ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA

1. La línea de ensamble cuyas actividades se muestran en la figura, tiene un tiempo de ciclo de 8

minutos. Dibuje la gráfica de precedencias y encuentre el menor número posible de estaciones
de trabajo. Después realice la asignación de las actividades en las estaciones de trabajo con el
propósito de balancear la línea. ¿Cuál es la eficiencia de su balanceo de línea? Dibuje el
diagrama de precedencia. ¿Cuál es el número de estaciones? , ¿Qué tareas son asignadas a
cada estación?
TAREA TIEMPO DE EJECUCIÓN (min) TAREA PRECEDENTE
A 5 -
B 3 A
C 4 B
D 3 B
E 6 C
F 1 C
G 4 D,E,F
H 2 G

( )

Diagrama de Precedencia:

Mínimo teórico:
( )

Estaciones:

Estación Tareas ti Tarea asignada c=8 minutos

To
I A 5 A 3
B 3 B 0
II C, D 4, 3 C 4
D, F 3,1 D 1
F 1 F 0
III E 6 E 2
IV G 4 G 4
H 2 H 2
 Tiempo de ocio:

( ) ( )

Eficiencia:
( )
( ) ( ) ( )
Retraso:
( )

RPTA:
 La eficiencia del balanceo de línea es de 87.5%, con un retraso del 12.5%
 Se emplearán 4 estaciones

2. Una determinada empresa, produce todo tipo de muebles para oficina. La “secretarial
ejecutiva” es una silla ergonómica que ofrece comodidad durante largas horas de trabajo. La
silla se vende en $ 150.00. Hay 8 hrs. disponibles durante un día y la demanda diaria promedio
ha sido 50 sillas. Comprende ocho tareas.
a. Dibuje un diagrama de precedencias para esta operación.
b. ¿Cuál es el tiempo de ciclo para esta operación?
c. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones para esta operación?
d. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
e. ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble?

Tareas asignadas Ti (seg) Tareas Precedente

A 420 -
B 360 -
C 240 A,B
D 300 C
E 468 D
F 276 E
G 300 E
H 576 F,G
 ( )
a.

b.
Unidades/hr

RPTA: el tiempo de ciclo es de 576 segundos

c.
Mínimo Teórico:
( )

RPTA: 6 estaciones
d.
Estación Tareas ti Tarea asignada c=576 seg.
To
I A, B 420, 360 A 156
II B 360 B 216
III C 240 C 336
D 300 D 36
IV E 468 E 108
V F, G 276,300 G 276
F 276 F 0
VI H 576 H 0

Tiempo de ocio:

( ) ( )
e.
Eficiencia:
( )
( ) ( ) ( )
Retraso:
( )

RPTA:
 La eficiencia del balanceo de línea es de 85.07%, con un retraso del
14.93%
3. Tailwind, produce zapatos caros pero de alta calidad para el entrenamiento de corredores. El
zapato Tailwind, que se vende en $ 40, tiene dos compartimientos de relleno, con gas y con
líquido, para brindar más estabilidad y proteger mejor contra lesiones. La fabricación de estos
zapatos requiere de seis tareas individuales. Se cuenta con 8 horas diarias en la planta para la
manufactura de los zapatos. La demanda diaria es 96. La información sobre las tareas es la
siguiente:

TAREA TIEMPO DE EJECUCIÓN (min) TAREA PRECEDENTE

A 5 -
B 5 A
C 3 A
D 2 B
E 1 B,C
F 4 D,E

a. Dibuje un diagrama de precedencias para esta operación.

b. ¿Cuál es el tiempo de ciclo para esta operación?
c. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones para esta operación?
d. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
e. ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble?

( )
a.

b.
Unidades/hr

RPTA: el tiempo de ciclo es de 5 minutos

c.
Mínimo Teórico:
( )

RPTA: 6 estaciones
 d.
Estación Tareas ti Tarea asignada c=5 min.
To
I A 5 A 0
II B, C 5, 3 B 0
III C 3 C 2
D, E 2, 1 D 0
IV E 1 E 4
F 4 F 0

Tiempo de ocio:

( ) ( )
e.
Eficiencia:
( )
( ) ( ) ( )
Retraso:
( )

RPTA:
 La eficiencia del balanceo de línea es de 100%, con un retraso del 0%

EJERCICIOS PROPUESTOS

1. La empresa Royal S.A. tiene problemas en la distribución del área de envasado, se quiere
iniciar un estudio de disposición de planta y se decide como primer paso hacer un Análisis P-Q.
Se cuenta con la siguiente información:
Los precios de los productos a sus distribuidores son:
Mazamorra S/ 1.50
Gelatina S/ 1.30
Flan S/ 2.00
Pudín S/ 2.10
Colapiz S/ 1.20
Polvo de hornear S/ 0.80
Azúcar S/ 1.00

Sabiendo que el margen de utilidad en todos sus productos es de 20%, elabore el Diagrama
Pareto a estos artículos.

