PLAN DE TRABAJO

PROYECTO: SERVICE CENTER THYSSENKRUPP

LA JOYA

1 Contenido
1 Contenido .............................................................................................................................. 1
1. INTRODUCCION ................................................................................................................ 3
2. OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................................... 3
3. UBICACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................ 3
4. ALCANCE DEL TRABAJO................................................................................................ 4
A. Movimiento de tierras:.................................................................................................... 5
B. Edificios: ........................................................................................................................... 5
5. ORGANIGRAMA DE TRABAJO ...................................................................................... 7
A. Residente de obra: ...........................................................Error! Bookmark not defined.
B. Ingeniero de Producción: .............................................................................................. 8
C. Administración y Logística: ....................................................................................... 8
D. Oficina Técnica: .......................................................................................................... 8
E. Control de Calidad: ......................................................................................................... 8
F. Salud y Seguridad: ......................................................................................................... 8
6. LUGARES DE TRABAJO.................................................................................................. 8
A. Oficina de Arequipa:....................................................................................................... 8
B. Oficina en Obra: .............................................................................................................. 9
7. REGIMEN DE TRABAJO .................................................................................................. 9
A. Reclutamiento de Personal: .......................................................................................... 9
8. FACILIDADES DE OBRA.................................................................................................. 9
A. Alimentación .................................................................................................................... 9
B. Comunicaciones ............................................................................................................. 9
9. FRENTES DE TRABAJO ................................................................................................ 10
A. Movimiento de tierras................................................................................................... 10
B. Edificios: ......................................................................................................................... 10
C. Obras Exteriores: ...................................................................................................... 10
10. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES – METODOLOGÍA DE TRABAJO ...... 10
1.1 Plan de Arranque ...................................................................................................... 10
1.2 Movilización ............................................................................................................... 11

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1.3 Topografía ................................................................................................................. 11

1.4 Obras definitivas ....................................................................................................... 11
1.4.1 Movimiento de tierras masivo ......................................................................... 11
1.4.2 Estructuras de concreto ................................................................................... 12
1.4.3 Estructuras metálicas ....................................................................................... 14
11. INFORMES DE ACTUALIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO ................................... 15
12. HITOS DEL PROYECTO ............................................................................................ 16
13. CRONOGRAMA PROPUESTO ................................................................................. 16
A. DIAGRAMA DE GANTT .............................................................................................. 16

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1. INTRODUCCION
Este documento define los métodos, la organización, los recursos humanos,
materiales y los recursos técnicos que MARQUISA S.A.C. Contratistas
Generales utilizará en la realización del proyecto con el fin de cumplir con los
requerimientos de los antecedentes entregados durante este periodo de
licitación.

Basándonos en nuestra experiencia se ha considerado una estrategia enfocada

en el modelo lean construction, que se adapta a los principios administrativos de
la construcción actual, el modelo propuesto garantiza la productividad de los
trabajos cumpliendo con los compromisos de calidad y seguridad en las
operaciones.

Para la correcta ejecución de los trabajos encomendados y el fiel cumplimiento

de los plazos MARQUISA S.A.C. pondrá a disposición del proyecto un equipo
idóneo y con experiencia, liderado por profesionales y supervisores
especializados en este tipo de obras.

Apoyado en nuestro Sistema de Gestión, este Plan de Ejecución refleja nuestros

Procedimientos Operativos del Proyecto, que incluyen aspectos de Calidad,
Seguridad y Medio Ambiente.

A su vez, la programación propuesta en nuestro Programa de Trabajo, está en

estricta relación con este Plan, por lo que cualquier cambio en alguno de los
documentos mencionados deberá contemplar su impacto en los demás.

2. OBJETIVO DEL PROYECTO

MARQUISA S.A.C. describirá en el presente documento, el plan de ejecución
de los trabajos que THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SOLUTIONS. requiere
contratar.

El plan de ejecución para el proyecto denominado SERVICE CENTER

THYSSENKRUPP LA JOYA. abarca principalmente los servicios de movimiento
de tierras, construcción de obras civiles y metal–mecánicas.

3. UBICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se encuentra ubicado en el poblado de San José, Distrito de La Joya,
Provincia y Departamento de Arequipa.

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4. ALCANCE DEL TRABAJO

El alcance aquí descrito cumple con los requerimientos contemplados en las
bases del concurso para la obra: “SERVICE CENTER THYSSENKRUPP LA
JOYA”. Los trabajos incluidos comprenden toda la mano de obra adecuada y
competente, supervisión, equipos, herramientas, materiales consumibles,
servicios y todos los elementos necesarios para la ejecución del proyecto.

