UNIDAD 2: PASO 3 - PREPARAR PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y EL

CONTROL

PRESENTADO POR:
ANDREA GISELA DEL PILAR PADILLA – COD. 35.262.237
CATHERIN DAIFENY RAMIREZ – COD. 1.122.137.684
DORIS ADRIANA RUEDA – COD. 1003617196
ASDIS YORLADYS RODRIGUEZ – COD. 1.124.217.630
LAURA LISETH DELGADO – COD. 1.121.921.041

GRUPO: 102015_232

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

6 DE MAYO 2019
UNIDAD 2: PASO 3 - PREPARAR PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y EL
CONTROL

PRESENTADO POR:
ANDREA GISELA DEL PILAR PADILLA – COD. 35.262.237
CATHERIN DAIFENY RAMIREZ – COD. 1.122.137.684
DORIS ADRIANA RUEDA – COD. 1003617196
ASDIS YORLADYS RODRIGUEZ – COD. 1.124.217.630
LAURA LISETH DELGADO – COD.

GRUPO: 102015_232

PRESENTADO A:

YASMIN BENAVIDES – TUTORA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas

Costos y Presupuestos

3 DE MAYO 2019
 Tabla de contenido

Introducción

Objetivos

1. Analizar la administración de costos.

1.1 Presentación de la empresa seleccionada.

1.2 Análisis de costos y sistema de costo.

1.3 Sistema de inventarios.

1.4 Método de avaluación de inventarios.

1.5 Liquidación nómina del área de producción

1.6 Estado de Costo de Ventas – ECV

2. Cuadro comparativo de empresas con los factores que afectan a los presupuestos de ventas de

cada una de las ellas.

3. Presupuestos de ventas.

Conclusiones.

Referencias bibliográficas.
 INTRODUCCIÓN

Trabajo realizado con el fin de mostrar de una manera clara y concisa la plena identificación de la
estructura y contenido de la unidad, mostrando actividades y contenido temático, pasando por la
forma o temas a tratar.

Con el fin de hacer un estudio de costos y presupuestos, se ha tomado como base la empresa Palma
de Aceite, en ella vamos a saber cuánto le cuesta producir o fabricar un producto anualmente de
igual manera sus costos indirectos.

Con una buena organización e investigación se puede establecer los costos, presupuestos y
organización internos de la empresa; se puede determinar cuál es la cantidad destinada a la compra
de materiales, materias primas y demás productos necesarios para su producción.

Se analizará la clasificación de los costos, el sistema que utiliza para la contabilidad y se hará una
nómina del personal.

Adicional también encontraremos realizaciones presupuestales aplicando las diferentes técnicas

para la elaboración de presupuestos con el fin de analizar sus resultados, dar conclusiones y ser
propósito en la implementación de nuevas gestiones, se organiza un solo cuadro comparativo con
los presentados individualmente donde se describirán los factores que afectan a los presupuestos
de ventas de cada una de las empresas e incluye la empresa seleccionada de manera grupal, se
Elabora el presupuesto de ventas bajo el método estadístico y de planeación de mínimos cuadrados
para la empresa seleccionada en forma grupal.
 OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar y diferenciar adecuadamente los elementos y la clasificación de los costos de

producción con el fin de aplicar correctamente las técnicas y procedimientos en los procesos

productivos de las organizaciones.

Objetivos específicos

 Presentar la Empresa seleccionada.

 Analizar los costos e identificar el sistema de costos e inventarios que maneja.

 Determinar el método de valuación de inventarios que utiliza.

 Procesar nómina de área de producción con s respectiva seguridad social y prestaciones para

un mes.

 Elaborar el ECV de la empresa para el último trimestre del año inmediatamente anterior.

 Realizar cuadro comparativo de empresas donde se describan los factores que afectan a los

presupuestos de ventas de cada una de las empresas.

 Elaborar un presupuesto de ventas bajo el método estadístico y de planeación seleccionado

para la empresa.
 1 Analizar la administración de costos.

1.1 Presentación de la empresa seleccionada.

Razón Social: PALMACEITE S.A

Matricula Mercantil: 88762-32 Fecha Constitución: 03/03/2005

Empleados Fijos: 150

Actividad CIIU: C1030 – Elaboración de aceites y grasas de origen vegetal y animal.

