FACULTAD DE ECONOMÍA CONTADURÍA Y

ADMINISTRACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN IV

TEMA: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

MAESTRO: Erika Wallander

ALUMNO: ROSIO NORAIMA RODRIGUEZ

ALARCÓN

FECHA: 30 DE SEPTIEMBRE DE 2019

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Contenido
ANALISIS FODA DE MICHELIN ............................................................................................................. 3

FORTALEZAS .................................................................................................................................... 3
DEBILIDADES ................................................................................................................................... 3
OPORTUNIDADES ............................................................................................................................ 3
AMENAZAS ...................................................................................................................................... 4
Matriz FODA ........................................................................................................................................ 4

FORTALEZAS .................................................................................................................................... 4
DEBILIDADES ................................................................................................................................... 4
OPORTUNIDADES ............................................................................................................................ 5
AMENAZAS ...................................................................................................................................... 5
ANALISIS FODA DE SONY .................................................................................................................... 6
FORTALEZAS .................................................................................................................................... 6
OPORTUNIDADES ............................................................................................................................ 6
DEBILIDADES ................................................................................................................................... 7
AMENAZAS ...................................................................................................................................... 7
Matriz FODA ........................................................................................................................................ 7
DEBILIDADES ................................................................................................................................... 7
FORTALEZAS .................................................................................................................................... 8
OPORTUNIDADES ............................................................................................................................ 8
AMENAZAS ...................................................................................................................................... 8
CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 8

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 ANALISIS FODA DE MICHELIN
FORTALEZAS
 Variabilidad
 Rentabilidad
 Poder de marca
 Valor del cliente
 Llantas a todo terreno
 Ofrece rencauche
 Garantía, seguridad y durabilidad.
 Brinda el placer de adquirir el producto
 Participación en diversas categorías de automovilismo
 Posee el record del neumático más grande del mundo.

DEBILIDADES
 Precios muy elevados
 No ofrece mayores tipos de créditos
 La marca es más conocida para competencia de la fórmula 1 y la FIAT.
 Pocas promociones
 Escasa diversidad de publicidad

OPORTUNIDADES
 Su facilidad de importar y exportar
 Su calidad no se compara con el resto
 Gana poder de compra en nuevos países
 Garantizado a nivel mundial
 Lanzar nuevos productos y tener aceptación por la calidad.
 Incrementar ventas y puntos de distribución
 Crecer más como compañía y marca.

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AMENAZAS
 Reducción de ventas por fluctuaciones económicas.
 Sobre stock de los productos
 Ingresos de nuevos productos con mayor competencia en precio y similitud
en la calidad.
 La competencia presente créditos, facilidades, etc.
 La materia prima incremente el precio.
 Condiciones climáticas variables.
 Mala situación económica.

Matriz FODA
FORTALEZAS
 Cobrar un poco más por el producto y a su vez recompensar esto con la
implementación de un sistema de GPS para obtener mayor seguridad.
 Cultivar y motivar a que se utilice la técnica del rencauche.
 Brindar servicio por red para aquellas personas que desean llantas y la
adquieran con más facilidad y comodidad.

DEBILIDADES
 Ofrecer mayores promociones para que no exista un sobrestime.
 Mantener precios, para que no afecten la compra por factores economicos
mundiales y personales.
 Abastecer al publico con mayor informacion para que el producto sea el mas
indicado a consumir y adquirir.

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OPORTUNIDADES

 Abrir nuevas sucursales, y brindar la mega diversidad de productos.

 Ofrecer créditos y garantizar que vale la pena asumir dicha deuda por que la
calidad es óptima.
 Desarrollar mayores promociones para fortalecer las ventas y la rentabilidad
de la empresa y el producto.

AMENAZAS

 Mayor tipo de créditos en sus sucursales en sectores de competencia.

 Desarrollar promociones para acceder al producto y a su vez impulsar su
consumo.
 Mantener sus precios y ofrecer nuevas tendencias como el rencauche y
créditos por las fluctuaciones económicas.

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 ANALISIS FODA DE SONY
FORTALEZAS
 Sony posee una cultura corporativa de alrededor de 70 años posicionada
como una de las compañías más sólidas del mercado tecnológico.
 Sus estrategias publicitarias son muy bien ideadas.
 La división de recursos financieros de la empresa representa su más valiosa
rentabilidad, pero no forma parte de su Core Bussiness.
 Ha conseguido alta rentabilidad en sus divisiones de Equipos, Películas,
Música y Servicios Financieros.

 En 1994 lanza al mercado la primera videoconsola denominada PlayStation,

que se convirtió en la primera videoconsola con unidad CD-ROM en ser
exitosa, actualmente no posee ninguna competencia.

OPORTUNIDADES
 Mayor cantidad de Usuarios de telefonía móvil a nivel internacional.
 Oportunidad de descentralización para que se maneje de mejor manera la
empresa.
 Se deben plantear estrategias de reestructuración para evitar la pérdida en
las acciones de la compañía.
2. Puesta en funcionamiento de la plataforma de tecnología GSM.
3. Variedad de Equipos Nuevos de altas tecnologías, principalmente en su
core bussiness : La división de Entretenimiento Doméstico.
4. Actuar como consultor de software ma no de hardware.

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  Vender el área de hardware a alguna empresa China interesada tal y como
lo hizo IBM con LENOVO.

DEBILIDADES
 Fracaso en los últimos 6 años, caídas en las acciones de la compañía así
como pérdidas monetarias de casi 700 millones de euros.
 Falta de relación estrecha entre el departamento de mercadotecnia y el
departamento de investigación y desarrollo.
 Incapacidad para competir en un mercado más complejo y poco productivo.
 Problema en Smartphone surge a partir del controlador del sistema operativo
y el desarrollo de las aplicaciones.
 Seguimiento deficiente al implantar la estrategia de Atención al Cliente.

AMENAZAS
 Inestabilidad económica y financiera a largo plazo de los distintos
bloques económicos.
 Atrasos en la reposición de equipos por parte de las marcas.
 Llegada al mercado de empresas de competencia como lo representan
APPLE y SAMSUNG
 Fuga de talentos al extranjero.
 Mal manejo de toma de decisiones, se debería potenciar el núcleo de
SONY: Electrónica de Consumo.

Matriz FODA
DEBILIDADES
 Mejorar la relación entre el área de Marketing y el departamento de
investigación y desarrollo.
 Planear el nivel de gasto en investigación.

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FORTALEZAS
 Fijar metas de Tiempo y Finanzas
 Constante inversión en publicidad y mercadotecnia.

 Una cultura corporativa que promueve un ambiente de trabajo donde los

valores más importantes son la libertad, la innovación, la calidad, la
creatividad, el trabajo en equipo y el liderazgo.

OPORTUNIDADES
 Constante innovación
 Meter más productos nuevos al mercado.

AMENAZAS
 Competir en el mercado
 Mejorar el precio y la innovación.

CONCLUSIONES
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades
de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las
fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las
cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las
fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las
amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

Existen herramientas eficientes para lograr un óptimo desarrollo de los planes (de solución
específica o estratégicos) que deséense implementar para lograr el máximo rendimiento de
las organizaciones y/o instituciones planteadas. Se consideran diversos factores internos
(recursos financieros, recursos humanos, recursos tecnológicos, recursos materiales, etc.)
y externos (datos demográficos la cultura, la economía, etc.) importantes que ayudarán a
alcanzar el máximo potencial de las Oportunidades y Fuerzas, y reduciendo a más las

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Amenazas y las Debilidades; tal es el caso del Análisis FODA, el cual se aborda a
continuación.