Para apreciar la ejecución de los trabajos se muestra en imagen el WBS del

proyecto:

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Las actividades que comprenden las obras definitivas se dividen en tres grupos
o etapas:

A. Movimiento de tierras:
 Excavaciones masivas.
 Corte y relleno.
 Eliminación de material excedente y desperdicios.

B. Edificios:
El entregable denominado edificio se divide en dos sectores, el sector 01 en
el que se encuentra el taller o nave industrial; y el sector 02 en el que se
encuentra el edificio de oficinas que costa de dos niveles

 Nave industrial de acero estructural.

 Edificio de oficinas (en concreto armado).
 Cerco perimétrico.
 Subestación eléctrica.
 Caseta de vigilancia.
 Planta de tratamiento de aguas residuales.
 Sistema de riego.
 Tanque para almacenamiento de agua fresca.
 Sistema contra incendio.
 Iluminación exterior.
 Paisajismo

Así también se muestra como imagen la ubicación de las áreas dentro

del proyecto.

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CERCO PERIMETRICO
CERCO PERIMETRICO

NAVE
INDUSTRIAL

Oficinas
Subestación
eléctrica

CERCO PERIMETRICO

Vías de acceso

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5. ORGANIGRAMA DE TRABAJO
La organización del proyecto podrá verse detallada en el organigrama propuesto,
el cual considera las áreas operativas necesarias y requeridas para el correcto
cumplimiento de las condiciones contractuales.
El trabajo es liderado por el Residente de obra, quien es el representante en
campo. Es responsable por la administración y el gerenciamiento del proyecto,
así como la coordinación con el Cliente. El Gerente de Proyecto será
suficientemente independiente y tendrá la suficiente capacidad de decisión para
asegurar un apropiado desarrollo de los trabajos.

A. Gerencia de proyecto:
El Gerente de Proyecto, como líder de los grupos de trabajo del proyecto,
será el responsable por parte de Marquisa S.A.C. Perú de la ejecución
individual del Proyecto y deberá cumplir con los requisitos de las
especificaciones del proyecto, completar y entregar la obra dentro del
cronograma del proyecto, el costo, satisfaciendo los requisitos de calidad,
seguridad y medio ambiente.
Tendrá su sede en la ciudad de Arequipa y será la interface directa con el
gerente de proyecto del cliente o administrador del contrato.

B. Residente:
Es el representante técnico del Contratista en la obra y es el encargado de
la planificación, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los
diferentes contratistas que intervienen en la obra.

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C. Ingeniero de Producción:
Está encargado directamente de organizar y ejecutar el trabajo en campo
mediante la asignación, distribución y supervisión de los recursos.

D. Administración y Logística:
Provee a la obra el soporte necesario en la gestión de personal, materiales y
equipos necesarios para la ejecución de la obra, así como todo lo relacionado
a campamentos, transporte, planillas y otros.

E. Oficina Técnica:
Su responsabilidad es proveer una asistencia técnica al trabajo, se encargará
del control documentario, topografía, mediciones de avance, costos,
valorizaciones, así como los planos as built. Esta área es liderada por el jefe
de oficina técnica.

F. Control de Calidad:
Es el área que se encarga de los controles necesarios para el trabajo se
desarrolle de acuerdo a las especificaciones técnicas del proyecto. Esta área
está liderada por el jefe de Calidad quien se encarga de que el plan de calidad
el cual se aprueba al inicio de la obra, sea cumplido.

G. Salud y Seguridad:
Los asuntos de Prevención de Riesgo y Medio Ambiente relacionados a esta
área tienen especial atención y son responsabilidad de todas las áreas.

6. LUGARES DE TRABAJO
El equipo de trabajo de MARQUISA S.A.C. ejecutará el proyecto, basado en
diferentes sedes de operación:

A. Oficina de Arequipa:
En su mayoría encargada de manejar la Gestión, Contratación y Administración
de Recursos. Las tareas relacionadas con la gestión y el control general del
proyecto, así como las tareas de compra, se llevarán a cabo por los trabajadores
ubicados en la Oficina Central.
También estará encargado de las adquisiciones, expediciones y las
importaciones, el seguimiento de los suministros, la contratación de los servicios
generales del sitio y las tareas administrativas (financieros, legales, recursos
humanos) de la zona de acción. Este centro de trabajo tendrá una mayor carga
de trabajo en la etapa media del cronograma del proyecto.