Objeto Social: La extracción y comercialización dentro y fuera del país del aceite o de

cualquiera otra especie de oleaginosas o grasas. El cultivo de palma africana o de cualquier

otra especie vegetal que pueda ser utilizada como insumo en la fabricación de aceites

comestibles y su comercialización.

Sitio Web: www.palmaceite.com

Capital Social: 1.527.687.845 PESO COLOMBIANO

Capital pagado: 1.527.687.845 PESO COLOMBIANO

Empresa Exportadora: No

Empresa Importadora: Si

Establecimientos: 1

Composición Accionaria: 50%ACEITES S. A. - 50%Socios proveedores de Fruta. (140)

Acciones Aprobadas: 24.000

Junta Directiva: Conformada por 6 representantes de ACEITES S. A. y 6 socios

productores.

Palmaceite S.A. es una empresa agroindustrial dedicada a la extracción y comercialización de

aceite crudo y almendra de palma. Fue creada por iniciativa de 25 Pequeños Productores

respaldados por Aceites S.A y se caracteriza por ser los primeros a nivel mundial en recibir la

certificación de La Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible (ROUNDTABLE FOR

SUSTAINABLE PALM OIL – RSPO), por sus siglas en inglés, con la aprobación de los planes

de remediación y compensación; este nuevo logro los respalda como una compañía que alcanzo

la certificación más reconocida en el sector palmero a nivel internacional, debido a que valida

que su trabajo como Planta Extractora y Comercializadora de aceite de palma es bajo los

criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica. (PALMACEITE S.A., s.f.)

El sistema de gestión de calidad desarrollado dentro de Palmaceite S.A. aplica a los procesos

de producción, venta y despacho de aceite crudo de palma. Así mismo, incluye la prestación del

servicio de asistencia técnica integral a las plantaciones de palma de aceite y terceros.

El sistema de gestión ambiental desarrollado dentro de Palmaceite S.A., aplica a los procesos

de extracción de aceite crudo de palma.

El sistema de gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, bajo la norma OHSAS

18001:2007, desarrollado dentro de Palmaceite S.A. aplica a los procesos de producción y

comercialización de aceite crudo de palma.

El sistema de gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, bajo los lineamientos del decreto

1072 del 2015, aplica a todos los procesos de la organización y centros de trabajo.
 Misión

PALMACEITE S.A., es una empresa agroindustrial dedicada a la extracción y comercialización

de aceite crudo y almendra de palma, brindamos el servicio de asistencia técnica a las plantaciones

de los proveedores de fruta, basado en políticas corporativas que garantizan a nuestros grupos de

interés el compromiso con la calidad, el medio ambiente, la responsabilidad social y la

sostenibilidad; contribuyendo al desarrollo económico de la región y el país.

Visión

Para el año 2020 nos proyectamos como la mejor empresa en extracción y comercialización de

aceite de palma y sus derivados; siendo altamente competitivos y sostenibles a nivel nacional e

internacional; esto gracias a las mejoras continuas en nuestros procesos; fortaleciendo nuestra

responsabilidad social empresarial.

Análisis Situacional

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

•Excelente ambiente •Recursos e incentivos •Manejo inapropiado •Diferencia climática.
laboral. económicos para el del recurso hídrico.
cultivo por parte del •Competencia directa-
•Personal competente. Estado. •Falta de cultura en los
palmicultures de la •Políticas monetarias.
•Constante •Apoyo institucional zona.
capacitación al de entidades como
Fedepalma y •Alto grado de
personal. invertidumbre sobre
Cenipalma.
el resultado final a
•Acreditación UAATAS. obtener.
•Ubicación geográfica
de la planta
•Servicio de asistencia extractora. •Conflicto armado en
técnica a las Colombia.
plantaciones de los
proveedores de fruta. •Aparición de casos de
Pudrición del Cogollo
- PC (Phytophthora
palmivora), la
Marchitez Letal y
otras plagas.

•El comportamiento
de los precios.
 1.2 Sistemas de costos y sistema de costos.

De acuerdo con la actividad económica de la Empresa Palmaceite SA se utiliza el sistema por

órdenes de trabajo, ya que genera el producto individual o lotes de productos que son únicos.

