Municipalidad de Trujillo

Carrera de Ingeniería Civil
“INFORME DE LAS PRACTICAS REALIZADAS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

TRUJILLO DURANTE EL AÑO 2019”
Autor/Integrantes:
DELINBEUF MORGAN; Brandon
Curso:
PRACTICAS-PRE-PROFESIONALES
Docente:
ING. RIVERA MUÑOZ; Melvin Luis.
Trujillo - Perú
2019
DELINBEUF MORGAN BRANDON

PÁGINA Página 1 de 57
INDICE
I. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………03
II. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN O LOCALIDAD………04
III. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA……………………13
3.1 Responsabilidades y funciones……………………………………………….13
3.2 Relación con otras áreas de trabajo………………………………………….13
3.3 Actividades realizadas durante la práctica…………………………………..13
3.4 Relación académica laboral (De acuerdo a las funciones
desempeñadas, mencione que cursos considera usted que
aplicó en su práctica y que otros temas considera que sería
necesario desarrollar en su Plan Curricular………………………………….14
IV. LOGROS Y APORTES……………………………………………………………..15
4.1 Identificación de problema o área de mejora…………………………………15
4.2 Actividades realizadas y sustento teórico sobre los cursos llevados
en la carrera, fundamentación bibliográfica según la normativa APA………15
V. CONCLUSIONES……………………………………………………………………..16
5.1 Generales………………………………………………………………………….16
5.2 Específicas………………………………………………………………………...16
VI. RECOMENDACIONES……………………………………………………………….17
VII. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………..18
VIII. ANEXOS………………………………………………………………………………..19
ANEXO A……………………………………………………………………………….19
ANEXO B…………………………………………………………………………………42

I. INTRODUCCIÓN.
El desarrollo de las Prácticas Pre – Profesionales constituye una de las actividades más importantes e
imprescindibles, que el estudiante de la Carrera de Ingeniería Civil debe realizar antes de lograr el
Bachillerato; siendo esta, un punto importante para la futura vida profesional del mismo, debido a que,
mediante éstas jornadas de trabajo se ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante los años
de estudios universitarios, adquiriendo de esta manera, experiencias valiosas que nos proporcionen
soporte para ejercer idóneamente nuestra profesión, así como, habilidades útiles y necesarias que nos
ayudarán a mejorar nuestro futuro desempeño profesional en la carrera de Ingeniería Civil. Las prácticas
pre profesionales también contribuyen al proceso formativo profesional o técnico de los estudiantes y
egresados, adaptando su conocimiento al ejercicio laboral, dentro de una jornada formativa y supervisada,
que consolide el desarrollo de sus habilidades sociales y personales relacionadas al ámbito laboral. La
realización de las prácticas pre profesionales permite ganar experiencia en el mercado laboral. Con ellas,
se ampliaría la red de contactos, aumentaría el interés de la carrera, se aplicaría lo aprendido en clases.
El presente informe se realizó con la finalidad de poder demostrar y dar a conocer lo que se ha venido
desarrollando en el campo laboral durante el periodo en que se realizaron las prácticas, así como, los
conocimientos adquiridos y las nuevas habilidades encontradas en el transcurso de estos años de
estudios universitarios.
Siendo la realización del presente informe de Prácticas Pre – Profesionales, requisito indispensable,
exigido dentro del Programa Curricular Académico de la Universidad Privada del Norte, para optar el
grado de Bachiller en Ingeniería Civil; se da así cumplimiento al reglamento de la Universidad Privada del
Norte según la Ley Universitaria.

II. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN O LOCALIDAD:
2.1 DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA:
La Municipalidad Provincial de Trujillo, es un organismo público descentralizado, cuya competencia y
principales funciones están regidas por la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de
Municipalidades y otras disposiciones legales vigentes, como son:
Normar, administrar, organizar, ejecutar y fiscalizar las actividades en materia de:
 Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo.
 Saneamiento, Salubridad y Salud.
 Tránsito, vialidad y transporte público.
 Educación, cultura, deportes y recreación.
 Abastecimiento y Comercialización de Productos y Servicios.
 Programas Sociales, defensa y promoción de derechos.
 Seguridad Ciudadana.
 Promoción del Desarrollo Económico Local.
En la estructura orgánica de la municipalidad provincial de Trujillo está considerado el concejo municipal,
compuesto por 13 regidores y el alcalde. La alcaldía es el órgano ejecutivo, el alcalde es el representante
legal de la entidad municipal; los órganos de la entidad municipal son los que se enuncian a continuación:
 Órganos de coordinación Local
 Órganos de Línea, ubicándose es esta clasificación 07 unidades orgánicas, que son las
siguientes: Gerencia de Desarrollo Urbano, de Obras Públicas, de Desarrollo Económico Local,
de Desarrollo Social, de Educación, Juventud, Cultura y Deportes, de Seguridad Ciudadana y
Defensa Civil y la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
 Órganos de Asesoramiento
 Órganos de Apoyo
Organismos Públicos Descentralizados (OPDs). Dentro de la organización de la Municipalidad existen 05
organismos públicos descentralizados, que son: La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo, Servicio
Administrativo Tributario de Trujillo (SATT), Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de
Trujillo (SAIMT), Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo (SEGAT) y Transporte Metropolitano de Trujillo
(TMT), que según sus normas de aprobación tienen atribuciones para formular y aprobar sus propios
planes de trabajo.

Descripción del área de realización de prácticas
La Sub Gerencia de Proyectos depende de la Gerencia de Obras Públicas, realiza actividades de
elaboración de proyectos y expedientes técnicos, para contribuir al desarrollo social y económico en la
provincia de Trujillo, mejorando los servicios a la comunidad.
Presentación
Trujillo es la capital del departamento peruano de La Libertad. Es la tercera ciudad más poblada del Perú
albergando una población de 919 899 habitantes según los datos del Censo Nacional 2017 y
extendiéndose sobre una superficie aproximada de 1769 Km2. La ciudad es el núcleo del área
metropolitana conocida como Trujillo Metropolitano, que al año 2017, cuenta con una población estimada
de 962 369 habitantes, es por ello que es considerada la tercera área metropolitana más poblada del país
y la metrópoli del norte.
La ciudad capital se encuentra ubicada en la costa norte peruana, a una altitud media de 34 msnm en la
margen derecha del río Moche a orillas del Océano Pacífico, en el Valle de Moche o Santa Catalina.
La ciudad cuenta con un PIB Nominal de 9.897 millones USD y un pib per capita nominal de 9.794 USD,
lo que representa un PIB PPA per capita de 18.110,20 siendo la 3era ciudad en actividad económica del
Perú.
La ciudad es el núcleo del área metropolitana conocida como Trujillo Metropolitano, que al año 2017,
cuenta con una población estimada de 970 016 habitantes, es por ello que es considerada la tercera área
metropolitana más poblada del país y la metrópoli del norte.
Trujillo fue fundada con el nombre de «Trujillo de Nueva Castilla» y su fundación, oficializada por
Francisco Pizarro el 5 de marzo de 1535 con la instalación de su primer cabildo. La ciudad es considerada,
cuna del Poder Judicial del Perú, en 1932 fue el escenario de la Revolución de Trujillo y en 1996 fue sede
de la VIII Reunión del Consejo Presidencial Andino en cuyo marco fue suscrita el «Acta de Trujillo», con
la que se creó la actual Comunidad Andina y el Sistema Andino de Integración.
El Centro Histórico de la ciudad, conocido como «Cercado de Trujillo» se extiende sobre un área de 133.5
ha. Constituye el núcleo urbano más importante y característico de la urbe, en él se encuentra gran parte
de su patrimonio cultural, arquitectónico y urbanístico; asimismo concentra las principales actividades
económicas, político-administrativas y socio–culturales de la ciudad.
La Municipalidad Provincial de Trujillo como institución sólida y democrática que promueve una gestión
pública moderna, ha asumido el liderazgo, encaminado el Plan Desarrollo Concertado el mismo que
durante su desarrollo ha contado con la participación activa y representativa de diversos actores sociales,
políticos, económicos, culturales, etc., comprometidos con el desarrollo de la provincia. El Plan de
Desarrollo Concertado constituye el instrumento de desarrollo local, la hoja de ruta a donde queremos
llegar en los próximos años este ha sido un proceso arduo el mismo que refleja el sentir y el sueño de los
ciudadanos del distrito que participaron en este espacio de concertación de ideas y propuestas, siendo

