¿Cuáles son los factores y complementos, que intervienen en la Competitividad

según el Diamante de Porter? Resuma la definición de cada uno de ellos y como se

relacionan con la cadena de valor y sus actividades, Argumente.
El diamante de Porter es un modelo que explica por qué alcanza el éxito una nación,
un sector industrial o una empresa en particular, de acuerdo a cuatro atributos
genéricos y dos variables relacionadas (factores casuales o fortuitos y acción del
gobierno), los cuales conforman y determinan el entorno en que se ha de competir.
Se le llama diamante de Porter porque la estructura en la que coloca sus
componentes tiene forma romboidal. Establece cuatro componentes básicos para
el análisis de las ventajas competitivas.

Condiciones de los factores

En este atributo del diamante de Porter, consideramos la escasez como fuente
principal de ventajas competitivas. La abundancia genera una actitud complaciente,
mientras que las desventajas selectivas, mejoran el éxito de una industria ya que se
invierte más en la innovación.
Condiciones de la demanda
La composición de la demanda permite que las empresas creen su mercado, dando
respuesta al consumidor. Para conseguir la ventaja competitiva, analizamos la
distribución de la demanda: si está formada en pequeños núcleos o en grandes
aglomeraciones.
También tenemos que tener en cuenta el nivel de los compradores o si estamos
fabricando un producto con unas características más importantes donde se requiera
un nivel de conocimiento y entendimiento.
Sectores afines y auxiliares
Tenemos que tener en cuenta para el beneficio de la empresa, las empresas que
nos generen una competencia directa o aquellas que generen partes que
necesitamos en nuestra cadena de producción.
Una empresa, si quiere obtener una ventaja competitiva, no intentará establecerse
en un mercado en el que ya hay muchas empresas especializadas en el sector. Los
costes de entrada al mercado pueden ser elevados, siendo conocido esto como
barreras de entrada al mercado.
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Este punto trata de la intensidad con la que el mercado obliga a competir a las
empresas de forma agresiva, innovadora y global.
La mayor rivalidad entre empresas ayuda a que estas intenten expandirse con
rapidez en mercados donde estos patrones no existen.
Las estructuras de organización de las empresas, varían de un país a otro, sin
embargo, las empresas que mayor éxito alcanzarán, serán las que el entorno les
proporcione las fuentes de ventaja competitiva.
Gobierno
Pese a que una parte está incluida en la estrategia, el modelo de gestión de los
recursos que impone un gobierno en un país, puede afectar directamente a la
organización empresarial. También influye a través de donaciones e inversiones en
determinados campos para la innovación y el desarrollo.
Azar
El mercado tiene problemas de información, ya que la información de empresas
competidoras puede ser sesgada. El azar hace que muchas innovaciones de los
rivales puedan echar por patas años de desarrollo que realizamos en nuestra propia
empresa.