Características:

 Se emplea en producciones heterogéneas a partir de un proceso donde no ocurren siempre las

mismas operaciones tecnológicas, realizándose según las características específicas de la

producción o servicio de que se trate.

 La producción se organiza por pedidos, órdenes.

 Los costos de los materiales directo, mano de obra directa y costos fijos de fabricación se

registran en cada orden de trabajo y por los centros de costos productivos que intervienen.

 Los productos que se fabrican son identificables en todo momento como pertenecientes a una

orden de trabajo o de producción específica.

 El costo unitario no se determina hasta que no se concluye la fabricación completa de la

orden.

 Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la producción.

 La unidad de costeo es la orden.

 Permite conocer con facilidad el resultado económico de cada trabajo.

Ventajas

 Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden.

 Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso, representada por aquellas órdenes

abiertas al final de un periodo determinado.

 Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido.

 Orden de trabajo: orden de producción que establece la cantidad de los artículos a elaborarse

según el pedido del cliente.

 Hoja de costo de trabajo: Registra y acumula los costos productivos asociados con cada

orden. Por lo general las empresas utilizan un único documento para acumular los costos de

productos “Orden de Trabajo u Hoja de Costo de Trabajo”.

 Requisiciones de almacén (vale de salida): relacionada con la entrega de materiales.

 Boleta de trabajo o tarjeta de tiempo: Es un resumen de las horas empleadas en una orden de

trabajo por un empleado. Refleja el costo de la mano de obra directa que le corresponde a

cada orden de trabajo.

 1.3 Sistemas de inventarios
La empresa Palmaceite SA maneja el sistema de inventarios periódico, teniendo en cuenta que
la empresa no es una empresa muy grande, y que este sistema le ofrece menos costos a la
empresa. El sistema es más práctico, permitiéndole determinar el costo de las ventas realizadas
en un periodo de tiempo (mensual), mediante el denominado juego de inventarios, el cual
consiste en tomar el inventario inicial, sumarle las compras, restarle las devoluciones en compras
y el inventario final, el resultado de este proceso será el costo de las ventas del periodo.

Fórmula para hallar el costo de ventas para el sistema de inventarios periódico:

Inventario Inicial:

(+) Compras del periodo

(-) Devoluciones en Compras del periodo

(=) Compras netas

(-) Inventario Final

(=) Costo de mercancía Vendida

Nota: La mayor desventaja del sistema de inventarios periódicos, es que no permite el control

constante, facilitando la pérdida del material o el fraude en los inventarios.

 1.4 Método de avaluación de inventarios

El método de valuación de inventario que se utiliza es promedio ponderado, ya que este permite

un control constante de los inventaros, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del

inventario, valora el promedio de la mercancía comparando las compras hechas con las que están

en existencia y dividirlo por el número de artículos.

Además del control permanente de los inventarios, este sistema permite la determinación del

costo al momento de realizar la venta, debido a que, en cada salida de un producto, se registra su

