

El Empresario
—

©201 6Ast urias: Red de Universidades Virt uales Iberoamericana s

1
 El Empresario

Índice
1 Características del Empresario Colombiano ............................................................................................. 3
2 Resumen ............................................................................................................................................................................. 4
3 Referencias Bibliográficas ...................................................................................................................................... 4

02 ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016®

Not a Técni ca preparada por Ast uri as: Red de Universi dades Vi rt ual es Iberoameri canas. S u di f usión,
reproducci ón o uso t ot al o parci al para cual qui er ot ro propósi t o queda prohi bi da. Todos l o s derechos
reservados.

El empresario colombiano se caracteriza,
entre otras características, por guiarse por
sus propios conceptos
La causa fundamental que ha permitido
que la empresa crezca y se desarrolle es la
capacidad de trabajo y liderazgo de los
emprendedores
03
El Empresario
Introducción
Actualmente, el concepto de empresario recoge a aquella persona que de forma
individual o también, a aquellos órganos de carácter colegiado, que toman las decisiones
oportunas para la consecución de objetivos previamente fijados que dependerán de los
grupos de interés presentes en las empresas.
Objetivos
 Conocer las principales características del empresario colombiano
1 Características del Empresario Colombiano
 Espíritu de independencia: El sentido de independencia del empresario
colombiano es altamente desarrollado, en términos generales, seguía por sus
propios conceptos, generándole problemas en ocasiones relacionadas con
rechazo a la asociación y recibir ayudas que puedan fortalecer el espíritu de
creación de empresa.
 Sentido empresarial: El empresario colombiano sobresale frente a los procesos
de creación de empresa, él tiende a poner en práctica sus ideas y capacidades
de negocio, es una característica virtuosa, pero en ocasiones puede tomar
decisiones aceleradas y riesgosas porque se guía en muchas ocasiones por sus
propias intuiciones.
Las intenciones y deseos de poner en práctica ideas y su capacidad personal, le
obstaculizan en muchas ocasiones la realización de un proceso de planificación a largo
plazo, y toman decisiones sólo cuando están presionados u obligados por las
circunstancias.
 Dominio de las consideraciones personales y familiares: Generalmente el
empresario crea su empresa y será él quien desempeñe las actividades de
administración, quien tiene un alto conocimiento técnico acerca del proceso y
productos, quien ha logrado mediante su esfuerzo y disciplina sacar adelante el
proyecto de empresa.
Es de resaltar, que a pesar de tener las habilidades que le han permitido crear o
constituir la empresa, sí le faltan conocimientos en sistemas y procesos administrativos
que permitan que la labor que desempeña en la empresa sea más eficiente y genere
mayor productividad. Se debe tener en cuenta que el buen desempeño de las
organizaciones funciona con base a decisiones profesionales, en donde el objetivo único
de las mismas es la maximización de los resultados de la misma.
 Espíritu de emprendimiento: La causa fundamental que ha permitido que la
empresa crezca y se desarrolle es la capacidad de trabajo y liderazgo de los
emprendedores. Administrar el riesgo en cada uno de los aspectos relacionados
con el proceso de creación de empresa es factor importante para que se tenga
el carácter de empresario, teniendo en cuenta que el riesgo debe ser manejado
ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016®
Not a Técni ca preparada por Ast uri as: Red de Universi dades Vi rt ual es Iberoameri canas. S u di f usión,
reproducci ón o uso t ot al o parci al para cual qui er ot ro propósi t o queda prohi bi da. Todos l o s derechos
reservados.
 El Empresario

con cautela. Esto quiere decir que se debe investigar adecuadamente el costo
beneficio de las decisiones tomadas frente al riesgo que pueda existir en el
desarrollo del negocio.

Confianza en sus propias ideas: Esta situación se da por los logros y éxitos alcanzados
por el empresario en la realización del proceso administrativo de la empresa, con el cual
obtuvieron crecimiento, desarrollo y lograron constituir empresas sólidas y prosperas en
el mercado.

2 Resumen
 Las principales características de los empresarios colombianos son: Espíritu de
independencia, sentido empresarial, dominio de las consideraciones
personales y familiares, espíritu de emprendimiento y, confianza en sus propias
ideas.

3 Referencias Bibliográficas
 Biblioteca de la Administración. (2003).

 Iniciación de la Administración General. Mc Graw-Hill. Chiavenato, I. (1998).

 Introducción a la teoría general de la Administración. McGraw-Hill. Daft, R.

(2007).

 Organization Theory and Design. Mason, OH: South-Western. Heidemann, W.

(2007). Valoración y Profilaxis. Cuarta Edición, Elsevier España. Hermida, J.
(1983).

 Ciencia de la administración. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos

Aires. Hernández, S., y Rodríguez, S. (1995).

 Introducción a la Administración, Un enfoque teórico - práctico. Segunda

Edición, Editorial McGraw-Hill. México. Koontz, H. (1972).

 Cursos de administración moderna. Edición Revolucionaria, Tercera Edición, La

Habana. Koontz, H., y Weihrich, H. (1990).

 Elementos de Administración. Editado por el MES. Cuba. Koontz, H., y Weirhrich,

H. (1994).

 Administración y Tecnologías. McGraw-Hill. López, N. (2004). Administración y

Estrategia. Gestión 2000. López, R. (1996).

 Administración de Empresas. Ediciones Pirámide.Abad, D. 1991

 Elementos básicos de la dirección. Legis 1991 Programa Bogotá Emprende.

(2009). Revista de la Cámara de Comercio. Wikipedia (2011, Enero). “Empresario”

04 ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016®

Not a Técni ca preparada por Ast uri as: Red de Universi dades Vi rt ual es Iberoameri canas. S u di f usión,
reproducci ón o uso t ot al o parci al para cual qui er ot ro propósi t o queda prohi bi da. Todos l o s derechos
reservados.
 El Empresario

[en línea], disponible en: http://en.wikipedia.org/wiki/Empresario, recuperado:

9 de Febrero de 2011.

 KOONTZ, HAROLD, Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México:

McGraw - Hill Interamericana de México, S.A., 1994.

 ROBBINS, STEPHEN P, Administración teoría y práctica, (4 ª ed.) México:

Prentice - Hall Hispanoamericana, S.A.

 CHIAVENATO, IDALBERTO, Administración, proceso administrativo. (3 ª ed.)

México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A., 2001.

 HERNÁNDEZ Y RODRÍGUESE, SERGIO, Introducción a la Administración: Un

enfoque teórico práctico, México, DF, Mc Graw Hill, 1994.

 GALINDO, MUNCH, GARCÍA, MARTÍNEZ, Fundamentos de Administración,

Trillas, 1991.

 CHIAVENATO, IDALBERTO, Introducción a la Teoría General de la

Administración, Mc Graw Hill, 2000.

05 ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016®

Not a Técni ca preparada por Ast uri as: Red de Universi dades Vi rt ual es Iberoameri canas. S u di f usión,
reproducci ón o uso t ot al o parci al para cual qui er ot ro propósi t o queda prohi bi da. Todos l o s derechos
reservados.