Presentación bolsa Producción semanal Ingresos en

(peso en gramos) Precio unitario (toneladas) nuevos soles
280 1.50 4200 6300
50 0.80 100 80
150 2.00 6000 12000
150 2.10 1500 3150
250 1.00 1250 1250
100 1.30 6000 7800
150 2.00 1500 3000
50 1.20 2500 3000
280 1.50 2800 4200
100 1.30 4000 5200
150 2.10 750 1575
100 1.30 2000 2600
280 1.50 14000 21000

Ingresos en Consumo
nuevos soles (porcentual)
21000 29.51
12000 16.86
7800 10.96
6300 8.85
5200 7.31
4200 5.90
3150 4.43
3000 4.22
3000 4.22
2600 3.65
1575 2.21
1250 1.76
80 0.11
TOTAL: 71155 100.00
 Gráfica de Paretto
35.00
30.00
25.00
Frecuencia

20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
m c f a j i d g h l k e b
Producto

Ingresos en Consumo Consumo acumulado

nuevos soles (porcentual) (porcentual)
21000 29.51 29.51
12000 16.86 46.38
7800 10.96 57.34
6300 8.85 66.19
5200 7.31 73.50
4200 5.90 79.40
3150 4.43 83.83
3000 4.22 88.05
3000 4.22 92.26
2600 3.65 95.92
1575 2.21 98.13
1250 1.76 99.89
80 0.11 100.00
TOTAL: 71155 100.00
 Gráfica acumulada de Paretto
120.00

Frecuencia Acumulada 100.00

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00
m c f a j i d g h l k e b
Producto

Ojiva
120.00

100.00
Frecuencia Acumulada

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00
m c f a j i d g h l k e b
Productos
2. Actualmente una empresa de bocaditos elabora 20 diferentes productos en base a cuatro
tipos diferentes de harina: harina de soya (Hs) , harina de trigo (Ht); harina de habas (Hb) y
harina de arverjas (Ha); agregándoles preservantes, colorantes, sales y otros minerales
nutritivos, para venderlos en bolsas de diferentes pesos. El área de producción es un caos
y desorden, generando problemas en el recorrido del producto, se ha propuesto evaluar la
situación para iniciar un estudio de disposición de planta.
A continuación se ofrece la información pertinente para que usted elabore la Curva P-Q,
Diagrama de Pareto suponiendo que el Precio de Ventas es s/. 3.00. Recomiende lo más
adecuado.

Consumo total por tipo de harina por mes:

Harina de soya (Hs) = 12.006 kg.
Harina de trigo (Ht) = 7.818 kg.
Harina de habas (Hh) = 1.350 kg.
Harina de arverjas (Ha) = 601 kg.

% harina en el producto final Producto neto % del consumo total

Producto Hs Ht Hh Hz prod. Final por kilo
1 90 100 33.30
2 95 100 12.20
3 90 100 17.80
4 90 100 30.00
5 85 125 35.40
6 95 75 3.60
7 85 100 24.80
8 90 125 20.00
9 90 100 36.70
10 85 125 26.50
11 90 100 4.00
12 90 100 14.40
13 85 150 6.40
14 85 150 6.90
15 90 150 21.30
16 95 75 13.70
17 95 125 4.60
18 90 150 44.90
19 90 150 33.80
20 95 75 9.70

El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable
limitante para saber el número de bolsas producidas, sabiendo además el porcentaje de
consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final.
Producto Consumo Cantidad por Bolsa Volumen de Bolsas
1 449.55 90.00 4,995
2 953.80 95.00 10,039
3 1391.60 90.00 15,462
4 405.00 90.00 4,500
5 4250.12 106.25 40,001
6 281.45 71.25 3,950
7 2977.49 85.00 35,029
8 1563.60 112.50 13,898
9 495.45 90.00 5,505
10 3181.59 106.25 29,944
11 312.72 90.00 3,474
12 1125.79 90.00 12,508
13 768.38 127.50 6,026
14 828.41 127.50 6,497
15 128.01 135.00 948
16 1071.07 71.25 15,032
17 359.63 118.75 3,028
18 269.85 135.00 1,998
19 203.14 135.00 1,504
20 758.35 71.25 10,643

Producto Volumen Bolsa Producción %

5 40,001 17.78
7 35,029 15.57
10 29,944 13.31
3 15,462 6.87
16 15,032 6.68
8 13,898 6.18
12 12,508 5.56
20 10,643 4.73
2 10,039 4.46
14 6,497 2.89
13 6,026 2.68
9 5,505 2.45
1 4,995 2.22
4 4,500 2.00
6 3,950 1.76
11 3,474 1.54
17 3,028 1.35
18 1,998 0.89
19 1,504 0.67
15 948 0.42
 45,000

40,000

35,000
Volumende Bolsas
30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0
5 7 10 3 16 8 12 20 2 14 13 9 1 4 6 11 17 18 19 15
Producción