cantidad y costo.
 1.5 Liquidación nómina del área de producción

NOMINA - PAGO MES DE FEBRERO DE 2019

SUELDO DIAS BASICO AUX. TOTAL DSCTO DSCTO TOTAL TOTAL A

C. C. No. NOMBRE DEL EMPLEADO CARGO BASICO TRAB TRANSP DEVENG SALUD PENSION DEDUCC PAGAR
6,625,769 LOZADA ANDRES SANTIAGO JEFE DE PRODRUCCION $ 3.562.000 30 $ 3.562.000 $ 0 $ 3.562.000 $ 142.480 $ 142.480 $ 284.960 $ 3.277.040
6.240.621 RAMIREZ HUGO DE JESUS JEFE CONTROL DE CALIDAD $ 1.380.000 30 $ 1.380.000 $ 97.032 $ 1.477.032 $ 55.200 $ 55.200 $ 110.400 $ 1.366.632
1.114.817.999 REYES SATIZABAL HERNANDO COORDINADOR DE LABORATORIOS $ 1.280.000 30 $ 1.280.000 $ 97.032 $ 1.377.032 $ 51.200 $ 51.200 $ 102.400 $ 1.274.632
6.294.574 VILLEGAS JULIO CESAR SUPERVISOR DE PROCESOS $ 1.280.000 30 $ 1.280.000 $ 97.032 $ 1.377.032 $ 51.200 $ 51.200 $ 102.400 $ 1.274.632
31.602.578 OTERO ANDREA ANALISTA DE LABORATORIO $ 1.500.000 30 $ 1.500.000 $ 97.032 $ 1.597.032 $ 60.000 $ 60.000 $ 120.000 $ 1.477.032
1,111,746,233 RAMIREZ LADY JHOANNA ANALISTA DE CALIDAD DE FRUTA $ 1.280.000 30 $ 1.280.000 $ 97.032 $ 1.377.032 $ 51.200 $ 51.200 $ 102.400 $ 1.274.632
1,151,445,094 HENAO DANIELA OPERARIO DE DESPACHO DE PROD. $ 1.160.000 30 $ 1.160.000 $ 97.032 $ 1.257.032 $ 46.400 $ 46.400 $ 92.800 $ 1.164.232
1,111,748,309 PINEDA ANGULO KELLY DESCARGADOR DE FRUTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
1,111,773,098 BRAVO SINDY TERESA BASCULERO $ 1.050.000 30 $ 1.050.000 $ 97.032 $ 1.147.032 $ 42.000 $ 42.000 $ 84.000 $ 1.063.032
1,118,259,060 OCAMPO KAREN LUCERO OPERARIO DE PLANTA DE CONTROL $ 1.080.000 30 $ 1.080.000 $ 97.032 $ 1.177.032 $ 43.200 $ 43.200 $ 86.400 $ 1.090.632
1,006,193,169 SALAS KELLY DIVANA OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
6,382,933 SAA ZAMUDIO ANDRES OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
9.930.171 BEDOYA JUAN CARLOS OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
16.864.394 VELEZ JULIAN ENRIQUE OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
1.097.722.766 HENAO GÓMEZ NESTOR IVAN OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
29.229.964 JAVIER HERRERA OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
66.478.961 PEÑARANDA JAIR HUGO OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
1.111.228.457 PERLAZA MILTON CESAR OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
1.144.269.870 SALAZAR JHON FREDDY OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
1.151.283.478 LOPEZ JHOINER ANDRES OPERARIO DE PLANTA $ 828.116 30 $ 828.116 $ 97.032 $ 925.148 $ 33.125 $ 33.125 $ 66.249 $ 858.899
$22.681.276 30 $22.681.276 $1.843.608 $24.524.884 $907.251 $907.251 $1.814.502 $22.710.382
1.6 Estado de Costo de Ventas – ECV

PALMACEITE SA
NIT. 900.012.728-1
ESTADO DE COSTO DE VENTAS
CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

Inventario inicial de productos en proceso

Inventario final de productos en proceso

COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Inventario inicial de materiales y suministros $ 5.733.064
+ Compras netas $ 13.377.149
= Total materiales disponibles $ 19.110.213
- Inventario final de materiales y suministros $ 1.613.000
= Total de materiales y suministros utilizados $ 17.497.213
- Materiales indirectos utilizados $ 7.645.495
= Materiales Directos Utilizados 9.851.718

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA - MOD

+ Nomina total de la fábrica (MOD y MOI) 59.291.418
- Nomina de operarios indirectos 30.265.521
= Mano de Obra Directa Utilizada 29.025.897

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION - CIF

+ Materiales indirectos utilizados 7.645.495
+ Mano de obra indirecta utilizada 30.265.521
+ Depreciación de la maquinaria 10.611.000
+ Servicios publicos de fabrica 1.886.400
+ Mantenimiento y reparaciones Fabrica -
+ Arrendamientos fabrica -
+ Impuestos 1.012.940
+ Polizas de seguro -
+ Servicio de aseo -
+ Otros -
= Costos Indirectos de Fabricación 51.421.356

COSTOS DE INVENARIOS
COSTO DE PRODUCCION DEL PERIODO 90.298.971
+ Inventario inicial de productos en proceso 1.124.000
= Costo total de productos en proceso 90.298.971
- Inventario final de productos en proceso 815.000
= COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO 90.607.971
+ Inventario inicial de productos terminados -
= Costo total de productos terminados 90.607.971
- Inventario final de productos terminados -
= COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS 90.607.971
2. Cuadro comparativo de empresas con los factores que afectan a los presupuestos de

ventas de cada una de las ellas.