una demostración, de que en este instrumento de desarrollo local, es posible unir los criterios técnicos y
el sentir de la población, proyectándose al futuro mediante la planificación del territorio.
Razón Social: Municipalidad Provincial de Trujillo
RUC: 20175639391
Dirección de la empresa: Jr. Almagro Nro. 525
Sector Publico: Gobierno Regional, Local
Principales rubros de producción: Son todos los habitantes de la población de Trujillo.
La Municipalidad Provincial de Trujillo es una institución que se encarga de brindar servicios públicos a la
ciudadanía de la Provincia de Trujillo, los cuales están orientados a promover y consolidar el desarrollo
local, en el marco de una gestión moderna y promotora de la participación ciudadana, que fomente los
valores, el bienestar, la identidad cultural y la seguridad de la población, basada en principios
democráticos y en una cultura de derechos y deberes ciudadanos.
A la fecha, la Municipalidad Provincial de Trujillo es una Institución promotora del desarrollo integral y
sostenido, líder como modelo de gestión municipal, que atiende prioritariamente a los sectores más
vulnerables, consolidando la prestación de servicios de calidad, con personal altamente motivado,
calificado y con vocación de servicio, que administra una población con alta conciencia ciudadana y
tributaria; logrando una gestión por resultados eficiente, eficaz y que protege el medio ambiente.

Reseña histórica:
Parece que en el trazo original de la fundación de la ciudad no se consideró ningún solar para el cabildo
–como antes se le denominaba a la municipalidad– en el perímetro de la Plaza Mayor, lo que hace
suponer que sus sesiones se realizaban en las casas de los primeros alcaldes. La primera autoridad edil
que tuvo la ciudad fue Rodrigo de Lozano y ocupaba la que ahora es conocida como Casona Ochaita y
Urquiaga, ubicada en Pizarro # 466, donde actualmente funciona el Banco Central de Reserva.
Posteriormente se discutió la necesidad de adquirir un local para el funcionamiento del cabildo, que
debería estar alrededor de la Plaza Mayor. Sin embargo, el primer local adquirido estuvo fuera,
desconociéndose su ubicación exacta.
El segundo cabildo y cárcel estuvo ubicado en Almagro # 468, frente a la Plaza Mayor y es parte de los
que fue el solar del conquistador Francisco Pizarro, que estaba integrado por los actuales locales de la
ex Prefectura (Casa del Gobierno Regional de La Libertad), Colegio de Arquitectos y las casas de las
familias Pinillos Monteverde y Delgado Vanini (ex Benítez Vargas), esta última fue la que ocupó el cabildo
en 1567.
Este edificio había quedado reducido a escombros durante el terremoto de 1619 por lo que el cabildo
volvió a quedarse sin local hasta fines del siglo XVII que es cuando se compró un solar en estado ruinoso,
también debido al antes referido sismo, que era propiedad de Antonio de Urraca y que incluía el área
ocupada por la casa que pertenece a la familia de Guillermo Ganoza Vargas (Pizarro#428).
Tal solar estaba ubicado en las esquinas de las ahora calles Pizarro y Almagro, donde está el Palacio
Municipal. En parte de sus ambientes también funcionó la cárcel.
Para 1646 la casa del cabildo tenía en su frontis una típica estructura de pórticos y sobre ellos, en su
planta alta o segundo piso, una terraza utilizada para los cabildos abiertos o para presenciar los
espectáculos públicos que se organizaban en la Plaza Mayor. No hay mucha información.