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B. Oficina en Obra:
Llevará a cabo todas las tareas de construcción y sus actividades ligadas (equipo
y la recepción de materiales, administración de personal, construcción y montaje,
etc.) Las tareas de movilización en Sitio se iniciarán tan pronto como sea posible,
estará sujeto a la disponibilidad de ingeniería proporcionada por el Cliente y
documentos de adquisiciones necesarias para poner en marcha el trabajo.
Tareas de construcción serán gestionadas directamente por MARQUISA S.A.C.
cerca del lugar donde las obras se llevarán a cabo utilizando las instalaciones
temporales. Específicamente esta oficina servirá para el apoyo local al proyecto
incluido el manejo de suministros y la subcontratación, logística.

7. REGIMEN DE TRABAJO
Los trabajos, se van a efectuar a turnos de 08 horas normales más una hora
como sobretiempo, con el periodo de trabajo normal de 06 días en el sitio por 01
días de descanso.

A. Reclutamiento de Personal:
Nuestras oficinas en la ciudad de Arequipa se encargaran del reclutamiento
y la contratación de personal calificado, en el caso de personal no calificado,
se dará preferencia al personal de la zona y que haya realizado anteriormente
trabajos de construcción, será importante lograr captar gente con nociones
de los tópicos de seguridad que se exigen en este tipo de proyectos sin
embargo es parte de nuestra labor y compromiso brindar la capacitación
suficiente y gestionar adecuadamente la prevención de riesgos y cuidado del
medio ambiente con el objetivo de lograr cero accidentes en el desarrollo del
proyecto.
Para la selección final, el personal será evaluado no solo por su experiencia
y desempeño en obras anteriores sino también por la calificación obtenida
en su compromiso con la seguridad.
Durante este trabajo, el personal se probará continuamente en seguridad y
productividad de modo que se hagan correcciones o se apliquen incentivos.

8. FACILIDADES DE OBRA

A. Alimentación
La alimentación de personal en el trabajo estará a cargo de un distribuidor
local, para este fin, habrá un comedor para los trabajadores.

B. Comunicaciones
MARQUISA S.A.C. mantendrá radios portátiles y teléfonos celulares para la
comunicación del personal de liderazgo como por ejemplo Residente de
obra, Jefe de Seguridad y Medio Ambiente Medio, jefe de calidad, oficina
técnica, los supervisores de campo, etc.

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La comunicación con el contratante será vía email y teléfono.

Las comunicaciones oficiales serán a través de cartas y formatos acordados
las cuales se direccionarán a través de nuestra área de control documentario.

9. FRENTES DE TRABAJO
El proyecto se ejecutará en tres frentes de trabajo el primero de ellos que es el
movimiento de tierras el segundo frente de edificios que a su vez se divide en
dos sectores, nave industrial y oficinas y el ultimo frente de obras exteriores que
a su vez se divide en 3 sectores, estructuras externas, cerco perimétrico y
accesos viales; la separación de estos frentes de trabajo nos permite garantizar
el cumplimiento de las obras correspondientes de acuerdo a las fechas clave
indicados en nuestro cronograma de actividades:

A. Movimiento de tierras
 Excavaciones masivas.
 Corte y relleno.
 Eliminación de material excedente y desperdicios.

B. Edificios:
 Taller o nave industrial.
 Edificio de oficinas.

C. Obras Exteriores:
 Subestación eléctrica
 Caseta de guardianía.
 Cerco perimétrico.
 Planta de tratamiento.
 Sistema de riego.
 Tanques de almacenamiento de agua fresca
 Iluminación exterior
 Paisajismo.

10. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES – METODOLOGÍA DE TRABAJO

1.1 Plan de Arranque

Determinación de las acciones a seguir durante las primeras 3 semanas
de ejecución (inicio de las obras).
Fijar la responsabilidad de la actividad del inicio del proyecto con el
equipo de profesionales asignados a la labor y el apoyo del personal de
la sede.
Con especial preocupación los siguientes temas
 Preparación, aprobación y ejecución del Plan de Seguridad.

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 Elaboración, aprobación y ejecución del Plan de control de calidad.