Estudiante # 1-ANDREA GISELA DEL PILAR PADILLA – COD. 35.262.237

EMPRESA FACTOR
 Proceso de producción: ampliación de líneas.
 Estrategias de mercado: nuevas alianzas deportivas
PUMA
 Competencia: guerra de precios.
 Condiciones del mercado: aprovechamiento de caída de venta de Nike y
Adidas.

 Proceso de producción: reducción de costos.

 Calidad del producto: nuevos esfuerzos de innovación.
NESTLÉ
 Estrategia de mercado: empaques verdes amigables al medio ambiente.
 Nuevos productos: lanzamiento de nuevos productos
 Impuestos: incremento de impuestos a alimentos.
 Reformas: todas las reformas políticas hechas en países pueden afectar el
pronóstico de venta de Nestlé, como la reforma fiscal en México o la
reforma tributaria en Colombia.

 Proceso de producción: ampliación de plantas.

 Calidad de producto.
PALMA DE
 Estrategia de mercadeo: emisión de bonos
ACEITE  De crecimiento: joint Venture
 PIB: alquería pronostica una baja en las ventas por lo que se espera del PIB
del siguiente año, por las nuevas políticas gubernamentales que incluye la
reforma tributaria.
 Ingreso per capital: está sujeto a la variación que puede tener este factor en
Colombia.
 Restricciones e incentivos del gobierno

 Proceso de producción: depende de la cantidad de materia prima.

 Estrategia de mercado: producción por temporadas (frio,caliente,lluvia).
TUCALZADO
 Tiempo: el pronóstico se hace por tres meses basado en las ventas
temporales.
 Impuestos: por ser una pequeña empresa el pronóstico se apega a los
impuestos que pueden acarrear por políticas gubernamentales.
 Estudiante # 2-CATHERIN DAIFENY RAMIREZ – COD. 1.122.137.684

EMPRESA FACTOR

 La alza de las divisas es un factor económico que la empresa no puede controlar, y si

ésta compra materia prima como el cuero cotizada en moneda extranjera el costo de
VELEZ sus productos variará de acuerdo a ello. De esta forma, el empresario se enfrenta al
problema de que si el costo de sus productos sube las ventas bajarán.
 Perjudica que suba el dólar porque nos sube el precio del cuero y la competencia
también nos perjudica porque existen costos y calidad y por eso se da ese precio y
alguna empresa aparte lo maneja económico, pero no con buena calidad y aunque
llegamos a perder clientes, regresan porque se dan cuenta que el trabajo de Vélez es de
mejor calidad.
 El aumento en el costo de la materia prima obliga al empresario a sacrificar parte de la
utilidad o bien aumentar el precio de sus productos y si éstos no son de alto consumo o
de primera necesidad las ventas de los mismos descenderán a menos que el precio de la
materia prima se estabilice.
 Los problemas también son los problemas por los cuales atraviesa en general un
mercado, la economía, ahí hay una recesión, las ventas se pueden bajar como muchas
veces aumentar.

 Contaminación de posos de crudo y tanques de gas que se den por perdidos.

 El aumento significativo de las importaciones de crudo para nuestro segmento de
ECOPETROL S.A. refinación y de productos para el mercado local.
 Disminución de las inversiones de terceros y asociados.
 Poca demanda de los países como China y EE.UU principales compradores de este
producto.

