, miedos, alegrías.
 Se deja llevar por la intuición, sentimientos estéticos, preferencias.

Simboliza el optimismo. lógica positiva, factibilidad y beneficios. (El ve la

oportunidad)
 Pensamientos constructivos y positivos.
AMARILLO
 Evolución positiva y oportunista.
 Constructivo y generativo.
 La eficiencia es su objetivo.

Control y gestión del proceso de pensamiento Control sobre los otros

sombreros.
AZUL  Organiza el pensamiento mismo.
 Pensamiento para indagar el tema.
 Director de orquesta. Líder.