ENSAYO ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS

Lady Enola Quiñones Sanchez.

Septiembre 2019.

Universidad Pedagógica Tecnológica de Colombia.

Sogamoso - Boyacá.
Especialización en Alta gerencia de empresas.
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Capítulo 1

Introducción

El enfoque gerencial moderno se realiza a través de un grupo de trabajo que

optimice, aumente los recursos, productividad, disminución de costos, aumento de

rentabilidad en la empresa, esto de logra mediante una reingeniería organizacional para

construir este conjunto de elementos, en primer lugar el gerente tiene que ser una persona

que realice sus necesidades propias para verse reflejado en las organizacionales, además

esta persona debe saber laborar en equipo y así mismo delegar, supervisar, desarrollar

con toda responsabilidad este trabajo.

Estar a la vanguardia, actualizado en tecnología, mercadotecnia, es importante conocer

que Empowerment para desarrollar en la organización la cooperación y participación del

trabajo conjunto, como la implementación al cambio para mejorar las empresas en su

competitividad.
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Ensayo

Las habilidades gerenciales mencionan que aquella persona que cumpla el cargo de
gerente tiene que tener unas capacidades, conocimiento y liderazgo para poder realizar el
manejo de la administración de los recursos, gestionar, tener capacidad de análisis, de
negociación, de trabajo en equipo y toma de decisiones, a través de las habilidades
técnicas, humanas, conceptuales, de acuerdo al analsis del Empowerment es importante
saber su concepto que “ consiste en conceder, ceder, dar, delegar el poder al mando o
autoridad a los subordinados u otorgarles o conferirles el sentimiento que son dueños de
su propio trabajo” , en el mercado la vida laboral se está viendo reflejado, en el caso de
empresas que ofrecen un producto lo comercializan tienen que incluir el recurso humano
que potencialice primero sus capacidades, el conocimiento del producto para el
enrolamiento y luego ahí poder brindar el producto con todas estas capacidades, el cual
involucra al trabajador pertenecer a la empresa con incentivos con motivación el cual
permite la empresa delegar responsabilidades para que este mismo sirva para
potencializar la empresa con las ventas del producto, dar a conocer sus ventajas crear la
necesidad al cliente aunque no la tenga, crear confianza de la calidad y el precio, esto se
llama una organización inteligente en cuento a las ventas que es lo ultimo que se debe
realizar por que es un trabajo donde debe venir a través de diferentes análisis
económicos, demográficos, sociales y políticas del mercado, que se realiza con un grupo
de trabajadores, sin embargo algunas de estas personas no colaboran que no aportan a la
eficiencia y eficacia por eso es que debe realizar el downsizing el cual “ se caracteriza
por la reestructuración organizacional con el numero contratados” estos cambios a su vez
determina mas trabajo para cada uno pero también se aprovecha al máximo todos los
recursos para alcanzar los objetivos, sin embargo cuando la organización desarrolle
innovación o implemente tecnología necesita de personas capacitadas para realizar estas
labores asi que hay recurrir al Upsizing el cual “es el crecimiento de la estructura
organizacional, que puede ser con el aumento de puestos de trabajo implementación de
nuevos procesos” aunque la combinación de estas dos opciones anteriores es llamada
rigthsizing el cual “ busca el tamaño ideal de la organización que implica innovación,
nuevos servicios y nuevos mercados para a parir de las necesidades del cliente” sin
embargo en cada uno de estos hay ventajas como desventaja, una de las desventajas es
resistencia al cambio, el outshorsing es una posibilidad que hay para que las empresas
tengan una responsabilidad directa con contratación si no que a su vez decida contratar
este servicio por medio de una empresa que realice actividades como servicios de
mantenimiento, contable, adminisrtativo, actividades que no son principales de la
empresa y que puede delegar estos servicios, es una forma de disminuir carga laboral,
demandas labores o riesgos laborales como indeminizaciones por accidenes causado
dentro de la organización, hay rubros mas importantes que trabajar y es precisamente la
competencia , esta última se logra a través del análisis con Benchmarking que “ es el
proceso continuo de comparación de nuestros procesos y productos y servicios frente a
los demás competidores o compañías reconocidas como líderes”, es necesario mantener
servicios que ofrecen, de medir los resultados en todos los ámbitos posibles, comparando
los desempeños y también la implementación de las nuevas técnicas o tecnología para su
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mejor desarrollo,ya que muchas empresas no actúan de manera rápida y se rehúsan al

cambio el cual puede incurrir en aumento de costos, no ser competitivo productivo y
perdida de reconcomiendo en el mercado, cuando se llega a estos límites es cuando se
debe realizar un reingeniería que implique un cambio radical para reestructurar los
procesos y procedimientos de la organización que impacte y genere cambios motivando
a una economía a escala.
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Conclusión

El enfoque gerencial es dinámica, las actividades y desarrollo de esta misma son cada vez
menos complejas pero más analíticas, se trata de alcanzar los objetivos de la organización
que incluye a los trabajadores como recurso humano más importante a través de la
capacitación, motivación que supere los límites y contribuya al mejoramiento continuo,
liderando, capacitando, dirigiendo de la mejor forma con responsabilidad y con funciones
claras, para la eficiencia de la organización, ya que para algunas organizaciones lo más
importante es el producto, cuando se pretende vender alcanzar una meta determinada, sin
conocer primero la calidad, la garantía, costos, ubicación, grupo de trabajo, es importante
conocer antecendentes, desarrollo, metas y la competencia, esto ocurre en las ventas de
tecnología cuando se tiene que conocer las ventajas y desventajas de diferentes equipos
que ofrecen, tiene que analizar la calidad del producto que ofrece y el de la competencia
brindando al cliente confianza de adquirir un equipo con las necesidades de acuerdo a su
vida social y económica con la mejor calidad del mercado.
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Capítulo 4

Resultados y discusión.

Más texto.
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Lista de referencias

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