Misión:
Orientar y conducir, con eficiencia y responsabilidad diferentes actividades de elaboración de
proyectos y expedientes técnicos, para contribuir al desarrollo social y económico en la provincia
de Trujillo, mejorando los servicios a la comunidad, contando para ello con personal capacitado y
calificado que ejerza las funciones que le corresponda.
Visión:
La Sub Gerencia de Proyectos será una Sub Gerencia fortalecida, integrada con el uso de
tecnologías y siempre en búsqueda de una mejora continua en los servicios de elaboración de
proyectos, dando como resultado un servicio de calidad, que contribuya a satisfacer las
necesidades y, a mejorar la calidad de vida de la población de la provincia de Trujillo.
Valores:
El respeto: Se garantiza, por parte de los servidores ediles, una comunicación y relación de
respeto y cordialidad hacia todos los pobladores que demandan atención, sin importar su condición
social, creencias religiosas o políticas, o su pertenencia étnica y cultural.
El bien común: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores, tienen como prioridad hacer
un trabajo eficaz para el desarrollo y bienestar de nuestra población.
La Transparencia: Todas nuestras acciones son de conocimiento público y se ejecutan con apego
a la legalidad y a la legitimidad. Construimos un ambiente de confianza y seguridad entre la
ciudadanía y nuestra institución.
La Democracia Participativa: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la
Municipalidad realizan una gestión democrática y participativa, en todos los niveles de la
organización, integrando cada vez más a los miembros de la comunidad en la gestión municipal.
La Honestidad: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad realizan
sus acciones con honestidad y coherencia entre sus pensamientos, palabras y acciones;
generando legitimidad y confianza en relación con la población.
La Responsabilidad: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad,
tienen la autoridad necesaria para realizar su trabajo y cumplir sus funciones en beneficio de la
comunidad, en concordancia con los valores de bien común y la gestión democrática y
participativa, en tal sentido cada uno debe responder por sus actos y asumir la responsabilidad
que corresponda de acuerdo a sus funciones en la organización municipal.
Concertación: Capacidad institucional de consensuar las políticas, planes y programas del
proceso de desarrollo local con todos los actores involucrados.
Solidaridad: El Alcalde, los regidores, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad, practican
este importante valor para fortalecer la unión y amor hacia nuestros semejantes ante cualquier
adversidad.

Reconocimiento: Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional las diversas
iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se vienen impulsando en
diferentes ámbitos por diferentes actores e instituciones públicas, privadas y sociales que son
convergentes con los fines y valores del proceso de desarrollo local.
ANALISIS FODA DE MPT
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDAD AMENAZA

Calidad de Falta de Capacitación a Falta de
servicio capacitación todo personal por recursos
áreas. económicos.
Trabajar en Falta de Trabajar en Cambios
coordinación con indumentaria coordinación con climáticos
los jefes para trabajar el usuario. perjudica el
trabajo.
Voluntad en el A veces hay falta Cambio
trabajo desconfianza y climático
duda de los jefes. (Erosión
costera).
Trato respetuoso No hay una
al trabajador adecuada
planificación
urbana.

OBJETIVOS
Objetivo General
 Informar acerca de las principales actividades realizadas y los resultados obtenidos durante el
periodo en que se desarrollaron las Prácticas Pre – Profesionales.
Objetivos Específicos
 Dar a conocer información específica sobre la entidad en que se realizaron las Prácticas Pre –
Profesionales.
 Facilitar el desarrollo de las Prácticas Pre – Profesionales para futuros practicantes,
proporcionando recomendaciones y sugerencias.
Alcances
Concernientes a los Proyectos
La Subgerencia de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con numerosos
proyectos a su cargo, de los cuales se ha sido parte de los siguientes:
 “Sistema de Construcción y supervisión de trabajos de Movimientos de Tierra en el Badén-
Milagro cruce Panamericana Norte-Quebrada León”, distrito de Trujillo, provincia de Trujillo
– La Libertad”
 “Mejoramiento de los Servicios de la sub-Gerencia de obras de la Municipalidad Provincial
de Trujillo, provincia de Trujillo - La Libertad”
 “Rehabilitación de la institución educativa Víctor Andrés Belaunde de nivel secundaria
ubicado en el distrito de Trujillo, provincia de Trujillo - La Libertad”
 “Reparación de ambiente u Oficina para prestación de servicios al público, computadores
de escritorio y carpetas; en el (la) IE 81004 La Unión-Trujillo en la localidad Trujillo, distrito
de Trujillo, provincia de Trujillo - La Libertad”

