Escuela de Ingeniería en Mecatrónica

Planeación y control de la producción

Experiencia de aprendizaje segundo parcial

Realice los siguientes ejercicios referentes a la planeación agregada.

Fecha de entrega: 30/09/2019.

1. Considere el siguiente plan de producción:

Mes Inventario Demanda Producción Número de Producción

inicial requerida trabajadores real
Enero 200 500 300 15 660
Febrero 360 600 ? 15 660
Marzo ? 650 ? 15 660

a) ¿Cuántas unidades produce cada trabajador?

b) ¿Cuántas unidades deben producirse en febrero si no se permiten faltantes?
c) ¿Cuál es el inventario inicial para marzo para el plan dado?
d) ¿Cuál es el costo total del inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año
almacenar una unidad?
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2. X-print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000.
Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo
de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una
impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por
$500 cada uno; el costo por despido es de $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12
trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de
$35 por unidad por mes.

Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Días Hábiles 21 22 21 23 19 20 126
Demanda 1020 950 800 1000 1250 650 5670

a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema

b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante cuando no se permiten faltantes.
c) Como este plan no toma en cuenta los faltantes, su jefe le pide que desarrolle un plan
de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas. ¿Qué plan es mejor?
d) Debido a un plan de capacidad a largo plazo, se relocalizará el departamento de
ensamble, lo que requiere que el departamento pare. Existen dos tiempos posibles para
que esto ocurra. Uno es parar cuatro días en octubre y el otro necesitara ocho días en
diciembre. ¿Qué plan recomendaría?
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3. Jerry es gerente de producción en la compañía ProtoPlastics. Los dos artículos importantes

que hace son portaespejos y manijas. La demanda histórica mensual para los dos últimos
años se muestra en la tabla. Recientemente, Proto lo contrató a usted y Jerry le ha pedido
que planee la producción para el año próximo. Se necesitan dos días-trabajador para hacer
un portaespejo y tres para hacer una manija. Se cuenta con 32 trabajadores en la planta. El
costo al contratar a un nuevo trabajador es $700, y al despedir uno existente es $1000. Los
trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un portaespejo cuesta $250, y una manija $380. La
tasa del costo de mantener un inventario para Proto es 36% anual. No se permiten faltantes.
Desarrolle un plan de producción agregado mensual y los niveles de fuerza de trabajo para
los meses 25-30.

AÑO 1 AÑO 2
MES PORTAESPEJO MANIJA MES PORTAESPEJO MANIJA
1 101 200 13 102 222
2 97 197 14 102 220
3 94 196 15 97 225
4 102 200 16 110 222
5 101 202 17 92 227
6 92 209 18 102 228
7 97 207 19 110 232
8 91 216 20 92 234
9 103 212 21 102 242
10 92 220 22 107 236
11 97 216 23 103 241
12 91 218 24 91 239