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RISQUE DE CHANGE,
SA GESTION, ET SES METHODES DE COUVERTURE.
Présenté par :
ISSAM BOUSALAM
IMAD BOUSALAM
Tuteur :
K. HASSANI
Mai 2010
REMERCIEMENT
La famille.
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE...........................................................................................................................1
CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL DU RISQUE DE CHANGE ET DU MARCHE DE CHANGE...5
A. DÉFINITION ET GÉNÉRALITÉS DU RISQUE.......................................................................................5
B. LES FACTEURS QUI ENTRAÎNENT LE RISQUE DE CHANGE..........................................................6
i. Les risques de change liés aux opérations commerciales............................................................................6
ii. Les risques de change liés aux opérations financières...............................................................................7
iii. Les risques de change liés aux investissements transfrontaliers...............................................................7
iv. Les risques de change liés aux opérations économiques...........................................................................8
C. LE MARCHE DE CHANGE.......................................................................................................................8
i. les DIFFERENTS TYPES DE MARCHE DE CHANGE............................................................................12
a)Le marché au comptant (Spot)..............................................................................................................................12
b)Le marché de dépôt (marché interbancaire)..........................................................................................................14
I) PRÉSENTATION.......................................................................................................................................14
II) LES PARTICIPANTS AU MARCHÉ DES CHANGES INTERBANCAIRES.......................................14
c)Le marché à terme.................................................................................................................................................18
I) LE MARCHÉ À TERME ET LE RISQUE DE CHANGE.........................................................................19
I) LES CONTRATS À TERME......................................................................................................................20
II) L'INTÉRÊT DES CONTRATS À TERME...............................................................................................20
D. LE MARCHÉ DE CHANGE MAROCAIN..............................................................................................23
CHAPITRE II : LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE...........................................................................24
A. POURQUOI GÉRER LE RISQUE DE CHANGE....................................................................................25
B. PROCESSUS DE GESTION DU RISQUE DE CHANGE.......................................................................26
CHAPITRE III : TECHNIQUES DE COUVERTURE CONTRE LE RISQUE DE CHANGE..................29
A. TECHNIQUES INTERNES DE COUVERTURE....................................................................................29
i. Comment éviter le risque de change ?.......................................................................................................29
a)Règlement au comptant : une solution simple, mais rare à l’international.............................................................30
b) Ouverture d’un compte en devise au Maroc ou à l’étranger.................................................................................30
c) Choix de la devise de facturation : monnaie nationale ou autre devise.................................................................31
d) L’affacturage, «factoring» : transmission du risque de change à une société d’affacturage (Exemple de « Maroc
factoring » filiale de BMCE bank, leader de l’affacturage au Maroc)......................................................................32
ii. Comment réduire le risque de change ?...................................................................................................34
a) Termaillage : « leads and lags»............................................................................................................................36
b) Clauses monétaires dans le contrat.......................................................................................................................38
B. TECHNIQUES EXTERNES DE COUVERTURE ..................................................................................40
i. RECOURS AUX MARCHES FINANCIERS PAR L’INTERMEDIAIRE DES BANQUES.........................40
I) MARCHÉ DES OPTIONS DE DEVISES..................................................................................................43
I) EMPRUNT « AVANCE » EN DEVISES À SA BANQUE: TECHNIQUE DE FINANCEMENT ET
COUVERTURE SUR LE MARCHÉ MONÉTAIRE........................................................................................45
ii. RECOURS A L’ASSURANCE : COFACE................................................................................................48
a)Police CIME..........................................................................................................................................................48
b)Assurance Change Négociation.............................................................................................................................49
CHAPITRE IV : CULTURE DU RISQUE DE CHANGE CHEZ LES ENTREPRISES MAROCAINES.52
A. LES ENTREPRISES MAROCAINES : APPROCHE, ÉVOLUTION, ET NOUVEAUX
CHALLENGES..................................................................................................................................................52
B. COMPORTEMENT DES ENTREPRISES MAROCAINES VIS-A-VIS DU RISQUE DE CHANGE.. 54
i. Le manque d’information :........................................................................................................................54
ii. le manque de personnel qualifié, et le faible taux d’encadrement...........................................................55
iii. le coût élevé de l’adoption de certaines techniques de couvertures contre ce risque.............................55
iv. La gestion de ce risque constitue une charge lourde pour beaucoup d’entreprises................................56
v. Manque de produits offerts par les institutions spécialisées en matière de couverture contre le risque de
change. .........................................................................................................................................................56
C. ETUDE EMPIRIQUE CHEZ DEUX ENTREPRISES MAROCAINES D’IMPORT/EXPORT,
CONCERNANT LEUR COMPORTEMENT ET LEUR GESTION DU RISQUE DE CHANGE.................57
A. QUESTIONNAIRE 1.................................................................................................................................58
i. Analyse et conclusion tirées de la rencontre et du questionnaire..............................................................59
B. QUESTIONNAIRE 2.................................................................................................................................59
CONCLUSION GENERALE..............................................................................................................................60
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 1
INTRODUCTION GENERALE
4
Romain DELACRETAZ , trader reconnu sur les marchés financiers et fondateur de l'Institut de la
Bourse
5
5
D’après Techniques financières Internationales de Samir MANNAI et Yves SIMON. page11.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 3
L’objet sera donc d'apporter des éléments de réponse sur ces questions tout
au long de ce mémoire.
