UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INGENIERÍA EN ALIMENTOS

PROFESOR: HUGO LARA CÓRDOVA

U1 ADA1: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

INTEGRANTES:

BAAS ROSADO LUIS OSMAR

PATRÓN RODRÍGUEZ JOSHAFAT ÁLVARO

FECHA DE ENTREGA:

20 DE SEPTIEMBRE DE 2019
 Plan de reclutamiento de personal en el INEGI

Investigación interna de necesidades

La vacante de un puesto se puede abrir por varias razones: Muerte o

renuncia/jubilación del empleado o por un despido debido a una falta a las
políticas de la organización. Después de que la vacante esté libre, el
departamento de R.H. tiene 15 días para organizarse y empezar el proceso de
reclutamiento.

Planeación del personal

La planeación de personal es el proceso de decisión respecto a los recursos

humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado
tiempo (​Chiavenato 2008)

Modelo De Planeación integrado

Es un modelos incluyente que toma en cuenta cuatro factores primordiales como

los son: volumen de producción, cambios tecnológicos, oferta y demanda y
planeación de crecimiento en la organización, sin embargo debido a la naturaleza
de la organización que es sin fines de lucro se entiende como insumos a la
información obtenido de diversos instrumentos de evaluación y como oferta y
demanda a las necesidades del gobierno

Investigación externa del mercado

● Segmentación del mercado

El puesto de coordinador está a la par de un gerente, solo que con conocimientos
específicos dependiendo del área y se encuentra en el nivel de ejecutivos
según la segmentación del mercado de R.H. propuesto por Chiavenato,
2008.
La valuación del puesto indica que el nivel de estudios necesario es de
preparatoria o equivalente, con conocimientos de contabilidad, economía y
administración, por esto se buscaría a un estudiante de la Facultad de
Contaduría y Administración (FCA), UADY que esté inscrito a la bolsa de
trabajo de la Universidad, por poner un ejemplo.
● Fuentes de reclutamiento
Página de internet del INEGI
Página de Facebook del INEGI
Bolsa de trabajo de instituciones de educación superior

El proceso de reclutamiento

El departamento (en este caso el de estadísticas económicas) se percata de la

vacante disponible y se le informa al departamento general de
administración, donde se forma un equipo perteneciente al área de R.H.
que se hará cargo del proceso de reclutamiento.
El aspirante interesado hace su registro en la plataforma del INEGI (
http://www.beta.inegi.org.mx/app/spc/​) ​y el personal que realiza el reclutamiento
revisa el valor curricular del aspirante (no más de 2 semanas) y debido a la
naturaleza del puesto (Coordinador) se hace una evaluación de
conocimientos técnicos a los aspirantes que pasaron por la revisión de su
C.V.
El departamento a cargo del reclutamiento evalúa el desempeño de los aspirantes
y seleccionan (generalmente) a los primeros 5 aspirantes con más alta
calificación en la evaluación de conocimientos técnicos para una entrevista
 donde se hace un perfil psicométrico de la persona con el fin de seleccionar
a la persona mejor calificada.

Medio de reclutamiento

El INEGI utiliza el medio de reclutamiento mixto ya que la convocatoria la abre

para todo el público, tal como dice Chiavanato, 2018. I​nicialmente es un
reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno​, en caso de que el primero
no dé los resultados deseados. La empresa estará más interesada en la entrada
de recursos humanos que en su transformación, es decir, la empresa necesita a
corto plazo personal calificado y necesita importarlo del ambiente externo. Si no
encuentra candidatos externos de la altura deseada, echa mano de su propio
personal

O bien primero realizan un reclutamiento interno, seguido de reclutamiento

externo​, en caso de no obtener los resultados deseados. La empresa da prioridad
a sus empleados en la disputa de las oportunidades existentes. Y si no encuentra
candidatos internos de la altura deseada, opta por el reclutamiento externo.

Este es el medio de reclutamiento más utilizado por las empresas, ya que

presenta una versatilidad frente a las situaciones presentadas, las cuales son
cambiantes y no siempre van a ser la mismas.

Fuentes:
Chiavenato, I., Sacristán, P. M., & Roa, M. D. C. E. H. (2008). ​Administración de recursos
humanos​. McGraw-Hill Interamericana.