Identificar, reconocer o caracterizar las necesidades de capacitación en prevención de riesgos.

Mildred Cuello Poirier

Capacitación para la prevención de Riesgos

Instituto IACC

09 de septiembre de 2019
 Desarrollo

1. Desarrolle una actividad para el comité de capacitación, en donde identifique y describa

las herramientas básicas para la capacitación.

Plan de capacitación

Objetivos
 Desarrollar las habilidades y competencias individuales, colectivas y técnicas
requeridas en la actividad laboral, generando oportunidades para la trayectoria
interna del personal.

Objetivos específicos
 Organizar y desarrollar aprendizajes significativos, con un enfoque participativo y
crítico de la educación.
 Realizar acciones de capacitación y formación continua.
 Fomentar un sistema de evaluación integral de la formación y capacitación de los
trabajadores.
 Colaborar en los procesos de mejora de formación de los trabajadores.

Tiempo asignado para cada Plan formativo

- Albañil de obras de edificación: 240 horas cronológicas
- Carpintero de obra gruesa en edificación: 240 horas cronológicas
- Instalaciones eléctricas tipo F y G: 200 horas cronológicas
- Operario artefactos de gas: 140 horas cronológicas
Disposición curricular
Sector Subsector Plan formativo Duración Modulo Horas
Construcción Edificación Albañil de obras de 240  Planificación, 40
edificación organización y
control del
trabajo en
albañilería. 100
 Construcción de
muros de 100
albañilería de
ladrillos, bloques
y piedras;
afinamientos de
radieres.
 Ejecución de
estucos y/o
enchapes en
muros y
fachadas.
Carpintero de obra 240  Planificación y 40
gruesa en edificación organización del
trabajo de
carpintería en
obra gruesa.
 Carpintería de 100
obra gruesa en
madera.
 Instalación de 100
moldaje
industrializado.
Instalaciones Instalaciones 200  Elaboración de 80
eléctricas, de eléctricas tipo F y G proyecto
gasfitería y eléctrico.
climatización  Instalaciones 120
eléctricas.
Operario artefactos 140  Conceptos 20
de gas básicos de la
instalación de
artefactos y redes
de gas.
 Montaje de 60
artefactos,
accesorios y
dispositivos de
gas.
 Mantención y/o 60
conversión de
artefactos de gas
y reparación de
redes de gas.

Evaluación
La evaluación es un proceso continuo que comienza con el desarrollo de los objetivos de
capacitación.
2. Genere una Carta Gantt en donde se incluya las etapas de la gestión de la capacitación, que sean acordes con esta empresa.

CARTA GANTT 2019

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

Proyecto: PLAN GENERAL DE CAPACITACION

Partes interesadas: GERENCIA, SUPERVISORES Y TRABAJADORES S S S S S S S S S S S S
E E E E E E E E E E E E
Fecha de inicio: 22/09/2019 M M M M M M M M M M M M
A A A A A A A A A A A A
Fecha de término: 13/12/2019 N N N N N N N N N N N N
A A A A A A A A A A A A

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Actividades Responsables Duración

Planificacion, organización y control del trabajo en albañileria Comité de capacitación 40 X
Construcción de muros de albañileria de ladrillos, bloques y piedras; afinamientos de radieres Comité de capacitación 100 X X X
Ejecución de estucos y/o enchapes en muros y fachadas Comité de capacitación 100 X X X
Planificación y organización del trabajo de carpinteria en obra gruesa Comité de capacitación 40 X
Carpinteria de obra gruesa en madera Comité de capacitación 100 X X X
Instalación de moldaje industrializado Comité de capacitación 100 X X X
Elaboración de proyecto electrico Comité de capacitación 80 X X
Instalaciones electricas Comité de capacitación 120 X X X
Conceptos básicos de la instalación de artefactos y redes de gas Comité de capacitación 20 X
Montaje de artefactos, accesorios y dispositivos de gas Comité de capacitación 60 X X
Mantención y/o conversión de artefactos de gas y reparación de redes de gas Comité de capacitación 60 X X
Etapas de la gestión de la capacitación
 Análisis de las necesidades de capacitación
Esta etapa tiene relación con la identificación de los problemas que comprometen
la eficacia de la organización, causados por las carencias de competitividad de los
trabajadores, es qui donde aparece la capacitación como una alternativa de solución
viable y conveniente.

 Planificación general de la capacitación

- Selecciona las acciones de capacitación mas apropiados para atender la
necesidad, especificando para cada capacitación los objetivos y sus contenidos;
la modalidad de entrega; la metodología enseñanza-aprendizaje; la duración de
la capacitación; el cronograma de ejecución y el costo.
- Evaluar el conjunto de capacitaciones y seleccionar aquellas que serán incluidas
en el Plan General de Capacitación.
- Elaborar el Plan y el presupuesto General de Capacitación, en base a las
propuestas aprobadas.

