 Pregunta 1

0 de 1 puntos

La holgura total es la cantidad de tiempo que:

Respuesta correcta: d.
Ninguna de las anteriores.
 Pregunta 2
1 de 1 puntos

En el método americano para la construcción de la red de

actividades, las tareas se representan por:
Respuesta correcta: c.

Flechas.
 Pregunta 3
1 de 1 puntos

Al momento de planificar las actividades, es necesario contar

con un listado de tareas a realizar y una asignación de
prioridades y coordinación de las mismas.
Respuesta correcta: Verdadero
 Pregunta 4
1 de 1 puntos

Una de las ventajas que tienen los métodos CPM/PERT es permitir

identificar qué actividades requieren mayor concentración y recursos si
el proyecto se encuentra atrasado.
Respuesta correcta: Verdadero
 Pregunta 5
0 de 1 puntos

La holgura libre puede tener valores:

Respuesta correcta: c.

Negativos y positivos.
 Pregunta 6
0 de 1 puntos

El método PERT fue desarrollado por Remington Rand y Dupont,

para su proyecto Polaris:
Respuesta correcta: Verdadero
 Pregunta 7
1 de 1 puntos
 Para construir una lista de actividades es necesario realizar dos fases
consecutivas: planificación y programación.
Respuesta correcta: Falso
 Pregunta 8
1 de 1 puntos

Una de las herramientas que proporciona la construcción de la

red de actividades es:
Respuesta a.

La posibilidad de marcar las diferentes

correcta:

áreas de trabajo y sus

responsabilidades.
 Pregunta 9
1 de 1 puntos

Los métodos PERT/CPM solo son aplicables en campos industriales, ya

que en los administrativos se utilizan otras técnicas:

Respuesta correcta: Falso

 Pregunta 10
0 de 1 puntos

Una de las diferencias entre CPM y PERT, es que para el PERT, la

determinación de tiempo de cada actividad es estimado, mientras
que para CPM la determinación es probabilística.
Respuesta correcta: Verdadero
 PREGUNTA 1
1. El método PERT fue desarrollado por Remington Rand y Dupont,
para su proyecto Polaris:
Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 2
1. Los métodos PERT/CPM solo son aplicables en campos industriales, ya que
en los administrativos se utilizan otras técnicas:

Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 3
1. Una de las ventajas que tienen los métodos CPM/PERT es permitir
identificar qué actividades requieren mayor concentración y recursos si
el proyecto se encuentra atrasado.
Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 4
1. Para construir una lista de actividades es necesario realizar dos fases
consecutivas: planificación y programación.
Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 5
1. Al momento de planificar las actividades, es necesario contar
con un listado de tareas a realizar y una asignación de
prioridades y coordinación de las mismas.
Verdadero
 Falso

10 puntos
PREGUNTA 6
1. Una de las diferencias entre CPM y PERT, es que para el PERT, la
determinación de tiempo de cada actividad es estimado,
mientras que para CPM la determinación es probabilística.
Verdadero

Falso

10 puntos
PREGUNTA 7
1. Una de las herramientas que proporciona la construcción de la
red de actividades es:
La posibilidad de marcar las diferentes áreas
a.

de trabajo y sus responsabilidades.

Una tabla de tiempos y holguras.
b.

Una parte del documento.

c.

Un estimado del tiempo más probable de

d.

una actividad.
10 puntos
PREGUNTA 8
1. En el método americano para la construcción de la red de
actividades, las tareas se representan por:
Nodos.
a.

Aristas.
b.

Flechas.
c.

Ninguna de las anteriores.

d.

10 puntos
PREGUNTA 9
1. La holgura total es la cantidad de tiempo que:
Se puede retrasar una actividad sin afectar
a.

la duración de la actividad siguiente.

 Se puede retrasar una actividad sin
b.

perjudicar la primera fecha de iniciación de

las actividades posteriores.
Se puede retrasar una actividad sin afectar
c.

la primera fecha de iniciación de las

actividades posteriores y la última de las que
le anteceden.
d. Ninguna de las anteriores.
10 puntos
PREGUNTA 10
1. La holgura libre puede tener valores:
Solo Positivos.
a.

Solo Negativos.
b.

Negativos y positivos.
c.

De cero.
d.