Le risque de change est l’effet de la variation des cours des monnaies. Il est
lié au fait que les activités de l’entreprise (prêts et emprunts, achat et vente,
investissements a l’étranger…) impliquent différentes devises, dont le cours
varie sans cesse sur le marché des changes. Le risque couru est synonyme
d’incertitude. Cette incertitude peut être positive ; on parle alors de « gain »,
lorsque par exemple (pour un exportateur) la valeur de la devise de facturation
augmente par rapport à celle de la monnaie nationale. Si au contraire
l’incertitude est négative, ce sera une « perte » ; La situation s’inverse pour
l’importateur qui préfèrera une devise de facturation dont le cours diminue ; il y
gagnera car sa dette sera réduite. Le risque de change est qualifié de certain 6
lorsqu’il porte sur une opération effectivement en cours (comme un contrat déjà
conclu) et il est donc aléatoire s’il porte sur des positions de changes éventuelles
comme des devis ou des offres faites au client. Ce risque dépend de la position
de change de l’entreprise. Elle doit connaître en permanence sa position de
change par devise et vérifier sans cesse son évolution, ce qui est facilité par
l’établissement d’un tableau de la position de change. Elle est formée par toutes
les opérations effectuées en devises par l’entreprise (dettes et créances à court et
à long terme). Connaissant sa position de change, l’entreprise peut alors mieux
évaluer et par la suite gérer son risque de change.
6 6
Annexe 1 : Le schéma proposé dans le site www.eur-export.com illustre ce passage du risque
aléatoire au risque certain.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 6
C. LE MARCHE DE CHANGE
Le marché des changes encore appelé FOREX (pour Foreign Exchange) est
le marché le plus grand du monde. A la différence des marchés boursiers, qui
ont une localisation géographique précise, il n'existe qu'un seul marché des
changes. Les transactions sur les devises se font de gré à gré 8, aussi bien à Paris
qu'à Londres, New York ou Tokyo.
7
Une variation des taux de change d’une monnaie par rapport à une devise peut affecter la
compétitivité des produits de l’entreprise, les rendant plus ou moins chers pour les acheteurs étrangers
selon que le pays dévalue ou réévalue.
8
L'expression de gré à gré signifie à l'amiable, d'un commun accord. Une transaction de gré à gré est
une transaction entre deux parties libres de contracter et normalement informées (notamment en
immobilier). Elle est à l'opposée d'une transaction forcée, soit par expropriation, par liquidation de
faillite, etc.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 9
soir. Ainsi, à n'importe qu'elle heure, il est toujours possible pour un opérateur
d'acheter de l'euro, du dollar ou n'importe quelle autre devise.
Les volumes échangés ont connu une croissance très rapide à la fin des
années 1990 avec la création de l'Euro et le développement de l'Internet haut-
débit qui a rendu l'accès à ce marché beaucoup plus simple pour les
investisseurs, qu'ils soient institutionnels ou particuliers.
9
D’après LEXPRESS.fr, publié le mardi 29 avril 2008.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 10
Les supports utilisés sur le marché des changes, sont en dehors des billets de
banques, les lettres de change et surtout les virements interbancaires. Il s'agit
dans ce dernier cas, d'envoyer un ordre de débiter un compte libellé dans une
devise X pour créditer simultanément un autre compte libellé en devises Y.