 El alza en las materias primas utilizado para el procesamiento de la almojábana, como

la harina, los huevos. El bocadillo, la leche, la sal, y costos de personal capacitado para
ASOCIACION DE la elaboración del mismo.
 El alza de los recibos públicos como luz, gas y servicios de acueducto.
ALMOJABANEROS DE  El aumento significativo en el poder adquisitivo de maquinaria que ayude o facilite la
mejoría en la producción de la almojábana.
ACACIAS

 La calidad de almendra con la que cuenta la empresa: No se aplica en ciertas ocasiones

debido al gran juego de la oferta y la demanda, dejando de lado la calidad para la
PALMA DE ACEITE estandarización de rendimientos y producción.
 Limpieza del lugar, pueden afectar el producto final porque pueden fallar las maquinas
encargadas de hacer limpieza al material con el fin de retirar gran cantidad de material
extraño que pueda afectar las etapas siguientes y esto a la final produce disminución de
producción o paro del mismo.
 Acondicionamiento y almacenamiento estar seguro de que no exista ninguna plaga o
enfermedad que pueda afectar la producción en la almendra para el aceite.
ESTUDIANTE #3 - DORIS ADRIANA RUEDA

EMPRESA FACTOR

PROCOLCACAO  La edad avanzada de las plantaciones

 el deficiente control de plagas y enfermedades
 el inadecuado drenaje del suelo en épocas de lluvias
 la baja aplicación de fertilizantes
 el manejo inadecuado de las sombras en el cacaotal.
 Infraestructura
empresarial

ARROZ FLORHUILA  Los factores climáticos tales como la temperatura

 la radiación solar y el viento tienen influencia sobre el rendimiento
del arroz ya que afectan el crecimiento de la planta y los procesos
fisiológicos relacionados con la formación del grano.
 Altos costos de insumos
 Acondicionamiento y almacenamiento: estar seguro de que no exista
ninguna plaga o enfermedad que pueda afectar la producción
 la humedad, problemas fitosanitarios, insumos y transporte.
BIMBO  La situación económica de los países donde la compañía tiene
operaciones, cuando dicha situación afecta el poder adquisitivo de los
consumidores, la competencia con otros productos iguales o
similares.
 Transporte y logística
 Estructura, precios, competencia, concentración, tecnología, y
rentabilidad
 El aumento en el costo de la materia prima
 Fallas de las maquinas encargadas de hacer limpieza al material
CEMENTOS ARGOS  Reforma tributaria que afecte las finanzas en el mercado nacional.
antimonopolio a nivel nacional.
 Entrada de nuevos competidores con los tratados de libre comercio.
 Altos costos de transporte con relación al valor del producto
 Prohibición de explotación de materiales
 Licencia de cementeras
 Cesión de terrenos
ESTUDIANTE # 4- ASDIS YORLADYS RODRIGUEZ – COD.

EMPRESA FACTOR
PALMACEITE S.A -El factor que afecto a palmaceite fue el clima, principalmente en
años anteriores. En coherencia con el comportamiento a nivel
nacional, la cantidad procesada en la planta disminuyo de igual forma
las ventas.
-Los factores que incidieron negativamente en la dinámica
productiva, se destacan el incremento en las tasas.
-Los cultivos fueron afectados por una sequía, lo cual genero
preocupación para la siembra de nueva semilla de palma.
-El incremento de costos de los fertilizantes y alto costos de los
fletes.
-Los estudios donde descartan algunos hongos o plaga que
afectan el crecimiento y producción de la palma.
INDUSTRIA LA CATIRA -El rendimiento que se le está dando a la leche con otros
LACTEA productos, con el fin de abaratar sus costos y además la oferta de
productos lácteos no derivados.
-Los concentrados subieron de precio, por tanto, el costo de la
leche incrementa.
-El precio de la leche internacional baja quedando cantidades a
alarmante en espera.
-Una amenaza en el sector financiero el cual los productos
nutritivos varían los precios, siendo más cómodos los ingresos de
nuevos lecheros a la región.
-Los costos de la producción de los pequeños productores
incrementando la mano de obra.

ARROZ ROA ORF -Las condiciones del terreno por el clima o problemas
fitosanitarios; así mismo los altos costos de insumos.
-Los arroceros enfrentan los mayores desafíos de descenso en la
tasa de los rendimientos del cultivo, variando el clima.
-Los incrementos en las investigaciones, teniendo un rendimiento
potencial en toneladas por productividad.
-La reducción de las importaciones lleva un inventario que ha
disminuido durante algunos tiempos.
ESTUDIANTE # 5- LAURA LISETH DELGADO – COD.