Concernientes a las Prácticas
Durante la realización de las prácticas pre – profesionales, se buscó reforzar al máximo y poner
en continua práctica todos mis conocimientos adquiridos durante la etapa de mi vida como
universitario, además de complementar dicha formación con nuevos conocimientos. Logrando de
esta manera, un mejor desarrollo como persona y como profesional.
 Jefe inmediato: Ing. Cesar Segundo Carranza Vejarano.
 Cargo: Asistente del Ingeniero.
 Inicio de prácticas: 18 de febrero del 2019.
 Días laborables: lunes, miércoles, jueves y viernes.
 Jornal: 6 horas los días martes, jueves y viernes; y 5 horas los días miércoles.
Información gerencial
Información del sector
Referencias generales
La Subgerencia de Proyectos es el órgano de línea que depende de la Gerencia de Obras
Públicas, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas con la
elaboración de estudios y/o elaboración de expedientes técnicos de proyectos de obras
municipales. Por tanto, la Subgerencia de Proyectos, se desenvuelve en el sector de la
construcción, sección de construcción de proyectos de servicio público, dicho sector, según la
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), comprende las actividades corrientes y
especializadas de construcción de edificios y obras de ingeniería civil. En ella se incluyen las obras
nuevas, reparaciones, ampliaciones y reformas, la erección in situ de edificios y estructuras
prefabricadas y también la construcción de obras de carácter temporal.
Principales competidores
La Subgerencia de Proyectos es una entidad pública, por lo tanto, no tiene competidores.
Principales Proveedores externos

 H & CH Ingeniería y construcción S.A.C.
 Génesis contratistas generales S.A.C
 Consorcio GEA S.A.C.
 Quimera S.A.C
 Corporación vial e ingeniería S.R.L - Covinge S.R.L.
 Nissa Corporation S.A.
 Corporación peruana de productos químicos S.A. – CPPQ S.A.
 Artika constructores S.A.C.
 M.C.V. Tecnología del asfalto S.A.C.
 Cimetsys Perú S.A.C.
Condiciones laborales
Las condiciones en las que se desarrolla el trabajo en la Subgerencia de Proyectos son las
óptimas, contando con una adecuada infraestructura, con mobiliario y equipo en buen estado y
con un buen clima laboral. La jornada de trabajo es de lunes a viernes, de 07: 00 a.m. a 03:00
p.m., realizándose así, un total de 40 horas laborales a la semana.

III. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA.
3.1 Responsabilidades y funciones.
 Elaboración y revisión de expedientes técnicos.
 Elaboración de informes y/ diagnósticos.
 Elaboración de planos de situación actual.
 Elaboración de planos de propuesta.
 Elaboración de Metrados.
 Supervisión en obra.
3.2 Relación con otras áreas de trabajo:
Funciones Relación con otras áreas

Apoyo en la elaboración y revisión Sub-Gerencia de obras publicas
de expedientes técnicos. Sub-Gerencia de Supervisión y
liquidación de Obras.
Apoyo en la elaboración de informes Sub-Gerencia de Supervisión y
y/o diagnósticos. liquidación de Obras.
Elaboración de planos de situación Sub-Gerencia de obras publicas

actual.
Elaboración de planos de propuesta. Sub-Gerencia de obras públicas.
Elaboración de Metrados Sub-Gerencia de Supervisión y

liquidación de Obras.
Supervisión en obra. Sub-Gerencia de obras públicas.
3.3 Actividades realizadas durante la práctica:

 Recopilación de información en obra para elaborar los diagnósticos.
 Correcciones en documentos según la indicación del ingeniero.
 Elaboración de planos completos de arquitectura, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias,
demoliciones, para los expedientes técnicos.
 Elaboración de metrados de acuerdo a la información de los planos otorgados por el área
correspondiente.
 Supervisión y verificación en obra para poder elaborar el expediente técnico.