C'est sur le marché des changes à terme que l'on compte le plus grand
nombre d'opérations. Sur ce marché, il s'agit alors de négocier aujourd'hui
l'échange de deux devises mais pour une date de livraison ultérieure. Ce marché
est très utilisé par tous les agents qui veulent se couvrir contre le risque de
change.
Enfin, il existe aussi un marché des produits dérivés de change sur lequel
s'échange notamment les contrats « Futures sur devises » et « les options sur
devises ».
Le marché des changes est réservé aux banques centrales, aux banques
commerciales et aux institutions financières qui interviennent pour leur propre
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 11
Les principales devises cotées sur le marché des changes au comptant sont le
dollar américain, l'euro, le yen japonais et le deutschemark. La livre sterling, le
franc suisse et le dollar canadien sont également cotés sur l'ensemble des places
financières mais de manière moins continue. Le dollar américain reste la
monnaie de référence puisque les cotations directes sont font contre le dollar et
que les cotations des autres devises entre elles se font avec le dollar comme
monnaie de référence.
· Le marché au comptant ;
· Le marché du dépôt ;
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 12
· Le marché à terme ;
Les devises sont échangées contre la monnaie nationale sur toutes les places
financières du monde. De ce fait, le marché des changes n'est pas
géographiquement limité. Par exemple, le compartiment de l'euro comprend non
seulement les transactions de la monnaie européenne contre les autres devises
réalisées sur les places financières de l'Europe des 12 mais également comme le
dit KINDLBERGER : « les marchés des changes actuels suivent le trajet du
soleil autour du globe par l'intermédiaire des satellites de télécommunications.
C'est pour l'on dit que le marché des changes est un marché transnational. »
i) Présentation
La banque centrale d'un (ou de plusieurs) pays est une institution chargée par
l'État (ou un ensemble d'États dans le cas d’une zone monétaire comme la zone
euro) de décider d'appliquer la politique monétaire. Elle joue tous ou partie des
rôles suivants :
11
D’après « Les Banques centrales doivent-elles être indépendantes ? » de Edwin Le Héron, et
Philippe Moutot, Edition Prométhée (2008).
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 16
Ce sont des Institutions qui ne reçoivent pas de dépôts du public mais qui
participent au financement de l’économie en octroyant des crédits (sur leurs
fonds propres ou d’emprunts) ou en effectuant des opérations financières ayant
des incidences sur le secteur monétaire (émission des obligations). Les
Institutions Financières non Bancaires sont constituées essentiellement des
compagnies d’assurances et de réassurances, des établissements de crédit-bail et
de leasing, des sociétés financières et de participation, etc.
4) La clientèle privée :
Elles interviennent en général sur le marché des changes dans le but de payer
un fournisseur étranger ou de rapatrier des profits faits dans d'autres devises.
6) Les courtiers :
Les courtiers ne sont jamais obligés de dévoiler le nom des banques qu'ils
mettent en relation. Cette discrétion est très utile pour les institutions qui ne
veulent pas faire apparaître en un moment donné leur position acheteuse ou
vendeuse dans telle ou telle devise.
13
Le cambiste est un opérateur chargé de vendre et d'acheter des devises en essayant, si possible, d'en
dégager un bénéfice, et seulement la où les monnaies sont convertibles entres elles.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 18
Les deux (2) plus importants courtiers électroniques sont : Reuter et EBS
(Electronic Bankerage System).
■ Remarques :
14
Pour plus de détails, voir la page 1096 du Vernimmen 2010
15
Fonds de roulement financier (FRF) : (voir la page 287 du Vernimmen 2010)
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 20
Les produits sous-jacents d'un contrat à terme peuvent être des actifs
financiers, tels que des indices boursiers ou des obligations, ou encore des
marchandises ou des matières premières telles que les produits pétroliers, les
céréales ou les métaux. Ces contrats standardisés précisent la quantité et la
qualité des actifs qui constituent le sous-jacent du contrat.
vente pour une échéance future. Ils offrent une possibilité de gestion du risque
de prix de marchandises ou du risque du taux d'intérêt.
• Couverture
• Spéculation
On spécule sur le marché des changes dans le but d'obtenir une plus-value,
on peut distinguer divers profils selon la durée de la prise de risque :
Ce sont des individus qui gèrent des portefeuilles d'actifs et qui sont
constamment à la recherche de la maximisation du couple « rendement/risque ».
Dans le cas général, cette hypothèse est exacte, mais ces derniers prennent
également des positions à terme afin de réduire le risque total du portefeuille.