 Ejecución y control de las acciones de capacitación

Gran parte de las tareas relacionadas con la ejecución y el control de las
capacitaciones recaen sobre el encargado de capacitación de la empresa.
Los objetivos de aprendizaje que persigue el curso, esperando lograr cambios en el
modo de pensar, sentir y actuar del participante. Estos objetivos deben ser:
pertinentes, precisos, viables y medibles.

 Evaluación del impacto de la capacitación

Esta etapa consiste en comparar los costos totales de una capacitación con los
beneficios que ésta le reportara a la institución. Esto le servirá a la empresa si valió
la pena invertir en dicha capacitación y juzgar si se seguirá haciéndolo.
 3. Desarrollar un programa que incluya a lo menos 3 capacitaciones en aspectos de
mejoramiento de habilidades y 2 en aspectos de prevención de riesgos laborales.

N° TEMA OBJETIVO POBLACION Cronograma ENTIDAD HORAS

Octubre Noviembre Diciembre
1 Fortalecer el
trabajo en
equipo, la
comunicación,
la colaboración
y las relaciones
interpersonales,
combinando
actividades
vivenciales y
Trabajo en dinámicas a fin Todo el X LW 16
equipo de generar personal
experimentado experiencias de Capacitaciones
aprendizaje
motivadoras
que influyan
tanto en el
ámbito
profesional
como personal,
reforzando el
compromiso
del trabajador
con su lugar de
trabajo.
2 Lograr la
integración de
los
participantes a
Mejoramiento través de la Todo el X LW
8
del clima realización de personal
Capacitaciones
laboral actividades
prácticas,
fortaleciendo la
confianza del
equipo.
3 Entregar a las
participantes
técnicas de
motivación,
que les permita
Motivación mejorar su Todo el LW
laboral desempeño personal X 8
Capacitaciones
laboral y
contribuir
eficazmente al
logro de los
objetivos
propuestos.
4 Durante la
pausa saludable
los
participantes
 deben realizar
una rutina de
ejercicios que
les permita
activar la
respiración, la
circulación A
sanguínea, la
diario,
Pausa energía Todo el X X X
Saludable corporal y personal IST 15
prevenir
minutos
lesiones, a fin
de eliminar la
fatiga,
aumentar la
capacidad de
trabajo y el
bienestar
general,
potenciando el
autocuidado.
5 Comprender y
reflexionar
respecto al
cómo manejar
el estrés en
situaciones
laborales y de
Manejo del la vida Todo el
IST 8
estrés y cotidiana, personal X
autocuidado desde una base
teórica y
experiencial,
que permita
enriquecer la
manera en que
visualizamos al
ser humano.

El encargado de Capacitación deberá cumplir las siguientes tareas:

- Evaluar los proyectos de capacitación externos.
- Contratar acciones de capacitación externa (cursos cerrados).
- Organizar acciones de capacitación internas.
- Informar y orientar a los postulantes a la capacitación.
- Llevar un registro de las instituciones de capacitación.
- Llevar un registro de docentes e instructores independientes.
- Monitorear y supervisar la ejecución de las acciones de capacitación.
- Controlar la ejecución del plan y el presupuesto general de la capacitación.
- Llevar un registro de los participantes en las acciones de capacitación.
- Elaborar estadísticas e informes de las actividades de capacitación.
Los costos de estas capacitaciones, por ser de modo interno serán a cargo de la empresa,
no generando desembolsos adicionales. El costo de estas capacitaciones se refiere a los
insumos necesarios para impartirla, tal como:
- Personal docente
- Materiales
- Local
- Equipos didácticos auxiliares
- Equipos para practicas
- Materiales didácticos y recursos de aprendizaje

4. Según su parecer, ¿Qué importancia tiene contar con el compromiso de la gerencia,

jefaturas y supervisores para el desarrollo de cualquier acción de capacitación?

Las capacitaciones son imprescindibles para mejorar y entregar las herramientas

necesarias de trabajo que ayuden a obtener ideas y poder ponerlas en circulación. Es
por eso que es muy importante el compromiso y apoyo tanto de la gerencia como de
las jefaturas de áreas y supervisores, para que todo el desarrollo sea exitoso, ya que, la
falta de compromiso y apoyo crean un obstáculo que impide a los trabajadores
incrementar sus habilidades, aptitudes y conocimientos en relación a sus labores y al
ámbito preventivo.
 Bibliografía

 IACC (2019). Conociendo la empresa y los trabajadores. Capacitación para la

Prevención de Riesgos. Semana 3.