3.4 Relación académica – laboral:
Funciones Relación académica laboral

Elaboración y revisión de expedientes Costos y Presupuestos
técnicos
Elaboración de informes y Metodología de la Investigación
diagnósticos
Elaboración de planos de situación Arquitectura, Dibujo de ingeniería
actual
Elaboración de planos de propuesta Arquitectura, Dibujo de ingeniería
Elaboración de metrados Construcción, costos y presupuestos
Supervisión en obra Construcción, introducción a la

ingeniería Civil

IV. LOGROS Y APORTES
4.1 Identificación de problema o área de mejora.
 Falta de planificación: Muchas veces las tareas pendientes se hacen a último minuto,
originando confusiones y posibles errores.
 Duplicidad de funciones: A veces 2 personas realizan el mismo trabajo por lo cual se
pierde tiempo y dinero utilizando a 2 trabajadores para el mismo trabajo.
 Escaza coordinación entre áreas: Muchas veces no hay una comunicación efectiva entre
áreas para coordinar el trabajo o labores que se van a realizar.
4.2 Actividades realizadas y sustento teórico sobre los cursos llevados en la carrera,
fundamentación bibliográfica según la normativa APA.
 Recopilación de información en obra para elaborar los diagnósticos. Curso: Metodología
de la Investigación.
 Correcciones en documentos según la indicación del ingeniero. Curso: Metodología de la
Investigación.
 Elaboración de planos completos de arquitectura, instalaciones eléctricas, instalaciones
sanitarias, demoliciones, para los expedientes técnicos. Curso: Dibujo de Ingeniería,
Arquitectura e Instalaciones de Edificaciones.
 Elaboración de metrados de acuerdo a la información de los planos otorgados por el área
correspondiente. Curso: Construcción, costos y presupuestos en Ing. Civil.
 Supervisión y verificación en obra para poder elaborar el expediente técnico.
 Curso: Construcción, introducción a la ingeniería civil.

V. CONCLUSIONES
5.1 Generales
Las practicas pre profesionales son importantes porque ayudan a reforzar los conocimientos obtenidos
en la Universidad.
5.2 Específicas
 Permite desarrollar habilidades y destrezas en los practicantes enriqueciendo de esta manera su
desarrollo profesional.
 Permite visualizar la problemática actual a nivel local, desarrollando en el practicante el
pensamiento analítico, para evaluar y dar alternativas de solución.

VI. RECOMENDACIONES
 Para realizar las practicas pre profesionales se debería contar con los conocimientos software s10
costos y presupuestos, AutoCAD, conocimientos básicos de metrados, ya que son requerido en
las instituciones o empresas.
 Para poder realizar las practicas pre profesionales debería cada institución o empresa tener un
documento que indique las funciones respectivas de un practicante

VII. BIBLIOGRAFÍA
(Anotar los libros, manuales, guías, páginas electrónicas que se hayan utilizado para la elaboración de
este informe).
https://es.wikipedia.org/wiki/Trujillo_(Per%C3%BA)
http://www.munitrujillo.gob.pe/portal/

VIII. ANEXOS
ANEXO A
Organigrama
Figura N°1: “Organigrama de la Municipalidad Provincial de Trujillo”
Fuente: Municipalidad Provincial de Trujillo

Durante el desarrollo de las Prácticas Pre – Profesionales en la Subgerencia de Proyectos
de la Municipalidad Provincial de Trujillo, se realizaron las siguientes actividades, las cuales
se dividen de acuerdo al proyecto al que pertenecen y se detallan a continuación:
 “Sistema de Construcción y supervisión de trabajos de Movimientos de Tierra en el
Badén-Milagro cruce Panamericana Norte-Quebrada León ”, distrito de Trujillo, provincia
de Trujillo – La Libertad”
 Supervisión de la obra y evaluación de rendimientos de los operarios, oficiales y peones.
Figura N°2: “Movimiento de Tierras Limpieza de terreno y nivelacion – Baden Milagro”