• L'arbitrage
• Le Market Making
· Et, à l'inverse, un autre qui voudra acheter, le fera sur son offre.
Si ces deux opérations ont lieu alors que le marché n'a pas bougé, le market
maker empoche l'écart de prix. Cela est néanmoins rarissime.
Avant le 03 juin 1996 l’ensemble des transactions et tous les ordres d’achat
et de vente des devises émanant des intermédiaires agrées devaient
impérativement transiter par le canal de Bank Al Maghrib. La totalité des
recettes d’exportation de biens et de services ainsi que tous les autres produits,
revenus ou moyens de paiements internationaux avait un caractère
obligatoirement cessible auprès de l’institution d’émission.
Cela laisse remarquer le monopole de la banque centrale qui est venu pour
instaurer une rigidité agissant négativement sur les dates de valeurs et limitant la
possibilité de suivre l’évolution du marché mondial.
17
PAS : « programme d’ajustement structurel » ,un programme de réformes économiques que le Fonds
monétaire international (FMI) ou la Banque mondiale mettent en place pour permettre aux pays
touchés par de grandes difficultés économiques de sortir de leur crise économique.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 24
18
Voir le schéma proposé dans l’annexe 1.
19
On peut définir la position de change comme étant la différence entre les devises possédées (ou à
recevoir) et les devises dues (ou à livrer).Si les dettes l'emportent sur les créances, on dit que la
position est courte (short), à l'inverse on dira que la position est longue (long).
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 25
• Elle minimise les effets des fluctuations des taux de change sur les
marges bénéficiaires.
• Elle accroît la prévisibilité des mouvements de trésorerie à venir.
• Elle élimine la nécessité de prévoir avec précision dans quel sens
évolueront les taux de change.
• Elle facilite la fixation des prix des produits vendus sur les marchés
d’exportation.
• Elle protège temporairement la compétitivité d’une entreprise dans
un contexte d’appréciation du Dirham Marocain (MAD)
(procurant par le fait même à l’entreprise le temps d’accroître sa
productivité).
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 26
20
SMAEX «société marocaine de l’assurance à l’exportation » offrant des différents produits qui
permettent la couverture contre les risques politiques et de non transfert…
21
Source : service de la recherche d’EDC (Exportation et développement Canada) www.edc.ca
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 27
Dans une deuxième étape, lorsque le risque a été mesuré, il faut formuler
la politique de change de l’entreprise. Cette politique devrait être avalisée par la
haute direction et normalement, elle devrait permettre de répondre de manière
détaillée aux questions suivantes :
Toutefois, avant d’y avoir recours, elles peuvent mettre en place des
mesures « internes » visant à limiter leur exposition au risque de change et ainsi
repousser l’utilisation de techniques de couvertures « externes », plus coûteuses.
Cette possibilité existe mais exige une condition. En effet, pour ne pas
subir de risque de change, il est préférable que l’entreprise qui ouvre un compte
en devise réalise régulièrement des opérations d’importation (de matières
premières par exemple) et d’exportation dans la devise en question, ce qui n’est
pas toujours le cas. Il faut également savoir que l’entreprise peut ouvrir ce
compte en devise soit au Maroc, soit à l’étranger, et le client paiera directement
23
Un règlement effectué immédiatement ne laisse pas le temps aux cours de fluctuer, raison pour
laquelle le risque est évité.
24
Source : www.bmcebank.ma , offre permettant l’ouverture d’un compte en devise.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 31
sur ce compte. Ceci est nécessaire car les devises obtenues grâce aux
exportations vont, au lieu d’être changées en monnaie nationale (ce qui pourrait
occasionner un risque de change), servir à payer les dettes de l’entreprise portant
sur des importations25 facturées dans cette même devise. Aucune des deux
parties n’aura de protection à prendre puisque ni l’une ni l’autre n‘aura à
changer sa créance ou sa dette contre une autre devise.
Cette limitation des délais évitera d’autant plus tout problème de risque de
change quand la monnaie de facturation est la monnaie nationale. Le choix de la
monnaie de facturation est un moyen de ne subir aucun risque de change car ce
risque intervient dès qu’une monnaie autre que la monnaie nationale entre en
jeu. Les parties peuvent également choisir une autre devise de facturation, c’est-
à-dire celle de l’une des deux parties ou une devise tierce, et ce peut être toute
autre monnaie convertible26.