 Preparar los documentos que son requisitos contractuales.
 Instalación de sistemas informáticos.
 Requisitos para los servicios y campamento iniciales.
 Iniciar la movilización de los equipos considerados la propuesta.
 Construcción de instalaciones temporales

Dentro del tema que se refiere a los documentos que son requisitos
contractuales, actividades y responsabilidades principales se refiere a los
trámites administrativos tales como seguros, bonos, permisos, facultades
al Ministerio de Trabajo, otras inscripciones en AFP, ONP, EsSalud.
Los trabajos a ser ejecutados en cada una de las fases de proyecto, se
desarrollan como se indica a continuación:

1.2 Movilización
Una vez que la carta de intención se recibe con la aceptación de nuestra
propuesta para la ejecución de los trabajos objeto del contrato, se
procederá a la asignación de los recursos necesarios e iniciar el trabajo.
El movimiento de equipos y maquinarias a la zona de trabajo será
realizado en cama bajas y plataformas con el ploteo respectivo.

1.3 Topografía
Este proceso de construcción importante y muy necesaria para el inicio
de todas las actividades de la construcción va a ser la topografía de todos
los campos de trabajo, de la siguiente manera:
 Trazo y replanteo general del proyecto, verificación de cotas para l
primera etapa
 Replanteo de volúmenes de corte y relleno.
 Trazo y replanteo para drenajes, veredas y obras exteriores para la
segunda etapa

1.4 Obras definitivas

1.4.1 Movimiento de tierras masivo

Como primera etapa en esta fase se iniciará con las excavaciones
previas en la zona exterior de las edificaciones a construir con el
fin de dejar liberado el campo (sin elementos que limiten el paso
de la maquinaria) para que el siguiente paso: movimientos de
tierra masivos se den a lugar con una máquina excavadora, la
excavadora sobre orugas que cortara y cargara el material
excedente en volquetes los cuales trasladaran el material
excedente. Cabe mencionar que un camión cisterna de agua

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regara la zona con la finalidad de controlar/mitigar el polvo

generado.
Como segunda etapa continua el movimiento de tierras masivo,
pues lista la base es que se realizan al detalle y de forma más
localizada los cortes y excavaciones detalladas conforme el plano
indica con sus cotas y niveles, el buen desarrollo de esto será
verificado por el ingeniero de campo, maestro de obra y topógrafo,
esto debido a que forma parte de la ruta crítica.

Remoción y acopio de la capa superficial

Una vez retirado el material proveniente de las excavaciones
estos serán extendidos y acopiados, siempre y cuando no se trate
de material con presencia vegetal orgánica, esto nos servirá para
que en lo posterior se pueda realizar rellenos con el mismo terreno
superficial encontrado, para ello se usara un retroexcavadora que
se encargara de remover el material, extenderlo y acopiarlo en
una zona libre de agentes perjudiciales para su reutilización.

Corte y relleno
En esta parte se usará la excavadora y volquetes para según los
planos de secciones de corte y relleno se realicen los movimientos
de tierra necesarios, según los planos se profundizará en las
excavaciones y se tendrá el nivel máximo de relleno, de tal forma
que se deje una plataforma lisa para la siguiente etapa que es la
de la construcción de los edificios.

Eliminación de material excedente y desperdicios

Una vez cargado con el material retirado luego de las
excavaciones este será transportado y eliminado por los
volquetes, así mismo todos los desperdicios y materiales que no
se pueden reutilizar también serán eliminados habilitando para
ello botaderos a una determinada distancia de la zona de trabajo.

1.4.2 Estructuras de concreto

Dentro de este ítem se encuentran las áreas de cimentaciones de
la nave industrial, el edificio de oficinas, la sub estación eléctrica,
la sala de máquinas, caseta de guardianía, pórtico de ingreso y
cerco perimétrico.
Para la ejecución de estas áreas se detallan las siguientes
actividades:

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1.4.2.1 Excavación para fundaciones

Son las cepas o zanjas estas excavaciones recibirán
estructuras como sub cimientos, zapatas, vigas de
cimentación y cimientos corridos la ejecución de estas
excavaciones se debe realizar de forma manual o con
equipo de presentarse estratos endurecidos en el suelo.

1.4.2.2 Habilitación y colocación de encofrados

El sistema de encofrados serán metálicos y de madera
según se tenga la necesidad, el desencofrado se hará
cuando el concreto se haya endurecido, de acuerdo a lo
indicado en las especificaciones técnicas.