EMPRESAS FACTOR

MOLINOS ROA  El producto primario.

 la producción de arroz.
 las siembras.
 los tiempos climáticos en afectación de las siembras por los cambios
climáticos que han sido como el fenómeno del niño y altas
temperaturas solares,
 problemas fitosanitarios y plagas.
 Altos costos de los insumos y transporte.
 Problema de altos costos por el almacenaje del producto.
ALPINA  Afecta la materia prima que son los lácteos.
 Bacterias para la realización del producto fina.
 otro factor es la confianza del consumidor para el consumo del
producto.
 las bacterias y método de conservación.
 los tiempos en que se procesa el producto final.
 El transporte.
 comercialización
COCA-COLA  Valor de producto de embotellamiento.
 Emisión de bonos por medio de las tapas.
 La compra del gas.
 la competencia especialmente con postobon.
 entrega en los pedidos y servicios en competencia con su mayor
competencia a nivel nacional.
 calidad y la oportuna entrega a sus pedidos de tienda en tienda.
PALAMACEITE  Los problemas fitosanitarios ya que mediante el trabajo con labrado
S.A de tierra afloran bastantes plagas.
 El clima que se maneja mediante las temporadas de cambios
climáticos.
 Los insumos que son de gran valor y procesamiento.
 La disminución del producto por afectación fitosanitarias y
climáticas.
 Aranceles para exportación con demás países.
 3. Presupuestos de ventas

PALMACEITE S.A.

Método: Mínimos cuadrados

 Presupuesto de ventas
100,000,000 94,153,863
87,675,463
90,000,000
78,470,076
80,000,000 74,133,267 76,321,485 75,470,076

70,000,000

60,000,000
Ventas ($)

50,000,000

40,000,000 Ventas

30,000,000

20,000,000

10,000,000

-
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Año

Conclusiones

PALMACEITE S.A. debido a sus políticas de crecimiento y a su visión 2020 ha consolidado

una estructura organizacional que le ha permitido un crecimiento sostenido durante los últimos cinco
años. Por lo cual el futuro 2020 indica que los objetivos de producción, ventas y financieros nos
permitirán tener el liderazgo en la producción de aceites de palma y sus derivados.

La empresa cuenta con alta capacidad tecnológica y exige a sus proveedores y colaboradores
igual adaptación al desarrollo para lograr consolidar los objetivos de producción y ventas. La
organización está al tanto de todos los detalles del proceso que finalmente garantiza un producto de
calidad.
 En junta de accionistas se presentará un plan de desarrollo tecnológico y financiero a mediano
plazo por lo cual se invertirá un 10% de las utilidades para tal fin, igualmente se solicitará permiso
para que el Gerente pueda acceder a un cupo de endeudamiento con entidades financieras.

El compromiso de la organización y su responsabilidad en el aspecto social será en gran medida

parte de las inversiones de las utilidades generadas en la producción y ventas que nos indica que
somos generadores de cambio de nuestro entorno.

Es necesaria una política integral de mejoramiento tecnológico y de producción para

consolidarnos competitivamente a mediano y largo plazo, para lo cual necesitamos generar un
trabajo en varios aspectos:

 Mejoramiento de equipos y su renovación tecnológica

 Mejoramiento de la Infraestructura física e inversión para adecuación de espacios que
permitan aumentar la producción
 Capacitación del talento humano para que se apropien de los conceptos en el manejo de
políticas de seguridad, calidad y tecnología
 Debemos poner nuestro mejor cuidado a la parte agroindustrial por ser la base del proceso y
que debido al cambio climático es de un alto riesgo. La política de asesoría, ayuda financiera
y tecnológica es nuestra responsabilidad en estos procesos tan vitales para seguir vigentes en
un mercado tan cambiante y competitivo como el actual
 La responsabilidad social y ambiental para invertir en las comunidades, con los programas
que están en marcha mejorarlos, y crear nuevos de acuerdo a las necesidades y políticas que
estas áreas vienen desarrollando.

Con la elaboración de este trabajo se concluye que para una organización es de gran
importancia la Administración de Costos. Esta constituye un área importante en las empresas
manufactureras y/o prestadoras de servicios, la cual le permite establecer todos los costos que
acarrea la producción de ese producto y/o servicio, por lo tanto, le permite a la organización
establecer si existe un beneficio o desventaja, influyendo esto en la toma de decisiones.
 Referencias

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