25
Celles-ci peuvent être des importations à régler en provenance d’un pays facturant dans la même
devise que celle du compte.
26
Annexe 3 : Liste et caractéristiques des devises mondiales sur le site Internet : http://www.iso.org/
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 32
Cette pratique n’est pas toujours possible car il est évident que les deux
parties ont des intérêts opposés : chacune préfèrerait que la facturation s’effectue
dans sa monnaie nationale, ou du moins dans une devise qui a l’avantage, c’est-
à-dire une devise forte pour un exportateur: Toutefois, dans le contexte actuel où
l’Euro ne cesse de s’apprécier27 par rapport au Dirham Marocain (MAD) 28, la
facturation en euro, monnaie actuellement forte, est à la fois synonyme de perte
pour un exportateur marocain mais aussi de perte de compétitivité pour un
exportateur français car ses produits sont de plus en plus onéreux, ce qui peut
décourager certains clients et les attirer vers des concurrents dont les produits
sont moins chers.
27
Ce phénomène inquiète les entreprises et gouvernements comme l’explique Gérard MOETTI, dans
un article du journal le Monde le 03/11/2004.
28
A titre indicatif, 1euro = 11,217 Dirham Marocain le 13/02/2010, d’après http://exchange-rates.org
29
C’est à la base un mode de couverture contre le risque de crédit.
30
Le Forfaitage ou « forfaiting » ou encore « escompte à forfait » est une modalité de financement.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 33
L’exportateur, après avoir conclu le contrat avec son client, va faire appel
à cette société qui va prendre en charge la suite des opérations en contrepartie du
paiement de 2 commissions :
31
Voici quelques noms d’affactureurs : International Factors Group, (http://www.ifgroup.com),
Natexis Factorem (http://www.factorem.fr)
32
L’affacturage permet, comme l’emprunt en devises, que nous verrons prochainement, de cumuler
deux fonctions en une seule opération, ce qui constitue son avantage.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 34
- D’une part, l’entreprise doit être vigilante aux délais, car il lui faut assez
d’entrées de devise (paiement de créances par ses clients) pour compenser les
sorties de devise (ce qu’elle doit à d’autres entreprises dans la même devise).
33
Si l’entreprise utilise des yens japonais, des dollars australiens, des livres sterling, il lui sera plus
difficile de faire des compensations que si elle ne traite qu’avec une ou deux devises différentes, selon
l’ampleur de ses transactions.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 35
que si l’entreprise dispose d’une bonne gestion de sa position de change, car elle
doit « jongler » entre entrées et sorties de devises. Cette pratique va donc
entraîner des coûts supplémentaires liés à la gestion de ces devises.
Supposons que A doit 1 000 000 $ à B, qui à son tour doit 1 300 000 $ à
l’entreprise A. Par compensation, seule B doit 300 000 $ à son fournisseur. Le
risque de change est ainsi réduit. L’entreprise A n’est ainsi pas exposée au
risque de change pour cette transaction, et B n’y est exposée que pour une
position de change d’un montant de 300 000 $ au lieu de 1 300 000 $
initialement.
Sans
Sans compensation
compensation Avec
Avec compensation
compensation
Doit
Doit 1 000 000
1 000 000 $
$
Doit 300 000
Doit 300 000 $$
A
A B
B A
A B
B
Doit
Doit 1 300 000
1 300 000 $$
Source : www.eur-export.com
A
A B
B
D
D C
C
34
Lead : avance ≠ lag : retard
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 37
35
Voir Annexe 5 : Graphique affichant l'historique des taux de change entre le Dirham marocain
(MAD) et l'Euro (EUR) entre le 17/08/2009 et le 12/02/2010.
36
D’après www.veille.ma « En août 2006, le Dirham marocain (MAD) s’est apprécié, en une semaine,
de 0.05% par rapport a l’Euro »
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 38
Cette clause de risque partagé prévoit que les parties se partageront (par
moitié ou une autre proportion) le risque qui aura été occasionné par les
variations des taux de change entre la date de conclusion du contrat, ou celle de
facturation (selon choix des parties) et l’échéance. Ceci signifie qu’ils se
répartiront les pertes mais aussi les gains qui résulteront de ces fluctuations.
selon ce qu’elles auront négocié ensemble. Elles s’imposent aux parties car le
contrat est considéré comme la loi des parties.