Figura N°3: “Excavaciones masivas – Baden Milagro”
Figura N°4: “Limpieza de terreno y compactado – Baden Milagro”

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES
Figura N°5: “Terreno compactado – Baden Milagro”

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SUPERVICION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA BELAUNDE PARA SU

DEMOLICION Y REMODELACION DE AMBIENTES EN MAL ESTADO Y
ELABORACION DE PLANOS Y METRADOS
Figura N°6: “ Se puede apreciar en la fotografia las ventanas en mal estado

oxidadas,necesita un cambio– Institucion Educativa Belaunde”
Figura N°7: “ Se puede apreciar en la fotografia del otro lado de la institucion

Educativa Belaunde las ventanas en mal estado y rotas, los marcos
oxidados necesita un cambio– Institucion Educativa Belaunde”

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Figura N°8: “ La pintura del voladizo se esta descascarando lo que necesita es

volver a tarrajear y pintar, las ventanas en mal estado oxidadas y
algunas rotas – Institucion Educativa Belaunde”
Figura N°9: “Plano de arquitectura situacional actual de la Institución Educativa

Belaunde

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Figura N°10: “Plantilla de metrados de arquitectura

corregido de la Institución Educativa
Belaunde

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Figura N°11: “Plantilla de metrados de estructuras corregido de la Institución Educativa

Belaunde”.

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Figura N°12: Plantilla de metrados de instalaciones eléctricas más plano elaborado
Figura N°13: Plantilla de metrados de instalaciones sanitarias más plano elaborado

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Figura N°14: “Planos de arquitectura modificados y actualizados de las Instituciones

Educativas Belaunde “.

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Figura N°15: “Planos de demoliciones de la Institución Educativa Belaunde

actualizado”

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SUPERVICION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA UNION PARA SU DEMOLICION

Y REMODELACION DE AMBIENTES EN MAL ESTADO
Figura N°16: Supervisión de la Institución Educativa Unión

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ANEXO B

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Municipalidad de Trujillo

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ANALISIS FODA DE MPT

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDAD AMENAZA

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Principales Proveedores externos

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Funciones Relación con otras áreas

Elaboración de planos de situación Sub-Gerencia de obras publicas

Elaboración de planos de propuesta. Sub-Gerencia de obras públicas.

Elaboración de Metrados Sub-Gerencia de Supervisión y

3.3 Actividades realizadas durante la práctica:

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Funciones Relación académica laboral

Elaboración de metrados Construcción, costos y presupuestos

Supervisión en obra Construcción, introducción a la

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Fuente: Municipalidad Provincial de Trujillo

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Figura N°2: “Movimiento de Tierras Limpieza de terreno y nivelacion – Baden Milagro”

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Figura N°4: “Limpieza de terreno y compactado – Baden Milagro”

Figura N°5: “Terreno compactado – Baden Milagro”

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SUPERVICION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA BELAUNDE PARA SU

Figura N°6: “ Se puede apreciar en la fotografia las ventanas en mal estado

Figura N°7: “ Se puede apreciar en la fotografia del otro lado de la institucion

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Figura N°8: “ La pintura del voladizo se esta descascarando lo que necesita es

Figura N°9: “Plano de arquitectura situacional actual de la Institución Educativa

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Figura N°10: “Plantilla de metrados de arquitectura

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DELINBEUF MORGAN BRANDON

Figura N°11: “Plantilla de metrados de estructuras corregido de la Institución Educativa

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Figura N°12: Plantilla de metrados de instalaciones eléctricas más plano elaborado

Figura N°13: Plantilla de metrados de instalaciones sanitarias más plano elaborado

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Figura N°14: “Planos de arquitectura modificados y actualizados de las Instituciones

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Figura N°15: “Planos de demoliciones de la Institución Educativa Belaunde

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SUPERVICION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA UNION PARA SU DEMOLICION