1.4.2.3 Habilitación y colocación de Acero

El acero de refuerzo será habilitado en obra, la
manipulación y colocación de acero será efectuado por
personal especializado tomando en cuenta las medidas de
seguridad y colocando todas las barras necesarias para
asegurar tanto su armado durante la colocación del
concreto.

1.4.2.4 Vaciado de Concreto

El concreto será preparado en Planta y transportado al
lugar de colocación en mixer, el concreto se descargará en
la medida de lo posible directamente del camión mixer, en
los casos en que la ubicación o volumen de las estructuras
a vaciar no permita esto se utilizará una bomba de
concreto.
La consolidación del concreto se hará mediante vibradores
de 1” a 3”, dependiendo de las dimensiones del vaciado y
las condiciones.
Para el curado del concreto se utilizará curador químico
tanto para las superficies verticales como para las
superficies horizontales. En el caso de superficies
encofradas, el curado del concreto se iniciará
inmediatamente después de desencofrar. Mientras que, en
el caso de superficies expuestas, el curado se iniciara tan
pronto se produzca la fragua inicial.

1.4.2.5 Embebidos en el concreto para Colocación de

elementos anclaje y empotramiento.
Para esta parte se colocarán elementos embebidos en el
concreto que servirán de unión y sujeción entre las
estructuras de concreto y las estructuras metálicas.

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1.4.3 Estructuras metálicas

Estas estructuras se encuentran ubicadas en el taller o nave
industrial denominada como sector 01

1.4.3.1 Fabricación de estructuras metálicas.

El proceso de fabricación se realiza por las áreas
especializadas con sus respectivos equipos y personal
capacitad para ejercer los trabajos designados, lo cual se
vigila con constancia, mediante un programa de control de
avance y calidad de cada proceso por el que pasa cada
pieza de estructura metálica.

1.4.3.2 Montaje de estructuras metálicas.

El montaje de las estructuras se realizará basándose en
métodos secuenciales que brinden el desempeño eficiente
y sobretodo garantizando la calidad y seguridad del
proceso
Previo al montaje de las estructuras, se debe considerar
las formas indicadas en los planos, ubicando los
elementos de la misma manera. Posteriormente se debe
realizar mediciones el número de veces que sea necesario
para comprobar su correcta posición. Es necesario
asegurar la resistencia y estabilidad de las estructuras, el
equipo usado durante el montaje (apuntalamientos) no
debe retirarse hasta obtener las condiciones estáticamente
seguras

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11. INFORMES DE ACTUALIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO

Los informes incluirán, lo siguiente:

 Lista de actividades donde se indique la descripción de la actividad, las

fechas previstas y reales, el progreso real, holgura total.
 Número de actividades donde se indiquen sucesoras y predecesoras
 Lista de actividades críticas.
 Plan de actividades semanal.
 Plan de actividades mensual.

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12. HITOS DEL PROYECTO

El Cronograma muestra los hitos establecidos por el CLIENTE como objetivo a
alcanzar durante todas las fases de trabajo.

 Inicio de construcción. 24-07-2019

 Vaciado de cimentación de columnas de taller. 30-08-2019
 Subestación eléctrica operativa. 30-10-2019
 Viga carrilera instalada, alineada y nivelada. 10-11-2019
 Cimentación de máquinas. 15-12-2019
 Comisiona miento de instalaciones de taller. 30-12-2019
 Entrega de obra. 14-02-2020

13. CRONOGRAMA PROPUESTO

Este cronograma se ha desarrollado considerando que:

 Entrega de los documentos técnicos (planos aprobados de construcción y

especificaciones técnicas) al inicio de la obra.
 Oportuna entrega de los suministros y equipos por parte del cliente.
 Entrega del área de terreno en la fecha prevista.

A. DIAGRAMA DE GANTT
El método de gestión de proyectos elegido en este caso por la idoneidad del
mismo es el diagrama de Gantt, que es un método basado en diagramas de
barras, en las cuales se representa el tiempo empleado en la ejecución de
cada paso y globalmente indica la duración de la obra y la distribución de los
tiempos en las distintas actividades.

Esta técnica nos permitirá gestionar el proyecto SERVICE CENTER

THYSSENKRUPP LA JOYA, basándonos en un diagrama de barras, para
controlar el tiempo de ejecución, disponiéndose en el eje de abscisas las
actividades realizadas en la ejecución del proyecto, y en el de ordenadas, el
tiempo empleado en cada una de ellas.

Las obras inician el 24 de julio del 2019 y finalizaran tras 200 días de trabajo,
el 14 de febrero del 2020.

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