Certaines des techniques citées dans ces deux sections peuvent permettre
à l’entreprise d’éviter le risque de change, mais dans le cas où le risque est limité
ou couvert partiellement, elle peut avoir recours à d’autres instruments proposés
par des organismes externes. De ce fait, même si l’entreprise aura des coûts liés
à leur utilisation, elle en aura toujours moins que si elle n’avait pas pris des
mesures préalables pour réduire son exposition. Toutefois, elle peut également
choisir ou être contrainte de n’avoir recours qu’aux techniques externes pour
gérer ce risque.
Cette technique est très employée par les entreprises en général et facile à
utiliser étant donné que les banquiers servent d’intermédiaire pour ces
opérations de change à terme.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 41
37
On parle de cours spot lorsqu'on considère le cours actuellement en vigueur pour une transaction
immédiate. Le cours spot s'oppose aux cours forward qui est l’équivalent du cours à terme. (Pour plus
de détails, voir la page 318 et le chapitre 52 du Vernimmen 2010).
38
Bid = le prix auquel un bureau de change par exemple achète vos Euros
Ask = le prix auquel il désire vous vendre des Euros
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 42
Ceci montre bien qu’il ne suffit pas que la devise concernée se déprécie
pour que l’exportateur ait à se couvrir.
rien une obligation. L’achat d’une option se fait contre le paiement d’une prime
dont le montant varie selon plusieurs paramètres, dont la devise en question, le
cours déterminé, l’échéance de l’option … Il faut donc que celle-ci serve à
couvrir un montant suffisamment important pour pouvoir compenser la prime
payée lors de l’achat. Il existe différents types d’option de devises :
41
L’achat d’une option de vente est adapté à l’anticipation d’une baisse importante du cours d’une
devise, alors que la vente d’option d’achat est plus utilisée lorsque la baisse est modérée.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 45
Solution :
Il va dans un premier temps emprunter ces 100 000 MAD à sa banque qui
lui fait une « avance en devises ».
Il remboursera cet emprunt 60 jours plus tard dès que son client lui règlera
les 100 000 MAD qu’il lui doit.
Description :
Le swap de change est également appelé swap cambiste car il était utilisé
à l'origine par les cambistes de banques pour réaliser des opérations de trésorerie
sans que celles-ci ne soient inscrites au bilan.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 47
Mécanisme :
Les flux montrent bien qu'il s'agit en réalité d'une opération de trésorerie
avec versement du capital en date spot et remboursement du capital et des
intérêts à l'échéance.
Ils n'ont pas été couverts. Dans ce cas, soit la Banque fait « l'impasse »
avec tous les risques de change que cela comporte, soit elle peut chercher à
conclure une opération de terme sec (ou outright) pour la seule couverture des
intérêts.
a) Police CIME
Le principe est simple : si l’entreprise subit une perte de change, elle sera
indemnisée par la COFACE grâce à la souscription de cette police. Dans le cas
inverse d’un gain de change, c’est à l’entreprise de reverser à la COFACE
l’intégralité de ce gain, ou une partie de celui-ci, si elle a souscrit une police
avec intéressement (qui induit qu’une partie du gain lui revient).
En ce qui concerne les coûts qu’engendre le recours à cette police, ils sont
composés d’une prime fixe que l’exportateur devra régler à la COFACE au
moment de la souscription, et qui est fonction du montant garanti par l’assurance
ainsi que d’une autre prime qui ne sera à payer que si le contrat est signé.
De moins en moins
Termaillage Agios --
utilisé
Clauses Réduction du
-- Tout type
monétaires risque
Commission
d’affacturage (0.5 à
2.5% du montant
couvert) + Totale : Gain et
commission de perte (risque Montants élevés+gros
Affacturage
financement transmis au portefeuille de clients
(calculée au prorata factor)
du temps et selon les
taux d’intérêt) :
élevé
PME-PMI car
Emprunt en Commission Totale : Gain et combinaison
devises bancaire perte financement et
couverture
Nous verrons tout au long de ce chapitre dans un premier lieu une vue sur
le tissu des entreprises marocaines ainsi les facteurs entraînant d’une part, la
méconnaissance de ce type de risque, et d’autre part la négligence et la non mise
en place d’aucune disposition pour se couvrir contre ce dernier chez les
entreprises marocaines. Ainsi une étude empirique sera faite chez deux
entreprises d’import et/ou d’export.
