Existen en el mundo acad�mico un material de an�lisis y de implementaci�n llevado

al mundo
empresarial, llamado los �Informes Belbin�, ah� se indica en uno de ellos, los 9
roles de un equipo
de trabajo; donde determina �Un equipo no es un conjunto de personas adscritas a
determinados
puestos de trabajo, sino una congregaci�n de personas donde cada uno de ellos
desempe�a un
rol que es comprendido por el resto de miembros. Los miembros de un equipo negocian
entre s�
el reparto de roles y desempe�an de manera m�s eficaz aquellos que les son m�s
naturales�.

� Roles de Acci�n: Impulsor, Implementador, Finalizador.

� Roles Sociales: Coordinador, Investigador de Recursos, Cohesionador.
� Roles Mentales: Cerebro, Monitor Evaluador, Especialista.

�Es lo mismo trabajo en equipo, que trabajo en grupo?

A la hora de hablar sobre equipo o grupo de trabajo, pensamos que no existe

diferencia alguna;
un grupo de personas que realizan un trabajo dentro de una organizaci�n,
desconociendo as� que
los resultados que podemos obtener de ambos, pueden llegar a ser muy opuestos. Esto
porque:
Un Grupo de trabajo; efectivamente se refiere a un conjunto de personas que
realizan una labor
en particular, seg�n sus conocimientos y especialidades, dentro de una
organizaci�n. Comparten
las mismas instalaciones, hasta incluso los tiempos de descanso cuando ya han
establecido un
v�nculo de compa�erismo, pero el trabajo que realiza cada uno es aut�nomo, es
decir, no
dependen de las labores del otro, para poder complementarlas con las de ellos. Cada
uno cumple
con sus labores y no responden por un trabajo en conjunto.

Por ejemplo; dentro de un banco, los trabajadores comparten el mismo espacio dentro
de la
instituci�n, responden a un mismo jefe, pero el trabajo de un guardia no depende
del trabajo que
realice un ejecutivo de cuentas hipotecarias.

Equipo de trabajo; se centra en la cohesi�n, en el trabajo colaborativo y la eficaz

coordinaci�n,
deben responder en conjunto por los resultados de sus labores, sean buenos o malos,
se les juzgar�
por el trabajo en equipo y no solamente por los resultados individuales, dependen
del aporte y
compromiso de cada uno para cumplir con las expectativas y metas propuestas por sus
l�deres.
Por ejemplo; si lo llevamos a un equipo de f�tbol, cada jugador en la cancha
depende de las
habilitaciones y pases que le entregue su compa�ero, si este no lo �alimenta�, el
equipo no avanza
en el juego y se alejan las posibilidades de ganar el partido.

Ya estableciendo las principales diferencias de un grupo y un equipo de trabajo, y

entendiendo
que siempre obtendremos mejores resultados si actuamos en equipo, este se debe
conformar por
personas que tengan esp�ritu colaborativo y emprendedor, un miembro ideal es aquel
que
antepone los intereses del grupo por sobre los propios, que se muestre dispuesto a
ayudar a sus
pares, aquel con actitud positiva, buscando siempre aportar asumiendo
responsabilidades. Es
siempre labor del l�der, potenciar estas cualidades de su equipo. Aunque existen
ocasiones en que
no existe el rol de un l�der, si no que la figura de un jefe de trabajo. Quien
ocupa una posici�n
jer�rquica mayor, y cuya principal misi�n es obtener los resultados propuestos
previamente. Pero
este tambi�n debe contar con ciertas caracter�sticas indispensables para un
correcto o sobresaliente
funcionamiento; debe ser justo en su trato y respetuoso de este, motivando y no
obligando a sus
trabajadores a realizar sus funciones, practicar con el ejemplo; ser jefe no se
trata solo de delegar
para que otros hagan el trabajo, es ser parte tambi�n de este, vincularse en cada
una de las �reas
de la compa��a, conocer al personal y tener la capacidad de organizar las funciones
de manera
eficiente.