44
Selon l’agence marocaine de développement des investissements. « www.invest.gov.ma »
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 54
Dans ce sens, le tiers devant réussir leur mise à niveau doivent entre
autres être conscientes de l’importante exposition au risque de change, des
méthodes de couverture contre ce dernier et les différentes offres sur le marché
qui la permettent ; Bref, la culture du risque de change.
I. LE MANQUE D’INFORMATION :
45
K.hassani . Analyse de la dynamique des PMI marocaines dans la perspective du partenariat Maroc-
Union européene. Thése de doctorat Sciences économiques. lieu de soutenance :Rabat ,Univérsité
Mohammed V-agdal. 2004. 415 p.
46
Voir PENNINGS & LEUTHOLD [2000, 2001] pour une application de cette approche dans le
cadre de l’utilisation des contrats à terme sur les produits agricoles.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 55
Cependant Les PME n'ont pas les moyens (humains, financiers, matériels)
d'avoir une intelligence économique propre. Le créateur d'entreprise ne dispose
pas d'informations précises sur les nouveaux produits, techniques et offres qui le
permette de se couvrir et qui peuvent l'intéresser sans investigation personnelle.
Ces investigations sont généralement partielles, incomplètes et parfois erronées.
Il n'existe pas encore au Maroc de base de données informatisées et actualisées.
48
Extrait d’un article de Salah Agueniou paru dans le journal de « La vie éco » le 7 mars 2008
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 57
Fil conducteur :
49
La « Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation » est une société d’économie mixte créée par
Dahir portant loi N° 1-73-366 du 29 Rabia 1er 1394 (23 avril 1974) tel que complété par le Dahir
portant loi N°1-92-282 du 29 décembre 1992 et modifié par le Dahir portant loi N° 1-04-09 du 21 avril
2004..
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 58
A. QUESTIONNAIRE 1
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 59
Dans un premier lieu on constate que 100% de ses achats sont importés et
payés en monnaies étrangères ce qui veut dire que l’imposition au risque de
change est évidente, alors qu’on trouve que l’entreprise sous-estime ce dernier,
et le considère peu important voire même sans aucun impact sur son résultat,
ainsi que le questionnaire montre une méconnaissance presque totale des
différentes techniques de couverture hormis celle de « termaillage » et celle du
« contrat à terme » vu leur simplicité et garantie.
B. QUESTIONNAIRE 2
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 60
CONCLUSION GENERALE
ANNEXE 1
http://www.eur-export.com/francais/apptheo/finance/rischange/politiquecouverture.htm, s.d.
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 63
ANNEXE 2
ISO 4217 : Liste des codes de quelques monnaies internationales et des types de
fonds
Code Code
Entité Monnaie
alphabétique numérique
AFGHANISTAN Afghani AFN 971
AFRIQUE DU SUD Rand ZAR 710
ALGÉRIE Dinar algérien DZD 012
ARABIE
Riyal saoudien SAR 682
SAOUDITE
BELGIQUE Euro EUR 978
BRÉSIL Real de Brésil BRL 986
Franc CFA -
CAMEROUN XAF 950
BEAC
CHINE Yuan Ren-Min-Bi CNY 156
Colon de Costa
COSTA RICA CRC 188
Rica
DANEMARK Couronne danoise DKK 208
ÉGYPTE Livre égyptienne EGP 818
ÉRYTHRÉE Nakfa ERN 232
GHANA Ghana Cedi GHS 936
Dollar de Hong-
HONG-KONG HKD 344
Kong
IRAQ Dinar iraquien IQD 368
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 64
ANNEXE 3
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 65
ANNEXE 4
Caractéristiques :
Caractéristiques :
Caractéristiques :
ANNEXE 5
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 68
OUJDA, le 23/02/2010
Monsieur,
Dans l’attente d’une réponse de votre part, nous restons à votre disposition pour tout
renseignement complémentaire concernant cette opération, et on vous prie d’agréer,
Monsieur, nos salutations distinguées.
BIBLIOGRAPHIE
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 69
Ouvrages
Thèses et mémoires
Sites Internet
http://www.trader-forex.fr
http://www.eur-export.com
http://www.wikipedia.com
http://www.lexpress.fr
http://www.edc.ca
http://www.bmcebank.ma
http://www.exchange-rates.org
http://www.lemonde.fr
http://www.ifgroup.com
http://www.factorem.fr
Le risque de change, sa gestion et méthodes de couverture 70
http://www.veille.ma
http://www.invest.gov.ma
http://www.lavieeco.com